信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析(項(xiàng)目成本管理)資料

1、此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目的成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而 展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動(dòng)。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所 需要的諸過程。 按照PMBOK2004中的定義，這些過程包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。這些過程不僅彼此交互作 用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域的過程交互作用。 在許多應(yīng)用領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品未來的財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)與分析是在項(xiàng)目之外完成的。在另外一些領(lǐng)域（如 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目），項(xiàng)目成本管理也包括此項(xiàng)工作。在這種預(yù)測(cè)與分析活動(dòng)中，要使用如復(fù)利、投資回報(bào)率、 折

2、現(xiàn)現(xiàn)金流量、投資回收分析和凈現(xiàn)值等財(cái)物管理技術(shù)， 以確保項(xiàng)目成本在可控的范圍內(nèi)， 減少投資風(fēng)險(xiǎn)。 案例一 閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題 1至問題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 案例場(chǎng)景： 某大型鋼鐵公司今年來隨著業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有作業(yè)模式很難滿足生產(chǎn)管理的需要，迫切需要加快信 息化建設(shè)，公司信息部經(jīng)過分析，提出在未來幾年，有計(jì)劃地陸續(xù)上 ERP和MES等項(xiàng)目，以改變現(xiàn)有管理 流程，優(yōu)化作業(yè)模式。由于項(xiàng)目涉及資金較大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，公司認(rèn)為這幾個(gè)項(xiàng)目可以以子項(xiàng)目的形式 分階段進(jìn)行，每個(gè)子項(xiàng)目都安排有專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)信息化項(xiàng)目的總體監(jiān) 控。項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)分配了專

3、門的資金，不足部分可以從銀行貸款，以減少對(duì)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金的影響。 在辦理銀行貸款業(yè)務(wù)過程中，發(fā)生了如下事件。 事件1:子項(xiàng)目A建設(shè)周期為3年，在建設(shè)期第一年貸款 100萬元，第二年貸款 300萬元，第三年貸 款100萬元。 事件2 :在子項(xiàng)目B的貸款過程中，銀行給岀兩個(gè)還款方案，甲方案為第五年末一次償還 5000萬；乙 方案為第三年末開始償還，連續(xù) 3年每年年末償還1500萬元。 事件3:在實(shí)施子項(xiàng)目C時(shí)，公司年初從銀行借款 200萬元，年利率為3%。銀行規(guī)定每半年計(jì)息一次 并計(jì)復(fù)利。 為減少公司在項(xiàng)目投資方面所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資 策略。 宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

4、趨勢(shì)有不景氣、不變和景氣三種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守三種，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù) 的收集和分析，對(duì)每種投資策略的未來收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。 各種狀態(tài)收益如表: 經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 不景氣 不變 景氣 投資策略 預(yù)計(jì)收益（百萬元） 積極 50 150 500 穩(wěn)健 100 200 300 保守 400 250 200 問題1 （ 5分） 在事件1中，如果貸款年利率為 6%,請(qǐng)用復(fù)利法計(jì)算該項(xiàng)目在建設(shè)期中的貸款利息是多少? 單利計(jì)算( Simple Interest SI) 利息=本金*利率*時(shí)間， 即 IR = P*i*n 復(fù)利計(jì)算( Compound Interest CI ) 終值(FV)=本金 * (1+利

5、率)即 FV=P* (1+i) An 現(xiàn)值(PV) = FV/ (1+i) An 此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 按照復(fù)利計(jì)算三筆貨款的本金和利息： 100*(1+0.06)A3 + 300*(1+0.06)A2 + 100*(1+0.06) = 562.18 其中本金 =100+300+100=500 貨款利息=562.18 -500 =62.18萬元 該項(xiàng)目在建設(shè)期中的貨款利息是 62.18萬元 問題 2( 5分) 在事件 2 中，如果貸款年利率為 12%，針對(duì)銀行提出的還款方案，請(qǐng)核算一下，哪種還款方案優(yōu)。 甲方案為到第 5 年末，一次償還 5000 萬元。 乙

