生產(chǎn)twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)上課講義

1、第一頁，共69頁。林文田林文田2【學(xué)歷】【學(xué)歷】臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系臺(tái)灣師范大學(xué)工業(yè)教育學(xué)系中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問師中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營(yíng)管理顧問師美國查浦曼大學(xué)工商管理博士美國查浦曼大學(xué)工商管理博士 【經(jīng)【經(jīng) 歷】歷】19881988國際技能競(jìng)賽一般板金組國際技能競(jìng)賽一般板金組-第一名（金牌獎(jiǎng)）第一名（金牌獎(jiǎng)）臺(tái)北市立木柵高級(jí)工業(yè)職業(yè)學(xué)校臺(tái)北市立木柵高級(jí)工業(yè)職業(yè)學(xué)校- -專業(yè)技職教師專業(yè)技職教師臺(tái)灣普敬精密科技股份有限公司臺(tái)灣普敬精密科技股份有限公司- -總經(jīng)理總經(jīng)理大陸大陸(dl)(dl)普進(jìn)科技股份有限公司普進(jìn)科技股份有限公司-總經(jīng)理總經(jīng)理天和工程企業(yè)有限公司天和工程企業(yè)有限公司-管

2、理咨詢顧問管理咨詢顧問專職顧問與講師（五年）專職顧問與講師（五年）中國市場(chǎng)總監(jiān)資格認(rèn)證培訓(xùn)中國市場(chǎng)總監(jiān)資格認(rèn)證培訓(xùn)-上海中心課程總上海中心課程總監(jiān)監(jiān)【?！緦?精精 科科 目目 】生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)流程管理5S5S管理實(shí)務(wù)管理實(shí)務(wù)工廠工廠(gngchng)(gngchng)建廠環(huán)境評(píng)估與建廠規(guī)劃執(zhí)建廠環(huán)境評(píng)估與建廠規(guī)劃執(zhí)行行工廠工廠(gngchng)(gngchng)績(jī)效管理與生產(chǎn)流程改善績(jī)效管理與生產(chǎn)流程改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與管理實(shí)務(wù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力與管理實(shí)務(wù)團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)建立與經(jīng)營(yíng)時(shí)間管理與工作安排時(shí)間管理與工作安排敏感度訓(xùn)練敏感度訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)技巧領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)技巧有效的會(huì)議技巧有效的會(huì)議技巧項(xiàng)

3、目管理與執(zhí)行實(shí)務(wù)項(xiàng)目管理與執(zhí)行實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第二頁，共69頁。林文田林文田3目視管理目視管理團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)工作情緒工作情緒提案制度提案制度員工自律員工自律消除無馱消除無馱 = = 工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作工作的浪費(fèi)行為動(dòng)作5 S 5 S 管理管理 = = 良好的生產(chǎn)環(huán)境維持良好的生產(chǎn)環(huán)境維持 SDCASDCA標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 PDCAPDCA作業(yè)流程作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)訊息數(shù)據(jù)設(shè)備設(shè)備TPMTPM物料管理物料管理Q Q 質(zhì)量管理質(zhì)量管理C C 成本管理成本管理D D 交期管理交期管理利利 潤(rùn)潤(rùn) 管管 理理第三頁，共69頁。林文田林文田4第四頁，共69頁。林文田林文

4、田5第五頁，共69頁。林文田林文田6第六頁，共69頁。林文田林文田7作業(yè)管理：作業(yè)管理：質(zhì)量管理：質(zhì)量管理：交期管理：交期管理：安全管理：安全管理：成本成本(chngbn)管理：管理：士氣管理：士氣管理：第七頁，共69頁。林文田林文田8與責(zé)任與責(zé)任第八頁，共69頁。林文田林文田9第九頁，共69頁。林文田林文田10第十頁，共69頁。林文田林文田11第十一頁，共69頁。林文田林文田12第十二頁，共69頁。林文田林文田13第十三頁，共69頁。林文田林文田14第十四頁，共69頁。林文田林文田15第十五頁，共69頁。林文田林文田16第十六頁，共69頁。林文田林文田17第十七頁，共69頁。林文田林文田18

5、投入投入 INPUTINPUT材材 料料產(chǎn)出產(chǎn)出 OUTPUTOUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)方法作業(yè)條件作業(yè)條件機(jī)能、品質(zhì)機(jī)能、品質(zhì)價(jià)格、成本價(jià)格、成本數(shù)量、交期數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整自動(dòng)調(diào)整物的體系物的體系管理的體系管理的體系生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理(gunl)(gunl)之架構(gòu)之架構(gòu)第十八頁，共69頁。林文田林文田19第十九頁，共69頁。林文田林文田20第二十頁，共69頁。林文田林文田21第二十一頁，共69頁。林文田林文田22第二十二頁，共69頁。林文田林文田23第二十三頁，共69頁。林文田林文田24第二十四頁，共69頁。林文田林文田25企業(yè)企

