生產(chǎn)質(zhì)量流程圖

1、相關(guān)部門安質(zhì)環(huán)保部主管副總總經(jīng)理生產(chǎn)質(zhì)量流程圖是否是否部門 步驟制定 質(zhì)檢 標(biāo)準(zhǔn)檢驗 原材料檢驗 產(chǎn)成品檢驗 制程 質(zhì)量報告 與標(biāo) 準(zhǔn)的 修訂審批審核制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)檢驗原材料合格退換貨處理原材料入庫領(lǐng)用原材料制程檢驗處理合格繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)成品檢驗合格返工生產(chǎn)部入庫報廢或降價審批審核數(shù)據(jù)匯總、分析與報告修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部安質(zhì)環(huán)保部主管副總總經(jīng)理試制過程質(zhì)量管理流程圖部門 步驟確定設(shè) 計試制 過程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品 開發(fā)過 程審查試制過 程與試 制產(chǎn)品 的審查提交 質(zhì)檢 報告 改善 質(zhì)檢 標(biāo)準(zhǔn)審批審核擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織方案論證產(chǎn)品開發(fā)方案確定設(shè)計方案編制技術(shù)文件試制過程監(jiān)督成本費(fèi)用

2、控制分析工程技術(shù)部試制提交質(zhì)檢報告審批審核改善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)市場調(diào)查與科技 發(fā)展信息資料收集審核審批試制產(chǎn)品質(zhì)檢原材料質(zhì)量管理流程圖物資設(shè)備部安質(zhì)環(huán)保部主管副總總經(jīng)理試是否部門 步驟制定 原材 料的 檢驗 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料 檢驗不合 格原 材料 檢查庫存 監(jiān)督改善 原材 料的 檢驗 標(biāo)準(zhǔn)審批審核制定原材料 的檢驗標(biāo)準(zhǔn)確定并頒布原 材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)接收進(jìn)料信息合格收料通知退換貨處理原材料入庫檢驗發(fā)現(xiàn)的 不合格品領(lǐng)用生產(chǎn)審查物料質(zhì)量問題生產(chǎn)部審批審核總經(jīng)理主管副總安質(zhì)環(huán)保部物資設(shè)備部進(jìn)料檢驗庫存管理物料質(zhì)量分析 并報告改善原材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)部安質(zhì)環(huán)保部主管副總總經(jīng)理生產(chǎn)過程質(zhì)量管理流程圖無部門 步驟常規(guī) 檢查

3、整改 與 復(fù)查重大 問題 發(fā)現(xiàn) 及討 論與 評估問題解 決重新 編制質(zhì) 檢工作 報告審批審核常規(guī)巡檢發(fā)現(xiàn)問題限時整改協(xié)助復(fù)檢編制技術(shù)文件填寫質(zhì)檢報告生產(chǎn)部門產(chǎn)品設(shè)計與工藝更新召開會議討論審批審核發(fā)現(xiàn)重大問題生產(chǎn)過程檢驗準(zhǔn)備審核審批精確檢驗整改反饋問題繼續(xù)生產(chǎn)制定措施限期整改編制質(zhì)檢報告繼續(xù)生產(chǎn)有 成品質(zhì)量管理流程圖安質(zhì)環(huán)保部主管副總否部門 步驟產(chǎn)成 品的 檢驗發(fā)現(xiàn) 問題 并予 處理重大 問題 討論 研究問題 糾正審批申請檢驗產(chǎn)成品自檢發(fā)現(xiàn)問題檢驗是否返工限期整改簽“不合格”明確原因并制定措施整改會議討論審批審核組織執(zhí)行明確產(chǎn)成品 檢驗規(guī)定審核審批發(fā)現(xiàn)重大問題總經(jīng)理生產(chǎn)部選擇合適的檢驗方案進(jìn)行處理執(zhí)行是 不合格品質(zhì)量管理流程圖安質(zhì)環(huán)保部主管副總否部門 步驟檢驗并 簽發(fā)不 合格品 通知單不合 格品 處理編寫 處理 報告 填寫 質(zhì)量 報表審批接收是否銷毀檢驗不合格品確定銷毀研究處理措施簽“不合格”執(zhí)行組織執(zhí)行審批審核檢查