生產(chǎn)管理考核細(xì)則

1、閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根附件一 :指標(biāo)類別目標(biāo)生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理考核細(xì)則序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)1 生產(chǎn)單位要按計(jì)劃完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于當(dāng)日完成的生產(chǎn)任務(wù)，其進(jìn)度要符合計(jì)劃要求，對(duì)于不能按期完成生產(chǎn)任務(wù)考核 50 500 元;2 各部門要服從生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，對(duì)于不服從指揮、調(diào)度而影響生產(chǎn)的情況，考核 50500 元;3 日計(jì)劃拖期 1 天，對(duì)責(zé)任單位考核 100 元；拖期 2 天，對(duì)責(zé)任單位考核 200 元；拖期 3 天以上，對(duì)責(zé)任單位考核4002000 元 ;4生產(chǎn)單位完成臨時(shí)追加計(jì)劃、特急生產(chǎn)任務(wù)且表現(xiàn)較好，根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)100 10

2、00 元;5每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，生產(chǎn)計(jì)劃完成率每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核生產(chǎn)部100 元（無(wú)任何原因） ;6生產(chǎn)單位對(duì)于完成的生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，每月 25 日前辦理完畢， 生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)入庫(kù)單確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃完成率 , 對(duì)于入庫(kù)不及時(shí)的情況考核 100500 元;7 在日常生產(chǎn)工作中安排布置的工作，落實(shí)不好每拖延 1 天考核 50 元，回復(fù)不及時(shí)每天考核 20 元，對(duì)于工作較好的獎(jiǎng)勵(lì) 20100 元 ;8 物資采購(gòu)部應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃積極組織有關(guān)零部件到貨， 因零部件不能及時(shí)到貨且未提前反饋而影響生產(chǎn)， 考核 100 1000 元; 對(duì)不能到貨提前將信息反饋的按 10 元（提前三天）、 30 元（

3、三天之內(nèi)）、 50 元（上線生產(chǎn)時(shí)）考核。9 質(zhì)量管理部配合物資采購(gòu)部對(duì)到貨零部件進(jìn)行驗(yàn)收，因驗(yàn)收不及時(shí)而影響生產(chǎn)，考核50 500 元;10市場(chǎng)銷售部因不及時(shí)、不準(zhǔn)確地反映客戶的需求而影響生產(chǎn)計(jì)劃，考核50500 元 ;11產(chǎn)品開發(fā)部的產(chǎn)品清單圖紙應(yīng)按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)、準(zhǔn)確的提供，因不及時(shí)、不準(zhǔn)確而影響生產(chǎn)的考核50 500 元;1影響生產(chǎn)各異常因素信息，不能在第一時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門發(fā)出，造成影響因素處理不及時(shí)，每一次考核50 元；信息 管理異常信息拒報(bào)、漏報(bào)或隱瞞錯(cuò)報(bào)的，每出現(xiàn)一次考核20-100 元；2學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲定置

4、 管理生產(chǎn) 例會(huì)管理文明 生產(chǎn)環(huán)境 管理閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根3接到異常信息，提出處理單位和處理意見(jiàn)，并及時(shí)進(jìn)行傳遞，每一份異常信息未處理考核20-50 元；1零部件卸貨時(shí)，必須按規(guī)定的位置卸貨存放，出現(xiàn)混放一次考核20 元；2現(xiàn)場(chǎng)配送貨物，必須存放在指定的位置，且標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰，違反者考核50 元；3未按指定位置合理停放下線車、調(diào)試車、產(chǎn)品車，發(fā)生磕、碰、劃或損壞失竊等，考核100-5000 元/ 臺(tái)；4裝配現(xiàn)場(chǎng)、分裝工位，必須按規(guī)定合理擺放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收舊件必須按規(guī)定的位置存放，出現(xiàn)亂放和丟失一次考核20-100 元；6 庫(kù)

