雙聘實施辦法

1、關于下發(fā)？雙聘工作實施辦法？的通知麗京辦人字2000第007號公司各部門：根據集團公司及物業(yè)公司的要求，結合企業(yè)實際，經公司領 導及部門經理共同研究，擬定了分公司？雙聘工作實施辦法？， 現下發(fā)各部門，請遵照執(zhí)行。為便于部門操作，現將執(zhí)行中的具體要求通知如下：1 .由于分公司？雙聘？滯后于？ 2000年續(xù)簽勞動合同？工作, 因此，員工考核評估工作需在年底續(xù)簽勞動合同考核的基礎上 進行。2 .主管、員工考核評估表于元月25日前上交總經辦，以便公司對主管及員工進行總體評估。3.?雙聘？工作待公司下發(fā)各部門 ？管理規(guī)范？后，按公司 統(tǒng)一要求進行（具體要求另行通知）。保利物業(yè)麗京花園分公司二。年一月二十

2、四日?雙聘？工作實施辦法根據保利物業(yè)公司保物司字1999084號?關于貫徹集團公司規(guī) 范人事管理工作的通知？精神，參照集團公司關于實施領導職務聘任 制度的有關要求，為進一步規(guī)范企業(yè)干部聘任、員工聘用制度，特制 定本辦法。一i、總則1、主管（含）以上管理干部實行聘任制，除公司級領導外，由 分公司簽發(fā)聘任協(xié)議書。2、員工實行崗位聘用制。按照雙向選擇、擇優(yōu)錄用的原則聘用 上崗，并由分公司簽發(fā)聘用協(xié)議書。3、干部聘任與員工聘用應符合本崗（職）位技能要求，并為實 現組織目標盡職盡責。二、聘任與聘用管理辦法：（一）干部聘任管理辦法：1、公司級領導成員由上級公司聘任；2、公司級以下管理干部由分公司聘任，財務

3、經理、人事經理、 銷售經理等需上級批準的職務聘任與解聘，應上報物業(yè)公司批準，具他部門經理聘任與解聘需上報物業(yè)公司備案；3、聘用的離退休人員(含外聘、回聘)、臨時工及借調人員一般 不得聘任管理干部職位；4、管理干部聘任工作實行回避制度。在職人員中凡有夫妻關系、 直系親屬關系的雙方，不得在同一部門擔任有直接隸屬關系的行政領 導職務。5、擔任領導干部的人員，在下列情況下，應辦理職務解聘手續(xù):(1)工作崗位調整的；(2)離崗學習時間超過半年的；(3)因身體原因不能堅持正常工作一年(含)以上的；(4)離崗休息、退職、退休的；(5)因其他原因不適合繼續(xù)擔任職務的。(二)員工聘用管理辦法：1、新員工聘用應符

4、合分公司員工招聘程序規(guī)定，通過用人部門 與人事部門考核、面試，公司領導簽字同意，方可聘用。2、在職員工聘用應依照本辦法 ？崗位考核？程序規(guī)定，評估合 格后方可繼續(xù)聘用，并簽發(fā)？崗位聘用協(xié)議書？。3、員工在下列情況下應辦理崗位解聘手續(xù):(1)工作崗位調整的；(2)離崗學習時間超過三個月(含)的；(3)因身體原因不能堅持正常工作三個月(含)以上的；(4)離崗休息、退職、退休的；(5)因其他原因不適合在本崗位繼續(xù)留用的。三、考核與評估：1、干部聘任考核、任職年度考核工作，由分公司組成臨時考核 小組進行。具體考核辦法如下：(1)干部聘任考核：由主管領導提出干部聘任意見，經考核小 組考察并討論通過，在規(guī)

5、定權限內下發(fā)聘任通知，并簽訂聘任協(xié)議書。(2)管理干部任職年度考核：所有受聘的企業(yè)管理干部均應參 加定期考核，每半年考核一次，本人提交述職報告，考核小組成 員進行考評。考核結果分為？優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職？?？?核結果為不稱職，或連續(xù)二次考核結果為基本稱職的，應解聘其職務。(3)干部考核標準：優(yōu)秀：按聘任協(xié)議書及崗位職責與工作標準要求，不僅 全面完成工作任務，且工作中有創(chuàng)新，或處理、解決過難度較大的業(yè) 務問題的，考核結果為？優(yōu)秀？。稱職：按聘任協(xié)議書及崗位職責與工作標準要求，全面 履行、完成工作任務的，考核結果為？稱職？?；痉Q職：經主管領導督促、指導才能完成工作任務的，考核結果為？基本

