三亞裝飾環(huán)保建材超市策劃方案

1、三亞環(huán)保裝飾建材超市策劃方案地址： ： ：電郵： ：編 制 人：編寫時(shí)間：2006年8月電 郵：hncx88988.前 言本策劃方案只是重點(diǎn)的提出了對(duì)超市的運(yùn)作、營(yíng)銷、管理、招商等方面。相當(dāng)粗線的草案，是作為求征股東意見的草稿。隨著超市的發(fā)展和運(yùn)作，加之時(shí)間和水平有限，其中有許多方面還有待做進(jìn)一步的修訂，因此請(qǐng)股東們多提出您的寶貴意見。便于我們及時(shí)修改。公 司 概 況“三亞環(huán)保裝飾建材超市”是由九位股東（三亞最具實(shí)力的八家裝飾公司和海南建材城）各出資1015萬(wàn)組建而成的，是一家有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金人民幣一百萬(wàn)元。同時(shí)還吸收了三亞市其他十四家裝飾公司做為會(huì)員單位。其宗旨是創(chuàng)建出一種全新的企業(yè)模

2、式，以九位股東為核心，以裝飾公司集中采購(gòu)為依托。公司將在不斷的經(jīng)營(yíng)中，形成自己獨(dú)特并具有優(yōu)勢(shì)的管理和經(jīng)營(yíng)模式，不斷的培養(yǎng)人材和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)。以此為基礎(chǔ)，加之公司創(chuàng)新的組織形式和融資模式，將不斷的滲入到裝飾材料的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。這種經(jīng)營(yíng)模式具有低風(fēng)險(xiǎn)，高起點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿薮螅卣鼓芰O強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，合作模式成功后，在有條件和機(jī)會(huì)的前提下，可以很輕易的通過(guò)股東增資和融資而發(fā)展到其它領(lǐng)域和項(xiàng)目開發(fā)。第一章 管理方案第一 董事會(huì)組成11“三亞環(huán)保裝飾建材超市”為有限責(zé)任公司。每們股東均有出資，并對(duì)其出資額承擔(dān)有限責(zé)任。股東大會(huì)為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，遵循所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，確定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)人員名單，

3、股東通過(guò)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)超市實(shí)行間接管理和監(jiān)控；12超市的經(jīng)營(yíng)方案、高級(jí)管理人員、績(jī)考核辦法、營(yíng)銷方案、廣告投入等由股東大會(huì)審議批準(zhǔn)；13股東大會(huì)采用簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)的辦法進(jìn)行決議；1 4股東大會(huì)每月將定期獲得超市財(cái)務(wù)報(bào)表，以隨時(shí)了解超市的經(jīng)營(yíng)情況；1 5股份設(shè)置：總股本100萬(wàn)元， 各股東所占比例由股東會(huì)討論議定。第二董事會(huì)的職權(quán)21召集股東會(huì)議，向股東會(huì)報(bào)告工作，執(zhí)行股東會(huì)決議；22聘任或解聘公司的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員其它高級(jí)管理人員；23決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃；24制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案與決策方案；25制定公司的利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損方案；26決定公司的內(nèi)部管理、部門的設(shè)置；27決定聘

4、任或解聘公司總經(jīng)理并決定其報(bào)酬及績(jī)效考核等事宜，決定財(cái)務(wù)人選，和員工的報(bào)酬、待遇、獎(jiǎng)懲事宜；2 8制定或批準(zhǔn)公司和超市的管理制度。第三 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)31對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行定期檢查；32對(duì)公司與超市的高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反公司章程或股東會(huì)議決議的高級(jí)管理人員提出罷免建議；33當(dāng)公司或超市高級(jí)管理人員之行為損害公司利益時(shí)要求予以糾正；34提議召開臨時(shí)股東會(huì)議；35監(jiān)事會(huì)發(fā)現(xiàn)公司或超市經(jīng)營(yíng)有異常時(shí)有權(quán)進(jìn)行調(diào)查，必要時(shí)可聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師務(wù)所等協(xié)助工作。第四 股東的權(quán)利41股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議，監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；42股東有權(quán)按月度獲知公司所

5、屬超市的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)狀況；43股東按出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，有權(quán)優(yōu)先認(rèn)繳出資；44公司各股東的投票權(quán)是相等的，如股東股份增加，投票權(quán)并隨之增加，仍為每位股東一票，如兩位或多位人共同出資，投資一個(gè)單位，則只能推選一位代表，投票權(quán)也僅有一票；45每位股東都有提議權(quán)，議案應(yīng)以文字形式提交董事會(huì)，由董事會(huì)在10個(gè)工作日內(nèi)復(fù)印并分發(fā)至每一位股東，同進(jìn)通知開會(huì)議事的時(shí)間，議案經(jīng)股東簡(jiǎn)單多數(shù)通過(guò)，即成為公司的決議。未達(dá)到半數(shù)以上的贊成票的議案，則暫進(jìn)擱置。股東有權(quán)在下次會(huì)議再次提出。連續(xù)三次被否決的議案，不得在下次會(huì)議上再次提出；46董事會(huì)認(rèn)為屬于簡(jiǎn)單議案，無(wú)須開股東會(huì)議討論的，也可以以文件形式

6、征求股東們的意見和簽名，同樣有效；47臨進(jìn)股東會(huì)議有2個(gè)股東以下提議，可以由董事會(huì)通知召集，及進(jìn)召開。股東會(huì)議到會(huì)人數(shù)超這50%，則股東會(huì)議決議有效。但涉及到章程中規(guī)定的事項(xiàng)，仍須股東半數(shù)以上通過(guò)才能生效。第五 總經(jīng)理的聘任51“三亞環(huán)保裝飾建材超市”要成功運(yùn)作和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首先要有一位優(yōu)秀的總經(jīng)理，因?yàn)椋簝?yōu)秀的總經(jīng)理是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，超市的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕非如一些人所想，投些資金聘幾個(gè)人就可以坐收利潤(rùn)，尤其是運(yùn)作經(jīng)營(yíng)如此之大的一個(gè)建材市場(chǎng)，牽涉到方方面面內(nèi)容與管理。這就要求管理者有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能使各部門有效配合

