41.項目管理部進度計劃與統(tǒng)計管理辦法(修改版)

1、進度計劃與統(tǒng)計管理辦法第一章 總則第一條 本辦法依據(jù)工程建設(shè)管理文件匯編（中國石化股份公司工程管理部編），項目管理部各部門職責分工等文件。特制訂項目經(jīng)理部在天津濱海南港石油倉儲80萬立油庫工程項目計劃管理體系、分級計劃管理職責和進度計劃控制與統(tǒng)計管理辦法。第二條 本辦法適用于項目經(jīng)理部在天津濱海南港石油倉儲80萬立油庫工程項目工程建設(shè)中全部進度計劃控制管理的一切活動。第三條 本辦法旨在對參與天津濱海南港石油倉儲80萬立油庫工程項目建設(shè)各單位在進度計劃控制管理活動中的行為進行規(guī)范和明確，以確保項目總目標工期的順利完成。第二章 職責第四條 項目經(jīng)理部的主要職責1. 編制項目一級進度控制計劃；2.

2、批準項目二級進度執(zhí)行計劃；3. 批準承包商三級進度計劃；4. 下達年度、季度、月度計劃。第五條 項目管理部各職能部門的主要職責1. 工程部：建立進度計劃管理體系，健全進度計劃管理規(guī)章制度；負責組織項目一級進度計劃（項目總進度計劃）的編制；根據(jù)一級進度計劃，負責編制（二級）進度執(zhí)行計劃；組織承包商編制三級進度計劃及審批重點設(shè)備施工專項進度計劃；批準各級承包商建立的WBS系統(tǒng)，進度計劃檢測系統(tǒng)；負責安排、指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進度控制管理工作；組織編制項目年度、季度、月度計劃；定期對總體進度計劃執(zhí)行情況做出分析并上報；歸口匯總、編制統(tǒng)計周、月度、年度報表并上報。負責檢查施工進度計劃的執(zhí)行并考核；審查

3、并批準監(jiān)理單位審核后的承包商周作業(yè)計劃、月度作業(yè)計劃、季度作業(yè)計劃、年度作業(yè)計劃和專項作業(yè)計劃等；指導監(jiān)理單位做好施工進度計劃的具體控制工作；組織實施項目進度計劃。2. 設(shè)計/生產(chǎn)準備部：協(xié)助工程部編制項目一、二級進度計劃；根據(jù)施工進度要求，制定工程設(shè)計進度計劃并實施；編制開車生產(chǎn)準備計劃；指導監(jiān)理單位做好設(shè)計進度的具體控制工作。3. 采購部：協(xié)助工程部編制項目一、二級進度計劃；根據(jù)施工進度要求，制定工程采購進度計劃并實施；指導監(jiān)理單位做好采購進度的具體控制工作；負責編制采購供應(yīng)的統(tǒng)計報表。4. 綜合部：負責管理范圍內(nèi)統(tǒng)計工作；負責計劃、統(tǒng)計工作的考核工作。5. 其它部門：協(xié)助工程部編制一、二

4、級進度計劃；負責管理范圍內(nèi)統(tǒng)計工作。第六條 監(jiān)理單位的主要職責1. 審查承包商上報的三級進度計劃、四級計劃及其與上級進度計劃的符合性；2.組織編制月度實施建議計劃；WBS 系統(tǒng)、進度計劃檢測系統(tǒng)；4.監(jiān)督控制承包商單位執(zhí)行四級進度計劃；5.簽發(fā)下達的糾正進度目標偏離的措施文件；6.審核各級承包商的統(tǒng)計月報表，編制監(jiān)理年、季、月、周報。第七條 承包商的主要職責1. 負責建立符合要求的進度計劃管理體系；2. 負責按編制、修改、更新、發(fā)布、上報三級進度計劃及其它項目進度計劃，并保證其與上級進度計劃相吻合；3. 負責編制進度計劃統(tǒng)計周報、月報表、季度報表、年度報表并報監(jiān)理單位；4. 負責指導和協(xié)調(diào)各分