5、房保持整潔干凈，零部件不得落地，按柜、箱、架合理擺放，名稱、數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰，庫(kù)內(nèi)不得有雜物，違反者考核 20-100 元；1按規(guī)定要求定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)及調(diào)度會(huì)議，執(zhí)行簽到制，未執(zhí)行每次考核20 元；2不能及時(shí)參加例會(huì)的，必須提前請(qǐng)假，遲到的考核20 元；不到的考核50 元；3各責(zé)任主管單位必須按要求實(shí)現(xiàn)紀(jì)要上所確定的項(xiàng)目，每項(xiàng)完不成的考核100-500 元；1工位器具內(nèi)有混放現(xiàn)象，標(biāo)識(shí)不清，每一處考核20-100 元；2全年無(wú)重大環(huán)境污染事件發(fā)生，發(fā)生一次考核1000-10000 元；3 工作現(xiàn)場(chǎng)必須做到“ 6S”，零部件擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰、場(chǎng)地環(huán)境干凈，無(wú)死角、煙頭和生活垃圾，違反者考核5

6、0-200 元；4各衛(wèi)生區(qū)責(zé)任單位負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和清潔，每周五進(jìn)行檢查，出現(xiàn)不符合項(xiàng)一處考核50 元；5嚴(yán)禁在公司內(nèi)禁煙場(chǎng)地、環(huán)境等處吸煙，發(fā)現(xiàn)一次考核200 元；6廢物必須按規(guī)定位置和存放箱分類集中存放和排放，違反者考核20-100元；7現(xiàn)場(chǎng)和責(zé)任區(qū)出現(xiàn)漏水、漏油等造成環(huán)境污染，每次考核20-100元； ( 造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失大小扣罰 )8現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作或現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)時(shí)，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，發(fā)現(xiàn)一起考核50 元；學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1全年無(wú)重大傷亡事故，發(fā)生一起，根據(jù)事故

7、情況進(jìn)行考核；發(fā)生一起輕傷事故考核200 元；2發(fā)生安全事故必須執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，違者考核100-500 元；3各種安全檢查中提出的整改項(xiàng)目和隱患，必須100%整改完畢，不能及時(shí)整改每一項(xiàng)考核100-500 元；4各部門必須積極組織、配合參加各種有關(guān)安全培訓(xùn)、教育和安全日活動(dòng)，未執(zhí)行每次考核50-200 元；5轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、新入廠各類人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，未執(zhí)行一人次考核50 元；6工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴整齊勞動(dòng)防護(hù)用品，合理使用和應(yīng)用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反者考核50 元；安全 管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須保持安全、消防、逃生和生產(chǎn)通道的暢通，不得隨意占道，違反者考核200 元；78叉車必須嚴(yán)格按著操作規(guī)

8、程進(jìn)行作業(yè)，違反者考核50 元；9特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)以及設(shè)備操作必須持證上崗和辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一起不符合規(guī)定的考核50 元；10 杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次考核50 元；11車輛運(yùn)輸遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超高、超寬、超長(zhǎng)，廠內(nèi)限速行駛，違者考核50 元；12起重工嚴(yán)格執(zhí)行“十不準(zhǔn)”吊裝卸貨物，違者考核100 元；1 各單位必須對(duì)本單位使用的設(shè)備、工裝（包括起重專用吊具）建立臺(tái)帳，按規(guī)定要求定期組織檢查和維護(hù)保養(yǎng)，做不到考核 50 元；2正確使用設(shè)備和起重吊具，杜絕超負(fù)荷和帶病運(yùn)作，違者或造成安全事故的考核50-200元；設(shè)備工裝3定期進(jìn)行特種設(shè)備的鑒定（包括壓力容器），確保設(shè)備在

9、安全周期內(nèi)使用，違反者每臺(tái)次考核50 元；管理合理儲(chǔ)備維修備件和配件，確保設(shè)備完好，月生產(chǎn)延誤或停線累計(jì)超過(guò)4 小時(shí)，每超過(guò)1 小時(shí)（不滿 1 小時(shí)按 14小時(shí)計(jì)）考核 50 元；5嚴(yán)禁私自調(diào)動(dòng)、拆卸和回避設(shè)備安全防護(hù)裝置，違者考核100 元；6設(shè)備進(jìn)行改造、技術(shù)更新等必須執(zhí)行“五同時(shí)”，保證資料和安全裝置配套齊全，違反者考核100-500 元；學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲消防 管理抗洪 救災(zāi)職業(yè) 健康治安 保衛(wèi)采購(gòu)管采購(gòu)管理理閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1各單位消防火災(zāi)目標(biāo)實(shí)際全年無(wú)火災(zāi)事故，發(fā)生一起按事故大?。?/p>