7、，能不斷的引進(jìn)優(yōu)秀人才，樹立公平的竟?fàn)帣C(jī)制，使全體員工有高度的主人翁責(zé)任感和歸屬感。因此總經(jīng)理是需要具有較高綜合素質(zhì)的。52公司總經(jīng)理設(shè)一人，可以由股東兼任，也可以由股東推薦，但要符合以上要求；53總經(jīng)理的任期可不設(shè)定，可以根據(jù)當(dāng)時(shí)公司面臨的主要工作來(lái)確定；第六 股權(quán)轉(zhuǎn)讓61股東出資后不可以退股，但有轉(zhuǎn)讓股份之權(quán)利；股權(quán)承讓應(yīng)按以下優(yōu)先順序：A、 轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東自己推薦的投資者；B、 董事會(huì)已預(yù)先登記申請(qǐng)備案的投資者；C、 本公司股東；D、 其它投資者。62股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體價(jià)格和條件由擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東與承讓人自行協(xié)商達(dá)成協(xié)議，到董事會(huì)秘書處登記備案后生效；63公司原股東可以優(yōu)先購(gòu)買擬轉(zhuǎn)讓的股份。

8、但為保證公司的運(yùn)行機(jī)制不會(huì)因股權(quán)的轉(zhuǎn)讓而改變，公司現(xiàn)有股東通過(guò)股權(quán)受讓所增持股份，僅僅增加相應(yīng)的股份分紅權(quán)，而不增加其投票權(quán)。相應(yīng)投票權(quán)的增加需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)多數(shù)通過(guò)后才能生效。 第七 業(yè)務(wù)擴(kuò)張 71公司開展新的業(yè)務(wù)并擬擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)時(shí)，將遵循以下原則 ，但具體的實(shí)施細(xì)則另行制定，以公司股東大會(huì)討論通過(guò)后的合同文本為準(zhǔn)。 72公司擬擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)需要增資時(shí)，必須以獨(dú)立核算的項(xiàng)目為單位進(jìn)行，一般不以擴(kuò)股方式籌資。而是通過(guò)股東等值借款方式進(jìn)行。但其責(zé)任與權(quán)利的實(shí)質(zhì)與股份制并無(wú)本質(zhì)區(qū)別。即每位借款人僅對(duì)其借款額承擔(dān)責(zé)任，并享有收回本息及分紅的權(quán)利。 73項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)屬于公司，由公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，并收取管理費(fèi)。如果公

9、司對(duì)該項(xiàng)目投資，則與其它投資的股東同股同權(quán)同利。 74公司的股東有權(quán)對(duì)新項(xiàng)目拒絕出資，同時(shí)放棄該項(xiàng)目的分紅權(quán)力。但是仍享有該項(xiàng)目在公司權(quán)益下的股東收益權(quán)。75新項(xiàng)目也可以招收新的“投資人”。但其權(quán)益僅限于該項(xiàng)目自身的收益和分紅范疇。第八 利潤(rùn)分配與與責(zé)任 81公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)告由董事會(huì)委托會(huì)計(jì)師務(wù)所，在每一個(gè)自然年度結(jié)束后的30天完成，報(bào)告副本交每一位股東存檔和質(zhì)詢，分紅方案報(bào)告由董事會(huì)起草，上述兩份報(bào)告均需在例行的股東大會(huì)上表決通過(guò)，通過(guò)的利潤(rùn)分配方案將于每一個(gè)自然年結(jié)束后的60天內(nèi)進(jìn)行。無(wú)論在上一年度結(jié)束后的60天中公司運(yùn)營(yíng)支出如何，每位股東都將在60天內(nèi)得到上一年度的股份分紅； 82如果

10、公司出現(xiàn)虧損，董事長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須在股東大會(huì)上分別做出報(bào)告，分析虧損的原因和解決的方案，交由股東大會(huì)討論并對(duì)此做了質(zhì)詢和相應(yīng)的決策。股東對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)虧損和負(fù)債，僅以出資額為限，承擔(dān)有限責(zé)任，當(dāng)公司資不抵債時(shí)，經(jīng)股東大會(huì)決議，公司依法清盤解散。第九 公司對(duì)超市的管理監(jiān)控91鑒于公司的股東大多是企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人，日常工作繁忙，決定在股東中選出3位做為管理委員會(huì)，直接對(duì)超市的運(yùn)作和管理負(fù)責(zé)。92超市的日常管理工作由超市的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，遇有重大決策和待解決問(wèn)題，超市負(fù)責(zé)人可交由管理委員會(huì)。管理委員會(huì)要定期召開會(huì)議，以了解、監(jiān)督和指導(dǎo)超市的工作； 93公司的重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、固定費(fèi)用、管

11、理規(guī)章制度、財(cái)務(wù)計(jì)劃等均經(jīng)過(guò)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后方能生效；94超市每月營(yíng)業(yè)報(bào)表均送達(dá)到每位股東，以使每位股東掌握超市的經(jīng)營(yíng)情況，但考慮到辦公成本問(wèn)題，最好能以電郵方式傳送； 95為保證公司及超市的管理有效運(yùn)作，歡迎股東隨時(shí)提出建議和批評(píng)意見，但是股東一般不直接干預(yù)超市的日常經(jīng)營(yíng)，不對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和各部門下達(dá)指令，有問(wèn)題要通過(guò)程序由管理委員會(huì)及董事會(huì)出面解決； 96為保證“任人為賢”和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建立，所有股東均不應(yīng)直接要求將親屬安排在超市的相關(guān)門工作，但提倡和鼓勵(lì)股東推薦優(yōu)秀人才進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)，但應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一選聘，并無(wú)條件的接受超市的各項(xiàng)管理規(guī)定和工作考核，并服從領(lǐng)導(dǎo)。第十 股東享受的優(yōu)惠 101各

