財務部績效考核制度ppt課件

1、財財 務務 管管 理理 部部績 效 考 核 管 理 制 度一、部門職能一、部門職能二、部門績效考核目的二、部門績效考核目的三、部門經(jīng)理崗位職責三、部門經(jīng)理崗位職責四、部門經(jīng)理績效考核目的四、部門經(jīng)理績效考核目的五、部門副職核算組主管崗位職責五、部門副職核算組主管崗位職責六、部門副職核算組主管績效考核目的六、部門副職核算組主管績效考核目的七、各崗位職責與績效考核目的七、各崗位職責與績效考核目的八、部門績效考核評價規(guī)范八、部門績效考核評價規(guī)范一、部門職能一、部門職能 籌集調(diào)度資金，滿足公司運營需求，并控制資金風險。 準確及時地進展會計核算，真實反映公司運營成果。 監(jiān)視消費、業(yè)務、物流等相關部門的節(jié)

2、能降耗、資金、物資的管理。 組織公司財務預算，進展經(jīng)濟活動分析，加強本錢費用控制。 準確及時提供各種財務管理報表。 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)效力。二、部門績效考核目的二、部門績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重%數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1公司總預算費用控制率1010部門副職公司實踐發(fā)生費用總額公司預算費用總額X 100%2單位籌資本錢控制率2525財務管理部單位籌資本錢控制率=實踐單位籌資本錢方案單位籌資本錢X 100%單位籌資本錢=實踐發(fā)生籌資本錢總額實踐籌資總額3資金風險控制1515部門經(jīng)理銀行資金及應收款項的風險發(fā)生額4會計核算質(zhì)量2020職能部門職能部門檢查結(jié)果 5財務監(jiān)

3、視質(zhì)量2020總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6效力質(zhì)量10客戶反響公司內(nèi)外客戶贊揚次數(shù)及程度合計合計100三、經(jīng)理崗位職責三、經(jīng)理崗位職責 組織會計核算，制定并監(jiān)視執(zhí)行公司年度運營預算，做好運營預測。 合理調(diào)度資金，努力降低資金本錢，控制資金風險。 控制公司和部門本錢費用，加強財富物資的管理和監(jiān)視。 制定相關措施，對下屬實施有效鼓勵，做好本部門員工管理任務。四、部門經(jīng)理績效考核目的四、部門經(jīng)理績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重%數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1部門綜合目的40總經(jīng)理2財務費用控制率20財務管理部財務費用控制率=(實踐發(fā)生的財務費用/方案財務費用)*100%3財務制度建

4、立及執(zhí)行10部門經(jīng)理制度和流程4部門費用控制率10財務管理部實踐發(fā)生管理費用/方案管理費用*100%5財務監(jiān)視質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6下屬員工管理效果10人力資源與公共事務部對下屬員工的指點、教育、考核、贊揚以及溝通等情況測評(取三方測評結(jié)果平均值)合計合計100五、部門副職核算組主管崗位職五、部門副職核算組主管崗位職責責擔任本錢核算組及營業(yè)大廳任務質(zhì)量的管理擔任銷售往來資金的監(jiān)視和管理加強內(nèi)部管理，提高財務監(jiān)視質(zhì)量協(xié)助經(jīng)理做好詳細財務任務六、部門副職核算六、部門副職核算組主管績效考核目組主管績效考核目的的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1

5、1財務監(jiān)視質(zhì)量2525管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。庫存管理和物料耗費過程監(jiān)視2 2下屬員工 管理效果2020本人/員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指點、教育、考核、贊揚以及溝通等情況測評取三方測評結(jié)果平均值3財務報表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準確及時4 4財務效力質(zhì)量2020各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶贊揚5 5銷售往來控制1515部門副職壞帳風險、發(fā)貨風險合計合計100100七、各崗位職責與績效考核目的七、各崗位職責與績效考核目的7.01 管理組主管7.02 資金小組組長7.03 銀行會計7.04 出納費用報銷7.05 核算小組組長榨油、油脂、飼料7.06 銷售核算會計7.07 本錢