6、方案為需還款 1500*(1+0.12) A2 + 1500 *(1+0.12) + 1500 = 5061.6萬元 5000 萬元 5061.6 萬元 到第五年末，甲方案還款少，甲方案最優(yōu)。 問題 3( 5分) 在事件 3 中，如果公司向銀行所借的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，請(qǐng)計(jì)算支付 額是多少？ 將3 年分成 6個(gè)半年來考慮，年利率為 3%， 則半年利率為 3%/2=1.5%=0.015 3 年就是 6 個(gè)半年，按復(fù)利計(jì)算公式來計(jì)算本金和利息： 支付額=200*(1+0.015) A6=218.69 萬元 支付額是 218.69 萬元 問題 4(10分) 針對(duì)案例中所描述

7、的投資策略與不同經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的收益表，在基于 MinMax 悲觀準(zhǔn)則的情況下，最佳 決策是積極投資、穩(wěn)健投資和保守投資中的哪一個(gè)？用 200 字以內(nèi)文字?jǐn)⑹瞿阕龀鲞x擇的理由。 不確定型決策有三個(gè)準(zhǔn)則，分別是樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和后悔值準(zhǔn)則 樂觀準(zhǔn)則：也稱大中取大法( MaxMax ) ，即找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，取其中大 者所對(duì)應(yīng)的方案為合理方案。它基于決策者對(duì)客觀自然狀態(tài)所抱有的最樂觀態(tài)度。 悲觀原則：也稱小中取大法 (MinMax) ，即找出每個(gè)方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，取其中大者 所對(duì)應(yīng)的方案即為合理方案。因?yàn)闆Q策者對(duì)客觀情況抱悲觀態(tài)度，因此尋求效益小而易行的方案。

8、 后悔值準(zhǔn)則：也稱大中取小法 (MaxMin) 。后悔值又稱“機(jī)會(huì)損失值” ，是指在一定自然狀態(tài)下由于未采 取最好的行動(dòng)方案，失去了取得最大收益機(jī)會(huì)而造成的損失。 本題： 在基于悲觀準(zhǔn)則的情況下，最佳決策是保守投資策略。 在悲觀準(zhǔn)則中，對(duì)于任何行動(dòng)方案，都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生。先取每個(gè)投資策略的最小值，即每 行的最小值， 積極、穩(wěn)健、保守三個(gè)投資策略所對(duì)應(yīng)的最小值分別為 50、100、200，三個(gè)值中最大值為 200 (即保守投資策略所在的那一行) ，即最佳決策是保守投資策略。 案例二 閱讀下述關(guān)于項(xiàng)目成本 /效益的說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 案例場(chǎng)景： 2

9、008年年底，某國(guó)有企業(yè)擬實(shí)施 MES項(xiàng)目，以改革現(xiàn)有生產(chǎn)執(zhí)行流程， 優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和增加銷售收此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 入。經(jīng)過初步分析，MES項(xiàng)目需要投資1000萬元，建設(shè)期為1年，投入運(yùn)行后，預(yù)計(jì)當(dāng)年企業(yè)的生產(chǎn)銷售 成本為900萬元，可以實(shí)現(xiàn)銷售收入 1000萬元。此后，企業(yè)每年的生產(chǎn)銷售成本為 1500萬元，可以實(shí)現(xiàn) 年銷售收入2000萬元。 總會(huì)計(jì)師按12%的貼現(xiàn)率，制作出公司從 2008年到2012年的現(xiàn)金流量表。 年度 建設(shè)期 經(jīng)營(yíng)期 2008 2009 2010 2011 2012 投資 成本 收入 凈現(xiàn)金流量 12%的貼現(xiàn)率系數(shù) 0.8929

10、0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 凈現(xiàn)值 累計(jì)凈現(xiàn)值 【問題1】（8 分） 請(qǐng)將現(xiàn)金流量表補(bǔ)充完整。 年度 項(xiàng)廠 建設(shè)期 經(jīng)營(yíng)期 2008 2009 2010 2011 2012 投資 1000 成本 900 1500 1500 1500 收入 1000 2000 2000 2000 凈現(xiàn)金流量 -1000 100 500 500 500 12%的貼現(xiàn)率系數(shù) 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 凈現(xiàn)值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累計(jì)凈現(xiàn)值 -892.9 -813.18 -457.28 -139.53

