第二章工程質(zhì)量保證體系

1、第二章 工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)提高質(zhì)量意識(shí)健全落實(shí)各項(xiàng)制度一、在領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生命線”的觀念，質(zhì)量不是可抓可不抓的小事，而是必須抓緊抓好的大事，是管理人員的頭等大事。二、在全體職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作好壞與每個(gè)人利益息息相關(guān)，搞好質(zhì)量工作必須由全體職工來(lái)抓， 從各個(gè)施工環(huán)節(jié)抓起， 把搞好質(zhì)量工作變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三、施工前組織技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，待確認(rèn)后再進(jìn)行施工。四、嚴(yán)格按堤防工程施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)范組織施工。五、執(zhí)行我單位有效的技術(shù)管理?xiàng)l例和

2、分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制 ，在總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。六、推行全面質(zhì)量管理， 實(shí)行項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理。 加強(qiáng)對(duì)“QC”小組的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織“ QC”小組進(jìn)行攻關(guān)，并強(qiáng)化施工與科研相結(jié)合，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項(xiàng)目全優(yōu)而奮斗。七、堅(jiān)持測(cè)量雙檢制，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析，通報(bào)處理等各項(xiàng)行之有效的質(zhì)量管理制度。 以及質(zhì)量終身制。八、嚴(yán)格施工前的技術(shù)交底制， 對(duì)作業(yè)人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育和考核，教育作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。九、項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢人員的作用。在我方自檢、互檢、

3、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動(dòng)， 熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助，保質(zhì)保量地完成合同施工任務(wù)。十、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室， 并配備必需的儀器設(shè)備和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)工程師，負(fù)責(zé)日常的工地試驗(yàn)工作。十一、堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗制，工地作業(yè)人員掛牌制。第二節(jié)保證工程質(zhì)量的管理措施一、推行 ISO9002 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)， 按編制的質(zhì)量管理手冊(cè)做好各項(xiàng)工程的質(zhì)量工作。二、規(guī)范化管理，是保證質(zhì)量的有效手段：要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即設(shè)計(jì)文件審核制；開工報(bào)告審批制；測(cè)量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試驗(yàn)制；材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢制；定期質(zhì)量檢查制；變更設(shè)計(jì)報(bào)批制；工程質(zhì)量

4、評(píng)定制； 質(zhì)量事故報(bào)告制；驗(yàn)收計(jì)價(jià)質(zhì)量審核制。三、加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查， 建立質(zhì)量檢查程序。 堅(jiān)持質(zhì)量工作；四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質(zhì)量檢查。質(zhì)量“三檢制”：班組兼職質(zhì)檢員自檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。質(zhì)量“三工序”制：檢查上道工序質(zhì)量。保證本道工序質(zhì)量，創(chuàng)造或提供為下道工序的質(zhì)量條件。四、質(zhì)量檢查的程序采用自檢、專檢和終檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。針對(duì)工程中不同工序的性質(zhì)、質(zhì)量檢查按一般工序、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。施工人員必須嚴(yán)格按指令程序進(jìn)行操作，并記錄，申請(qǐng)待檢。專職檢查人員應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查， 將最終檢查結(jié)果填寫在規(guī)定的表格中

5、，請(qǐng)到場(chǎng)人員簽字。五、實(shí)行工程質(zhì)量掛牌管理， 增強(qiáng)施工人員責(zé)任感。 將工程規(guī)模、開工日期、質(zhì)量目標(biāo)、崗位負(fù)責(zé)人一一明示，以利于增強(qiáng)透明度和責(zé)任感。六、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。七、建立健全質(zhì)量保證體系。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工中，為質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行全面、全過(guò)程質(zhì)量控制，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各級(jí)負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，使創(chuàng)優(yōu)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織、有步驟的展開。第三節(jié)嚴(yán)把材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用及檢驗(yàn)關(guān)一、積極和甲供材料供應(yīng)商聯(lián)系， 配合發(fā)包人嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。二、自購(gòu)材料每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)要向監(jiān)理工程師提供供貨抄件，說(shuō)明

6、廠名、品種、等級(jí)、數(shù)量和出廠日期， 并要提供出廠合格證及試驗(yàn)報(bào)告。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，要對(duì)材料作抽樣檢查試驗(yàn)。三、細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作篩分試驗(yàn)，符合要求再使用，并且不得含團(tuán)塊、軟質(zhì)或片狀顆粒。粗骨料必須作篩分和強(qiáng)度試驗(yàn)，符合要求后才能使用。四、拌和用水也必須進(jìn)行有害質(zhì)化學(xué)分析，水質(zhì)化驗(yàn)符合要求才能拌和混凝土。第四節(jié)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施一、按合同規(guī)定，所有的向監(jiān)理工程師提交的報(bào)告：開工報(bào)告、施工方案、施工組織計(jì)劃、 工程進(jìn)度計(jì)劃、工程實(shí)施過(guò)程中的月度施工計(jì)劃、分部工程施工計(jì)劃。二、采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法，進(jìn)行質(zhì)量控制。隨時(shí)將工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、材料試驗(yàn)項(xiàng)目、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)人員姓名、試驗(yàn)結(jié)果、評(píng)定

7、合格與否輸入計(jì)算機(jī)，利用計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖、 施工質(zhì)量直方圖、 正態(tài)分布曲線報(bào)監(jiān)理工程師審查。三、各類工程均應(yīng)按招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和水利部頒標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工，并優(yōu)先考慮招標(biāo)文件“技術(shù)規(guī)范”，該“技術(shù)規(guī)范”對(duì)各類工程的施工均有一般規(guī)定、施工要求、質(zhì)量檢驗(yàn)的基本檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法。該“技術(shù)規(guī)范”是確認(rèn)工程質(zhì)量的最有力的技術(shù)措施，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。四、所有實(shí)施性施工方案、施工方法、施工工藝都必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可正式施工。五、充分健全激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。定期開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽及時(shí)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，重獎(jiǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)良者。六、建立健全質(zhì)量保證體系，

8、充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)的保證作用，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”精神。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?/p>

9、，性行淑均，曉暢軍事， 試用于昔日， 先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于