紡織廠工作年度總結(jié)

1、紡織廠工作年度總結(jié)xx 年總結(jié)報告時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間，一年的時光已悄然從我們指間滑過，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進，收獲頗多，感慨頗多。xx 年，安吉整漿并的生產(chǎn)工作在分公司李廷保經(jīng)理的領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下， 較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標， 確保了公司的織造需求。一、 產(chǎn)量由于國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條， xx 年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開工生產(chǎn) 313 天，完成產(chǎn)量 66157860 米，其中，一月份開工 30 天，產(chǎn)量 6192980 米，二月份開工 9 天，產(chǎn)量 1629310 米，三月份開工26 天，產(chǎn)量 4880520米，四月份開工 30 天，產(chǎn)量 64

2、27270 米，五月份開工 31 天，產(chǎn)量 6819150 米，六月份開工 25 天，產(chǎn)量 5947960 米，七月份 28 天，產(chǎn)量 5774980 米，八月份開工 30 天，產(chǎn)量 6291500 米，九月份開工 30 天，產(chǎn)量 6783850 你，十月份開工 22 天，產(chǎn)量 5328740 米，十一月份開工 20 天，產(chǎn)量 4xx50 米，十二月份開工 31 天，產(chǎn)量5880150 米。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量211360 米，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降， 主要原因 1、xx 年從十月份開始，訂單減少，機臺數(shù)有原來的6 臺減為 5 臺。 2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了

3、不少，但是為了保證員工的上班天數(shù)，減少放假，留住員工，改為三班是不得已而從。3、xx 年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的遮光布織軸，還做了舒美綢和春亞紡，這兩個品種上漿困難，車速降低，從而影響了效率， 4、新員工較多，全年共招進新員工18 人，相對老員工，新員工的操作不熟練，也在一定程度上影響了產(chǎn)量，5、原料供應不及時，從十月份開始，全消光絲常常供應不及時，停機現(xiàn)象時有發(fā)生。以上 5 點是造成產(chǎn)量提不起來的主要原因，即便如此，全年的織軸生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求，沒有造成脫軸現(xiàn)象。二、 質(zhì)量xx 年，我們加大在質(zhì)量方面的投入， 質(zhì)量工作整體取得較好成績，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，好軸率達 99.9 ，沒有造

4、成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施， 1、嚴格落實清場工作，防止混批，要求員工每天交接班時檢查機臺周圍有無與生產(chǎn)不同的批號，在使用接頭絲和換紗時要確認批號是否一致，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，嚴防混批。 2、每天檢查上漿部位的壓漿羅拉，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無損，防止出現(xiàn)毛絲。 3、要求員工不間斷巡察機臺，檢查漿料是否充足，各參數(shù)是否正確，紡織出現(xiàn)輕漿。在質(zhì)量上，我們精益求精，盡管如此，全年還是出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問題，譬如： 1、六月份紡三公司投訴有光絲織軸有十幾根經(jīng)絲毛絲，后來經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是平時認為不會產(chǎn)生問題的上漿羅拉有一寬約 2mm的凹槽，經(jīng)過處理問題得以解決。2 、

5、紡四投訴分較不好，有三只軸并絞多，接到投訴，我們高度重視，制定嚴格的分教制度，每下一只分絞軸，必須據(jù)實記錄分絞數(shù)，并簽上操作工姓名，實行實名制。 3、倒斷頭多，主要是低彈絲，由于低彈絲的物理性能特殊， 漿車停車時容易帶漿， 哪怕一顆小漿粒都有可能造成在并軸上沖斷， 再者，低彈絲的拉伸強度較低， 摩擦力大，稍有異物如廢絲、飛蟲等進入，就會造成并軸沖斷。針對此情況，生產(chǎn)中，我們盡量減少漿車停機次數(shù)，常清理上漿部，保證壓漿棍的清潔，開機前，清理卷取盤頭下的廢絲，防止由靜電帶入漿軸。三、 安全安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動開展的重要保證，是以人為本的工作具體體現(xiàn)， xx 年，一車間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績，

6、全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主要是磕碰傷，醫(yī)療花費都在 300 元以內(nèi)，較上一年有所減少，醫(yī)療費用差不多，主要得益于平時的安全教育。 xx 年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務，每周開展安全培訓， 要求班長利用每個班班前會對員工進行安全訓示，車間主任每天巡查車間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規(guī)定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進行處罰，規(guī)范員工的操作，切實做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)， 機臺開啟時不能進入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時刻牢記安全第一，因為一個人的安全就是