11、144.17 凈現(xiàn)金流量=收入-成本 凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)金流量*貼現(xiàn)系數(shù) 累計(jì)凈現(xiàn)值=凈現(xiàn)值+上年度累計(jì)凈現(xiàn)值 【問題2】（8分） 請(qǐng)列出算式，計(jì)算 MES項(xiàng)目自投產(chǎn)當(dāng)年起的動(dòng)態(tài)投資回收期。如果該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率為 20%， 請(qǐng)問該項(xiàng)目的投資是否可行。 動(dòng)態(tài)投資回收期 動(dòng)態(tài)投資收益率 靜態(tài)投資回收期 動(dòng)態(tài)投資回收期 動(dòng)態(tài)投資收益率 =（T-1） +第（T-1）年度的累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值 /第T年的凈現(xiàn)值 =1/動(dòng)態(tài)投資回收期 =（T-1） +第（T-1）年累計(jì)現(xiàn)金流量絕對(duì)值/第T年現(xiàn)金流量 =（4-1） +第3年度的累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值 /第4年的凈現(xiàn)值=3+139.53283.7=3.49年 =1

12、/動(dòng)態(tài)投資回收期=1/3.49=28.6520%,大于標(biāo)準(zhǔn)投資收益率，項(xiàng)目是可行的。 【問題3】（9 分） （1） 請(qǐng)?jiān)?00字以內(nèi)，指出凈現(xiàn)值法的缺陷及糾偏方法。 （2） 在對(duì)多個(gè)投資方案進(jìn)行投資決策分析時(shí)，凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、投資回收期和內(nèi)部收益率的 側(cè)重點(diǎn)是不同的，請(qǐng)?jiān)?300字內(nèi)，敘述你對(duì)這4種評(píng)估方法的認(rèn)識(shí)。 （1 ）凈現(xiàn)值法的缺陷和糾偏方法： 凈現(xiàn)值法是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估法，它的缺陷主要是受人為因素的影響。首先是現(xiàn)金流量是人為估算岀來的，正 確性依賴于評(píng)估人的經(jīng)此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 驗(yàn)；其次是項(xiàng)目的使用壽命，還有內(nèi)部收益率或貼現(xiàn)率，許多數(shù)據(jù)都是基于對(duì)

13、未來 預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，而預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性又取決于預(yù)測(cè)者的經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，即存在諸多人為因素， 可能岀現(xiàn)判斷失誤?？梢酝ㄟ^約當(dāng)系數(shù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法來糾偏。 （2 ）對(duì)4種評(píng)估方法的認(rèn)識(shí)： 凈現(xiàn)值法：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與貼現(xiàn)后的成本之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果 為正，則投資就是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。凈 現(xiàn)值是未來現(xiàn)金流量的當(dāng)前值，其中已經(jīng)包含了時(shí)間因素（時(shí)間的貨幣價(jià)值），在對(duì)多個(gè)項(xiàng)目或方案做選擇 時(shí)，凈現(xiàn)值最高的就是最好的。 現(xiàn)值指數(shù)法：是指某一投資方案未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值同其現(xiàn)金流岀的現(xiàn)值之比。具體來說，就是把某投

14、資 項(xiàng)目投產(chǎn)后的現(xiàn)金流量，按照預(yù)定的投資報(bào)酬率折算到該項(xiàng)目開始建設(shè)的當(dāng)年，以確定折現(xiàn)后的現(xiàn)金流入 和現(xiàn)金流岀的數(shù)值，然后相除?，F(xiàn)值指數(shù)是一個(gè)相對(duì)指標(biāo)，反映投資效率，而凈現(xiàn)值指標(biāo)是絕對(duì)指標(biāo)，反 映投資效益。凈現(xiàn)值法和現(xiàn)值指數(shù)法雖然考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，但沒有揭示方案自身可以達(dá)到的具體的 報(bào)酬率是多少。 投資回收期：通過項(xiàng)目的凈收益來回收總投資所需要的時(shí)間。用來識(shí)別可以盡快贏利的項(xiàng)目，缺乏強(qiáng)調(diào)獲 利的大小?；厥掌诘膬?yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單直觀，缺點(diǎn)是不能表現(xiàn)錢的時(shí)間價(jià)值，也不能表現(xiàn)項(xiàng)目在計(jì)算期后的獲利 趨勢(shì)，即不能表現(xiàn)回收期后項(xiàng)目的獲利情況。主要用來測(cè)定方案的流動(dòng)性而非盈利性。 內(nèi)含報(bào)酬率IRR:內(nèi)含報(bào)酬率是支

