保證民工工資支付的方案及措施

1、保證民工工資支付的方案及措施一、 民工工資支付的方案對所有進(jìn)場工人簽訂用工協(xié)議，在用工協(xié)議上明確甲乙雙 方的責(zé)任和民工工資，注意民工不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項(xiàng)目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支 付方式、支付周期和日期、加班工資計(jì)算基數(shù)、特殊情況下的 工資支付以及其他工資支付內(nèi)容。工人工資由勞務(wù)分包企業(yè)支付的，現(xiàn)場指揮部綜合辦公室 對勞務(wù)分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。對由我公司自行組織工人進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的，其工資由我公 司發(fā)直接放給農(nóng)民工本人。嚴(yán)禁將工資交給勞務(wù)承包人或其他不具備用工主體資格 的組織和個(gè)人發(fā)放。支付民工工資應(yīng)編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支 付時(shí)間、支付對

2、象、支付數(shù)額等工資支付情況，并保存兩年以 上備查。每月一次，定期發(fā)給勞動(dòng)者應(yīng)得工資，不得以任何借口拖 欠或克扣員工工資。按月支付工人工資，工資不得低于當(dāng)?shù)刈?低工資標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須在告示欄中公告每月工資發(fā)放時(shí) 間、當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)勞動(dòng)工資部門的電 話，以接受工人監(jiān)督。對計(jì)件班組，領(lǐng)取工資時(shí)必須由班長和副班長兩人同時(shí)簽 領(lǐng)，共同負(fù)責(zé)。領(lǐng)取工資后，最遲次日要發(fā)到該班工人手中， 并做好簽收。兩天內(nèi)把發(fā)放簽收表報(bào)到綜合辦。工地對工程承包隊(duì)的工資發(fā)放，以完成工作量的一定比 例，分期支付。每月發(fā)放工資都要公示并督促其及時(shí)發(fā)到班組， 并會(huì)知所屬班組長和工人，指揮部綜合辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。工人班組

3、退場時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算和質(zhì)量檢測，發(fā)給 他們應(yīng)得的工資，避免滯留發(fā)生不必要的糾紛。班內(nèi)少數(shù)人或 個(gè)別人退場，班組長和專業(yè)隊(duì)長，要先行發(fā)放他們的工資。如 有爭議或資金不足發(fā)放他們的工資，可找工資管理小組或綜合 辦協(xié)助處理。與分包單位簽訂分包合同時(shí)，合同應(yīng)含有確保遵守有關(guān)法 律、法規(guī)和及時(shí)發(fā)放民工工資的條款，總承包商有權(quán)對此進(jìn)行 監(jiān)督。二、保證措施必須嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、工資支付暫行規(guī)定和最低 工資規(guī)定等有關(guān)規(guī)定支付農(nóng)民工工資，不得拖欠或克扣。由現(xiàn)場管理指揮部綜合治理辦公室成立民工工資管理小 組，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，共同抓好本招標(biāo)工程的民工工資管理工 作。以每個(gè)施工區(qū)與作業(yè)隊(duì)或班組簽訂用工協(xié)議，明確工

4、程工 作范圍，進(jìn)度和質(zhì)量要求，結(jié)算單價(jià)，核算辦法，工資發(fā)放期 限和方法等內(nèi)容，減少爭議發(fā)生。勞動(dòng)者進(jìn)場時(shí)，查核相關(guān)證件，辦理用工手續(xù)，建立名冊。對作業(yè)隊(duì)長，班組長和工資發(fā)放責(zé)任人，進(jìn)行姓名、身份 證號、居住地址，通訊電話號碼等必要資料的登記，并對他們 講清工資發(fā)放規(guī)定和工資管理措施。各施工區(qū)定期對工程情況進(jìn)行排查，看還需要什么專業(yè) 隊(duì)、大約多少人、什么時(shí)候進(jìn)場、工作時(shí)間多長等。現(xiàn)工作的 作業(yè)隊(duì)或班組有多少個(gè)，各多少人，大約還要做多久，他們的 工資發(fā)放情況如何，當(dāng)他們退場時(shí)能否及時(shí)結(jié)算并發(fā)放工資， 有沒有足夠的資金發(fā)放工資，如不夠又有何辦法，及時(shí)用書面 報(bào)告給指揮部綜合辦。按規(guī)定記錄工時(shí)或核定完

5、成工作數(shù)量，作為計(jì)發(fā)報(bào)酬依 據(jù)。對計(jì)件班組，領(lǐng)取工資時(shí)必須由班長和副班長兩人同時(shí)簽領(lǐng)，共同負(fù)責(zé)。領(lǐng)取工資后，最遲次日要發(fā)到該班工人手中， 并做好簽收。兩天內(nèi)把發(fā)放簽收表報(bào)到綜合辦。工地對工程承包隊(duì)的工資發(fā)放，以完成工作量的一定比 例，分期支付。每月發(fā)放工資都要公示并督促其及時(shí)發(fā)到班組, 并會(huì)知所屬班組長和工人，指揮部綜合辦負(fù)責(zé)跟進(jìn)。不得以任何借口拖欠或克扣員工工資，集體發(fā)放現(xiàn)金時(shí)， 應(yīng)派有關(guān)人員和保安隊(duì)監(jiān)護(hù)，確保安全發(fā)放。如發(fā)生工資糾紛，現(xiàn)場管理人員立即查核了解、分析情況， 作出裁定，避免事態(tài)擴(kuò)大，并通知?jiǎng)谫Y工作小組人員協(xié)同處理。如發(fā)生班組長攜款潛逃，造成工人不能及時(shí)領(lǐng)取工資，由 所屬的專業(yè)承

6、包隊(duì)負(fù)責(zé)人，先行墊支解決，再尋找班組長追究 責(zé)任。如承包隊(duì)一時(shí)難以籌款，工地可借支，日后在工程款中 扣除。如發(fā)生作業(yè)承包隊(duì)長攜款潛逃，一時(shí)未能追回，則工地和 項(xiàng)目部須預(yù)付款發(fā)給工人，確保工人勞動(dòng)所得，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。工地管理人員，不定期對在場工人了解工資發(fā)放情況，如 發(fā)現(xiàn)有違反勞動(dòng)政策和損害工人利益的情況，及時(shí)干預(yù)，防患 于未然。并堅(jiān)持每月一報(bào)該工地當(dāng)月工資發(fā)放情況，特別要注 明有否拖欠，拖欠原因和解決辦法。如發(fā)生意外事故，現(xiàn)場管理指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工 區(qū)項(xiàng)目部相應(yīng)部門及人員，隨時(shí)趕到現(xiàn)場，盡快解決，維護(hù)正 常生產(chǎn)秩序和社會(huì)安定?，F(xiàn)場管理指揮部綜合辦實(shí)行24小時(shí)值班制度，開通24小時(shí)值班電

7、話，及時(shí)為民工排憂解難其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、禾相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)

8、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行