6、核算會計7.08 資料會計7.09 營業(yè)廳主管7.10 票務會計7.11 結(jié)算員7.12 內(nèi)審小組組長7.13 考評會計7.14 內(nèi)審會計 7.017.01管理組主管崗位職責管理組主管崗位職責 資金及往來帳項的管理 固定資產(chǎn)、在建工程的管理 部門內(nèi)部管理任務的質(zhì)量 費用控制及量化分析的質(zhì)量 稅務管理及內(nèi)部審計質(zhì)量 籌措資金、合理安排資金的借貸和歸還；節(jié)約資金本錢 擔任公司財富保險與索賠 擔任本部門員工考評。管理組主管績效考核目的管理組主管績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1資金及往來賬項管理2525部門經(jīng)理日常檢查記錄2 2固定資產(chǎn)及在建工程

7、管理1010部門經(jīng)理日常檢查記錄3 3會計核算質(zhì)量及稅務管理控制2020部門經(jīng)理日常檢查記錄4 4內(nèi)部管理及制度建立1515部門經(jīng)理日常檢查記錄5費用控制及量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費用控制率6 65S管理1010部門經(jīng)理根據(jù)公司5S檢查記錄合計合計1001007.027.02資金小組組長崗位職責資金小組組長崗位職責審核費用報銷單據(jù)的正確性和合法性，進展相關的帳務處置；搜集整理工程合同，審核工程預付款，進展在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；工程預付款每月和工程部進展核對確認；每月正確計提固定資產(chǎn)折舊費用。定期對固定資產(chǎn)進展清點檢查；每季進展費用的分析，及時提供費用分析報告；協(xié)助裝訂會計憑證；關聯(lián)公

8、司的帳務核對；擔任資金小組的任務質(zhì)量。 資金小組組長績效考核規(guī)范資金小組組長績效考核規(guī)范序號序號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1現(xiàn)金及銀行資金管理4040管理組主管日常檢查記錄2 2固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量2020管理組主管日常檢查記錄3 3效力稱心度2020各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部贊揚4 4費用分析及控制質(zhì)量1010管理組主管分析報告及預算控制結(jié)果5 5往來帳款管理質(zhì)量1010管理組主管日常檢查記錄合計合計1001007.037.03銀行會計崗位職責銀行會計崗位職責擔任銀行收支業(yè)務，每月編制銀行余額調(diào)理表，查明未達帳項的緣由；擔任編制和報送資金

9、日報表，每日與銀行進展核對，查找差別緣由；保證每筆付款業(yè)務的正確性和及時性；擔任銀行業(yè)務的帳務處置；及時催辦借出的支票和預付貨款的結(jié)算，每月和相關部門進展核對確認；做好與各部門和客戶的溝通。 銀行會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重%數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1帳務處置質(zhì)量2525資金主管及管理主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務處置過失次數(shù)。2付款管理控制3030管理組及本組主管單據(jù)合法、及時性、準確性支票領用與核銷臺帳、催辦發(fā)票及時、往來核對3銀行帳務核對2020資金主管編制銀行對帳單查明末達帳緣由4資金日報質(zhì)量1515管理組主管及時性每日9點前、準確性5效力態(tài)度1010管理組及

10、本組主管客戶及內(nèi)部人員贊揚合計合計1001007.047.04出納費用報銷崗位職責出納費用報銷崗位職責嚴厲執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，擔任報銷單據(jù)的審核和報銷；協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷售業(yè)務的收款；花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復核；備用金的核對和催收管理；做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫存帳實相符。出納費用報銷績效考核目的出納費用報銷績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重%數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1業(yè)務處置質(zhì)量20資金主管單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)2現(xiàn)金管理制度遵守情況25資金主管及管理主管隨機檢查財務制度遵守情況。3借款管理20 資金主管借款臺帳確實認和催收4效力質(zhì)量15資金主管按有無被贊揚考核5現(xiàn)金平安性