5、包商進度計劃的編制工作，審查施工分包商上報的四級進度計劃；5. 負責建立WBS系統(tǒng)、進度計劃檢測系統(tǒng)；6. 監(jiān)督施工分包商執(zhí)行四級進度計劃。 第八條 施工分包商的主要職責1. 負責建立符合要求的承包商進度計劃管理體系；2. 協(xié)助承包商編制三級進度計劃；3. 協(xié)助承包商進度計劃統(tǒng)計報表；4. 協(xié)助承包商建立WBS系統(tǒng)、進度計劃檢測系統(tǒng)；5. 負責編制、修改、更新、發(fā)布、上報四級項目進度計劃及符合進度計劃管理體系要求的其它項目進度計劃，并保證與上級進度計劃相吻合。第三章 進度計劃管理體系第九條 組織體系：天津濱海南港石油倉儲80萬立油庫工程項目項目計劃管理思路為層層落實、逐級負責，從管理關(guān)系由上至

6、下排列：1. 濱海南港石油倉儲2. 項目管理部3. 工程部4. 設(shè)計/采購/施工計劃等業(yè)務(wù)管理部門5. 監(jiān)理單位6. 承包商7. 施工分包商 進度計劃管理流程圖責任單位 流 程 備 注濱海南港石油倉儲一級項目計劃南港油庫工程 濱海南港儲運批準項目管理部項目管理部編制 二級項目計劃項目管理部 項目管理部批準工程部組織編制 三級項目計劃承包商 承包商編制 監(jiān)理單位審核工程部批準四級項目計劃 施工分包商編制施工分包商 承包商、監(jiān)理單位審核 工程部批準 進度計劃控制程序圖是有否無計劃實施進度控制分析制定糾偏、趕工措施并實施項目進度月度年度統(tǒng)計報表有無偏差進度控制計劃是否要修改各級計劃發(fā)布項目協(xié)調(diào)會1.

7、項目經(jīng)理部周例會（綜合管理部負責）2.項目月度協(xié)調(diào)會（控制部負責）3.專業(yè)協(xié)調(diào)會（責任部門負責）一級計劃項目管理部組織編制相關(guān)部門參加編制濱海南港儲運審核二級計劃工程部組織相關(guān)部門編制項目管理部批準三級計劃承包商編制監(jiān)理單位審核工程部批準四級計劃施工分包商編制承包商、監(jiān)理單位審核工程部批準月計劃專項計劃周計劃第十條 計劃分級分類體系天津濱海南港石油倉儲80萬立油庫工程項目采用四級計劃體系，并輔助周計劃、專項計劃等。1. 一級進度計劃（項目總進度計劃和項目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃）：是指導項目工作的進度計劃，是滿足項目進度目標的最直觀、最基本的體現(xiàn)，一般用主要控制節(jié)點和網(wǎng)絡(luò)圖表示。由工程部組織編制，設(shè)計

8、/生產(chǎn)準備部、采購部等協(xié)助完成，濱海南港倉儲批準。主要涉及控制點內(nèi)容：四通一平、招投標、基礎(chǔ)設(shè)計周期、基礎(chǔ)設(shè)計審查、詳細設(shè)計周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價、訂貨和交貨期）、場地移交、土建施工、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、重要設(shè)備基礎(chǔ)、重要設(shè)備施工主要工序、中交、聯(lián)動試車、投產(chǎn)日期等。（是否要）2. 二級進度計劃（執(zhí)行計劃）：設(shè)計、采購、施工管理職能部門及承包商合同范圍內(nèi)工作的總進度計劃，由項目管理部各職能部門在一級進度計劃基礎(chǔ)上分解、細化編制，主要細化設(shè)計、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級計劃控制點的要求，并建立更詳細