15、出和收入的現(xiàn)值達(dá)到相等時(shí)的折現(xiàn)率。即使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值等于 0時(shí)的折現(xiàn) 率。內(nèi)含報(bào)酬率是根據(jù)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算的，是方案本身的投資報(bào)酬率。如果兩個(gè)方案是相互排斥的， 那么應(yīng)根據(jù)凈現(xiàn)值法來決定取舍；如果兩個(gè)方案是相互獨(dú)立的，則應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)或內(nèi)含報(bào)酬率作為決策 指標(biāo)。 案例三 閱讀下列關(guān)于項(xiàng)目成本/效益的說明，回答問題 1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 案例場(chǎng)景： 某企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)一個(gè)信息管理系統(tǒng)，其生存期為 5年。該系統(tǒng)的預(yù)計(jì)開發(fā)成本、預(yù)計(jì)的年運(yùn)行 /維護(hù)成本, 以及預(yù)計(jì)的收益如表：（其中帶括號(hào)的數(shù)據(jù)表示負(fù)值）。 年度 項(xiàng)目 第0年 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 開發(fā)成本 (300 0

16、00) 運(yùn)行/維護(hù)成本 (15000) (16 000) (17 000) (18 000) (19000) 折現(xiàn)系數(shù) 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 成本的現(xiàn)值 (300 000) 13 395 12 752 12 104 11 448 10 773 累計(jì)的成本現(xiàn)值 (300 000) 收益 150 000 170 000 190 000 210 000 230 000 折現(xiàn)系數(shù) 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 收益的現(xiàn)值 0 133 950 135 490 135 280 133 560 130 410 凈現(xiàn)金

17、流量 (300 000) 120555 122738 123176 122112 119637 累計(jì)的收益現(xiàn)值 0 累計(jì)的成本現(xiàn)值 +收益現(xiàn)值 (300 000) (179445) (56707) 66469 188581 308218 【問題1】（12分） （1） 目前許多管理人員將投資的凈現(xiàn)值作為首選的成本效益分析。用 100字以內(nèi)文字，說明什么是凈 現(xiàn)值。 凈現(xiàn)值分析：在貼現(xiàn)了所有的成本和收益之后，貼現(xiàn)后的收益與成本之和就等于凈現(xiàn)值。如果結(jié)果為正， 則投資是可行的；結(jié)果為負(fù)，則投資就不夠好。具有最高正凈現(xiàn)值的方案就是最佳投資方案。 （2） 根據(jù)表中給岀的數(shù)據(jù)，第5年的累計(jì)成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)

18、值是多少？利用凈現(xiàn)值技術(shù)分析該項(xiàng)目是否 具有經(jīng)濟(jì)可行性？并解釋原因。 此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 第5年的累計(jì)的成本現(xiàn)值+收益現(xiàn)值是308218 該項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)可行性。其最終的凈現(xiàn)值為正，說明項(xiàng)目能夠收回所投入的成本。 【問題2】（5分） 投資回收分析技術(shù)用于確定投資是否可以收回以及什么時(shí)候收回。在自然增長(zhǎng)的收益超過自然增長(zhǎng)和持續(xù) 付出的成本之前的那一階段被稱為投資回收期。根據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目的投資回收期為 2.46 年。 1.找到累計(jì)凈現(xiàn)值為負(fù)值的最后一個(gè)年份，本題中是第 2年。 2找到累計(jì)凈現(xiàn)值為負(fù)值的最后一個(gè)金額，本題中是 -56707，在計(jì)算時(shí)要用-