12、股東采用登記制購(gòu)物，既股東公司需要材料，只需要進(jìn)入建材廣場(chǎng)內(nèi)部材料網(wǎng)站直接下單即可，無(wú)需派人付現(xiàn)金（采用周期結(jié)算），由建材廣場(chǎng)直接送貨到目的地，這樣股東公司既可以減少采購(gòu)員的數(shù)量，也可避免暗箱操作而帶來(lái)的損失；102股東可享受到最低折扣的優(yōu)惠。第十一 管理結(jié)構(gòu)111人事設(shè)置 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全部管理工作； 財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì) 出納 收銀員 結(jié)算員；客服部：超市管理員 超市服務(wù)員 售后服務(wù)員 司機(jī) 送貨員 搬運(yùn)工；行政部：總辦主任 公共關(guān)系協(xié)調(diào)員 保安員 后勤人員。112形象：微標(biāo)設(shè)計(jì)、主體色調(diào)、員工服裝、企業(yè)理念、企業(yè)文化；113消防、稅務(wù)、工商、技術(shù)監(jiān)督局、城建局、環(huán)保局、總商會(huì)等聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)工作；1

13、14人員培訓(xùn) 每個(gè)員工都要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，使之業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)素職能不斷得以提升；115各個(gè)管理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)配合等力求盡善盡美，并最終制定管理大全；116根據(jù)各股東的條件，建立合理的管理機(jī)構(gòu)，組建高效的管理精英團(tuán)隊(duì)；117形成統(tǒng)一的管理模式；118建成統(tǒng)一科學(xué)的結(jié)算系統(tǒng)；119管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖公司董事會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部客服部超市服務(wù)收銀后勤服務(wù)保安送貨搬運(yùn)售后服務(wù)結(jié)算中心第十二 會(huì)計(jì)制度121公司將按照中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法建立健全的財(cái)會(huì)制度和明晰的賬目；122公司的法定代表人對(duì)本公司的財(cái)務(wù)及稅收承擔(dān)法律責(zé)任；123公司下設(shè)的各獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位，由其負(fù)責(zé)人承擔(dān)本單位

14、的財(cái)務(wù)、稅收及相關(guān)的法律責(zé)任；124公司下設(shè)的各獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位，由公司監(jiān)事會(huì)委派和任命主管會(huì)計(jì)、出納、收銀員、結(jié)算員等。但所有派出人員必須接受超市的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。125由公司董事會(huì)決定超市的會(huì)計(jì)制度和記帳方法。126公司下設(shè)的超市必須建立真實(shí)、清晰的會(huì)計(jì)帳目和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度并建立定期核查制度。公司監(jiān)事會(huì)必須定期和不定期的對(duì)其財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行監(jiān)察，并以文字簡(jiǎn)報(bào)向董事會(huì)報(bào)告檢察的結(jié)果，提出建議和意見。必要時(shí)應(yīng)向所有股東通報(bào)。127超市負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理，下同）必須按月向董事會(huì)以文字簡(jiǎn)報(bào)的形式，報(bào)告其真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)況。超市的負(fù)責(zé)人對(duì)月報(bào)承擔(dān)其真實(shí)性的法律責(zé)任。128根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，任何

15、人在任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)賬目上對(duì)股東的虛報(bào)、瞞報(bào)行為都是不可原諒的。都會(huì)不問(wèn)理由的被“一票否決”。立即解除其所擔(dān)任的各項(xiàng)職務(wù)與工作，并承擔(dān)其相應(yīng)的法律責(zé)任。第二章招商方案第一 招商計(jì)劃表（附）第二 招商政策21低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)駐22市場(chǎng)保護(hù)，每個(gè)種類的建材只能進(jìn)駐三家到五家；要求具有一定實(shí)力、有一定工程承接能力、投標(biāo)能力、有大型項(xiàng)目運(yùn)作能力且口碑好的建材經(jīng)銷商進(jìn)駐23合同期限兩年，合同期滿有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。24前六個(gè)月租金免費(fèi)，后六個(gè)月元月·平方米，個(gè)月后元月·平方米。25視經(jīng)營(yíng)品種和承租面積的不同交納一定的質(zhì)保金。26公共部分由公司統(tǒng)一裝修，進(jìn)駐商家只需完成自營(yíng)面積的裝修。第三 宣傳重

16、點(diǎn)31海南省首家環(huán)保建材市場(chǎng)；32體驗(yàn)零風(fēng)險(xiǎn)開店擴(kuò)張，現(xiàn)在租到就是賺到；33一萬(wàn)平方米的裝飾材料采購(gòu)基地；34打造海南島南部裝飾建材商業(yè)航母；35打造海南島南部規(guī)模最大的建材超市，總營(yíng)業(yè)面積達(dá)一萬(wàn)平方米；36經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)領(lǐng)先，裝飾公司集中采購(gòu)，所有產(chǎn)品不用擔(dān)心銷售的建材市場(chǎng)。鋪面租賃表樓層區(qū)域編號(hào)用途價(jià)格（元/平方）備注一層區(qū)00010020石材 陶瓷 石膏 板材 水泥 玻璃 潔具等1500區(qū)1500區(qū)1500二層區(qū)燈具 廚柜 涂料 開關(guān)插座 管線等1000區(qū)1000區(qū)1000三層區(qū)布藝 飾品 五金 水龍頭等800區(qū)800區(qū)800四層區(qū)辦公 裝飾公司 倉(cāng)庫(kù)等600區(qū)600區(qū)600第四 招商費(fèi)用

