供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)

1、供應(yīng)商選擇與評(píng)估第一章供應(yīng)商選擇與評(píng)估管理 第一節(jié)供應(yīng)商管理制度 一、總則1 .制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能 為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2 .適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 .權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)1.評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合 考慮。(1)供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證，應(yīng)有必要的資金能力。(2)優(yōu)先選擇按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過認(rèn)證的供應(yīng)商。(3)對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供

2、應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系 進(jìn)行考查，其中包括下列五個(gè)方面的要求。A.進(jìn)料的檢驗(yàn)是否嚴(yán)格B.生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系是否完善C.出廠的檢驗(yàn)是否符合我方要求。D.生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好。E.考察供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)及主要客戶，其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn) 定、合格、信譽(yù)較高，主要客戶最好是知名的大型企業(yè)。(4)具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一 步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。(5)能有效處理緊急訂單。(6)有具體的售后服務(wù)措施，且令人滿意。(7)同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。(8)樣品通過試用且合格。三、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序1 .供應(yīng)商初步評(píng)價(jià)(1)品質(zhì)部、采購(gòu)部、技術(shù)開發(fā)

3、部及其他部門視企業(yè)實(shí)際需 求尋找適合的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、 服務(wù)、交貨期、價(jià)格作為篩選的依據(jù)，并要求有合作意向 的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。(2)采購(gòu)部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出 值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、品質(zhì)部及技術(shù)開 發(fā)部門相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)使用“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。(3)在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部須確定采購(gòu)的物資 是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、 危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。2 .供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審(1)根據(jù)所采購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購(gòu)的物 資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)

4、級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行 不同的控制等級(jí)。(2)對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部組織品質(zhì) 部、技術(shù)開發(fā)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由采購(gòu)部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”，品質(zhì)部、技術(shù)開發(fā)部簽署意見，供 應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)須達(dá)到 70分。(3)對(duì)于普通材料的供應(yīng)商，無須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。四、供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂1 .采購(gòu)部負(fù)責(zé)與重要材料的供應(yīng)商和普通材料供應(yīng)商簽訂 供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議。2 .供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，作為 供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。五、提出樣品需求1 .如公司相關(guān)單位有樣品需求，需填寫樣品需求申請(qǐng)單 報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部采購(gòu)人員通知供 應(yīng)商送交樣

5、品，品質(zhì)部相關(guān)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù) 質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。2 .樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品， 數(shù)量應(yīng)多于兩件。六、樣品的質(zhì)檢1 .樣品在送達(dá)公司后，由技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)完成樣品 的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。2 .經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣件上貼“樣件標(biāo)簽”，并注明合 格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。3 .合格的樣件至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生 產(chǎn)的依據(jù)；一件留在品質(zhì)部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。七、確定合格供應(yīng)商的名單1 .在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量 保證協(xié)議”和“樣件檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資

6、料完成后，采購(gòu) 部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 .原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以 供采購(gòu)時(shí)選擇。3 .對(duì)于惟一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入“合格 供應(yīng)商名單”。4 .接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，采購(gòu)部采購(gòu)人員 必須按顧客提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)。客戶提供的供應(yīng) 商名單直接列入“合格供應(yīng)商名單”。5 .適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng) 商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單” 由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。八、供應(yīng)商輔導(dǎo)1 .對(duì)C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2 .不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。3 .不合格供應(yīng)商欲重新向

7、本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào) 查評(píng)核。九、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲1 .獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行A等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。(5) A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。(6) A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。2 .懲處方式(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供 應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。(2) C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及 改善輔導(dǎo)措施。(3) E等供應(yīng)商即予停止交易。(4) D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未

8、能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn), 視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。(5)因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。(6)信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。第二節(jié)供應(yīng)商的監(jiān)督與考核 一、考核對(duì)象供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng) 商。二、考核方法公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包 括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等方面的內(nèi)容。三、考核頻率對(duì)關(guān)鍵、重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次；對(duì)普通 材料的供應(yīng)商，則每季度考核一次。四、考核結(jié)果的處理1 .考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。2 .考核結(jié)果在8089分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足

9、部分進(jìn)行整 改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其 提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3 .考核結(jié)果在7079分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整 改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其 提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采購(gòu)， 或減少采購(gòu)量。4 .對(duì)考核結(jié)果在69分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單” 中刪除，并終止向其采購(gòu)。5 .考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)人員書面通知供應(yīng)商。6 .對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督，采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí) 交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額 費(fèi)用。五、對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督1 .品質(zhì)部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記