19、56707的絕對(duì)值，也就是56707 進(jìn)行計(jì)算。 3找到累計(jì)凈現(xiàn)值首次岀現(xiàn)正值的年份對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流量，本題中為 123176. 找到以上數(shù)據(jù)后，用動(dòng)態(tài)回收期 =（1） + （2） / （3） =2+56707123176=2.46年 同理，靜態(tài)回收期為 2+11000/173000=2.06年 【問題3】（8分） 一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率（RO）是度量企業(yè)從一項(xiàng)投資中獲得的回報(bào)總量與投資總量之間關(guān)系的百分比。根 據(jù)表中給出的數(shù)據(jù)，計(jì)算該項(xiàng)目的全生命期的投資回報(bào)率 （Lifetime ROI）和年平均投資回報(bào)率（Annual ROI）。 全生命期的投資回報(bào)率=（預(yù)計(jì)的全生存期收益+預(yù)計(jì)的全生存期成本

20、）/預(yù)計(jì)的全生存期成本 =（668690 -360 472） /360472=85.5% 年平均投資回報(bào)率=全生存期的投資回報(bào)率/軟件的生存期 =85.5%/5=17.1% 案例四 一個(gè)預(yù)算100萬的項(xiàng)目，為期12周，現(xiàn)在工作進(jìn)行到第 8周。已知成本預(yù)算是 64萬，實(shí)際成本支出是 68 萬，掙值為54萬。 【問題1】（8分） 請(qǐng)計(jì)算成本偏差（CV、進(jìn)度偏差（SV、成本績(jī)效指數(shù)（CP）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI。 PV=64, AC=68, EV=54, CV=EV-AC=54-68=-14 元 SV=EV-PV=54-64=-10萬 元 CPI=EV/AC=548=0.794 SPI=EV/PV=

21、5/64=0.834 SV和CV均小于0，表明目前項(xiàng)目拖期，并且超支。 【問題2】（5分） 根據(jù)給定數(shù)據(jù)，近似畫岀該項(xiàng)目的預(yù)算成本、實(shí)際成本和掙值圖只供學(xué)習(xí)交流用 成本 * 100萬檔來源干網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 圖例里斯問題三種的 A圖，EWPWAC 【問題3】(12分) 對(duì)以下四幅圖表，分另U分析其所代表的效率、進(jìn)度和成本等情況，針對(duì)每幅圖表所反映的問題，可以采取 哪些調(diào)整措施？ (1) 在圖A中，EV、AC、PV三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系 EWPWAC第12周 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 成本 此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 表明：進(jìn)度拖延，成本超支，項(xiàng)目的進(jìn)展很低效。 應(yīng)

22、采取的措施：提高效率，例如用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員；采用趕工、快 速跟進(jìn)等方式追趕進(jìn)度；同時(shí)加強(qiáng)成本監(jiān)控。 （2） 在圖B中，EV AC PV三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系為 EVv=ACPV 表明：進(jìn)度拖延，成本支岀與預(yù)算相差不大。 應(yīng)采取的措施：增加高效人員；采用趕工、快速跟進(jìn)等方式追趕進(jìn)度。 （3） 在圖C中，EV AC PV三個(gè)參數(shù)之間的關(guān)系為 PVEV=AC 表明：進(jìn)度提前，成本支岀與預(yù)算相差不大。 應(yīng)采取措施：提高效率，減少人員成本；加強(qiáng)人員培訓(xùn)和質(zhì)量控制 （4） 在圖D中，EV AC PV三個(gè)參數(shù)之間關(guān)系 ACPVEV 表明：進(jìn)度提前，成本節(jié)約，項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)高效進(jìn)行 應(yīng)