17、預(yù)算41將在?？诤腿齺唭傻赝M(jìn)行，?？谶x址海南建材城作為招商辦，三亞選址為超市現(xiàn)場(chǎng)作為招商辦，其辦公用品等可將來(lái)可作辦公用。具體費(fèi)用如表所示：招商費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目?jī)?nèi)容海口三亞合計(jì)備注辦公室裝修計(jì)在整本裝修內(nèi)人員工資10人業(yè)務(wù)用車2輛借用各公司(報(bào)油)廣告辦公費(fèi)水電 費(fèi)辦公用品電腦計(jì)入開業(yè)費(fèi)用打印機(jī)計(jì)入開業(yè)費(fèi)用 機(jī)計(jì)入開業(yè)費(fèi)用復(fù)印機(jī)計(jì)入開業(yè)費(fèi)用桌、椅計(jì)入開業(yè)費(fèi)用文具用品差旅其它總合計(jì):約4萬(wàn)第三章 營(yíng)銷方案第一 目標(biāo)市場(chǎng)11目標(biāo)市場(chǎng)的確定是所有營(yíng)銷工作的前提和制定標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舳ㄎ徊煌瑢a(chǎn)生完全不同的經(jīng)營(yíng)思路，“三亞環(huán)保裝飾建材超市”是滿足股東和加盟會(huì)員的采購(gòu)要求，降低其采購(gòu)費(fèi)用，建立一種新型供貨方式

18、。同時(shí)兼顧散客，最大限度的達(dá)到商業(yè)目的為標(biāo)準(zhǔn)。最終參與裝飾材料經(jīng)營(yíng)為終極目標(biāo)。 12打造海南島南部裝飾建材商業(yè)航母；13打造海南島南部規(guī)模最大的建材超市第二 市場(chǎng)分析海南近兩年，各種裝飾材料的使用量約10個(gè)億左右，三亞約占了3個(gè)多億。與全省一樣，裝飾材料銷售的不規(guī)范化，給正規(guī)裝飾公司帶來(lái)了不少麻煩，材料商價(jià)格混亂，馬路游擊隊(duì)以次充好等，種種弊端亟待改變。在裝飾企業(yè)內(nèi)部，下面各項(xiàng)目經(jīng)理難免得到好處，而降等級(jí)購(gòu)買材料。各裝飾企業(yè)老板卻有來(lái)自外部、內(nèi)部的諸多苦衷。因此建立一種新型供貨方式，并且屬于自已的裝飾材料采購(gòu)基地，成為每個(gè)裝飾企業(yè)老板夢(mèng)寐以求的事。既然是屬于自已的裝飾材料采購(gòu)基地，就必然要給股

19、東們帶來(lái)利益最大化（將經(jīng)銷商利益排除）和方便最大化。 全面壟斷建材市場(chǎng)是不可能的，首先每個(gè)品牌代理費(fèi)用約為50萬(wàn)100萬(wàn)元。海南包括燈具在內(nèi)的各類品牌，不少于200個(gè)，因此，經(jīng)濟(jì)實(shí)力達(dá)不到。其次，要想全面壟斷必須各大街小巷都有自已的連鎖店，這一點(diǎn)顯然也做不到。 但是相對(duì)的區(qū)域壟斷是容易做到的，其實(shí)總代理制就是一種相對(duì)性壟斷。我們的建材廣場(chǎng)的終極目標(biāo)就是要做到盡量多的相對(duì)性壟斷。 它最后的外部表現(xiàn)是：顧客看到一個(gè)整潔有序、售前、售中、售后服務(wù)完善，功能齊全，并有理賠制度的統(tǒng)一收銀的大型建材超市。 超市的實(shí)質(zhì)是大多數(shù)建材由股東公司經(jīng)銷，少量品牌用BDS模式營(yíng)銷（生產(chǎn)廠家委托當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商進(jìn)場(chǎng)直銷）。

20、對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，采用登記制購(gòu)物，既股東公司需要材料，只需要進(jìn)入建材廣場(chǎng)內(nèi)部材料網(wǎng)站直接下單即可，無(wú)需派人付現(xiàn)金（采用周期結(jié)算），由建材廣場(chǎng)直接送貨到目的地，這樣股東公司既可以減少采購(gòu)員的數(shù)量，也可避免暗箱操作而帶來(lái)的損失。第三 創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)31休制 九個(gè)股東加上加盟會(huì)員這種體制前所未有。其優(yōu)勢(shì)在于，非常有利于建立高效的管理結(jié)構(gòu)，大家平等協(xié)商，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，沒有股東間勾心斗角和爭(zhēng)權(quán)奪利，沒有效忠于個(gè)人的總經(jīng)理，沒有礙于情面的個(gè)人關(guān)系，自然形成了極具優(yōu)勢(shì)的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化；32發(fā)展 以體制上的優(yōu)勢(shì)，形成快速發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)快速增資、融資，為最終參與裝飾材料的經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)；33還可以在形象有創(chuàng)新，品牌上有創(chuàng)

21、新，經(jīng)營(yíng)上有創(chuàng)新，管理上有創(chuàng)新等第四 市場(chǎng)促銷要一種全新的經(jīng)營(yíng)理念以現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制，以追求共贏的團(tuán)隊(duì)精神，以強(qiáng)大的集體知慧和資源，在三亞打造出一個(gè)規(guī)模最大，功能最全，服務(wù)一流的環(huán)保裝飾材料超市。因此將有以下方式進(jìn)行促銷：41免費(fèi)加工：免費(fèi)加工、調(diào)漆和布藝加工；42代客安裝：浴室五金、燈具、浴缸、柱盤、淋浴房等；43配件自?。簽轭櫩吞峁┮恍┥唐返牧闩浼?4自由退換：在超市內(nèi)購(gòu)買任何商品持相關(guān)憑證可在規(guī)定期限內(nèi)自由退換；45平價(jià)宣言：承諾最低，并給予相應(yīng)的差價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)；46網(wǎng)上購(gòu)物：有專門的網(wǎng)站，只要點(diǎn)擊訂購(gòu)，我們?yōu)槟偷郊遥?7 購(gòu)物：您只需一個(gè) ，所購(gòu)物品我們?yōu)槟偷郊遥?8全程導(dǎo)購(gòu)：凡