10、四級(jí)）進(jìn)行考核100-1000 元；2各種消防檢查中提出的整改項(xiàng)目和隱患，必須100%整改完畢，違反者每一項(xiàng)考核200 元；3宣傳學(xué)習(xí)和執(zhí)行消防安全預(yù)案，成立義務(wù)消防隊(duì)，每年至少進(jìn)行一次演練，未執(zhí)行考核100 元；4各責(zé)任區(qū)單位，負(fù)責(zé)消防設(shè)施的完好，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，造成損壞丟失或他用的考核100-500 元；1提前做好抗洪救災(zāi)工作，保持河溝、排水溝等清除干凈，無(wú)堵塞現(xiàn)象，未執(zhí)行考核100 元；2各責(zé)任區(qū)單位，負(fù)責(zé)抗洪救災(zāi)物資和設(shè)施完好，造成損壞、丟失或他用的考核50 元；1全年不發(fā)生一起重大職業(yè)健康傷害事故，發(fā)生一起考核500 元；2監(jiān)督檢查和改善有害工作的作業(yè)環(huán)境和防護(hù)措施，杜絕職業(yè)病的發(fā)生

11、，發(fā)生一起考核100 元；3 正確使用和維護(hù)好防護(hù)設(shè)施和用具，出現(xiàn)正?；虍惓p壞以及功能降低、失效的，應(yīng)進(jìn)行修復(fù)和提出更換，違反者考核 20-100 元；4有關(guān)單位提供的餐飲，應(yīng)確保安全新鮮，不得發(fā)生群體中毒現(xiàn)象，發(fā)生一起考核200-500 元；1全年公司內(nèi)不發(fā)生重大安全失竊事故，每發(fā)生一起考核500-2000元；2嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，對(duì)出入廠大門不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求的考核50-500元；3公司內(nèi)嚴(yán)禁發(fā)生斗毆打架行為，每發(fā)生一起，不論責(zé)任一律考核200 元；4工作場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所，由于門窗安全防護(hù)做不到位，造成失竊和損失的考核100 元；5 對(duì)檢查出的治安安全隱患必須 100%整改完畢，未整改

12、考核 200 元；1未經(jīng)公司批準(zhǔn) , 擅自處理公司廢舊物資 . 發(fā)現(xiàn)一次 , 除追回物資外 , 同時(shí)考核責(zé)任單位200 元;2非物資采購(gòu)部保管人員，不得進(jìn)入物資采購(gòu)部物資庫(kù)房、或者未經(jīng)批準(zhǔn)擅自在物資庫(kù)房拿物資，考核20200 元；3未按庫(kù)房管理規(guī)定要求執(zhí)行，物資不按規(guī)定擺放、不及時(shí)收貨、裝卸等考核10-200 元；（具體按庫(kù)房管理辦法執(zhí)行）4對(duì)不按工具使用辦法執(zhí)行、不按規(guī)定領(lǐng)用工具，發(fā)現(xiàn)一次考核10200 元；學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲綜合管理綜合管理財(cái)務(wù)管理方針目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)資料管理考勤管理培訓(xùn)管理勞動(dòng)用工管理人事統(tǒng)計(jì)資料管理辦公用

13、品管理基建管理投資管理費(fèi)用管理閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1認(rèn)真分解工廠方針目標(biāo)，并按季報(bào)送目標(biāo)責(zé)任完成情況，不按要求分解或報(bào)送考核50 元；2 責(zé)任目標(biāo)一項(xiàng)未按期完成考核 100500 元；1 拒報(bào)或?qū)掖芜t報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的 , 出現(xiàn)一次考核 50200 元；2各單位報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料不得有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改和錯(cuò)報(bào), 出現(xiàn)一處考核 50200 元；1 遲到、早退、中途溜號(hào)，考核每一人 20 元；2 工作時(shí)間從事與生產(chǎn)（工作）無(wú)關(guān)的事情 , 出現(xiàn)一次考核 100500 元；3 嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，嚴(yán)格履行請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限 , 違章考核 50 500 元；4每月 1-3 日?qǐng)?bào)送上月考勤

