煤礦頂板管理措施

1、煤礦頂板管理措施淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè) 工作單位：貴州省水城水礦集團(tuán)汪家寨煤礦機(jī)修廠 郵政編碼： 553009作者簡介：摘要：在抓好煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)中 :一是班組安全建設(shè)是班組長的 素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任心問題 ;二是規(guī)范班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力 ;三是 加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實(shí)安全基礎(chǔ) ;四是搞好安全教育和 安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本， 創(chuàng)建班組安全文化， 營造濃厚的安全氛圍。 關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)安全管理 班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最 終落腳點(diǎn)。因?yàn)槊旱V企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及安全 預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組，因此班組安全建設(shè)

2、的好壞直接影響煤 礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)呢 ?我個(gè) 人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感 隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū) 隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏 低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企 業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊(duì)伍整體素 質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要， 為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣 俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶 ”。班組長在班組中起的作用就是車頭 作用，

3、在管理中叫 “兵頭將尾 ”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)， 精技術(shù)， 通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成 員形成合力，完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長 呢?我認(rèn)為應(yīng)該采用：領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組 長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把 那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo) 一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期 舉辦班組長培訓(xùn)班， 結(jié)合班組長的崗位定期充電， 使其在安全、 業(yè)務(wù)、 管理方面不斷提高 ;二是要建立班組長的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制， 形成優(yōu)勝劣汰， 充分調(diào)動(dòng)班組長的積

4、極性 ;三是要建立激勵(lì)機(jī)制， 規(guī)定好班組長的待遇， 讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到 獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力 班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就 抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范 現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。 為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處，我認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié) 合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，布置 好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問 題，

5、識別不安全因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到 安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安 全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查，把 安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施，遇到重 大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始 記錄一一交接清楚， 并填寫好交接班日志， 防止問題不明， 措施不當(dāng)， 而危及安全生產(chǎn)。4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場安全 管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化

6、管理，不但要求制度全，而 且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收 和評估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益， 班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者， 對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán) ;有 檢查職工安全工作情況， 抵制上級違章指揮權(quán) ;有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量， 崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán) ;在安全隱患沒有排除不具備安全生 產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。 班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn) 的核心工作，也是企業(yè)以一項(xiàng)長期的最基礎(chǔ)的日常管理

7、工作，因?yàn)槊?礦企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實(shí)施， 最終都要落實(shí)到班組， 所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施，所以班組是企業(yè)安 全管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影 響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好 班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)， 實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本， 夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)， 推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班 組中體現(xiàn) ;企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實(shí)現(xiàn) ;企業(yè)的安全也是有 班組來保證。員工安全素質(zhì)的

8、高低與安全管理者的方式方法有直接的 聯(lián)系。過去管理者抓 “三違 '更”多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可 否認(rèn)，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但是僅僅是通過經(jīng) 濟(jì)手段控制 “三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。 “白國周班組管理法 ”是以全面提高 班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵(lì)一專多能，注重提升班組每 一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、 戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階， 成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。 所以提高班組員工的整體素質(zhì)， 提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企 業(yè)面向未來著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少 “三違 ”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計(jì)來

9、看， 區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有 90%發(fā)生在班組，班組中 80%的事故 是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素， 只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障。 “白國周班組管 理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持 “安全第一 ”，堅(jiān)守安全制度，堅(jiān)決做到 絕不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)，規(guī)范操作 絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組， 強(qiáng)基固本促安全， 充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用， 是減少和杜絕 “三違 ”現(xiàn)象有效 遏制重特大事故，減少事故總量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。四、搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化， 營造濃厚

10、的安全氛圍。 企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)是班組，防范事故工作的終端是每一位員工， 目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的 安全意識，使之真正從 “要我安全 ”到“我要安全 ”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教 育的中心任務(wù)。 我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽， “三違”人員 的現(xiàn)身說法來營造 “人人關(guān)注安全 ”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識深入人 心。另一方面強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)， 首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)， 做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核合格后方可試用。 其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作， 通過多種途徑和多種形式對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安 全操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組整體素質(zhì)的 目的。堅(jiān)持 “以人為本 ”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命與健全為宗旨， 創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基 礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會(huì)行 為安全;只有行為安全，才能保持安全制度落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)要結(jié)合區(qū) 隊(duì)，班組和個(gè)人特點(diǎn)形成安全目標(biāo)和安全理念，再把這些理念與親情 教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女