供應(yīng)鏈管理手冊(cè)文檔

1、供應(yīng)鏈管理手冊(cè)Word文檔目錄定義06 一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)、1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語(yǔ)和定義07 二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08 三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)09 四、供應(yīng)商管理總要求1、供應(yīng)商要求2、采購(gòu)與供應(yīng)要求3、關(guān)鍵點(diǎn)控制10 五、供應(yīng)商評(píng)選1、供應(yīng)商調(diào)查2、供應(yīng)商評(píng)估3、供應(yīng)商考查4、供應(yīng)商評(píng)定5、供應(yīng)商評(píng)定原則11 六、供應(yīng)過程管理1、驗(yàn)收2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、供應(yīng)活動(dòng)不符合處理4、供應(yīng)活動(dòng)不符合溯源與抱怨12 七、供應(yīng)商評(píng)價(jià)1、供應(yīng)商質(zhì)量檔案2、供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)

2、3、供應(yīng)商關(guān)系管理13 八、其它1、附件2、案例一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語(yǔ)、定義1、目的執(zhí)行供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；獲取柔性及滲透性的市場(chǎng)；獲得高用戶服 務(wù)水平；經(jīng)過降低庫(kù)存、提升企業(yè)制成能力提高企業(yè)運(yùn)作效率，達(dá)到成本和 服務(wù)之間的有效平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化2、范圍處在X公司供應(yīng)鏈的物料提供、技術(shù)支持與服務(wù)提供、倉(cāng)儲(chǔ)與物流的供應(yīng)商3、引用標(biāo)準(zhǔn)A、ISO 9001:B、HACCP 荷蘭 RVA 3 rdC、相關(guān)法律法規(guī)D、供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈分析4、術(shù)語(yǔ)和定義以下術(shù)語(yǔ)和定義適用本手冊(cè)A、供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，而且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈，供應(yīng)鏈不但是一條

3、聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值B、供應(yīng)鏈管理即這條功能網(wǎng)鏈的管理，使其符合要求C、供應(yīng)商管理即處在X公司供應(yīng)鏈和潛在供應(yīng)商的管理，使其符合要求D、物料提供供應(yīng)商是指 X公司指定的原材料、輔料提供商，如原料油、食品添加劑等E、技術(shù)支持與服務(wù)提供供應(yīng)商是指X公司指定的大型設(shè)備、重大施工項(xiàng) 目的技術(shù)支持與服務(wù)的提供商，如新廠建設(shè)、認(rèn)證與咨詢服務(wù)、配套設(shè)施 與后勤服務(wù)等F、倉(cāng)儲(chǔ)與物流供應(yīng)商是指 X公司指定的倉(cāng)庫(kù)和物流承包或合作商，如外租倉(cāng)庫(kù)，專業(yè)物流公司等二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖供應(yīng)44年由城里管孔更3、供

4、應(yīng)鏈管理體系總要求A、根據(jù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要建立供應(yīng)鏈管理體系，該體系為公司現(xiàn)行管理體 系的補(bǔ)充B、分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解現(xiàn)在的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品的類型和特征C、總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀，分析、尋找、總結(jié)企 業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈的因素D、分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架。供應(yīng)鏈中的成員組成 分析主要包括制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、 制造商、 分銷商、 零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)E、完成公司的支出分析，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，提出有效且符合要求的供應(yīng)鏈，并對(duì) 其進(jìn)行驗(yàn)證F、確定供應(yīng)商組成供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、公正、 公平、 公開的管理，推動(dòng)供應(yīng)鏈的不斷完善和持續(xù)改進(jìn)G、合理的資源分配及適宜的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備4、文件和記錄要求A、按照公司現(xiàn)有體系進(jìn)行管理5、相關(guān)文件和體系A(chǔ)、ISO管理體系B、HACCP管理體系C、其它相關(guān)管理體系及要求三、供應(yīng)商管理職責(zé)1