9、的控制點。主要涉及控制點內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計周期、基礎(chǔ)設(shè)計審查、各專業(yè)詳細設(shè)計周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計周期、各專業(yè)請購單發(fā)出、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、（建筑物、構(gòu)筑物、分標段、大型設(shè)備基礎(chǔ)）土建施工周期、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、中交日期等。3. 三級進度計劃：是以標段為對象的詳細執(zhí)行計劃，用于建立進度檢測基準并進行跟蹤檢測。為管理層使用，同時指導執(zhí)行層。三級進度計劃分解至分部工程，細化到設(shè)備位號、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。主要涉及控制點內(nèi)容：專業(yè)施工圖到達信息、設(shè)備材料到貨信息、施工方案審批信息、土建基礎(chǔ)按臺交安時間、豎向開始和完工時間、設(shè)備按臺安裝時間

10、、管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時間、防腐保溫施工時間。三級進度計劃應(yīng)反映出各活動間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標明關(guān)鍵路線及編制說明。4. 四級進度計劃：四級進度計劃為執(zhí)行層使用計劃，由施工分包商分解至分項工程，細化到工序一級，每周更新。主要涉及控制點內(nèi)容：土建開槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝、管線預制安裝、吹掃、試壓、電氣儀表線纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等；進度計劃中應(yīng)表明各分項工程、各工序開工時間、施工周期、完工時間、各主要工序交接時間。5. 專項進度計劃：對有特殊工藝、特別困難單個項目等編制的單獨詳細的進度計劃。承包商及其施工分包商編制并按要求審批

11、上報。6. 固定資產(chǎn)投資項目年度工程實施計劃（簡稱年度計劃）：年度計劃由工程部組織編制，各有關(guān)部門會同工程部編制分管范圍內(nèi)的年度計劃。編制依據(jù)：總體統(tǒng)籌控制計劃，上年度投資計劃完成情況和本年度計劃建設(shè)條件落實情況。年度計劃主要內(nèi)容：文字說明部分，包括上年度投資計劃完成情況（投資計劃執(zhí)行情況、實物工程量、資本支出及構(gòu)成情況）及本年度工程計劃編制依據(jù)、計劃投資、主要工程項目安排、主要控制點、存在的問題及措施；計劃表格部分，包括工程實施形象進度、實物工程量、投資計劃等；年度計劃編制要求：年度計劃確定的工程進度，要符合總體統(tǒng)籌計劃的要求，對列入年度計劃的項目，要進行綜合平衡，要做到“五對口”和“三落實

12、”即做到工程項目、工程投資、形象進度、設(shè)備材料和計劃“五對口”，做到設(shè)計、資金、施工力量“三落實”，保證計劃的全面完成。7. 季度工程計劃：以總體統(tǒng)籌計劃、二級進度計劃、年度計劃為依據(jù)。編制內(nèi)容：文字說明部分，包括上季度基本完成情況、本季主要工程進度安排、建設(shè)條件落實情況、主要控制點、存在的問題及措施；計劃表格部分，包括工程實施形象進度、主要實物工程量、投資計劃等。8. 月度工程計劃：以季度工程計劃、二級、三級進度計劃為依據(jù)。編制內(nèi)容：文字說明部分，包括上月基本完成情況、本月主要工程進度安排、建設(shè)條件落實情況、存在的問題及措施；計劃表格部分，包括控制點、工程實施形象進度、主要實物工程量、投資計

13、劃。9. 三周滾動計劃：是施工分包商以四級進度計劃為基礎(chǔ)生成的周詳細作業(yè)計劃，回顧前一周計劃執(zhí)行情況，后兩周的計劃安排。三周滾動計劃要充分考慮當時的施工條件、人力機具資源及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。第十一條 進度計劃的管理1. 進度計劃管理涵蓋進度計劃編制、審查、批準與發(fā)布、進度測量與報告、調(diào)整與糾偏、進度預警及進度考核等。2. 一級計劃的管理。由項目管理部組織編制，濱海南港石油倉儲審核。項目總進度計劃在項目可行性研究報告批復后編制，項目可行性研究報告批復后，根據(jù)濱海南港儲運的要求，參照類似項目工作內(nèi)容和已往的工作經(jīng)驗編制項目總進度計劃，并以此作為編制項目統(tǒng)籌控制計劃的依據(jù)。 3. 二級計劃

