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文檔簡介
1、深圳地鐵11號線BT項目管理文件匯編 第一冊 工程管理分冊第十三節(jié) 站后工程地盤管理辦法1 目的為確保深圳地鐵11號線在站后工程階段能安全、有序、高效推進,規(guī)范深圳地鐵11號線工程的現(xiàn)場管理,明確參建各方地盤管理職責(zé)、規(guī)范參建各方管理行為,提升現(xiàn)場綜合管理水平,特制定本辦法 。2 適用范圍本辦法適用于深圳地鐵11號線BT項目所有車站(含場段)、區(qū)間站后工程施工現(xiàn)場的管理,進入施工現(xiàn)場的所有單位和個人必須遵照本辦法執(zhí)行。3 定義 業(yè) 主:深圳市地鐵集團有限公司中鐵建投:中鐵建設(shè)投資集團有限公司設(shè)計單位:負責(zé)深圳地鐵11號線施工圖設(shè)計及總體設(shè)計的單位監(jiān)理單位:由業(yè)主招標(biāo)后確定的、對各標(biāo)段范圍工程項
2、目實施監(jiān)理的單位施工單位: 深圳地鐵11號線BT項目各參建單位業(yè)主代表:由業(yè)主方指定,代表業(yè)主履行深圳地鐵11號線BT合同的現(xiàn)場代表駐地代表:由中鐵建投委派到各標(biāo)段、代表中鐵建投履行現(xiàn)場監(jiān)管、協(xié)調(diào)等職能的專業(yè)工程師。地盤管理:在站后工程進場后的現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、材料、設(shè)備進出、成品保護、防火、防盜及人員準(zhǔn)入等方面的規(guī)范化管理,以及現(xiàn)場各專業(yè)間作業(yè)工序安排、臨時水電管理、公共資源配置、接口界面協(xié)調(diào)等管理工作。4 相關(guān)文件深圳市城市軌道交通11號線BT項目合同(A系列合同)深圳地鐵11號線業(yè)主、中鐵建投相關(guān)管理辦法5 管理程序及要求5.1 地盤管理的分類(一)深圳地鐵11號線站后工程地盤管理
3、分為兩類: (1)第一類是車站區(qū),以車站公共區(qū)及設(shè)備區(qū)為屬地,以常規(guī)(風(fēng)水電)安裝及裝修施工承包商為地盤管理單位;管理階段以施工單位從土建施工單位接管場地開始至移交給運營管理單位止。 其中系統(tǒng)設(shè)備管理用房以系統(tǒng)設(shè)備施工承包商為房間管理單位。車站系統(tǒng)管理設(shè)備用房指車站車控室、高壓配電/控制室、信號設(shè)備室、通信設(shè)備室、監(jiān)控設(shè)備室、弱電電源室、氣瓶間、屏蔽門控制室等。管理階段以施工單位從常規(guī)設(shè)備及裝修施工單位接管場地開始至移交回常規(guī)設(shè)備及裝修施工單位止。 (2)第二類是軌行區(qū),以車站及區(qū)間軌行區(qū)為屬地,以軌道/系統(tǒng)施工承包商為地盤管理單位。站后工程施工階段,軌行區(qū)執(zhí)行相應(yīng)的軌行區(qū)施工與運輸管理辦法。
4、管理階段以施工單位從土建施工單位接管場地開始至移交給運營管理單位止。 (二)在土建施工單位將車站/區(qū)間移交給站后施工單位之前,施工現(xiàn)場地盤管理單位為土建施工單位。(三)站后工程階段施工現(xiàn)場管理以“地盤管理”為原則,在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,在地盤管理實施小組的具體協(xié)調(diào)下,以車站區(qū)、軌行區(qū)、系統(tǒng)設(shè)備管理用房區(qū)為單位落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)。地盤管理實施小組由業(yè)主代表、中鐵建投駐地代表、監(jiān)理單位代表、施工單位項目負責(zé)人組成。5.2 地盤管理機構(gòu)及職責(zé)5.2.1 地盤管理的機構(gòu)設(shè)置(一)地盤管理采用二級管理模式,分別成立全線地盤管理協(xié)調(diào)小組及標(biāo)段地盤管理實施小組。(二)地盤管理協(xié)調(diào)小組人員組成(1)地
5、盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組由深圳地鐵11號線分公司、設(shè)備部、監(jiān)理管理單位、系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理單位、中鐵建投等組成,負責(zé)全線的地盤管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并對責(zé)任落實情況進行監(jiān)督。小組人員構(gòu)成如下:組長:深圳地鐵11號線分公司負責(zé)人副組長:中鐵建投深圳地鐵11號線負責(zé)人、深圳地鐵設(shè)備部負責(zé)人、監(jiān)理管理單位項目負責(zé)人、系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理單位項目負責(zé)人。組員:中鐵建投相關(guān)部門負責(zé)人,深圳地鐵11號線分公司相關(guān)部門負責(zé)人、地鐵公司設(shè)備部相關(guān)部門負責(zé)人、監(jiān)理有關(guān)人員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)地盤管理辦公室,辦公室設(shè)在中鐵建投工程管理部,并負責(zé)地盤管理日常事務(wù)處理。(2)地盤管理實施小組負責(zé)具體實施工作,由站后工程各標(biāo)段牽頭成立,小組成員組成如下:組長
