企業(yè)運(yùn)營(yíng)突破培訓(xùn)

1、運(yùn)營(yíng)突破如何解決結(jié)果的問(wèn)題？弟一天上午一、要結(jié)果，更要過(guò)程一一-只有運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、什么是運(yùn)目？什么是機(jī)制？個(gè)人叫執(zhí)行，企業(yè)叫運(yùn)營(yíng)，就是建立一個(gè)管理機(jī)制，保證過(guò)程結(jié)果，最實(shí)現(xiàn) 年度或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)的一系列管理行為。機(jī)制就是保證結(jié)果的一整套制度、流程與方法。2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的十大難題一-我們的結(jié)果在哪里？有目標(biāo)，沒(méi)有分解；(2)有分解，沒(méi)有計(jì)劃；(3)有計(jì)劃，沒(méi)有措施；(4 ) 有措施，沒(méi)有行動(dòng)；(5)有行動(dòng)，沒(méi)有檢查；(6)有檢查，沒(méi)有獎(jiǎng)罰；(7)有 獎(jiǎng)罰，沒(méi)有改進(jìn)；(8)有改進(jìn)，沒(méi)有提高；(9)有提高，沒(méi)有復(fù)制；(10)有復(fù) 制，沒(méi)有持續(xù)；二、5I管理機(jī)制-一一如何確

2、保有結(jié)果呢？最適合民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制-時(shí)代興邦5I管理模式1、結(jié)果定義正確了，執(zhí)行成功了一半；2、沒(méi)有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零"；3、70%勺時(shí)間都應(yīng)當(dāng)用于檢查，這是管理的核心；4、即時(shí)獎(jiǎng)罰不是錢(qián)的問(wèn)題，是要引以為戒;5、改進(jìn)復(fù)制，是我們少犯相同錯(cuò)誤的最好方式。下午三、千里之行，始于足下-大戰(zhàn)略，小結(jié)果1、什么是結(jié)果定義？有時(shí)間，有價(jià)值，可考核.2、結(jié)果定義哪里來(lái)？ 一是崗位職責(zé)，二是計(jì)劃分解 .(1)職責(zé)梳理：責(zé)任在我，指標(biāo)在我.責(zé)任決定結(jié)果，職責(zé)切塊訓(xùn)練，不明確職責(zé)就定義不了結(jié)果定義。(2)工作計(jì)劃：總裁的重點(diǎn)工作是什么？聚焦總裁重點(diǎn)，就是聚焦工作重點(diǎn)，就是聚焦企業(yè)戰(zhàn)

3、略。3、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：銷(xiāo)售部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等崗位結(jié)果定義訓(xùn)練 四、方法總比困難多-方法訓(xùn)練(一)方法的來(lái)源1、方法來(lái)自制度與規(guī)則；2、方法來(lái)自虛心的請(qǐng)教；3、方法來(lái)自團(tuán)隊(duì)的討論；4、方法來(lái)書(shū)本的學(xué)習(xí)；5、方法來(lái)自自己的實(shí)踐。（二）什么是好方法-有效的途徑、步驟、手段1、解決問(wèn)題；2、簡(jiǎn)單宜行;3、成本較低。（三）在結(jié)果分解中體現(xiàn)方法與流程訓(xùn)練：結(jié)果分解與措施保證弟二天上午五、過(guò)程檢查訓(xùn)練：要什么結(jié)果，就檢查什么工作檢查的五級(jí)體系：結(jié)果是檢查出來(lái)的，過(guò)程無(wú)檢查 ，最后無(wú)結(jié)果?？偛谩OO,業(yè)務(wù)檢查，上級(jí)對(duì)下級(jí)，自我檢查。COO是檢查機(jī)制白關(guān)鍵環(huán)節(jié),解放總裁。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：周計(jì)劃的過(guò)程訓(xùn)練六、實(shí)踐課：我

4、是如何做團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)分享，我們是如何做好團(tuán)隊(duì)的？七、改進(jìn)會(huì)訓(xùn)練：用改進(jìn)體系，讓員工提升能力改進(jìn)的目的是提高能力，做出結(jié)果。提高改進(jìn)工具與改進(jìn)會(huì)的組織方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：改進(jìn)會(huì)是怎么開(kāi)的？下午八、周質(zhì)詢(xún)會(huì)訓(xùn)練：用質(zhì)詢(xún)體系把結(jié)果管理起來(lái)質(zhì)詢(xún)會(huì)是5I的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的具體方式，質(zhì)詢(xún)會(huì)體系介紹：一張計(jì)劃表，一個(gè) cocfi查，一個(gè)改進(jìn)方法。改進(jìn)是重點(diǎn)：提高能力，傳授方法，教會(huì)工具，最后 是糾正心態(tài)。如何開(kāi)好質(zhì)詢(xún)會(huì)：流程、話(huà)術(shù)與會(huì)議控制 ，用公開(kāi)的方式做部門(mén)之 間的配合與協(xié)作。實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：周質(zhì)詢(xún)會(huì)第三上午九、月計(jì)劃訓(xùn)練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功（一）月質(zhì)詢(xún)的意義：戰(zhàn)略思維訓(xùn)練：重點(diǎn)觀，全局觀 ，境界觀，中層聚焦天戰(zhàn)略做結(jié)果，才保證全年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).關(guān)注戰(zhàn)略重點(diǎn)，月度重點(diǎn)，月度結(jié)果 定義，通過(guò)質(zhì)詢(xún)?yōu)閼?zhàn)略糾偏。（二）月計(jì)劃，月報(bào)的講解（三）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：月度質(zhì)詢(xún)會(huì)訓(xùn)練下午十、流程設(shè)計(jì)訓(xùn)練一-一給員工做事的程序與標(biāo)準(zhǔn)（一）鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵一-流程的意義；（二）好流程：1、f是“傻瓜式”的；2、便于檢