14、的管理。由項目管理部各職能部門根據(jù)一級進度計劃及資源計劃等實際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息編制，由工程部編制，經(jīng)項目管理部批準后發(fā)布執(zhí)行。二級計劃將是承包商編制三級進度計劃的依據(jù)。4. 年計劃的管理。（1）由承包商根據(jù)二級計劃編制，并報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)二級計劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每年報監(jiān)理單位和工程部備案。（3）更新計劃應(yīng)在上年末月的13日前編制完成。5. 季度計劃的管理 （1）由承包商根據(jù)年計劃編制，并報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)年計劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每季度報監(jiān)理單位和工程部備案。（3）更新計

15、劃應(yīng)在每季度末月的18日前編制完成。6. 月度計劃的管理 （1）由承包商根據(jù)季度計劃編制，并報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)季度計劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每月度報監(jiān)理單位和工程部備案。（3）更新計劃應(yīng)在上末月的23日前編制完成。7. 周計劃的管理。（1）由承包商根據(jù)月度計劃編制，并報監(jiān)理單位審核，經(jīng)工程部批準后執(zhí)行。（2）由承包商根據(jù)月度計劃和各分包商及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每周報監(jiān)理單位和工程部備案。（3）周計劃期為每周一至周日，本周計劃應(yīng)在上周五前編制完成。8. 專項計劃管理。由施工分包商編制，監(jiān)理單位審核，工程部負責批準。第十二條 進度計

16、劃的編制內(nèi)容與審查原則1. 進度計劃的編制1） 一級進度計劃的編制內(nèi)容a 一級進度計劃即項目總進度計劃和項目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，是指導項目工作的總體時間框架型進度計劃，它以項目專業(yè)為對象，反映項目設(shè)計、采購、施工、試車的工期以及項目的總工期，是滿足項目進度目標的最直觀、最基本的體現(xiàn)。由項目管理部組織編制，相關(guān)部門或單位協(xié)助完成，濱海南港倉儲審核。b 一級進度計劃主要涉及控制點內(nèi)容：四通一平、招投標、總體設(shè)計周期、基礎(chǔ)設(shè)計周期、詳細設(shè)計周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢價、訂貨和交貨期）、土建施工、土建交安、長周期設(shè)備施工、大型設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、中交時間、聯(lián)動試車、投產(chǎn)等。

17、項目總進度計劃一般采用橫道圖（甘特圖）格式或文字分段描述方式，項目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃一般采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制。2） 二級進度計劃的編制內(nèi)容a 二級進度計劃是以標段為對象的總進度計劃，是一個承上啟下的中間計劃，一方面它是對項目一級計劃的補充，另一方面它又對項目三級計劃的編制具有指導作用。主要細化設(shè)計、采購、施工專業(yè)管理及具體接口協(xié)調(diào)管理，保證符合一級進度計劃控制點的要求，并建立更詳細的控制點。b 二級進度計劃主要涉及控制點內(nèi)容：基礎(chǔ)設(shè)計周期、基礎(chǔ)設(shè)計審查、授標、各專業(yè)詳細設(shè)計周期、關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)計周期、各專業(yè)采購周期、具體長周期設(shè)備采購、土建施工周期、安裝各專業(yè)施工周期、中交日期。c 二級進度計劃一般采

18、用橫道圖（甘特圖）格式。3） 三級進度計劃的編制內(nèi)容a 三級進度計劃是以標段為對象的詳細執(zhí)行計劃，用于建立進度檢測基準并進行跟蹤檢測。為管理層使用，同時指導執(zhí)行層。三級進度計劃分解至分部工程，細化到設(shè)備位號、管線系統(tǒng)、電氣儀表類別。b 三級進度計劃主要涉及控制點內(nèi)容：專業(yè)施工圖到達信息、設(shè)備材料到貨信息、施工方案審批信息、土建基礎(chǔ)按臺交安時間、豎向開始和完工時間、設(shè)備按臺安裝時間、管線分區(qū)或系統(tǒng)安裝時間、電氣儀表分區(qū)或分類安裝時間、防腐保溫施工時間。三級進度計劃應(yīng)反映出各活動間的邏輯關(guān)系、制約關(guān)系，并標明關(guān)鍵路線及編制說明。一般用專用軟件編制。4） 四級進度計劃的編制內(nèi)容a 四級進度計劃為執(zhí)行

