公司架構(gòu)組織與企業(yè)文化實用教案

1、101企業(yè)企業(yè)(qy)的演進(jìn)的演進(jìn) 1840年以前：家庭經(jīng)營。 18401910：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)；職業(yè)經(jīng)理人；部門化。 20世紀(jì)中期：地理位置、產(chǎn)品、客戶(k h)、職能部門和復(fù)雜化；專業(yè)化。 20世紀(jì)90年代：扁平化；專注于核心競爭力。第1頁/共24頁第一頁，共25頁。102企業(yè)企業(yè)(qy)的結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu) 企業(yè)結(jié)構(gòu)：定義企業(yè)垂直邊界與水平邊界并找到在企業(yè)內(nèi)部從事活動最有效率的方式(fngsh) 哪些應(yīng)當(dāng)由企業(yè)來做？哪些應(yīng)當(dāng)由市場來做？第2頁/共24頁第二頁，共25頁。103垂直垂直(chuzh)邊界邊界 企業(yè)的垂直邊界活動(hu dng)與價值鏈 從獲得原材料到分銷和銷售最終產(chǎn)品的過程稱為

2、價值鏈 制造還是購買決策：在企業(yè)內(nèi)部購買還是從其他企業(yè)購買的決策 利用市場 垂直整合第3頁/共24頁第三頁，共25頁。104垂直垂直(chuzh)邊界：交易成本邊界：交易成本 交易成本包括一次交易中的所有成本。 有了市場(shchng)，為什么還需要企業(yè)？ 科斯的貢獻(xiàn)，企業(yè)可以消除利用市場(shchng)時產(chǎn)生的成本，也即交易成本。 契約的特點是可強(qiáng)制執(zhí)行，因此可以超越現(xiàn)貨交易并且避免機(jī)會主義。第4頁/共24頁第四頁，共25頁。105垂直垂直(chuzh)邊界：契約邊界：契約 當(dāng)交易連續(xù)發(fā)生并且信息不完全時就會產(chǎn)生契約。 契約的特點是可強(qiáng)制執(zhí)行，因此可以超越(choyu)現(xiàn)貨交易并且避免機(jī)會主

3、義。 契約是市場經(jīng)濟(jì)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第5頁/共24頁第五頁，共25頁。106垂直邊界垂直邊界(binji)：契約：契約 政府(zhngf)機(jī)構(gòu)保證契約和財產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)制執(zhí)行 組織與交易成本 非政府(zhngf)的契約保證機(jī)制抵押 抵押品 回購和補(bǔ)償 名譽(yù)第6頁/共24頁第六頁，共25頁。107垂直邊界垂直邊界(binji)：組織與交易成本：組織與交易成本 組織結(jié)構(gòu)是為了最小化交易( jioy)的無效率。 組織結(jié)構(gòu)的種類很多 個人 團(tuán)隊 科層 部門化第7頁/共24頁第七頁，共25頁。108水平水平(shupng)邊界邊界 企業(yè)的水平(shupng)邊界 范圍經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)中產(chǎn)品種類增加而單位成本下降 分

4、銷的范圍經(jīng)濟(jì) 廣告的范圍經(jīng)濟(jì) 研發(fā)的范圍經(jīng)濟(jì)第8頁/共24頁第八頁，共25頁。109水平水平(shupng)邊界邊界 多元化 范圍經(jīng)濟(jì)解釋( jish)：降低單位成本 現(xiàn)金牛解釋( jish) 增長解釋( jish)：當(dāng)難以從內(nèi)部找出辦法增加銷售時，企業(yè)會實行多元化。假設(shè)多元化能夠帶來利益。第9頁/共24頁第九頁，共25頁。1010水平水平(shupng)邊界邊界 關(guān)系特殊性資產(chǎn)是支持特定(tdng)交易的投資。 大多數(shù)資產(chǎn)專用性關(guān)系出現(xiàn)在上游和下游企業(yè)之間。 垂直關(guān)系特殊資產(chǎn) 水平關(guān)系特殊資產(chǎn)第10頁/共24頁第十頁，共25頁。1011內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)的類型：U型、M型、矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)