23、采取措施：密切監(jiān)控，將現(xiàn)在的良好狀態(tài)保持下去；加強(qiáng)質(zhì)量控制。 案例五 閱讀以下關(guān)于成本管理的敘述，回答問題 1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi) 案例場(chǎng)景： 某小型軟件外包項(xiàng)目的各項(xiàng)工作費(fèi)用預(yù)算如下表所示。項(xiàng)目經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)施之后，現(xiàn)在進(jìn)入第 5周，在 第5周初，項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)前四周的實(shí)施情況進(jìn)行了總結(jié)，有關(guān)項(xiàng)目各項(xiàng)目工作在前四周的執(zhí)行情況也匯 總在下表： 工作代號(hào) 預(yù)算費(fèi)用（美元） 實(shí)際完成的百分比 AC（美兀） EV（美元） A 250 100% 280 B 300 100% 300 C 150 100% 140 D 300 100% 340 E 150 100% 180 F 350 0

24、% 0 G 900 100% 920 H 250 100% 250 I 700 50% 400 J 550 100% 550 K 350 100% 340 L 400 20% 100 M 200 0% 0 N 450 0% 0 總費(fèi)用 5300 【問題1】（8 分） 計(jì)算前4周各項(xiàng)工作的掙值，并計(jì)算岀項(xiàng)目在第四周末的掙值，填入表中 掙值=費(fèi)用預(yù)算*實(shí)際完成工作量百分比 工作代號(hào) 預(yù)算費(fèi)用（美元） 實(shí)際完成的百分比 AC（美兀） EV（美元） A 250 100% 280 250 B 300 100% 300 300 C 150 100% 140 150 此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除

25、 只供學(xué)習(xí)交流用 D 300 100% 340 300 E 150 100% 180 150 F 350 0% 0 0 G 900 100% 920 900 H 250 100% 250 250 I 700 50% 400 350 J 550 100% 550 550 K 350 100% 340 350 L 400 20% 100 80 M 200 0% 0 0 N 450 0% 0 0 總費(fèi)用 5300=總預(yù)算 3800=AC （前四周） 3630=EV （前四周） 【問題2】（5分） 前四周計(jì)劃完成項(xiàng)目總工作量的 65%，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目第4周結(jié)束時(shí)的計(jì)劃成本（PV） 和實(shí)際成本（AC），分析

26、項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況。 PV=項(xiàng)目總費(fèi)用*65%=5300*65%=3445美元 AC略項(xiàng)工作的實(shí)際費(fèi)用之和 =280+300+140+340+180+0+920+250+400+550+340+100=3800 美元 CV=EV-AC=3630-3800=-170小于 0，費(fèi)用超支 SV=EV-PV=3630-3445=85大于 0,進(jìn)度超前 【問題3】（12分） （1） 假設(shè)項(xiàng)目目前的執(zhí)行情況可以反映項(xiàng)目未來的變化，請(qǐng)估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總成本 （EAC。 CPI=EV/AC=363C3800=0.9553 EAC=BAC/CPI=530（0.9553=5548.2 美元 （2） 由于項(xiàng)目岀現(xiàn)了

27、超支，小王對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支岀情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)工作 I僅執(zhí)行了一半，但是 該工作的固定費(fèi)用300美元已經(jīng)全部支付；另外一項(xiàng)工作M還未開始，但已經(jīng)事先支付了一筆 50 美元的測(cè)試工具費(fèi)用。請(qǐng)根據(jù)這一情況重新分析項(xiàng)目的執(zhí)行情況。 ? ? 案例六 閱 讀 以 下 關(guān) 于 項(xiàng) 目 管 理 的 敘 述 ， 回 答 問 題 1至 問 題3， 將 解 答 填 入 答 題 紙 的 對(duì) 應(yīng) 欄 內(nèi) 。 案例場(chǎng)景： 某系統(tǒng)集成公司承攬了一個(gè)機(jī)房建設(shè)工程項(xiàng)目，張工是這個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。張工對(duì)工作進(jìn)行了分解，估 算了各項(xiàng)工作的歷時(shí)，并明確了各項(xiàng)工作的依賴關(guān)系。他得岀如下一張雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖： 在上圖中，數(shù)字為工作歷時(shí)的天