11、20資金主管現(xiàn)金保管存放庫存無風險。合計合計1007.057.05核算小組組長榨油、油脂、飼核算小組組長榨油、油脂、飼料崗位職責料崗位職責評審購銷合同，審核合同條款、采購發(fā)票的正確性和規(guī)范性；本組全部會計業(yè)務憑證的正確性審核；監(jiān)視往來帳款核算的正確性，帳款核對和帳款催收；審核費用發(fā)生的合理性，審核費用歸集及分配能否正確；審核各種本錢類報表編制的準確性；組織和參與存貨清點，寫出差別分析報告，報批后及時處置差別；積累本錢分析資料，寫出具有指點意義的本錢分析報告；做好月度利潤預測，定期進展分車間(廠)盈虧分析。 核算小組組長績效考核目的核算小組組長績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %目

12、的闡明目的闡明1 1帳務處置質(zhì)量2525準確及時按過失次數(shù)考核，包括隊本組憑證的審核質(zhì)量2 2本錢管理質(zhì)量15151、按要求清點庫存2、出具清點報告3、帳帳相符。一次不達標扣2分3 3分析質(zhì)量1515每月各小組對比分析打分(重點突出緣由準確構(gòu)造美觀上報及時)4往來帳項管理質(zhì)量20按信譽額度控制客戶往來，及時催收5 5庫存管理質(zhì)量2525按時清點發(fā)現(xiàn)問題及時處置合計合計1001007.067.06銷售核算會計崗位職責銷售核算會計崗位職責 協(xié)助組出息展銷售、購銷合同評審，根據(jù)銷售合同，審核銷售單據(jù)的數(shù)量、單價、金額能否正確； 審核銷售退回、銷售折讓(質(zhì)量賠償)手續(xù)能否齊全，合理損耗負擔能否正確；

13、收入確認及時，核算銷售收入準確無誤； 審核發(fā)票開具的合規(guī)性，有無重開和虛開； 根據(jù)信譽額度控制應收帳款，做好應收帳款的分析； 每月核對和檢查營業(yè)廳發(fā)貨臺帳記錄的正確性； 與賒銷客戶核對往來帳，保證帳實相符。 銷售核算會計績效考核目的銷售核算會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1帳務處置質(zhì)量3030核算主管和管理主管隨機檢查和客戶贊揚。2 2執(zhí)行信譽政策過失3030部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3 3核對發(fā)貨臺帳過失調(diào)整2020銷售會計/管理組主管日常審核記錄部門內(nèi)部4 4賒銷客戶往來帳項核對20銷售會計/核算主管對帳單確認(與客戶核對合計合

14、計1001007.077.07本錢核算會計崗位職責本錢核算會計崗位職責原資料采購業(yè)務的帳務處置；原資料費用的歸集和分配；制造費用的審核、歸集和分配；人工費用的審核、歸集和分配；其他資料費用的審核、歸集和分配；原資料、包裝物、產(chǎn)廢品的庫存清點，編制清點表；及時準確編制本錢核算報表。 本錢核算會計績效考核目的本錢核算會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1帳務處置質(zhì)量40管理組主管及本組主管科目、數(shù)量、金額、稅務處置2 2本錢管理質(zhì)量20本組主管費用歸集分配、利潤測算3 3庫存管理質(zhì)量25本組主管清點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處置4 4本錢報表及分析質(zhì)量1

15、5本組主管數(shù)字準確、分析升降的緣由合計合計1001007.087.08資料會計崗位職責資料會計崗位職責擔任審核和核算備品備件、輔助資料、燃料的采購本錢；審核消費領料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；組織資料庫存清點，提交清點報告；年末評價輔助資料庫存價值的合理性，并向指點提出調(diào)整庫存的合理化建議。歸集分配資料費用，每月核對物流與總帳到達帳帳相符。 資料會計績效考核目的資料會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1帳務處置質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準確及時2資料領用審核30本組主管領料審核3掌握資料帳實差別15管理組主管清點庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與

16、分析15管理組組長檢查庫存量能否合理、能否存在長期不用物資每半年核實一次出具分析報告合計合計1001007.097.09營業(yè)廳主管崗位職責營業(yè)廳主管崗位職責擔任營業(yè)大廳任務次序和人員的管理；擔任大廳發(fā)貨控制的監(jiān)視和管理；擔任大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金平安；擔任監(jiān)視檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳送，及時發(fā)現(xiàn)任務中的問題；不斷提高大廳會計任務質(zhì)量和效力質(zhì)量。做好與相關部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)任務。 營業(yè)廳主管績效考核目的營業(yè)廳主管績效考核目的序號序號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1客戶效力稱心度及現(xiàn)場管理3030各部門及客戶隨機檢查和客戶贊揚2 2票據(jù)及資金管理質(zhì)量