14、報(bào)表，過(guò)期不報(bào)考核50 元；5嚴(yán)格復(fù)工管理，離崗一個(gè)月以上，未經(jīng)復(fù)工鑒定及復(fù)工教育不得重新上崗；擅自上崗的，考核100 元；1認(rèn)真開展職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，職工培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)實(shí)施、無(wú)記錄，或職工培訓(xùn)率低于95，一項(xiàng)次考核 50500 元；1杜絕各單位擅自私招亂雇，發(fā)現(xiàn)亂雇現(xiàn)象立即辭退，由此引發(fā)的勞資糾紛，由當(dāng)事者自行承擔(dān)并扣除單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資；2上班時(shí)間打架斗毆、無(wú)理取鬧、聚眾賭博影響正常生產(chǎn)和工作秩序，視情節(jié)輕重考核1001000 元 ;1認(rèn)真做好勞動(dòng)人事管理各種臺(tái)帳、資料、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等管理工作；并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求報(bào)送報(bào)表，逾期不報(bào)或資料不準(zhǔn)確、不完整，每一項(xiàng)次考核 50 元；1辦公

15、自動(dòng)化設(shè)備人為造成損壞的 , 按原價(jià)價(jià)值的 4060%賠償；1 損害廠區(qū)綠化、基建設(shè)備設(shè)施的，按原價(jià)價(jià)值的40 60%賠償；1 投資規(guī)劃項(xiàng)目必須申報(bào)立項(xiàng)審批表 , 項(xiàng)目規(guī)模在 50 萬(wàn)元以上的要提供可行性分析報(bào)告 , 違者考核 50 100 元。1在零部件價(jià)格評(píng)審時(shí)， 必須提供有兩家或兩家以上供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單； 在需要提供重量的采購(gòu)件 , 采購(gòu)員必須提供審核過(guò)重量 ., 否則 , 考核 50 元;2車型定價(jià)在報(bào)詢價(jià)單同時(shí)將市場(chǎng)同等車型進(jìn)行比價(jià)，給予市場(chǎng)參考價(jià)，未按要求執(zhí)行考核責(zé)人單位500 元；3采購(gòu)物資必須在供貨之前將價(jià)格報(bào)入財(cái)務(wù)部，未按供貨之前報(bào)價(jià)，考核責(zé)任單位500 元；產(chǎn)品完工之前必須按

16、產(chǎn)品名稱報(bào)銷沖帳，因報(bào)銷不及時(shí)或亂填寫制造號(hào)而造成費(fèi)用無(wú)法計(jì)入原產(chǎn)品成本或擠占其4它產(chǎn)品成本的，由責(zé)任人自負(fù)，同時(shí)按貨款1%的罰金扣責(zé)任人工資，并扣單位領(lǐng)導(dǎo)工資200 元；5可控固定費(fèi)用切塊至各歸口部門，嚴(yán)格按計(jì)劃控制使用，每季度進(jìn)行考核，每超過(guò)10%，扣費(fèi)用歸口單位500 元，學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲質(zhì)量管理閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根季度考核，累計(jì)計(jì)算；6當(dāng)月領(lǐng)用支票（內(nèi)部、外部）當(dāng)月不辦理報(bào)銷，外委和外購(gòu)當(dāng)月貨物當(dāng)月獲取的發(fā)票，未及時(shí)報(bào)銷，造成進(jìn)項(xiàng)稅不能抵扣，按不能抵扣額每筆考核責(zé)任單位50 元；7庫(kù)存商