19、層使用計劃，由施工分包商分解至分項工程，細化到工序。b 四級進度計劃主要涉及控制點內(nèi)容：土建開槽、墊層、綁筋、支模、澆筑、驗收，設(shè)備組焊、吊裝、試壓、內(nèi)件安裝，管線預制安裝、吹掃、試壓，電氣儀表線纜鋪設(shè)、安裝、調(diào)試等。c 進度計劃中應(yīng)表明各分項工程、各工序開工時間、施工周期、完工時間、各主要工序交接時間。5） 月、周計劃及專項進度計劃的編制內(nèi)容a 月計劃：月計劃完成工程量是固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計報表、進度考核以及工程進度款支付的重要依據(jù)。b 三周滾動計劃：是施工分包商以三級進度計劃為基礎(chǔ)生成的周詳細作業(yè)計劃，回顧前一周計劃執(zhí)行情況，后兩周的計劃安排。三周滾動計劃要充分考慮當時的施工條件、人力機具資源

20、及設(shè)備材料到貨情況等多種因素。c 專項進度計劃：承包商對有特殊要求單位工程項目或重點設(shè)備等活動編制的單獨詳細的進度計劃，詳細監(jiān)測它們的進展情況，以便控制點的順利實現(xiàn)。2. 進度計劃審查的原則和方法對進度計劃的審查必須注重計劃的真實性與科學性，目的性要明確并應(yīng)以下面進行綜合統(tǒng)籌考慮：1） 進度計劃要滿足合同工期要求；2） 滿足上一級進度計劃控制點的要求；3） 滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求；4） 滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求；5） 滿足自然環(huán)境的要求；6） 計劃是否留有足夠的調(diào)整空隙時間和余地。第十三條 進度計劃的調(diào)整與糾偏1. 一級計劃調(diào)整。一級計劃為濱海南港倉儲批準并發(fā)布實施的最高層計劃，通常情

21、況下不予調(diào)整。當工程實際進展與計劃產(chǎn)生較大差異且通過趕工措施仍無法追趕上計劃時，由業(yè)務(wù)部門向工程部提出修改一級計劃的書面申請，工程部審核后上報項目管理部，得到項目管理部認可后上報濱海南港倉儲，得到濱海南港石油倉儲認可后方能做出適當修改。2. 二級計劃的調(diào)整。根據(jù)三級計劃的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，設(shè)計、承包商資源情況及外部先決條件決定，業(yè)務(wù)部門向工程部提出修改二級計劃的書面申請，工程部審核后上報項目部主管副經(jīng)理批準。3. 三級計劃的調(diào)整。工程部依據(jù)提交的四級進度計劃以及季度計劃、設(shè)計、采購等專業(yè)計劃執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)每季度進行一次調(diào)整和更新。監(jiān)理單位、工程部每季度組織召開項目季度協(xié)調(diào)會，總結(jié)評價各部門、單位季

22、度計劃，布置平衡后的下季度實施計劃。4. 四級計劃的調(diào)整。承包商需每月將四級計劃執(zhí)行情況與調(diào)整計劃報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位每月召開進度協(xié)調(diào)會，作為進度控制的基本手段，把握計劃的實施動態(tài)。對關(guān)鍵路徑和控制點進行跟蹤控制，各層次單位之間及時溝通、隨時調(diào)整、隨時完善，確保三級計劃的實現(xiàn)。5. 當工序和項目計劃出現(xiàn)連續(xù)滯后兩周或前景不明朗時，監(jiān)理單位應(yīng)立即向工程部匯報，工程部應(yīng)組織召開專題會進行研究，找出原因，有的放矢地協(xié)調(diào)解決影響進度的各種問題，對工程進度實施有效的動態(tài)管理。第十四條 進度控制、檢測及統(tǒng)計月報的要求1. 進度控制1） 依據(jù)和原則a 天津濱海南港石油倉儲80萬立油庫工程項目計劃進度控制依據(jù)