6、稱職?不稱職：不能履行聘任協(xié)議書或崗位職責，或達不到工 作標準的，或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務的，考 核結果為？不稱職？。2、員工考評：(1) 考評辦法：員工受聘后，每半年考評一次。由部門領導對 員工的崗位工作表現、履行聘用協(xié)議書和崗位職責與工作標準 及完成任務情況、工作業(yè)績、工作態(tài)度、基本素質、工作能力等進行綜合考評，并提出續(xù)聘(或解聘)意見?？荚u為稱職的可繼續(xù)使用 或提拔使用；考評為不稱職的應調整工作崗位或解除勞動關系。(2)考評標準：稱職：基本素質符合本崗位技能要求，工作態(tài)度端正，自覺、全 面的履行本崗位聘用協(xié)議書及崗位職責與工作標準，工作無重大失誤的，考評結果為？稱職？。

7、不稱職：不能自覺履行本崗位聘用協(xié)議書或崗位職責與工 作標準的；或在主管領導的督促、指導下仍完不成工作任務或達不 到工作標準的；或雖能在主管領導的督促、指導下完成工作任務， 但工作責任心差，造成工作失誤或因工作效率低下，導致他人多次投 訴的，考評結果為？不稱職？。四、聘任(或聘用)人員待遇：1、自上崗人員與分公司簽訂 ？聘任(或聘用)協(xié)議書？后的當 月起，享受分公司制定的本企業(yè)崗位工資標準。 聘用人員因故被解聘 后，不再享受本崗位工資標準。2、聘任(或聘用)考核評估后，公司將依據考核評估結果，按 以下辦法確定工資標準：(1)干部考核結果為優(yōu)秀的，可在本等級工資標準內享受最高檔工資；(2)干部考核

8、結果為稱職的，可在本等級工資標準內享受第二檔工資；(3)干部考核結果為基本稱職的，可在本等級工資標準內享受 最低檔工資。(4)員工考評結果為稱職的，由公司統(tǒng)一平衡后確定工資標準。 具體原則可參考管理干部套定辦法執(zhí)行。五、附則：1、 每年五月、十一月各部門將上崗人員考核、考評表上交總 經辦，經公司領導審核批準后，人事部門按本辦法落實聘任(或聘用) 工作。2、本辦法未定事項，以分公司臨時規(guī)定為準3、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。4、本辦法由總經辦人事部門負責解釋附件：一、干部聘任考核表;二、員工聘用考評表;三、崗位聘任協(xié)議書;四、崗位聘用協(xié)議書年 部（室）干部聘任考核表序號目姓名優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職基

9、本評價填表日期：考核人：注：1、根據每個人的實際表現，在適應的欄內劃 ？，？；2、凡評價為？優(yōu)秀？或？不稱職？的，應在？基本評價？欄中寫出突出 表現或具體問題；3、每年五月、十一月十五日前上交此表。年 部（室）員工聘用考評表序號項目姓名稱職不稱職基本評價填表日期： 考核人：注：1、根據每個人的實際表現，在適應的欄內劃 ？，？；2、凡評價為？優(yōu)秀？或？不稱職？的，應在？基本評價？欄中寫出突出表 現或具體問題。3、每年五月、十一月十五日前上交此表。北京保利物業(yè)酒店管理有限責任公司麗京花園分公司崗位聘任協(xié)議書甲方：北京保利物業(yè)酒店管理有限責任公司麗京花園分公司經甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方工作內容與責任

10、簽訂協(xié)議如下：1、乙方按照甲方及 部（室）的安排從事崗位工作。2、乙方所在部（室）負責向乙方提供崗位職責、任務及工作標 準等文本材料。乙方應嚴格按照崗位職責、工作標準等完成各項工 作任務，并自覺遵守甲方規(guī)章制度。3、甲方及乙方所在部（室）負責對乙方考核、教育及業(yè)務培 訓。4、甲方根據對乙方的考核結果進行獎懲，并按甲方規(guī)定向乙 方支付勞動報酬。5、根據工作需要或乙方實際工作表現，甲方有權調整乙方工 作崗位。因甲方生產經營狀況發(fā)生變化或乙方不稱職時，甲方有權 解聘乙方崗位。6、本協(xié)議自簽訂之日起至勞動關系存續(xù)期內有效。7、甲方依據本協(xié)議第5條內容調整乙方崗位時，應簽訂 ？崗 位聘用變更書？。8、本

11、協(xié)議一式兩份，甲方、乙方各一份。甲方：（簽章）乙方：（簽字）乙方所在部（室）經理：（簽字）簽訂日期：年 月 日北京保利物業(yè)酒店管理有限責任公司麗京花園分公司 崗位聘用協(xié)議書甲方：北京保利物業(yè)酒店管理有限責任公司麗京花園分公司經甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方工作內容與責任簽訂協(xié)議如下：1、乙方按照甲方 部（室）的安排從事崗位工作。2、乙方所在部（室）負責向乙方提供崗位職責、任務及工作標 準等文本材料。乙方應嚴格按照崗位職責、工作標準等完成各項工 作任務，并自覺遵守甲方規(guī)章制度。3、乙方所在部（室）負責對乙方考評、教育及業(yè)務培訓。4、甲方根據乙方所在部（室）對乙方的考評結果進行獎懲， 并按公司規(guī)定向乙方支付勞動報酬。5、根據工作需要或乙方實際工作表現，甲方及其乙方所在部