7、全家人的幸福。四、 節(jié)能降耗國家進行經(jīng)濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤微薄，根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置， xx 年，整漿并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效， 1、嚴控上漿率，在保證織造需求的前提下，把漿料濃度調(diào)到最低，盡可能節(jié)約漿料。 2 制定嚴格合理的調(diào)漿制度，實行調(diào)漿專人轉(zhuǎn)管，保證漿料濃度的準確性。3、定期排查調(diào)漿桶和疏漿管道，防止漏漿現(xiàn)在發(fā)生。4、根據(jù)生產(chǎn)開臺數(shù)，嚴格控制上班人員數(shù)量，把操作工嚴格控制在機器能正常運轉(zhuǎn)的最低狀態(tài)。 5、人員配置方面，實行老員工帶新員工，熟練工帶學徒工，新老搭配，由于新

8、工的用工成本低，從而降低了整體用工成本。 6、根據(jù)織造車間的計劃要求，合理安排生產(chǎn)銜接，減少機臺的停機和開機次數(shù)，從而降低蒸汽使用量。 7、根據(jù)季節(jié)的變化，空氣濕度的不同，在冬季，天氣干燥，紗線上漿易烘干，采取降低烘箱和錫林溫度，針對相對易烘干的品種，甚至關(guān)掉一個錫林，從而達到減少蒸汽用量的目的。 8、制定原料領(lǐng)用和使用的相關(guān)規(guī)定，確保每一個環(huán)節(jié)在使用原料時不用錯，不損壞，不浪費。 9、制定勾刀和牛皮膠帶等消耗品的使用規(guī)則并落實， 廢舊勾刀和膠帶紙卷回收， 嚴格控制領(lǐng)用數(shù)量。 雖然這些都是不起眼的節(jié)約， 但節(jié)能降耗的工作事無巨細，點滴做起，才能養(yǎng)成好習慣。在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理

9、念， 兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。五、 現(xiàn)場衛(wèi)生和人員培訓良好的工作環(huán)境是順利開展生產(chǎn)活動的重要因素，現(xiàn)場環(huán)境的工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車間整經(jīng)的上下梯子， 盤頭的滾動和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、 機臺保持清潔干凈，勞動工具擺放規(guī)范，讓整個車間井然有序， 同時制定了相關(guān)的處罰措施， 并納入

10、工資考核，實施以來，車間現(xiàn)場得到很大改觀。另外，車間會定期舉辦衛(wèi)生評比活動，例如五一節(jié)，中秋節(jié)，國慶節(jié)舉辦的衛(wèi)生評比活動，都取得了較大成效。人員培訓方面， xx 年一車間招收新工 18 人，全部都參加了公司的安全培訓，另外，車間還對每個新員工進行崗前培訓，培訓內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面，對新員工進行一對一的指導， 在技能操作方面，實行老員工一對一的教學，讓他們能盡快上崗， 并能較好的參與生產(chǎn)， 這樣大大減少了新員工帶來的各方面負面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓， 增加員工對公司的認同和歸宿感， 增強他們的凝聚力，打造一個務實高效的

11、團隊。六、對公司的建議xx 年，有些因素對生產(chǎn)造成較大影響，希望公司能在新的一年里在幾個方面有所改進，這樣才能更好的促進生產(chǎn)工作， 1、優(yōu)化采購流程，生產(chǎn)中急需的配件要開通綠色通道， 避免由于配件不能及時到位從而造成生產(chǎn)停滯。 2、倉庫備貨充足，特別是生產(chǎn)必須的消耗品，如勾刀，剪刀，牛皮紙膠帶，透明膠帶，包軸的薄膜等，這些日常消耗品一但斷貨，整漿并的全線生產(chǎn)就得停下來。3 、員工宿舍的管理，現(xiàn)在員工都是上十二小時，如下班休息不好，極易造成上班工作效率低下，易發(fā)生工傷事故等，宿舍目前存在的問題有，帶小孩太吵，各部門上班時間不統(tǒng)一，部分員工在宿舍追打吵鬧，大聲放音響，無人管理，建議公司各部門員工統(tǒng)

12、一規(guī)劃住宿，劃歸分公司統(tǒng)一管理。另外，宿舍停水現(xiàn)象頻繁，極大影響了員工的生活。以上是對 xx 年的工作的簡單總結(jié)，既有成績，也有不足。通過總結(jié)，汲取了經(jīng)驗，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點，不斷探尋新方法，優(yōu)化資源配置，以新的成績刷新以往的輝煌。整漿并：岑成林個人工作總結(jié)侯華章，女，生于 1970 年 8 月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經(jīng)理的領(lǐng)導下，在技術(shù)人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務， 為公司的發(fā)展壯大及棗陽經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻。 現(xiàn)將本人這些年來的主要