23、，采取分級進度控制，逐級分解、細化，下一級進度控制計劃的目標不得突破上一級進度控制計劃的要求為控制最終原則，各級進度控制的最終目標是確?？傮w進度目標的實現(xiàn)。b 遵循原則l 動態(tài)控制原則：采用動態(tài)循環(huán)的控制方法進行進度控制，按季、月、周對進度計劃進行檢查，分析，采取相應(yīng)措施及時糾偏。l 系統(tǒng)原則：用系統(tǒng)的理論和方法，建立健全計劃管理體系、組織管理系統(tǒng)。計劃的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細，形成了項目的計劃系統(tǒng)。項目涉及到各個相關(guān)主體、各類不同人員，建立組織體系，形成一個完整的項目實施組織系統(tǒng)。為了保證項目進度，自上而下設(shè)有專門的職能部門或人員負責項目的檢查、統(tǒng)計、分析及調(diào)整等工作，并落實進度控

24、制責任，分工協(xié)作，形成一個縱橫相連的項目進度控制系統(tǒng)。l 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原則：工作分解結(jié)構(gòu)是計劃編制的基礎(chǔ)。為了保證計劃的完整性和協(xié)調(diào)性，必須按照工作分解結(jié)構(gòu)原則組織計劃的編制。計劃的編制應(yīng)按項目WBS的標準做法執(zhí)行，以免發(fā)生工作分解不清和漏項。要自覺按照工作分解結(jié)構(gòu)的要求，完成計劃的編制工作，避免計劃編制的不確切或不清楚造成計劃工作的混亂。l 標準化原則：項目進度計劃的編制要體現(xiàn)各項工作的標準計劃模式，盡可能地使用各專業(yè)的典型計劃模板，不要隨意編制各種應(yīng)急性計劃。在使用典型計劃模板的同時，要及時反應(yīng)存在的問題，提出修改意見。l 計劃與費用控制一體化原則：計劃的編制要盡可能與費用控制的

25、要求協(xié)調(diào)一致，為費用的動態(tài)控制提供有利的條件。在項目前期設(shè)計階段，確定工作分解結(jié)構(gòu)原則，統(tǒng)一標段或系統(tǒng)的劃分，統(tǒng)一專業(yè)工作的劃分，統(tǒng)一各項工作活動的具體范圍。l 封閉循環(huán)原則：項目進度控制的全過程是一種循環(huán)性的例行活動，其中包括編制計劃、實施計劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施和修改計劃。從而形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)，進度控制過程就是這種封閉循環(huán)中不斷運行的過程。l 信息化管理原則：項目進度控制的過程是一個信息傳遞和反饋的過程。信息是項目進度控制的依據(jù)，建立健全項目信息管理體系，使項目的進度計劃信息能及時從上到下傳遞到項目實施相關(guān)人員，以使計劃得以貫徹落實；項目的實際進度信息則自下而上及時反饋

26、到各有關(guān)部門和人員，以供分析并做出決策和調(diào)整，以使進度計劃仍能符合預定工期目標。2. 進度控制措施和方法通過對實施進度進行檢測，比較分析差異，制定相應(yīng)的糾偏方案。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。主要是通過加強事前預控、事中控制、事后分析達到進度控制的目的。1)進度控制的組織措施a 建立進度控制目標管理體系，明確各級計劃進度控制中控制人員及其職責分工。b 建立健全建設(shè)工程進度控制計劃體系。建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。為了確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，參與工程項目建設(shè)的各有關(guān)單位都要編制