22、到超市購(gòu)物的消費(fèi)者，可獲得專業(yè)人員提供的全程導(dǎo)購(gòu)服務(wù)；49專家咨詢：有多年裝修經(jīng)驗(yàn)的專家告訴您各類有關(guān)產(chǎn)品、裝修等方面的問(wèn)題；410工具租賃：超市可提供工具租賃服務(wù)。411還有售前服務(wù)，宣傳各種裝飾知識(shí)，各種選材知識(shí)等。售中服務(wù)，專業(yè)知識(shí)咨詢、事先理賠制、免費(fèi)預(yù)算等。售后服務(wù)，24小時(shí)內(nèi)投訴回訪、免費(fèi)安裝、客戶回訪、免費(fèi)施工監(jiān)第五 宣傳計(jì)劃51三亞晨報(bào)、海南日?qǐng)?bào)將為進(jìn)駐超市的商戶進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)宣傳。52策劃出版三亞裝飾材料消費(fèi)周刊、家裝知識(shí)小冊(cè)。53每天推出打折商品，折扣誘人、促進(jìn)銷售，聚集人氣。第六 營(yíng)銷管理 61超市的營(yíng)銷管理必須有超市的負(fù)責(zé)人主持制定，并逐步完善，公司無(wú)法越位代勞，但要有以下內(nèi)

23、容：62管理目標(biāo)、招聘、培訓(xùn)、考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰辦法、超市的月度及年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，客流、消費(fèi)額，投訴率、等主要指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析、處理辦法。63超市負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究市場(chǎng)，拓寬股東以外的客源，特別是散客客源，銷售必須有業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況的統(tǒng)計(jì)，并列入月報(bào)，銷售一定要想辦法擴(kuò)大各進(jìn)駐商戶的客源和收入。第四章費(fèi)用預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)平方米合計(jì)備注裝修200元/平方米1000200，00000物業(yè)15/平方米/月960086，40000半年的物業(yè)費(fèi)水150000電30，00000工商1，00000稅務(wù)40，00000人事費(fèi)用20，00000營(yíng)運(yùn)5，00000廣告20，00000差旅10，00000后

24、勤保安、清潔30，00000三個(gè)月的工資押金200，00000空調(diào)設(shè)備總計(jì)：（約）三亞環(huán)保裝飾建材超市2006年8月原文已完。下文為附加的原創(chuàng)公文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！副縣長(zhǎng)在2016年縣政府全體會(huì)議上的講話 按照會(huì)議安排，我就今年分管工作簡(jiǎn)要講5個(gè)方面： 一、強(qiáng)化調(diào)度管理，著力抓好項(xiàng)目建設(shè)。一方面，要著力抓好全縣項(xiàng)目調(diào)度管理。每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議，及時(shí)查改問(wèn)題，抓好宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控管理和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度監(jiān)測(cè)預(yù)警，確保全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康有序，項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。要抓爭(zhēng)取。緊盯爭(zhēng)取項(xiàng)目資金增長(zhǎng)10%、謀劃儲(chǔ)備項(xiàng)目150項(xiàng)、向上申報(bào)80項(xiàng)以上、爭(zhēng)取到位60項(xiàng)以上的目

25、標(biāo)，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任目標(biāo)考核制，深謀細(xì)研國(guó)家、省市的戰(zhàn)略意圖和政策導(dǎo)向，用足用好政策，主動(dòng)爭(zhēng)搶，爭(zhēng)取讓更多項(xiàng)目擠進(jìn)上級(jí)的大盤子。要趕進(jìn)度。按照3月上旬全面開工，6月份完成一半以上實(shí)物工作量，11月底圓滿完成年度建設(shè)任務(wù)的總體要求，健全完善重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和督查考核機(jī)制，落實(shí)重大項(xiàng)目分析報(bào)告制度，特別是對(duì)43個(gè)千萬(wàn)元以上項(xiàng)目，縣發(fā)改局要堅(jiān)持每周一報(bào)告，每月一分析，每季一調(diào)度，及時(shí)研究解決具體問(wèn)題，全力加快建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)基本程序，切實(shí)落實(shí)好立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、用地、規(guī)劃、開工許可、竣工驗(yàn)收以及“四制”管理要求，主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、資金運(yùn)行等情況進(jìn)行全程監(jiān)管，跟蹤問(wèn)效，確保工程

26、安全、資金安全、干部安全。特別要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目建成后要在3個(gè)月內(nèi)完成竣工決算，并按規(guī)定報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。今后，凡建設(shè)項(xiàng)目未進(jìn)行決算驗(yàn)收的，在資金撥付過(guò)程中將適當(dāng)暫扣部分資金，直至決算驗(yàn)收；對(duì)擅自擴(kuò)大投資規(guī)模、變更建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)內(nèi)容的，超出部分的資金由單位自行解決，情節(jié)嚴(yán)重的還要追究相關(guān)人員責(zé)任。另一方面，要著力抓好分管項(xiàng)目的組織實(shí)施。全面完成2015年易地扶貧搬遷項(xiàng)目，建成移民住宅280戶；啟動(dòng)實(shí)施2016年易地扶貧搬遷項(xiàng)目，新建集中安置點(diǎn)11處，開工建設(shè)移民住宅733戶，年內(nèi)完成70%工程量；認(rèn)真做好村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，在50個(gè)村實(shí)施村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建