13、工作成績總結(jié)如下：首先，與人和睦相處是我們工作的基礎(chǔ)。工作中，本人善于團結(jié)同志，做到大事講原則，小事講團結(jié)，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務。其次，工作認真負責。多年來，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動紀律， 認真執(zhí)行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規(guī)程，多年來未出現(xiàn)一次違紀現(xiàn)象。能夠做到一心為公，干一行，愛一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學習，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細心操作，憑著踏實的作風和認真負責的態(tài)度， 出色地完成了各項工作任務。在單位無論份內(nèi)份外工作都積極搶

14、著干，有力地促進了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買專業(yè)書籍，精研細讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業(yè)務能力。能夠?qū)⑺鶎W知識運用于實踐工作， 從而大大提高了本人工作能力。 工作上精益求精，完成任務不打折扣。從事工作多年，從未出現(xiàn)過一例差錯。正是憑著對事業(yè)的執(zhí)著熱情和克難奮進的精神，我出色地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務， 工作成績成也得到了領(lǐng)導和同志們的一致肯定，連續(xù)多年被評為單位先進工作者。在今后的工作中，我仍會一如既往地認真學習工作，為促進化學工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。紡織廠是指用機械制造生產(chǎn)資料或生活資料的工場。是紡織原料加工制造的場所， 以紡織業(yè)為主。 本文是為大家的紡織廠年終總結(jié)

15、范文，僅供參考。 _紡織廠工作年度總結(jié)。20xx年第四個季度的工作已近尾聲，現(xiàn)對我本人20xx 年度的工作做一個總結(jié)，以達到總結(jié)經(jīng)驗，學習提高的目的。我的總結(jié)總共分為三個部分。第一部分對 20xx 年市場分析與展望20xx 年度是一個棉花市場復雜多變的年度，棉花期貨價格從開年的 27000 多元，一路上揚到 33000 多元，之后便一路向下，直到跌倒 19880 元止。在這一年里， 世界政治經(jīng)濟形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務危機衍生出來的歐債危機在歐洲接連爆發(fā)， 直接打破了歐元區(qū)國家的經(jīng)濟平衡， 美元匯率繼續(xù)下跌， 整個世界經(jīng)濟處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響， 國內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎

16、已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統(tǒng)的訂單生產(chǎn)遭受到嚴重的考驗， 服裝市場的訂單少得可憐，織布廠利潤基本倒掛，紡織廠生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統(tǒng)合作方式。 可以說，在這樣的一個年度里做棉花，風險還是比較大的。此時的市場傳出的論調(diào)也逐漸多了起來，擔心紡織業(yè)走到盡頭， 中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來，紡織行業(yè)要退出中國市場等紛至沓來， 面對復雜的市場環(huán)境， 我覺得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問題應進行具體的分析。在我看來，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為， 而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。第一，中國的紡織業(yè)并沒有到山窮水盡的局面這里要談到 2 個層面的問題一是市場層面。從市場來看

17、，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3 個： 1、訂單需求數(shù)量和價格 ;2 、棉花和密集人力資源成本 ;3 、國家的相關(guān)的經(jīng)濟政策。 這是傳統(tǒng)的紡織行業(yè)特點所決定的， 傳統(tǒng)紡織業(yè)是密集勞動力生產(chǎn)行業(yè)， 利潤很薄，是靠增加勞動時間和勞動密度來實現(xiàn)好的利潤的。 而目前訂單數(shù)量大減， 沿海地區(qū)運輸棉花和人力資源成本急劇上漲， 國家政策不支持傳統(tǒng)紡織行業(yè)發(fā)展等， 正是招招點在死穴上。這樣的情況下，這個行業(yè)又怎么會景氣呢 ?但是，我認為有多個因素決定了中國的紡織業(yè)暫時不會退出歷史舞臺。第一，中國的紡織業(yè)正從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移目前很多大中型紡織廠，紛紛轉(zhuǎn)移到河南、湖北、陜西、四川等人力資源相對較低的中、西部地區(qū)辦廠