27、進度計劃，并且控制這些進度計劃的實施。c 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。d 建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。e 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。3. 采取技術(shù)措施，科學制定施工進度計劃1） 采用先進的施工方法及工藝，優(yōu)化施工方案，要求每個主項工程均要編制施工組織設(shè)計，對關(guān)鍵分部、分項工程編制專門的施工方案，加大預制深度，縮短現(xiàn)場施工工期。2） 推行施工機械化，提高工效，加快施工進度，做好施工協(xié)調(diào)工作，合理進行施工交叉。3） 認真組織各級計劃的審查，確保各級計劃的合理性，使各級承包商能在合理的狀態(tài)下作業(yè)。4） 編制進度控制工

28、作細則，指導各級進度控制人員進行進度控制。5） 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。6） 加強事前控制、事中控制和事后分析，不斷進行實際進度與計劃對比、分析，出現(xiàn)偏差，分析原因，制定措施，加快進度搶回時間，以確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。7） 狠抓設(shè)計、采購進度。設(shè)計、采購是本工程進度控制的關(guān)鍵因素，要合理安排設(shè)計計劃，為采購提供設(shè)計圖紙和資料，同時抓好制造廠資料的返回，為設(shè)計創(chuàng)造條件，處理好設(shè)計和采購的關(guān)系，盡可能縮短工期。8） 利用經(jīng)濟手段和市場競爭機制，強化合同管理。在簽訂設(shè)計、采購、施工合同時，要求各級承包商在每個項目工程合同中明確工期要求及中

29、間過程的關(guān)鍵控制點，制定獎懲措施，做到嚴格考核、獎懲分明，加強進度控制。第十五條 進度檢測1. 以項目管理部批準的檢測系統(tǒng)為基準，通過對工程的每一活動的工序完成情況進行檢測，按照WBS結(jié)構(gòu)從低層順序逐級匯總，得出進度完成百分比，分析比較進度的完成情況。2. 承包商必須首先建立計劃曲線，建立工程、單元、階段、專業(yè)四級S曲線檢測系統(tǒng)，每周匯總一次采集的數(shù)據(jù)做成匯總報表，根據(jù)需要從四級S曲線中選擇性地繪制實際進度S曲線，并與計劃曲線進行對比，檢查實際進度值與計劃值的差異，準確把握進度滯后的原因，制定相應(yīng)的進度補救措施。3. 承包商的檢測結(jié)果以月報的形式提交監(jiān)理單位、工程部審核，且必須保證采集數(shù)據(jù)及時

30、、真實可靠。4. 監(jiān)理單位必須審核檢測報表的真實性、準確性及采取措施的適合性。監(jiān)理單位負責匯總整個裝置的執(zhí)行效果，并繪制裝置總進度的實際進度與計劃進度的S曲線對比分析圖，并加以說明。5. 如有條件，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)二級計劃確定的主要控制點繪制裝置進度控制的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖（上墻），并在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上根據(jù)每月的進度執(zhí)行完成情況繪制前鋒線分析圖，并每月更新。6. WBS 層次結(jié)構(gòu)：工程單元階段專業(yè)分部分項第十六條 進度月報和統(tǒng)計的要求1. 工程部于每月28日前向濱海南港倉儲匯報上月項目工程簡報和工程月報（投資、進度）。2. 承包商于每月20日前向監(jiān)理單位、工程部提交當月月報。3. 月報內(nèi)容和格式1） 本月工程進展及形象總說明2） 各級控制點完成情況總結(jié)3） 完成實物量及投資統(tǒng)計4） 具體描述設(shè)計、采購、施工問題并分析原因。5） 已經(jīng)采取或即將采取的糾偏措施。6） S 曲線圖：總進度S 曲線圖，設(shè)計、采購、施工總曲線圖，各單項工程曲線圖、各專業(yè)曲線圖。第十七條 進度預警及進度考核1. 進度預警1） 由工程部負責風險預警的歸口管理，各部門應(yīng)確定專人負責本部門的預警管理工作，并報工程部