華為等幾個公司的組織架構(gòu)

1、華為等幾個公司的組織架構(gòu)華為組織架構(gòu)（事業(yè)群+矩陣式）股東會獨立審計部*mIA力皆強晏員會人力,立映緒社國聯(lián)，叁議RRGR需團疆陡平者企盟發(fā)tt»MW«igI，一顯t#科II法茹內(nèi)郎坪TJSfffi產(chǎn)品與解盤方運過前BG區(qū)域第織地區(qū)部，tta#）公司股東會是最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利 潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策 由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司 股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表 會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工 代表組成，代表全體員工行使權(quán)利。持股員工代 表51人，候補持股員共代表9人,由在職持股 員工選舉產(chǎn)生，任期五年。董事會

2、是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的決策機構(gòu)，對 公司的整體業(yè)務(wù)運作進行指導(dǎo)和監(jiān)督， 對公司在 戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會 下設(shè)人力資源委員會、財經(jīng)委員會、戰(zhàn)略與發(fā)展 委員會和審計委員會，協(xié)助和支持董事會運作。監(jiān)事會主要職責包括檢查公司財務(wù)和公司 經(jīng)營狀況，對董事、高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行 為和董事會運作規(guī)范性進行監(jiān)督。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪 值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機 管理的最高責任人，對公司生存發(fā)展負責。EMT經(jīng)營管理團隊：在各個平臺上分別設(shè)置 經(jīng)營管理團隊（EMT）,各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進

3、行差異化的運作和經(jīng) 營管理。按華為公司治理規(guī)章，EMT是華為日 常的最高責任機構(gòu)，受董事會委托執(zhí)行華為的日 常管理，屬于華為核心高層。事務(wù)夠華為公司鞭譽1h即很成思構(gòu)成J出 % /，«蜒器 f期厚也L*中*任正韭ftttB3t女ft£«產(chǎn)U鼻上不是常4*£也a史 4Mle*.4t 比RMM平*1.Jt*,律息漏整后隼為公用稅E*n成同構(gòu)或（米推座）丁標 余承鬃日*什廣4 CNfl 44 切It次才直 與*片*上平 將總平上崢匕甘*>>4 愫>盂慢痔 任軍3M1KF0 e<AWT 也人麗R序2014年，公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)逐步調(diào)整為基于

4、客戶、產(chǎn)品和區(qū)域三個維度的組織架構(gòu)。 各相應(yīng) 組織共同為客戶創(chuàng)造價值，對公司的財務(wù)績效有 效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。團裝H用席於IE餐展森通 Marfccting國有it帽IT區(qū)域組娘I地區(qū)部, 代聶處1用戶班隼掉華為以BG事業(yè)群作為主要的組織結(jié)構(gòu)，同 時華為的組織結(jié)構(gòu)又可看作是矩陣制結(jié)構(gòu)， 但不 是一個穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，職能平臺+BG事業(yè)群+ 區(qū)域組織形成三維組織架構(gòu)，該架構(gòu)網(wǎng)收縮時,就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構(gòu)網(wǎng)就會拉卡，就要增 加部門、崗位和人員，但在這一過程中，流程會 始終保持一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。1、BG 組織（Business Gro

5、up 事業(yè)群）：以 客戶為中心的組織架構(gòu)，面向三個客戶群（運 營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者）而設(shè)定的BG組 織，以適應(yīng)不同客戶群的商業(yè)規(guī)律和經(jīng)營特 點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一 個業(yè)務(wù)集團，每個BG之下有分成很多BU （b usiness Unit經(jīng)營單元）。事業(yè)群機制就是 把企業(yè)內(nèi)公共資源平臺化，從而讓每個獨立事 業(yè)群更加專注自己的領(lǐng)域，提高公司資源效 率，但協(xié)調(diào)工作增大。2、區(qū)域組織：華為區(qū)域經(jīng)營中心（分為地區(qū)、國家、代表處），負責位于區(qū)域的各項資源、能力的建設(shè)和有效利用。目標與客戶建立更緊 密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。3、職能平臺：聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的 平臺（分為16個職能模塊

6、），向前方提供及 時準確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同 時，加強監(jiān)管。華潤集團的組織架構(gòu)（控股型架構(gòu)）中19華前總公司I隼潤股份有限公司華洞隹團有限公司病北韓甲F-舌營上產(chǎn)公幣加二行公司亡的恒指由糜於利i：中心董事會辦公主- 蝴爵都|-人力資源普- 比拜割- 市計部- 監(jiān)察第-法律事舞群_- 愜息葭理都- 環(huán)境健康打貿(mào)全部華 創(chuàng)業(yè)有困公司-jfi市電力拄股H俅仁同 仃幾眼-限公 j <01109, H?； > 力也虐水史拄版由r艮公亙<01313. HK.-囪以!/住騰均尊幺司（QL1-3.J1K）-華醫(yī)藥恁團百限公民L培；由金融檸他百時舒司華閏用看在般）有限工司n期玳wa

7、-華洞五豐有限今司隼劃蝕科翌腹有限公司華同醫(yī)藥商”隹閉有FR公司華詞三九底其股林有限公司_芋可測睇北胺也有限公司外國腳或艮行股情打叩武口華洞庫硼:方代有艮言司華洞費產(chǎn)苜理有限總司華W萬春有限公司豐向直勢宏印肓陽公司華加廈電子有限公司|-拿洞折織考用> 皙附交司華澗化工控般有限公司都1部左年,1明他f3F艮士豈郭廣昌復(fù)興集團 在管理架構(gòu)方面，實行“總部-被投企業(yè)”兩層 次治理架構(gòu)。也可以理解為分層管控平臺，集團 層面-廣業(yè)層面-企業(yè)層面第一層總稗信息科技技賀筒F都門中糧集團的組織架構(gòu)中國華錄集團組織機構(gòu)圖中國華錄集團有限公司組織機構(gòu)圖黨委工會事會I總經(jīng)理科技委員會戰(zhàn)略決策委員會薪酬考核委員會預(yù)算委員會和由羥理總會計師產(chǎn)品事業(yè)部服務(wù)與文化事業(yè)部資本經(jīng)營部綜合管理木部綜合管埋(北京) I群工部II 中案審計部 I組織人事部 I綜合辦公室 財務(wù)部7資發(fā)展部 I I經(jīng)營管埋部 I產(chǎn)業(yè)發(fā)展部 I經(jīng)營管理郃 技術(shù)助目部 痣光島清產(chǎn)品部辦公廳總展醫(yī)助理交通運輸及相關(guān)*性設(shè)施建設(shè).經(jīng)券與做»君宥扉國際白單公司>莉a號華si公踏投法有限公司»召as第整耨敝份有限公司>君工叱案團有發(fā)公司謫召育局桁龍皿桿W公司i善加。有垠公司© 印IJB雙鄙廂設(shè)計SHI網(wǎng)公司>封育局