18、，將原廠區(qū)土地轉(zhuǎn)讓。由于中國地域經(jīng)濟發(fā)展很不平衡， 這部分地區(qū)的人收入較低， 人力資源成本較低 ; 當?shù)卣灿邢嚓P(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進入、發(fā)展。在外單減少的情況下， 很多服裝廠正瞄準內(nèi)地市場做自己的品牌，內(nèi)需正逐步活躍， 很多超市的貨架上也出現(xiàn)了很多高檔次的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品。由此可見，內(nèi)需市場正逐步活躍。由此看出，紡織廠向內(nèi)地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值， 又讓很多紡企大賺了一筆， 實力上并沒有受到太大的損失。內(nèi)需市場， 又給了紡織廠新的空間，國內(nèi)訂單數(shù)量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場瓶頸。第二， 紡織企業(yè)正通過推出技術(shù)含量高，引進新設(shè)備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國

19、際競爭性。在傳統(tǒng)紗線產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值， 迎合消費者的需求， 從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場占有率。二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟杠桿來調(diào)節(jié)紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。第一，國家可以調(diào)低人民幣匯率，國儲可以直接購進外棉。第二，國家的儲備可根據(jù)市場情況拋儲來降低紡織行業(yè)成本。第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補貼。第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補貼政策。第五，可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。第六，可以出臺政府采購，紡織品專項補貼等政策。以上經(jīng)濟杠桿除了第一點以外，政府都還沒有運用。但是政府

20、有能力在合適的時候用來拉動紡織板塊。所以，從以上 2 個層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時不會死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機會。那么國內(nèi)棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?_紡織廠工作年度總結(jié)。我認為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。第一， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。以美國為例，美國國內(nèi)沒有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場份額，并且經(jīng)營穩(wěn)健，利潤可觀，可見，通過國際化運作可以使棉花在國際范圍內(nèi)流動，從而避免了國內(nèi)高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫

21、離本國紡織而獨立存在是可能的，而且是可以運作的。 走國際化的道路是必須堅持的方向。第二， 商業(yè)模式不是只有一種， 涉棉企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)換商業(yè)模式或者通過采取多種商業(yè)模式而取得新的增長點。中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績，也是一個很好的例證。而中棉集團作為一個有一定實力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是_ 。通過以上的分析可以看出，國內(nèi)的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉(zhuǎn)型過渡時期， 在這一過渡時期， 國內(nèi)紡織業(yè)取得訂單也會變得更加困難。但是，困難只是暫時的，在國家政策和宏觀調(diào)控的拉動下，在紡織布局完成向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會有一個維持增長的局面。在

22、未來的5-10 年內(nèi)，應該暫時能保持穩(wěn)定的發(fā)展，在以后這些地區(qū)經(jīng)濟上來之后，走出 guo 門應該是中國紡織企業(yè)的 _。第二部分對新年度中棉集團工作的建議和設(shè)想面對這樣紛繁復雜的市場局面，我認為中棉公司面臨著前所未有的市場風險和市場機遇，針對 20xx 年的集團工作，我認為應該從三個方面來考慮第一， 繼續(xù)發(fā)揮棉花經(jīng)營優(yōu)勢，擴大棉花經(jīng)營量，拓寬銷售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。棉花經(jīng)營是基礎(chǔ)。離開了棉花，中棉公司也就成了無源之水，無本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統(tǒng)的市場優(yōu)勢，發(fā)揮特長，發(fā)揮集團資源網(wǎng)絡(luò)和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢， 首先把棉花貿(mào)易和棉花經(jīng)營做的更加專業(yè)化，穩(wěn)定客戶資源，有穩(wěn)定的收入

23、和利潤，才能更好的去發(fā)展壯大。應繼續(xù)推進資源的掌控和棉花國際化的進程，繼續(xù)加強同國際大棉商的資源共享和市場合作。 發(fā)揮集團公司一體化經(jīng)營的優(yōu)勢， 合理掌握經(jīng)營節(jié)奏，爭取更大的業(yè)績是可以實現(xiàn)的。繼續(xù)加強和戰(zhàn)略合作客戶的戰(zhàn)略合作，發(fā)揮集團決策中心市場分析的優(yōu)勢，以銷定購，期貨鎖定，以量取勝。第二，利用央企多方面的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。眾所周知，中糧制造風靡一時，那么，我們能不能加強和制造企業(yè)的深入戰(zhàn)略合作，利用我們自己的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統(tǒng)一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標準和物流標準。做規(guī)則的制定者，外商現(xiàn)在有利物浦條款，我們當然也可以提出中棉條款。 又