5、結(jié)構(gòu) U型結(jié)構(gòu)：單一型或職能型結(jié)構(gòu) 一個部門負(fù)責(zé)一個基本業(yè)務(wù)(yw)職能 專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)第11頁/共24頁第十一頁，共25頁。1012圖圖 10.1: U型組織型組織(zzh)或單一型組織或單一型組織(zzh)第12頁/共24頁第十二頁，共25頁。1013內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu) M型結(jié)構(gòu)：多事業(yè)部型結(jié)構(gòu) 一系列由總部領(lǐng)導(dǎo)(ln do)的自治部門 通過產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)單位、地區(qū)或客戶類型進(jìn)行組織第13頁/共24頁第十三頁，共25頁。1014圖圖 10.2: M型組織型組織(zzh)第14頁/共24頁第十四頁，共25頁。1015圖圖 10.3: 矩陣矩陣(j zhn)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第15頁/共24頁第十五頁，共

6、25頁。1016內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 包括產(chǎn)品事業(yè)部和職能部門或不同類型的事業(yè)部 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 作為整體利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，作為個體(gt)避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)第16頁/共24頁第十六頁，共25頁。1017內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部結(jié)構(gòu) 從科層結(jié)構(gòu)走向非科層結(jié)構(gòu)？ 80年代末90年代初強(qiáng)調(diào)減少科層 90年代后期以來強(qiáng)調(diào)增長 組織結(jié)構(gòu)可以成為一種戰(zhàn)略資產(chǎn) 企業(yè)架構(gòu)( ji u)是競爭的結(jié)果第17頁/共24頁第十七頁，共25頁。1018企業(yè)企業(yè)(qy)文化文化 企業(yè)文化 一系列企業(yè)員工共同擁有、能夠影響單個員工偏好和行為的價值觀、信念與行為規(guī)范。 企業(yè)文化能夠降低( jingd)交易成本 企業(yè)文化一旦建立，就會以許多不同

7、的方式長久存在下去第18頁/共24頁第十八頁，共25頁。1019圖圖 10.4: 企業(yè)企業(yè)(qy)文化與績效文化與績效第19頁/共24頁第十九頁，共25頁。1020企業(yè)企業(yè)(qy)文化文化 企業(yè)文化與績效 企業(yè)文化與績效相關(guān)度不大 企業(yè)文化不是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)(zchn) 企業(yè)文化能夠被模仿第20頁/共24頁第二十頁，共25頁。1021文化沖突案例文化沖突案例(n l) 企業(yè)文化是企業(yè)員工間的價值觀和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化導(dǎo)致的行為會強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)作，提高效率。 文化沖突導(dǎo)致交易成本上升。 企業(yè)的組織是提高效率、最小化交易成本的方法(fngf)。企業(yè)文化要適合組織。第21頁/共24頁第二十一頁，共25頁

8、。1022本章本章(bn zhn)小結(jié)小結(jié) 1.企業(yè)架構(gòu)是指企業(yè)外部(wib)和內(nèi)部的組織。2.組織形式之所以存在是因為有效率，能夠增加價值和不能模仿的組織形式可以是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。3.組織形式從家庭所有轉(zhuǎn)變?yōu)閁型、M型、矩陣結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。4.企業(yè)的垂直邊界：明確價值鏈上有多少活動在企業(yè)內(nèi)部完成而不是在市場中獲得？第22頁/共24頁第二十二頁，共25頁。1023本章本章(bn zhn)小結(jié)小結(jié) 企業(yè)的水平邊界：有多少種不同業(yè)務(wù)在內(nèi)部完成而不是在市場中采購 契約提高(t go)了交換的效率，使延續(xù)性交易成為可能 企業(yè)文化可能強(qiáng)化交換的效率第23頁/共24頁第二十三頁，共25頁。天下(tinxi)風(fēng)華 傳遞有思想的信息 1024謝謝您的觀看(gunkn)！第24頁/共24頁第二十四頁，共25頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)101。18401910：規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。非政府的契約保證機(jī)制抵押。第9頁/共24頁。第10頁/共24頁。一個部門負(fù)責(zé)一個基本業(yè)務(wù)職能。圖 10.2: M型組織。包括