10、錄，產(chǎn)品 不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫 停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。2 .對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格 供應(yīng)商名單”中刪除。第三節(jié)供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更一、供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書 后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行 的過程中，若發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)立即反饋給采購(gòu)部。二、供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更1 .在出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)過公司常務(wù)副總的書面同意后，可 對(duì)某些供應(yīng)商的政策作臨時(shí)性調(diào)整。(1)某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司 有利或不利的重大調(diào)整。(2)某供應(yīng)商決定把

11、我公司作為重要客戶。(3)重要供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。(4)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩，使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加 大，引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。(5)其他需作臨時(shí)性調(diào)整的情況。2 .臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng) 表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。3 . 一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，需報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì) 議上通過。第四節(jié)建立供應(yīng)商質(zhì)量體系一、對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的開發(fā)每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要 求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過質(zhì)量體系認(rèn)證。二、供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定1 .重要、關(guān)鍵材料的供應(yīng)商每年評(píng)定一

12、次，普通材料的供應(yīng) 商兩年評(píng)定一次。2 .品質(zhì)部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組（采購(gòu)、開發(fā)、品質(zhì)） 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。3 .按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。4 .如果供應(yīng)商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提 供了認(rèn)證證明資料（證書或報(bào)告），可免除評(píng)定。第五節(jié)供應(yīng)商篩選制度一、總則1 .制定目的為保證采購(gòu)物資能滿足公司要求，以及有效評(píng)價(jià)物資 供應(yīng)商的資質(zhì)和能力，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，特制定本 制度。2 .適用范圍本制度適用于為公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 .權(quán)責(zé)范圍（1）采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的篩選與考核工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門選擇的供應(yīng)

13、商進(jìn)行審批。二、供應(yīng)商信息收集與調(diào)查1 .供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門 予以配合。2 .供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容(1)材料供應(yīng)狀況。(2)材料品質(zhì)狀況。(3)專業(yè)技術(shù)能力。(4)機(jī)器設(shè)備狀況。(5)管理水平。(6)財(cái)務(wù)及信用狀況。3 .凡與公司建立供應(yīng)關(guān)系，且符合條件的供應(yīng)商，均應(yīng)填寫 “供應(yīng)商調(diào)查表”，作為公司選擇和評(píng)估供應(yīng)商的參考依據(jù)。4 .若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化，公司應(yīng)要求供應(yīng)商及 時(shí)對(duì)“供應(yīng)商調(diào)查表”進(jìn)行修改和補(bǔ)充。5 .采購(gòu)部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品質(zhì) 量，“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次，以了解供應(yīng)商的動(dòng) 態(tài)，同時(shí)依變動(dòng)情況更新原有資料內(nèi)容。6

14、.供應(yīng)商信息收集的方式可以采用問卷調(diào)查、實(shí)地考察、委 托驗(yàn)證等不同的方法。三、供應(yīng)商評(píng)審管理1 .成立評(píng)審小組評(píng)審小組的成員可以由采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門人員組成。2 .供應(yīng)商評(píng)審管理(1)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審主要從供應(yīng)商的一般經(jīng)營(yíng)狀況、供應(yīng)能 力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面進(jìn)行。(2)對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)的供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)資格 進(jìn)行審核，并報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理審批。(3)對(duì)于長(zhǎng)期采購(gòu)的供應(yīng)商，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)資格、信譽(yù)、 服務(wù)、采購(gòu)標(biāo)的、質(zhì)量等進(jìn)行審核，并予審核通過后認(rèn)定 其合格供應(yīng)商資格，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)部應(yīng)對(duì)合格供 應(yīng)商每年進(jìn)行一次復(fù)審。(4)對(duì)于正在合作的長(zhǎng)期采購(gòu)供應(yīng)

15、商，采購(gòu)部應(yīng)至少每季度 對(duì)其進(jìn)行一次考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果分配下期的采購(gòu)比例， 由采購(gòu)部經(jīng)理審核，報(bào)采購(gòu)副總審批。供應(yīng)商名錄應(yīng)不斷 更新并注意發(fā)展增加供應(yīng)商。四、供應(yīng)商檔案管理1 .采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案，使用部門予以配合，對(duì)每個(gè) 選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。2 .供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理 允許，不得隨便查閱。3 .供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商調(diào)查表，供應(yīng)商審批表，供應(yīng)商質(zhì) 量檔案，供應(yīng)商所提供的合格證明、價(jià)格表及相關(guān)資料等。第六節(jié)供應(yīng)商的評(píng)估一、總則1 .制定目的為規(guī)范對(duì)合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理 公正，特制定本規(guī)章。2 .適用范圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商