17、品管理部門每周報(bào)送庫(kù)存車報(bào)表及底盤車盤點(diǎn)表，未按要求及時(shí)上報(bào)的考核50 元；8所借差旅費(fèi)在返公司兩周內(nèi)不辦理報(bào)銷，按借款額的10%扣借款人的工資；9資產(chǎn)管理必須帳、卡、物三一致，每錯(cuò)一筆考核50 元；10各單位截留收入私設(shè)“帳外帳”被公司查出，除沒(méi)收所得外，考核100 元；11收入未交財(cái)務(wù)部門，被稅務(wù)部門查出偷稅和漏稅的，除依法繳納稅外，全部收入應(yīng)交財(cái)會(huì)并考核單位負(fù)責(zé)人500元；12未按合同規(guī)定清收應(yīng)收款項(xiàng)，每一項(xiàng)考核100 元；13未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)外出借公司物資的，考核責(zé)任單位500 元；14利用本單位所管的行政章私自對(duì)外擔(dān)保和簽定合同等，考核責(zé)任單位200 元，造成損失的按損失金額考核

18、責(zé)任單位；1經(jīng)濟(jì)合同業(yè)務(wù)歸口單位必須設(shè)一名兼職合同管理員，并按“合同管理標(biāo)準(zhǔn)”建立合同臺(tái)帳和合同檔案管理，凡未進(jìn)行臺(tái)帳管理的合同（含各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議和及時(shí)清理的購(gòu)銷行為）每項(xiàng)考核50 元；2業(yè)務(wù)經(jīng)辦人必須將雙方簽字生效的合同文本，授權(quán)委托書，合同要求的附件（技術(shù)協(xié)議、采購(gòu)明細(xì)表等）送達(dá)財(cái)經(jīng)濟(jì)合同務(wù)部，以授權(quán)委托書日期為準(zhǔn) 10 個(gè)工作日內(nèi)送交，拖延不交 , 考核業(yè)務(wù)歸口單位50 元；管理3經(jīng)濟(jì)合同因特殊原因取消簽定，歸口部門及經(jīng)辦人必須及時(shí)將授權(quán)委托書及留存的合同文本交給財(cái)務(wù)部，以取消日為準(zhǔn) 5 天工作日內(nèi)送交，不退交的考核歸口單位50 元；4經(jīng)濟(jì)合同因終止和變更，由歸口部門應(yīng)將該合同終止通知單和

19、變更協(xié)議及時(shí)交給財(cái)務(wù)部，以終止和變更日為準(zhǔn)5天工作日送交，不交付的考核業(yè)務(wù)歸口單位50 元；1操作工人不執(zhí)行“三自”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元；2不執(zhí)行“三檢制”，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元；3操作人員不執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任者50 元，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200 元/ 項(xiàng)，責(zé)任人 100 元/ 項(xiàng)；4不請(qǐng)示、不報(bào)告，私自處理不合格品，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50-200元；5各項(xiàng)質(zhì)量管理的原始記錄不全，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，考核責(zé)任者30-200 元；6原始單據(jù)填寫混亂，影響質(zhì)量問(wèn)題追溯到責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任者50-200 元；學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收

20、都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量事故質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品入庫(kù)質(zhì)量情況閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根7因發(fā)放未經(jīng)檢驗(yàn)或零部件型號(hào)錯(cuò)裝產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元/ 次，責(zé)任人 50-300 元 / 次；8裝調(diào)質(zhì)量檢查項(xiàng)目：控制點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元 / 項(xiàng)，責(zé)任人50-300 元 / 項(xiàng)，其它項(xiàng)考核 50-100 元/ 項(xiàng)；檢查員按 30責(zé)任連帶考核；因設(shè)計(jì)引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，直接經(jīng)濟(jì)損失金額在1 萬(wàn)元以下的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)300600 元/ 起，考核責(zé)任9人 300600 元 / 起；直接經(jīng)濟(jì)損失