27、設(shè)項(xiàng)目50個(gè)；全面完成2015年鞏固退耕還林成果項(xiàng)目、世行貸款可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)。 二、圍繞提速提質(zhì)，著力抓好新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。投資10億元，實(shí)施城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目36項(xiàng)，著力抓好四個(gè)方面的工作：一要瞄準(zhǔn)國(guó)家政策導(dǎo)向搞規(guī)劃。積極吃透新型城鎮(zhèn)化建設(shè)有關(guān)精神，做好與省市新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的對(duì)接，認(rèn)真調(diào)研，科學(xué)編制我縣新型城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃和縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃。全力抓好新一輪縣城總體規(guī)劃修編，完成4個(gè)中心村莊風(fēng)貌規(guī)劃，*歷史文化名鎮(zhèn)規(guī)劃，*兩鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)給排水專項(xiàng)規(guī)劃和部分縣城重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分項(xiàng)規(guī)劃，為爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)縣城和小城鎮(zhèn)支持項(xiàng)目打下規(guī)劃基礎(chǔ)。二要強(qiáng)化工程質(zhì)量進(jìn)度抓建設(shè)

28、。按照“新區(qū)提速、老城提質(zhì)、組團(tuán)開發(fā)、整體推進(jìn)”的思路，全力抓好*開發(fā)、商品房開發(fā)、居民遷建安置、保障性住房建設(shè)、集中供熱、路網(wǎng)改造、綠化亮化、市政設(shè)施維修改造“八大工程”20個(gè)具體項(xiàng)目建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)前期工作，確保3月上旬所有續(xù)建工程、路網(wǎng)建設(shè)、城區(qū)綠化亮化和市政設(shè)施維修工程全面開工，5月底前商品房開發(fā)、保障性住房和居民安置樓建設(shè)工程全面開工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院審判庭、公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房、污水處理廠、路網(wǎng)工程、綠化亮化工程全面竣工，集中供熱工程確保投用。特別是要把城區(qū)居民搬遷安置作為今年縣城建設(shè)的一件大事來(lái)抓，中臺(tái)鎮(zhèn)和國(guó)土、住建等相關(guān)部門要克服困難，全力參與，各方齊用

29、勁，擰成一股繩，務(wù)必于5月底前完成協(xié)議簽訂，并啟動(dòng)安置樓建設(shè)，力爭(zhēng)盡快建成搬遷，為縣城建設(shè)騰開步子。三要整合執(zhí)法力量抓管理。推行城市管理相對(duì)集中處罰權(quán)試點(diǎn)，理順城市管理體制，整合執(zhí)法力量，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、市政設(shè)施管理。深入開展“三項(xiàng)創(chuàng)建，六大整治”活動(dòng)（即：示范街、文明個(gè)體戶、文明工地創(chuàng)建和汽修汽配市場(chǎng)、市容環(huán)境、建筑市場(chǎng)、戶外廣告清理、城區(qū)校園周邊環(huán)境、專業(yè)市場(chǎng)整治），下功夫解決縣城區(qū)廢品收購(gòu)、汽配維修、亂堆亂放等突出問(wèn)題。要下硬手查處違建問(wèn)題，堅(jiān)決遏制亂修亂建、搶修搶建、謀取征遷私利的勢(shì)頭。四要延伸城市公共服務(wù)抓村鎮(zhèn)建設(shè)。4個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)要抓住國(guó)家支持建制鎮(zhèn)建設(shè)的政策機(jī)遇，

30、找準(zhǔn)功能定位，優(yōu)化發(fā)展布局，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，全力實(shí)施好道路、給排水、集中供暖等基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目23項(xiàng)，穩(wěn)步推進(jìn)小城鎮(zhèn)提質(zhì)擴(kuò)容。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以完善功能、強(qiáng)化配套為重點(diǎn)，加強(qiáng)小城鎮(zhèn)日常管理，合理控制城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)模。堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合、以面為主、整村推進(jìn)的思路，以優(yōu)先保障住房最危險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)最困難的群眾為前提，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村危房改造，年內(nèi)完成危改2000戶9萬(wàn)平方米，進(jìn)一步改善群眾居住條件。特別是在危改對(duì)象確定過(guò)程中，要嚴(yán)格按照“一申二評(píng)三核四批”的程序，實(shí)行三級(jí)審批，三榜公示，做到公平、公正、陽(yáng)光操作。 三、堅(jiān)持征管并舉，著力抓好財(cái)稅工作。堅(jiān)定不移地抓好收支調(diào)度、資金爭(zhēng)取和財(cái)經(jīng)監(jiān)管，確保財(cái)稅收入實(shí)現(xiàn)

31、新突破，監(jiān)管水平實(shí)現(xiàn)新提高。一要突出財(cái)政增收加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收考核制度，完善征稅激勵(lì)機(jī)制，不斷健全社會(huì)綜合治稅，擴(kuò)大稅源基礎(chǔ)。建立月調(diào)度、季考核的財(cái)政工作機(jī)制和財(cái)政收入定期通報(bào)制度，避免工作上前松后緊、增幅大起大落，確保收入均衡入庫(kù)、平穩(wěn)增長(zhǎng)，上半年實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，全年突破億元大關(guān)，達(dá)到*萬(wàn)元。各涉稅業(yè)務(wù)部門要積極配合開展代征代扣業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)稅收和非稅收入應(yīng)收盡收。要切實(shí)保障好農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障、保障性安居工程、公共文化等重點(diǎn)支出需要。嚴(yán)格控制一般性支出和“三公經(jīng)費(fèi)”，規(guī)范會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛管理，降低行政成本。二要突出資金爭(zhēng)取狠抓財(cái)源建設(shè)。緊緊抓住上級(jí)投資