28、數(shù)。 此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 為了在有限的資金內(nèi)加快進(jìn)度，張工認(rèn)為應(yīng)該對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃對(duì) A、B、C三項(xiàng)工作進(jìn)行趕工，D、E、 F、G、H工作由于受客觀條件的限制，無法趕工。通過項(xiàng)目組的調(diào)查分析，得岀如下趕工費(fèi)用表： 工作代號(hào) 最初歷時(shí)（天） 經(jīng)過最大趕工后的歷 時(shí)（天） 節(jié)省的時(shí)間（天） 總共增加的趕工費(fèi) （千元） A 10 6 4 16 B 5 4 1 2 C 3 2 1 2 張工認(rèn)為，工期優(yōu)化不一定是使工期壓縮到最短，在項(xiàng)目總工期允許的范圍內(nèi)， 在趕工費(fèi)用允許的范圍內(nèi), 適當(dāng)縮短工期還是可以的。本項(xiàng)目的要求工期是在 26天范圍內(nèi)完成，提前完成可以提前

29、結(jié)項(xiàng)。 項(xiàng)目組提岀4個(gè)工期優(yōu)化方案可供選擇： （1） 工作A用7天，B用5天，C用2天 （2） 工作A用10天，B用5天，C用2天 （3） 工作A用6天，B用4天，C用2天 （4） 工作A用8天，B用5天，C用3天 該工程項(xiàng)目間接費(fèi)用每天 5 000元。 【問題1】（4分） 該項(xiàng)目的最初工期是多少天？能否滿足 26天的要求工期的需要？ 該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑為1-3-5-6-7 總工期=10+5+6+6=27天 要求工期是26天，小于總工期27天，不能滿足要求工期的需要 【問題2】（6分） 什么是工期優(yōu)化？敘述你對(duì)工期優(yōu)化的理解。 工期優(yōu)化就是壓縮計(jì)算工期，以達(dá)到要求工期的目標(biāo)，或在一定約束條件下使

30、工期最短的優(yōu)化過程 工期優(yōu)化是指采用某種方法使工程總費(fèi)用與工程進(jìn)度達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果 。 【問題3】（15分） 如果你是張工，你將選擇哪個(gè)工期優(yōu)化方案？敘述你選擇方案的理由。 選擇第4個(gè)工期優(yōu)化方案，即工作 A用8天，B用5天，C用3天 經(jīng)過分析計(jì)算： 方案1壓縮了 3天，滿足了要求工期，節(jié)約了 1000元費(fèi)用 方案2不滿足要求工期，增加了 2000元費(fèi)用 方案3壓縮了 4天，滿足了要求工期，費(fèi)用沒有變化 方案4壓縮了 2天，滿足了要求工期，節(jié)約了 2000元費(fèi)用 案例七 閱讀以下關(guān)于項(xiàng)目投資成本管理的敘述，回答問題 1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 案例場(chǎng)景： 某大型百貨公司根據(jù)市場(chǎng)需

31、求，擬進(jìn)行電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，以擴(kuò)大銷售渠道和優(yōu)化現(xiàn)有的銷售模式。經(jīng) 過專家分析，共有如下 4種方式可以選擇。 （1） 企業(yè)自行從頭開發(fā) （2） 復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造。此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 只供學(xué)習(xí)交流用 （3） 購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品。 （4） 承包給專業(yè)公司開發(fā)。 針對(duì)這幾種方式，項(xiàng)目經(jīng)理提供了下圖所示決策樹，供總經(jīng)理選擇建設(shè)方式。 有變化（0.4） 【問題1】（8分） 請(qǐng)根據(jù)決策樹中所列的成本，計(jì)算岀這四種方式的期望成本。 企業(yè)自行從頭開發(fā)所需成本 =38*0.3+45*0.7=42.9萬元 復(fù)用已有的構(gòu)件來構(gòu)造所需成本 =27.5*0.4+（31*0.2+49*0.8）*0.6=38.24萬元 購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品所需成本 =21*0.7+30*0.3=23.7萬元 承包給專業(yè)公司開發(fā)所需成本 =35*0.6+50*0.4=41萬元 【問題2】（5分） 請(qǐng)問根據(jù)成本最小化原則，哪種方式是最佳決策？為什么？ 成本最小化原則是指當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收益難以確定時(shí)，應(yīng)考慮在達(dá)到既定目標(biāo)的前提下，如何使投入的 成本最小化。 購買現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品所需的預(yù)期成