21、金額在 1 10 萬(wàn)元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)500 3000 元/ 起，考核責(zé)任人 5003000元/ 起；直接經(jīng)濟(jì)損失金額在 10 萬(wàn)元以上，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 300015000 元/ 起，考核責(zé)任人 300015000 元/起，并視情節(jié)嚴(yán)重，下浮工資或調(diào)離原崗位；由于上線零部件標(biāo)識(shí)丟失、破損，造成產(chǎn)品混裝、錯(cuò)裝的考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200元/ 次，考核責(zé)任人 50-30010元/ 次；對(duì)零部件磕碰傷問(wèn)題，按管轄屬地負(fù)責(zé)制原則考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-100 元 / 次，考核責(zé)任人 50-200 元/次；11工裝、工具未按進(jìn)度要求到位或雖到位但有缺陷產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元/

22、 項(xiàng)，考核責(zé)任人50-200 元 / 項(xiàng)；一般質(zhì)量責(zé)任事故：工時(shí)損失在 50100 小時(shí)，或質(zhì)量賠償額度在1000 元范圍內(nèi)；重要質(zhì)量責(zé)任事故：工時(shí)損失在 1001000 小時(shí)，或質(zhì)量賠償額度在 >1000 和 10000 元范圍內(nèi)；重大質(zhì)量責(zé)任事故（批量 12 件以上）：1工時(shí)損失在 1000 小時(shí)以上，或質(zhì)量賠償額度在 >10000 元以上，每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣款200-500 元； 重要質(zhì)量事故扣款 600-1000 元；重大質(zhì)量事故扣款1200-2000 元；惡性質(zhì)量事故扣款 2000-3000元；考核的比例為：責(zé)任者 40%，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 40%，其它有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)2

23、0%；2發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題的投訴， 考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-500元 / 次，責(zé)任人 200-1000 元/ 次；處理不及時(shí)考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-300 元，責(zé)任人 200-400 元/ 次；3發(fā)生質(zhì)量事故有首檢、錯(cuò)漏檢或巡檢責(zé)任的，考核責(zé)任者50200 元；因玩忽職守，嚴(yán)重瀆職者令其下崗；4發(fā)生質(zhì)量事故不及時(shí)采取“四不放過(guò)”措施，考核責(zé)任人50-200 元，考核單位領(lǐng)導(dǎo)100-300 元；5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患， 并采取措施杜絕事故發(fā)生或減少質(zhì)量損失， 按可計(jì)算的額定損失的 5%-10%給予有關(guān)人員加獎(jiǎng)。1一次交檢合格率 82，每降低一個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位 100 元，降低 2 個(gè)百分點(diǎn)考

24、核責(zé)任單位200 元，降低 3個(gè)百分點(diǎn)以上考核責(zé)任單位 500 元；2改裝車每出現(xiàn)一次 13 類故障扣款 1001000 元；考核比例：責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 50%，責(zé)任者 50%；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)給用戶造成惡劣影響的按質(zhì)量事故考核責(zé)任單位。1不積極采取措施，導(dǎo)致同一類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)200 元/ 次，責(zé)任人 100 元/ 次；學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系改進(jìn)工作采購(gòu)（包括采購(gòu)各類輔料）CS-VES評(píng)審考核樣車合格證管理質(zhì)量信息進(jìn)貨檢驗(yàn)閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根1未按進(jìn)度要求完成

25、指令性改進(jìn)項(xiàng)目，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-500元/ 次，責(zé)任人 50-200元/ 次；2未按指令要求反饋改進(jìn)措施或組織實(shí)施，公司內(nèi)部按50-100 元/ 項(xiàng)考核責(zé)任人，拒不整改者，公司內(nèi)部考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-200 元/ 次，責(zé)任人 100-300元/ 次；1違反公司工藝路線的零部件采購(gòu)，尚未造成質(zhì)量隱患的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-500 元 / 次，責(zé)任人50-300 元 / 次；已造成質(zhì)量隱患的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)300-1000 元 / 次，責(zé)任人 300-1000 元/ 次；2倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-300 元/ 次，責(zé)任人100-3