32、導(dǎo)向積極論證申報(bào)項(xiàng)目，年內(nèi)力爭(zhēng)爭(zhēng)取到位各類財(cái)政專項(xiàng)資金8億元以上，比上年提高10%以上。加大財(cái)政對(duì)工業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、牛果菜農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等支持力度，設(shè)立專項(xiàng)扶持基金，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，優(yōu)先幫助申報(bào)項(xiàng)目資金，培育新的穩(wěn)定財(cái)源。三是突出改革創(chuàng)新加強(qiáng)財(cái)政管理。積極推進(jìn)金財(cái)工程一體化平臺(tái)建設(shè)，完善國(guó)庫(kù)集中支付改革，逐步取消紙質(zhì)憑證和單據(jù)流轉(zhuǎn)。加快部門電子化預(yù)算進(jìn)程，啟動(dòng)金財(cái)工程部門預(yù)算模塊。健全預(yù)決算公開機(jī)制。認(rèn)真實(shí)施營(yíng)改增試點(diǎn)。繼續(xù)擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模，規(guī)范政府采購(gòu)行為。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，加大清理清查力度，嚴(yán)防流失。推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理，加大對(duì)民生項(xiàng)目和政府投資重大項(xiàng)目的財(cái)政監(jiān)管力度。加強(qiáng)政府性投資項(xiàng)

33、目評(píng)審和結(jié)算。進(jìn)一步加強(qiáng)政府性債務(wù)管理，建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。四要突出金融改革破解資金難題。針對(duì)當(dāng)前財(cái)力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等資金短缺的問(wèn)題，各金融機(jī)構(gòu)要積極探索，創(chuàng)新金融服務(wù)“三農(nóng)”、助推扶貧攻堅(jiān)和中小微企業(yè)發(fā)展機(jī)制，探索開展“三權(quán)”抵押，量身訂作符合企業(yè)實(shí)際的金融產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈融資等信貸模式，積極支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 四、嚴(yán)守耕地紅線，著力抓好國(guó)土資源管理工作。按照保紅線、保發(fā)展的要求，嚴(yán)格耕地保護(hù)，大力推進(jìn)節(jié)約集約用地，強(qiáng)化執(zhí)法檢查，確保國(guó)土資源管理科學(xué)有序。一要全力保護(hù)耕地資源。持續(xù)加大基本農(nóng)田保護(hù)力度，從嚴(yán)控制非農(nóng)建設(shè)占用耕地，確保耕地保護(hù)紅線不突破。全面完成農(nóng)村集體土地“三權(quán)”確權(quán)

34、和農(nóng)民宅基地確權(quán)登記頒證工作。爭(zhēng)取立項(xiàng)土地整治項(xiàng)目12個(gè)，爭(zhēng)取資金1000萬(wàn)元以上。全面完成*不穩(wěn)定斜坡治理工程和*等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)村6個(gè)土地整治項(xiàng)目，整理土地公頃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓建較高標(biāo)準(zhǔn)的土地復(fù)墾整理示范點(diǎn)1處，確保耕地占補(bǔ)平衡。二要有力保障發(fā)展用地。按照“增量上努力爭(zhēng)取、存量上積極盤活、利用上節(jié)約集約”的原則，積極盤活土地存量，優(yōu)先保障重大建設(shè)項(xiàng)目、民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施用地，切實(shí)保障戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保、保障住房建設(shè)等領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)用地需求。積極抓好土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，完成土地出讓收益2000萬(wàn)元以上。三要著力保障發(fā)展環(huán)境。加大國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察力度，著力控制未報(bào)即用、批少占多等違法用地多發(fā)的態(tài)勢(shì)

35、，嚴(yán)肅查處國(guó)土資源違法案件，有效保障土地開發(fā)利用秩序穩(wěn)定，確保我縣衛(wèi)片執(zhí)法檢查“零通報(bào)、零問(wèn)責(zé)、零約談”。 五、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力抓好審計(jì)等其他各項(xiàng)工作。審計(jì)工作要按照審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的要求，以財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、政府投資項(xiàng)目審計(jì)、民生專項(xiàng)資金審計(jì)、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)等為重點(diǎn)，加大審計(jì)力度，擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面，深刻揭示突出問(wèn)題，及時(shí)提出有價(jià)值、有針對(duì)性的建議，強(qiáng)化審計(jì)查出問(wèn)題的督促整改，有效維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序。統(tǒng)計(jì)工作要深入推進(jìn)統(tǒng)計(jì)制度改革，切實(shí)搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)服務(wù)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)和統(tǒng)計(jì)巡查監(jiān)管，推進(jìn)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。法制工作對(duì)縣政府各類規(guī)范性文件從嚴(yán)

36、審核，修訂和廢止一批現(xiàn)行文件，切實(shí)規(guī)范約束行政行為?？h政務(wù)服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)人員管理，健全服務(wù)制度，完善服務(wù)功能，推進(jìn)審批服務(wù)事項(xiàng)辦理集中化和網(wǎng)上辦理審批、繳費(fèi)、咨詢，最大限度縮短辦理時(shí)間，提高政務(wù)服務(wù)效率。物價(jià)工作要綜合運(yùn)用多種調(diào)控手段，不斷強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管和服務(wù)。全力爭(zhēng)取省級(jí)價(jià)格調(diào)節(jié)基金項(xiàng)目支持，在縣城建設(shè)蔬菜冷貯配送中心1處。防震減災(zāi)工作要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求，實(shí)現(xiàn)工程抗震設(shè)防全覆蓋。 全縣抓農(nóng)村基層黨建促脫貧攻堅(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)材料 *縣是大別山連片特困地區(qū)片區(qū)縣，地處皖西南邊陲，皖鄂贛三省交界處，總控制面積1357平方公里，轄10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、118個(gè)村、1