6、業(yè)利潤(rùn)利潤(rùn)第二十五頁，共69頁。林文田林文田26第二十六頁，共69頁。林文田林文田27第二十七頁，共69頁。林文田林文田28第二十八頁，共69頁。林文田林文田29第二十九頁，共69頁。林文田林文田30第三十頁，共69頁。林文田林文田31第三十一頁，共69頁。林文田林文田32第三十二頁，共69頁。林文田林文田33第三十三頁，共69頁。林文田林文田34第三十四頁，共69頁。林文田林文田35第三十五頁，共69頁。林文田林文田36第三十六頁，共69頁。林文田林文田37第三十七頁，共69頁。林文田林文田38現(xiàn)象（可感覺、現(xiàn)象（可感覺、可衡量）可衡量）表面原因表面原因治標(biāo)治標(biāo)根本原因根本原因第三十八頁，共

7、69頁。林文田林文田39第三十九頁，共69頁。林文田林文田40第四十頁，共69頁。林文田林文田41第四十一頁，共69頁。林文田林文田42第四十二頁，共69頁。林文田林文田43目視目視(m sh)(m sh)管理的管理的5M5M 第四十三頁，共69頁。林文田林文田44目視目視(m sh)(m sh)管理的管理的5M5M：人：人 員員 ManpowerManpower作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員技術(shù)水平作業(yè)員工作士氣作業(yè)員工作士氣第四十四頁，共69頁。林文田林文田45目視管理的目視管理的5M5M：機(jī)：機(jī) 器器 Machines Machines如何正常操作機(jī)器如何正常操作機(jī)器(j q)(j q)是否有定期

8、保養(yǎng)作業(yè)流程是否有定期保養(yǎng)作業(yè)流程 第四十五頁，共69頁。林文田林文田46目視目視(m sh)(m sh)管理的管理的5M5M：材：材 料料 MaterialsMaterials物料作業(yè)是否能掌握物料作業(yè)是否能掌握物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示物料儲(chǔ)存是否明確標(biāo)示 第四十六頁，共69頁。林文田林文田47目視管理的目視管理的5M5M：方：方 法法 Methods Methods督導(dǎo)作業(yè)工作督導(dǎo)作業(yè)工作(gngzu)(gngzu)方式正確否方式正確否作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化第四十七頁，共69頁。林文田林文田48目視管理的目視管理的5M5M：測(cè)：測(cè) 量量 MeasurementsMeasureme

9、nts檢查檢查(jinch)(jinch)制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)制程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成品質(zhì)改善目標(biāo)是否達(dá)成工安問題是否零失誤工安問題是否零失誤第四十八頁，共69頁。林文田林文田49第四十九頁，共69頁。林文田林文田505S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一、整理（一、整理（SeiriSeiri）二、整頓（二、整頓（SeitonSeiton）三、清掃（三、清掃（SeisoSeiso）四、清潔四、清潔(qngji)(qngji)（SeiketsuSeiketsu）五、修養(yǎng)（五、修養(yǎng)（ShitsukeShitsuke）第五十頁，共69頁。林文田林文田51第五十一頁，共69頁。林文田林文田52第五

10、十二頁，共69頁。林文田林文田535S5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：5C5C作戰(zhàn)作戰(zhàn)一、清除一、清除(qngch)(qngch)（Clear outClear out）：）：二、安置（二、安置（ConfigureConfigure）：）：三、清潔檢查（三、清潔檢查（Clean & CheckClean & Check）：）：四、遵守（四、遵守（ConformConform）：）：五、習(xí)慣實(shí)踐（五、習(xí)慣實(shí)踐（Custom & PracticeCustom & Practice）：）：第五十三頁，共69頁。林文田林文田54第五十四頁，共69頁。林文田林文田55第五

11、十五頁，共69頁。林文田林文田56第五十六頁，共69頁。林文田林文田57第五十七頁，共69頁。林文田林文田58第五十八頁，共69頁。林文田林文田59第五十九頁，共69頁。林文田林文田60第六十頁，共69頁。林文田林文田61第六十一頁，共69頁。林文田林文田62第六十二頁，共69頁。林文田林文田63班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十項(xiàng)要求）班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)力與責(zé)任（現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十項(xiàng)要求）熱愛自己的工作：樂在工作熱愛自己的工作：樂在工作走動(dòng)式管理：無辦公桌的管理者走動(dòng)式管理：無辦公桌的管理者運(yùn)用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué)運(yùn)用合適的教導(dǎo)方式：誘導(dǎo)式教學(xué)計(jì)劃必須超越變化計(jì)劃必須超越變化問題意識(shí)：敏感度問題意識(shí)：敏感度積極主動(dòng)、挑戰(zhàn)自我積極主動(dòng)、挑戰(zhàn)自我建立專業(yè)角色：專家權(quán)威建立專業(yè)角色：專家權(quán)威團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)者：組織權(quán)威團(tuán)隊(duì)中的激勵(lì)者：組織權(quán)威以身作則：人格權(quán)威以身作則：人格權(quán)威決策決策(juc)的執(zhí)行者：專注工作的執(zhí)行者：專注工作第六十三頁，共69頁。林文田林文田64n現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)(xinchng)生產(chǎn)人員工作教生產(chǎn)人員工作教導(dǎo)與溝通導(dǎo)與溝通n