26、00 元/ 次。3采購(gòu)或協(xié)作合同無(wú)明確質(zhì)量要求，造成質(zhì)量問(wèn)題，每項(xiàng)考核責(zé)任人200500 元，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 100-300 元；4不按要求選擇供方，造成質(zhì)量損失，按損失價(jià)值的20%考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人30%；1CS-VES評(píng)審考核參照 2008 年?yáng)|風(fēng)（十堰）特種商用車有限公司編制CS-VES評(píng)審考核管理辦法執(zhí)行。1未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo) 50-200元/ 項(xiàng)，責(zé)任人 100-300元/ 項(xiàng)；2樣車中出現(xiàn)關(guān)閉的問(wèn)題在批量裝車中重復(fù)出現(xiàn)考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-300 元/ 項(xiàng)，責(zé)任人 50-200 元/ 項(xiàng)。1 按公司合格證管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。1公司內(nèi)質(zhì)量信息不回復(fù)、不及時(shí)

27、處理， 考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元 / 次，其它有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)考核50-100 元/ 次；造成較大損失的，加大 2 5 倍考核；2正常質(zhì)量信息每遲報(bào)一天或發(fā)現(xiàn)一次信息差錯(cuò)，考核責(zé)任者50 元；3質(zhì)量信息責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不作處理，每拖一天，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100300 元，責(zé)任人100 200 元；4應(yīng)發(fā)出的質(zhì)量信息，隱瞞不發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次，考核責(zé)任單位50-200 元。1零部件進(jìn)廠不按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不作出處理，造成質(zhì)量問(wèn)題，每次考核責(zé)任者50200 元；2不及時(shí)對(duì)采購(gòu)協(xié)作件按要求進(jìn)行驗(yàn)收，每次考核責(zé)任人50-200 元；3零部件進(jìn)廠無(wú)永久性標(biāo)識(shí)，每次考核責(zé)任者30-200

28、元；1 計(jì)量器具周期受檢率，每低于指標(biāo) 1%，考核 50100 元；2隨意撕毀或損壞鑒定標(biāo)簽的，考核責(zé)任人50-200 元 / 次；3因使用保管不善造成監(jiān)視測(cè)量裝置銹蝕無(wú)法恢復(fù)其精度的，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100-300 元 / 件，直接責(zé)任人 200-500元/ 件；學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。 阿卜 ·日 ·法拉茲計(jì)量指標(biāo)及計(jì)量器具管理商品報(bào)價(jià)合同評(píng)審市場(chǎng)銷 合同執(zhí)行售管理物流及車庫(kù)售后服 售后服務(wù)務(wù)管理閱讀使人充實(shí)，會(huì)談使人敏捷，寫作使人精確。 培根4人為因素造成監(jiān)視測(cè)量裝置損壞，按其價(jià)值的20考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人30；5 因保管不善造成丟失，按其價(jià)

29、值的 20考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任人 30；6不及時(shí)送檢而使用超出有效期的監(jiān)視測(cè)量裝置，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)50-200 元 / 次，責(zé)任人 50-300 元/ 次；7新購(gòu)進(jìn)計(jì)量器具沒(méi)有進(jìn)行入庫(kù)檢定的，一次考核責(zé)任人50 100 元；8各種計(jì)量報(bào)表未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或上報(bào)不準(zhǔn)確，一次考核責(zé)任人50 100 元；9各種計(jì)量器具原始記錄未按規(guī)定填寫，一次考核責(zé)任人50-200元。通用車型：技術(shù)部門接到核價(jià)單后要在4 小時(shí)內(nèi)給出技術(shù)確認(rèn)，否則按拖延時(shí)間考核，按10 元/ 小時(shí)考核。核價(jià)1部門接到市場(chǎng)銷售部的詢價(jià)單后，要求在24 小時(shí)內(nèi)給出報(bào)價(jià)，否則按拖延時(shí)間考核，按10 元 / 小時(shí)，考核最高按500 元。，拖延時(shí)間按 50 元/ 天進(jìn)行考核 ;專用車型及特殊車型： 技術(shù)部門、核價(jià)部門以書面形式給出技術(shù)、 價(jià)格確認(rèn)時(shí)間1相關(guān)部門接到市場(chǎng)銷售部的合同評(píng)審單時(shí)要認(rèn)真填寫，并在2 小時(shí)內(nèi)反饋給市場(chǎng)銷售部，如果無(wú)法填寫，以書面形式反