16、的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本 規(guī)章執(zhí)行。3 .權(quán)責(zé)單位(1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章核準(zhǔn)工作。二、供應(yīng)商評(píng)鑒程序1 .評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿分100分)：(1) 品質(zhì)評(píng)鑒：40分。(2) 交期評(píng)鑒：25分。(3) 價(jià)格主鑒：15分。(4) 服務(wù)評(píng)鑒：15分。(5) 其他評(píng)鑒：5分。2 .評(píng)分辦法(1)品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行 一次。A.計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=(檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù))X 100%B.評(píng)分：得分=40 X進(jìn)料批次合格率(2)交期評(píng)鑒由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如

17、下:A.如期交貨得分25分。B.延遲12日每批次扣2分。C.延遲34日每批次扣5分。D.延遲56日每批次扣10分。E.延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月將同一 供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該 月的交期評(píng)鑒得分。(3)價(jià)格評(píng)鑒ABCDE(4).如期交貨得分25分。.延遲12日每批次扣2分。.延遲34日每批次扣5分。.延遲56日每批次扣10分。.延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購(gòu)部每月 供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得 月的交期評(píng)鑒得分。價(jià)格評(píng)鑒由采購(gòu)部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下：.價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10分。.價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8

18、分。.價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分。.價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。.價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。服務(wù)評(píng)鑒抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)商之抱怨處理予以評(píng)分， 評(píng)分如下:A.誠(chéng)意改善：8分。B.尚能誠(chéng)意改善：5分。C.改善誠(chéng)意不足：2分。D.置之不理：0分。3.4.(1)(2)(3)(4)其他評(píng)鑒按期更換 偶爾拖延: 經(jīng)常拖延: 置之不理:7分。退貨交換行動(dòng)評(píng)分5.由采購(gòu)部匯總資料、制造部、財(cái)務(wù)部或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨，予以評(píng)分，滿分5分。評(píng)鑒辦法(1) 分(3)供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒表，并合計(jì)總得每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分

19、總和/評(píng)鑒月數(shù)6.評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：(1) 平均得分90.1100分者為A等。(2)(3)(4)平均得分80.190分者為B等平均得分70.180分者為C等平均得分60.170分者為D等由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分:(5) 平均得分60分以下者為E等7 .評(píng)鑒處理(1) A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之 優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。(2) B等廠商為良好廠商, 足。(3) C等廠商為合格廠商, 必要之輔導(dǎo)。(4) D等廠商為輔導(dǎo)廠商,輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不由品管、采購(gòu)等部門予以由品管、采購(gòu)等部門予以 C等以上予以淘汰。(5) E等廠商為不合格廠商，予以淘汰需再經(jīng)過

20、供應(yīng)商(6) 被淘汰廠商如欲再向本公供貨， 調(diào)查評(píng)估。8 .附件供應(yīng)商評(píng)鑒表第七節(jié)供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資料收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查年度復(fù)查列入合格名列不合格實(shí)施輔導(dǎo)第八節(jié)使用表格一、供應(yīng)商基本資料表廠商聞號(hào):日名稱地址法人聯(lián) 系 人電 話傳E-ma網(wǎng)真il址建廠登 記日期年 月 日營(yíng)業(yè)執(zhí)昭八、往來銀 行開始往 來時(shí)間停止往 來時(shí)間平均月 營(yíng)業(yè)額3 當(dāng) 廣 口洛而卡比例名稱比例、, 土名 稱比例名稱比 例要 客 戶缶1確認(rèn)：審核:填表：八供應(yīng)商問卷調(diào)查表供應(yīng)商名稱：年 月 日項(xiàng) 目調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容了解程度狀況物 料 信一心、 確 認(rèn)1 .您對(duì)開發(fā)部門樣品確認(rèn)流 程是否了解？口了解口不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2 .您對(duì)本公司開發(fā)部門認(rèn)定 之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣 品是否了解？口了解口不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解3.您對(duì)開發(fā)部門認(rèn)可之樣品 是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管 理之用？有保留口未保留請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解品 質(zhì) 驗(yàn) 收 管 制1.您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？口了解口不了解請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解2.3.采1.貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付口可以口不可以購(gòu)本公司需求嗎？口需設(shè)法彌補(bǔ)合2.同3.請(qǐng)1.您