17、2020經(jīng)理助理、財務管理主管單據(jù)管理及資金平安3 3進發(fā)貨控制質(zhì)量2020經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶贊揚4 4發(fā)貨臺帳記錄準確性1515經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理效果15人事部根據(jù)公司調(diào)查詢卷合計合計1001007.107.10票務會計崗位職責票務會計崗位職責擔任合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價錢；審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)能否齊全；正確登記發(fā)貨臺帳，及時與客戶及銷售會計核對帳款的準確性；擔任其他有關銷售資金帳目的登記和與業(yè)務部門核對準確。 票務會計績效考核目的票務會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1發(fā)貨臺帳記錄準確性303

18、0銷售會計和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反響、相關部門審核結(jié)果確認。2 2客戶效力稱心度3030客戶/銷售部門績效管理員隨機檢查和客戶贊揚。3 3發(fā)貨控制3030客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價錢、合同控制4 4單據(jù)管理質(zhì)量1010銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計合計1001007.117.11結(jié)算員崗位職責結(jié)算員崗位職責 擔任現(xiàn)銷方式的現(xiàn)金收款任務； 審核銷售單據(jù)的正確性，手續(xù)能否齊全； 現(xiàn)金收款每天及時存入銀行，保證現(xiàn)金平安； 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準確及時； 擔任農(nóng)產(chǎn)品收買付款任務。 結(jié)算員績效考核目的加評價規(guī)范結(jié)算員績效考核目的加評價規(guī)范序號序號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的

19、闡明1 1單據(jù)管理質(zhì)量1010營業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)2 2收付款準確性4040營業(yè)廳主管無錯收錯付景象。3 3現(xiàn)金平安性1515營業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務日清4效力質(zhì)量20營業(yè)廳主管被贊揚次數(shù)5 5現(xiàn)金發(fā)貨控制1515客戶及營業(yè)廳主管隨機檢查財務資料和財務信息管理情況。合計合計1001007.127.12內(nèi)審小組組長崗位職責內(nèi)審小組組長崗位職責公司各部門費用報銷審核。審核各稅種稅額計提的準確性。擔任公司稅務申報及國稅、地稅方面的日常溝通。學習研討國家稅收政策法規(guī)。擔任部門衛(wèi)生檢查。監(jiān)視本小組的任務質(zhì)量。擔任本部門與人力資源部相關事務的上傳下達 。內(nèi)審小組組長績效考核目的內(nèi)審小組組長績效考核

20、目的序序號號考核目的考核目的權(quán)權(quán)重重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1稅務管理質(zhì)量4040部門經(jīng)理稅務申報的正確、及時性2 2費用審核質(zhì)量4040管理組主管日常檢查記錄3 35S現(xiàn)場管理1010管理組主管公司檢查記錄4 4下屬員工管理效果1010管理組主管部門內(nèi)部制度合計合計1001007.137.13考評會計崗位職責考評會計崗位職責編制和報送各部門的量化考核表。做好各部門量化費用升降緣由的分析任務，及時上報分析報告。擔任本部績效考核任務的統(tǒng)計。協(xié)調(diào)提供有關部門需求的績效考核數(shù)據(jù)。擔任財務檔案的接納、整理、歸檔、保管。考評會計績效考核目的考評會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)

21、重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1 1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30本組主管提供及時、數(shù)字正確2 2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司指點和各部門稱心度。調(diào)查詢卷根據(jù)調(diào)查詢卷3 3部門績效考核質(zhì)量20本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時性、準確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時、資料完好合計合計1001007.147.14內(nèi)審會計崗位職責內(nèi)審會計崗位職責擔任公司及分支機構(gòu)的帳務審核。每月出具公司帳務審核報告。擔任理順內(nèi)部會計根底任務和會計崗位技術培訓。學習、研討會計政策法規(guī)，提出具有提高會計任務質(zhì)量的建議。內(nèi)審會計績效考核目的內(nèi)審會計績效考核目的序序號號考核目的考核目的權(quán)重權(quán)重% %數(shù)據(jù)提供