24、比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過硬的，能否和孚日談合作，利用其先進的紡織品優(yōu)勢，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級毛巾和家紡， 統(tǒng)一打上中棉出品的標識，共享中棉品牌的市場利潤。 又如我們自己的棉花， 除了供應紡織以外，能否開辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等，也統(tǒng)一打上中棉出品的標識，在越來越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天，高品質(zhì)的“中棉出品”應該會有很大的市場。再比如， 我們和濰坊恒聯(lián)集團也有很好的合作基礎(chǔ)，我們可以通過開展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤和回報將會很豐厚。第三， 合理爭取國家政策，繼續(xù)加強中棉物流體系項目建設(shè)。

25、中棉物流，也應該是提出的概念之一。現(xiàn)代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個簡單的概念，而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲存、運輸、營銷的現(xiàn)代化商業(yè)模式的綜合體現(xiàn)。從某種意義上說，現(xiàn)代物流是市場化企業(yè)的綜合實力的體現(xiàn)。中棉集團已經(jīng)開始濰坊產(chǎn)業(yè)園、 南通產(chǎn)業(yè)園、 許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)工作，前期進展順利。物流項目的建設(shè)，為中棉集團爭取了資金，創(chuàng)造了依托，有了前進和發(fā)展的基地。也為中棉集團進一步成長，奠定了堅實的基礎(chǔ)。在物流園區(qū)，依托港口和鐵路專用線業(yè)務，我們可以開展進口加工業(yè)務，可以聯(lián)系開展倉儲業(yè)務，可以開展運輸、保險業(yè)務，還可以涉足貨代、報關(guān)等行業(yè)。 可發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當?shù)匚召J款的作用，從而迅速回籠資金，進

26、行資本層面的聯(lián)合、并購、轉(zhuǎn)讓項目，以達到從商品運營到資本運營的商業(yè)模式的增長模式的逐步過渡。第四，進一步加強國際合作，開展跨國經(jīng)營，推進中棉集團國際化進程。在國內(nèi)生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來發(fā)展很快，甚至出現(xiàn)了當?shù)丶彽募喚€出口到中國，比中國的棉花還便宜的現(xiàn)象。巴基斯坦與我國關(guān)系較好， 很多華人企業(yè)也在巴開設(shè)了紡織廠，如果能與當?shù)氐募徔椘髽I(yè)合作， 進口巴基斯坦的紗線產(chǎn)品到內(nèi)地的織布廠銷售是一條較為可行的方案。如果進一步深入合作，從澳洲、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區(qū)的紡織廠進行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國內(nèi)各大物流園區(qū)進行加工， 之后再以初級產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國

27、、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進一步降低，利潤將進一步增長。第三部分對 20xx 年度工作的總結(jié)20xx年度，配合公司的整體戰(zhàn)略，我主要做了以下幾件工作：1 、 根據(jù)總經(jīng)理的安排，負責中棉通泰經(jīng)貿(mào)有限公司一部分戰(zhàn)略客戶銜接、管理工作。 在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與和自己長年合作的湖北德永盛紡織有限公司、 濰坊銀龍紡織有限公司等有實力、信譽良好的紡織企業(yè)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議， 經(jīng)過一年的緊密合作， 向兩個合作企業(yè)分別完成銷售棉花 19000 噸和 6000 噸，圓滿完成了集團規(guī)定的戰(zhàn)略合作企業(yè)年銷售3000 噸的任務，得到領(lǐng)導和同志們的認可。2 、 重點客戶的轉(zhuǎn)口與回購工作，有力保證了

28、通泰公司大宗業(yè)務的平穩(wěn)過渡。在日常經(jīng)營工作中，我每天注意觀察市場形勢的變化，并根據(jù)市場情況和上級領(lǐng)導進行有效溝通，在集團分管領(lǐng)導的指導下，在同事們的配合下，積極建議總經(jīng)理和客戶根據(jù)市場情況將訂購的 11000 噸已經(jīng)執(zhí)行的合同進行了有效的轉(zhuǎn)口操作， 既增加了公司的銷售收入，又為公司增加了較為可觀的利潤， 同時也讓客戶及時規(guī)避了市場風險，也一定程度上彌補了進口棉到貨不足的缺口。3 、新年度棉花的銷售工作， 為通泰公司新年度任務的完成做出了自己的貢獻。在新年度抓住市場機會，利用合適的訂貨時機，聯(lián)系銷售巴西棉 2000 噸，銷售澳棉 500 余噸，銷售美棉1000 噸，售印度棉 3500余噸，銷售棉 1000 余噸，共計完成銷售新年度棉花8000 余噸。在本年度，累計銷售棉花3.5 萬余噸，完成銷售額近8 億元。4 、20xx 年度配額的吸收與銜接工作在 20xx 年，通過各種合作方式， 共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額 9000 余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿(mào)易工作。5 、 積極參