37、7個(gè)社區(qū)，人口萬(wàn)；黨員28033名，其中農(nóng)村黨員23087名；基層黨組織1217個(gè)，其中黨委13個(gè)、黨總支157個(gè)、黨支部1047個(gè)。2014年，按照精準(zhǔn)扶貧的要求全面進(jìn)行建檔立卡，全縣識(shí)別貧困村60個(gè)、貧困戶萬(wàn)戶萬(wàn)人。20142015年共減貧萬(wàn)戶萬(wàn)人，到2015年底，全縣貧困戶及貧困人口已減至74萬(wàn)人。近年來(lái)，*縣堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，把強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、措施落細(xì)、服務(wù)落小、考核落準(zhǔn)作為黨建助推脫貧攻堅(jiān)的著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村基層黨建與脫貧攻堅(jiān)深度融合。 一、主要做法 （一）堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，把責(zé)任落實(shí)。中央和省、市脫貧攻堅(jiān)大會(huì)后，縣委、縣政府明確提出將脫貧攻堅(jiān)作為“十三五”時(shí)期“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”之一

38、，緊扣全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，用3年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)縣摘帽、村出列、戶脫貧。圍繞這一目標(biāo)，層層壓緊壓實(shí)包保幫扶責(zé)任。建立了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組四級(jí)黨員干部聯(lián)系包保責(zé)任制，把責(zé)任扛在肩上。目前，39名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別聯(lián)系1-3個(gè)貧困村，全縣7155名黨員干部、職工共包保幫扶14124個(gè)貧困戶，其中縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶6戶，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人幫扶4戶，一般干部、職工每人幫扶2戶，學(xué)校、醫(yī)院行管人員和教師、醫(yī)生中的黨員每人幫扶1戶，駐望條管單位干部、職工每人幫扶1戶，村級(jí)干部每人幫扶3戶。2015年，各級(jí)包村幫扶單位共向貧困村捐款萬(wàn)元，安排項(xiàng)目幫扶資金112萬(wàn)元。強(qiáng)化駐村扶貧工作隊(duì)建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)貧困村黨組織第一

39、書記。 （二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把措施落細(xì)。針對(duì)貧困村、貧困戶致貧的原因及存在的問(wèn)題，進(jìn)行把脈問(wèn)診，實(shí)行分類施策，認(rèn)真貫徹“五大”發(fā)展理念，全面落實(shí)“五大”脫貧計(jì)劃，重點(diǎn)從五個(gè)方面推進(jìn)。一是實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。以創(chuàng)建全國(guó)木本油料重點(diǎn)縣為契機(jī)，推進(jìn)油茶、薄殼山核桃等特色種植業(yè)，全縣計(jì)劃發(fā)展20萬(wàn)畝，2015年已發(fā)展4萬(wàn)畝,有力地促進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貧困戶增收。如，鴉灘鎮(zhèn)望馬樓村大力發(fā)展油茶種植，并通過(guò)村黨總支牽頭、村干部領(lǐng)辦、村民入股等方式，成立了油茶合作社資金互助部，截至2015年底已累計(jì)為本村農(nóng)戶提供互助資金1750多萬(wàn)元，村集體也因此年增收近60萬(wàn)元。按照“精準(zhǔn)扶貧不讓一個(gè)少數(shù)民族掉隊(duì)”的要求，在

40、全縣唯一的少數(shù)民族村漳湖鎮(zhèn)回民村發(fā)展黃牛、青年鴨、薄殼山核桃等種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，并依托“中國(guó)少數(shù)民族特色村寨”品牌發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。二是實(shí)施就業(yè)扶貧。充分發(fā)揮*紡織服裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)基層黨組織和黨員的牽線搭橋，先后吸納貧困勞動(dòng)力1200多人到申洲針織、童裝產(chǎn)業(yè)基地就業(yè)。三是實(shí)施光伏扶貧。實(shí)行60個(gè)貧困村光伏電站全覆蓋，建成5000戶貧困戶光伏電站，并通過(guò)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行融資推進(jìn)光伏項(xiàng)目向非貧困村延伸。四是實(shí)施電商扶貧。利用電商扶貧試點(diǎn)縣平臺(tái)，依托電子商務(wù)公共服務(wù)中心、特產(chǎn)中國(guó)1號(hào)店·*館，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。五是實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作組織帶動(dòng)扶貧。把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上，大力加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社黨建，如全國(guó)農(nóng)民專

41、業(yè)合作社示范社*縣金穗種植專業(yè)合作社，在黨組織的引領(lǐng)推動(dòng)下，流轉(zhuǎn)萬(wàn)畝，帶動(dòng)1600多戶貧困戶增收致富。 （三）堅(jiān)持機(jī)制搞活，把服務(wù)落小。一是打造農(nóng)村黨員干部助力脫貧攻堅(jiān)“一公里”服務(wù)圈。全面推行以打造脫貧攻堅(jiān)“一公里”服務(wù)圈為目標(biāo)的農(nóng)村黨員干部網(wǎng)格化管理，確保貧困戶在“一公里”范圍內(nèi)有貧有人扶、有困有人幫、有難有人救、有問(wèn)有人答、有事有人解。與此同時(shí)，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，一些貧困戶的信訪問(wèn)題得到了及時(shí)有效化解，有力促進(jìn)了基層社會(huì)和諧穩(wěn)定，*的信訪維穩(wěn)工作也進(jìn)入了全市先進(jìn)行列。二是落實(shí)村級(jí)干部助力脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)保障。在全縣135個(gè)村（社區(qū)）全面建成規(guī)范化村級(jí)便民服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，2016年縣財(cái)政及縣管黨費(fèi)將投入4200多萬(wàn)元，用于提升村級(jí)保障水平。2016年，萬(wàn)元，一般干部的報(bào)酬待遇達(dá)到3萬(wàn)元；確保3000人以下的村基本運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)不低于5萬(wàn)元、3000-5000人的村不低于7萬(wàn)元、5000人以上的村不低于9萬(wàn)元；繼續(xù)實(shí)施村級(jí)干部參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。三是激發(fā)村級(jí)干部助力脫貧攻堅(jiān)內(nèi)生動(dòng)力。從2016年開始，每年評(píng)選10名優(yōu)秀村黨組織書記，