22、數(shù)據(jù)提供目的闡明目的闡明1帳務審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定2 2審計質(zhì)量4040各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按過失次數(shù)考核3 3審計結(jié)果整改、措施落實2020管理組主管對檢查出的問題提出改良意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進展培訓、對錯誤進展整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準確的質(zhì)量評價。合計合計100100八、部門績效考核評價規(guī)范 年部門績效考核表年部門績效考核表考核月份：考核月份： 考核時間：考核時間： 年年 月月 日日 考核者簽名：考核者簽名： 序序號號考核目的考核目的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通

23、60分分可接受可接受40分分差差0分分1公司總預公司總預算算費用控制費用控制率率公司總預算費用控制率到達或低于規(guī)定目的 公司總預算費用控制率高于規(guī)定目的 10%以內(nèi)公司總預算費用控制率高于規(guī)定目的15 %以內(nèi)公司總預算費用控制率高于規(guī)定目的 20%以內(nèi)公司總預算費用控制率高于規(guī)定目的20 %以上30 2單位籌資單位籌資本錢本錢控制率控制率單位籌資本錢控制率到達或低于規(guī)定目的單位籌資本錢控制率高于規(guī)定目的 10%以內(nèi)單位籌資本錢控制率高于規(guī)定目的 15%以內(nèi)單位籌資本錢控制率高于規(guī)定目的 20%以內(nèi)單位籌資本錢控制率高于規(guī)定目的 20%以上253平安管理平安管理達標達標率率平安管理達標率高于95

24、 %平安管理達標率高于 90%平安管理達標率高于85 %平安管理達標率高于80 %平安管理達標率低于80 %154衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理達標達標率率衛(wèi)生管理達標率高于95 %衛(wèi)生管理達標率高于90 %衛(wèi)生管理達標率高于85 %衛(wèi)生管理達標率高于80 %衛(wèi)生管理達標率低于80 %105部門費用部門費用控制控制率率部門費用控制率到達或低于規(guī)定目的5部門費用控制率高于規(guī)定目的10 %部門費用控制率高于規(guī)定目的 20%部門費用控制率高于規(guī)定目的30%部門費用控制率低于規(guī)定目的 30%201008.01部門經(jīng)理績效考核規(guī)范8.01部門副職核算組主管序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀

25、優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分1財務核算質(zhì)量每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)5次每月出錯次數(shù)10次每月出錯次數(shù)15次每月出錯次數(shù)15次30 2下屬員工 管理效果根據(jù)公司問卷調(diào)查結(jié)果303財務監(jiān)視質(zhì)量無過失出錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯3筆204財務效力質(zhì)量無贊揚贊揚次數(shù)為1次贊揚次數(shù)2次贊揚次數(shù)3次贊揚次數(shù)3次105銷售往來控制無過失過失1筆出錯2筆出錯3筆出錯3筆10合計合計1008.02 管理主管序序號號考核目的考核目的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分1資金及往來賬項管

26、理無過失每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)2次每月出錯次數(shù)3次每月出錯次數(shù)3次202固定資產(chǎn)及在建工程管理無過失每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)2次每月出錯次數(shù)3次每月出錯次數(shù)3次203會計核算質(zhì)量及稅務管理控制無過失每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)2次每月出錯次數(shù)3次每月出錯次數(shù)3次204內(nèi)部管理及制度建立按公司制度規(guī)定105費用控制及量化分析質(zhì)量費用控制率100%費用控制率110%費用控制率120%費用控制率130%費用控制率 130%2065s檢查達標不達標1次不達標2次不達標3次不達標4次10合計合計1008.03 8.03 資金小組資金小組組長組長序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)

27、重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分1現(xiàn)金及銀行資金管理結(jié)果準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。302固定資產(chǎn)管理及工程核算質(zhì)量結(jié)果準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。203帳務處置質(zhì)量準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。204效力稱心度無贊揚被贊揚1次被贊揚大于1次105往來

28、帳款管理質(zhì)量對帳及時，過失戶數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1次。過失戶數(shù)為2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。20合計合計1008.04銀行會計序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分1日常付款、資金報表質(zhì)量準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。302效力質(zhì)量無贊揚被贊揚1次被贊揚大于1次303帳務處置質(zhì)量準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3

29、次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。204往來帳款管理質(zhì)量對帳及時，過失戶數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1次。過失戶數(shù)為2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。20合計合計1008.05 出出納納序序號號考核考核目的目的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分1業(yè)務處理質(zhì)量結(jié)果準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。402借款管理按財務規(guī)定執(zhí)行有違反財務規(guī)定1次。有違反財務規(guī)定2次。有違反財務規(guī)定3次。有違反財務規(guī)定超越3次。203財務制度

30、遵守情況沒有違反財務制度景象。有違反財務制度1次。有違反財務制度2次。有違反財務制度3次。不遵守財務制度。254效力質(zhì)量無贊揚被贊揚1次被贊揚大于1次15合計合計1008.058.05銷售會計銷售會計序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)權(quán)重重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分 1帳務處置質(zhì)量結(jié)果準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。30302執(zhí)行信譽政策質(zhì)量過失戶數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1次。過失戶數(shù)為2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3 次30303核

31、對發(fā)貨臺帳質(zhì)量內(nèi)部過失戶數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1次。過失戶數(shù)為2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3 次20204賒銷客戶往來帳項核對客戶過失戶數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1次。過失戶數(shù)為2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3 次或核對不及時20合計合計100 8.078.07資料會計績效評價規(guī)范資料會計績效評價規(guī)范序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)權(quán)重重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分 146帳務處置質(zhì)量結(jié)果準確及時，過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。40402資料領

32、用審核過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。30303掌握資料帳實差別過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。15 4庫存資料控制與分析按時準確稍晚但準確按時不準確不按時不準確未清點和寫分析15合計合計100 8.068.06本錢會計核算小組組長本錢會計核算小組組長序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)權(quán)重重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分 1帳務處置質(zhì)量結(jié)果準確及時，過失次數(shù)為0

33、次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。252本錢管理質(zhì)量過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為1次以上153往來賬項管理只考評組長對帳及時，過失戶數(shù)為0次。過失戶數(shù)為1次。過失戶數(shù)為2次。過失戶數(shù)為3次。過失戶數(shù)3 次以上或?qū)げ患皶r。204庫存管理質(zhì)量按時清點,發(fā)現(xiàn)問題及時處置按時清點,發(fā)現(xiàn)問題未及時處置延時清點,發(fā)現(xiàn)問題及時處置。延時清點,發(fā)現(xiàn)問題未時處置未清點。255分析質(zhì)量每月各小組對比分析打分(重點突出、緣由準確、構(gòu)造合理、上報及時)重點不夠突出、緣由準確、上報及時重點不突出、緣由不準確、上報及時重點不突出、緣由

34、不準確、上報不及時未寫分析15合計合計100 8.08 8.08 營業(yè)廳主管營業(yè)廳主管序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分 1客戶效力稱心度及現(xiàn)場管理贊揚次數(shù)為0次。過失贊揚次數(shù)為1 次。過失贊揚次數(shù)為 1 次以上。30 2票據(jù)及資金管理質(zhì)量過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上；呵斥結(jié)帳錯誤或延遲。30 3發(fā)貨控制質(zhì)量過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上20 4發(fā)貨臺帳記錄準確性

35、過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上20 合計合計100 8.09 8.09 票務會計票務會計序序號號考核目考核目的的績效評價規(guī)范績效評價規(guī)范權(quán)重權(quán)重%優(yōu)秀優(yōu)秀100分分良好良好80分分普通普通60分分可接受可接受40分分差差0分分1發(fā)貨臺帳記錄準確性過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上302客戶效力稱心度贊揚次數(shù)為0次。贊揚次數(shù)為1次。贊揚次數(shù)為 1次以上。303發(fā)貨控制過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。過失次數(shù)為 3 次以上。304單據(jù)管理質(zhì)量過失次數(shù)為0次。過失次數(shù)為1 次。過失次數(shù)為2 次。過失次數(shù)為 3 次。