6、:站后工程各標(biāo)段項目經(jīng)理組員:11號線分公司業(yè)主代表、站后工程標(biāo)段監(jiān)理、監(jiān)理管理、系統(tǒng)監(jiān)理、中鐵建投駐地代表、本標(biāo)段項目地盤管理負責(zé)人、其他承包商現(xiàn)場負責(zé)人(根據(jù)施工進展追加)5.2.2 地盤管理單位的職責(zé)和義務(wù) (一)地盤管理單位進場后,應(yīng)及時成立地盤管理實施小組,根據(jù)本辦法要求,編制實施性地盤管理細則,并經(jīng)標(biāo)段監(jiān)理審批報地盤管理辦公室備案。 (二)除了做好自身安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護、防火、防盜等工作外,地盤管理單位還要承擔(dān)以下職責(zé)和義務(wù):(1)負責(zé)地盤管理范圍內(nèi)的臨水、臨電管理,所有因地盤管理產(chǎn)生的水電費用、水電設(shè)施維護管理費用均由地盤管理單位負責(zé)。(2)地盤管理單位在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小
7、組的統(tǒng)一調(diào)度和管理下應(yīng)制定合理的進場通道管理方案,并負責(zé)車站施工現(xiàn)場人員進出通道和材料、設(shè)備運輸通道的管理。地下車站通道管理方案的基本原則為:車站永久人行通道、臨時通道作為現(xiàn)場施工人員、小型材料及設(shè)備出入通道,大型設(shè)備及材料采用車站出入口、預(yù)留吊裝口或車站風(fēng)亭口垂直運輸為主,軌道運輸為輔。(3)在滿足施工總體進度要求的基礎(chǔ)上,在其他承包商的配合下,地盤管理單位負責(zé)編制現(xiàn)場局部交叉作業(yè)的施工順序和計劃安排,同時,負責(zé)車站施工現(xiàn)場內(nèi)各承包商交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)管理,包括場地分配、工序安排、成品、半成品保護,安全防火等工作。(4)負責(zé)對地盤范圍內(nèi)所有出入口及風(fēng)井等可以進入地鐵的通道、站臺層所有可以進入軌行
8、區(qū)的通道進行統(tǒng)一的管理,所有進入施工現(xiàn)場的人員必須按單位統(tǒng)一工作服裝及佩戴明顯標(biāo)識,且各單位能明顯與其他單位區(qū)分。負責(zé)現(xiàn)場施工內(nèi)的安全、文明施工巡視和保安防盜工作。對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時提醒并制止,嚴重的要及時向地盤管理實施小組反映。在車站永久人行通道、臨時通道和車站風(fēng)亭、隧道入口設(shè)立保安日夜值守,并建立進出本標(biāo)段施工現(xiàn)場所有人員、材料、設(shè)備的請點、登記、準(zhǔn)入、準(zhǔn)出制度。(5)負責(zé)地盤內(nèi)安全生產(chǎn)、文明施工主要設(shè)施、設(shè)備的配置,包括24 小時臨時照明、臨邊、洞口的安全防護措施、現(xiàn)場防盜、防火設(shè)施的配置及日常維護工作,建材、設(shè)備堆放區(qū)域的劃分、垃圾的清運管理、雨水、污水、滲漏水的排放以及車
9、站、區(qū)間定期清掃和沖洗、安全文明標(biāo)識牌的設(shè)置等工作。5.2.3 其他承包商的職責(zé)和義務(wù) (一)在地盤管理實施小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,進入現(xiàn)場施工的其他承包商必須接受地盤管理單位的協(xié)調(diào)管理。(二)具體職責(zé)和義務(wù)如下:(1)在地盤管理實施小組的統(tǒng)一管理下,在場地分配、工序安排、成品、半成品保護,安全防火等方面要接受地盤管理單位的監(jiān)督和管理。(2)按照深圳市安全文明工地和地鐵集團、中鐵建投安全文明施工管理要求,建立本單位安全生產(chǎn)、文明施工管理制度,落實各項安全文明措施。遵守本辦法規(guī)定的文明施工、安全保衛(wèi)和成品保護要求,將本單位制定的施工現(xiàn)場管理制度、措施和人員名單報地盤管理單位備案。(3)在地盤管理實施小
10、組的統(tǒng)籌安排下,遵守地盤安全文明、水電、衛(wèi)生、成品、半成品保護等相關(guān)管理規(guī)定。 (4)根據(jù)地盤管理實施小組的總體安排,根據(jù)自身工作要求,提交各自施工計劃,并配合地盤管理單位編制車站/區(qū)間現(xiàn)場施工進度計劃和各工序銜接安排,并細化自身專業(yè)工序計劃,在實施過程中,做好與各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)。 (5)其他承包商進場后需與地盤管理單位簽訂安全協(xié)議(附件一) 。(三)關(guān)于區(qū)間、車站臨時水(泵房)的管理:(1)在車站/區(qū)間正式排水系統(tǒng)啟用前,由土建施工單位負責(zé)臨時水的抽排至市政排放口。(2)地表、出入口、預(yù)留孔洞的防水及由此引起的積水由該地盤管理單位負責(zé)。5.3 抵押金制度:進入車站施工的各承包單位必須與地盤管
11、理單位簽訂安全文明施工協(xié)議書,在簽訂安全文明施工協(xié)議的同時,繳納安全文明施工及水電費(地盤管理)抵押金,繳費規(guī)定具體如下:(1)站后工程施工階段,各承包單位在進入車站施工前,向地盤管理單位一次性繳納安全文明施工抵押金。BT系統(tǒng)安裝及設(shè)備安裝承包商按每站10000元標(biāo)準(zhǔn)分別向相應(yīng)的地盤管理單位繳納;非BT系統(tǒng)安裝及設(shè)備安裝承包商按每站5000元標(biāo)準(zhǔn)分別向相應(yīng)的地盤管理單位繳納;其中變頻多聯(lián)空調(diào)安裝承包商在車站(或區(qū)間風(fēng)井)施工按每站(或區(qū)間風(fēng)井)2000元標(biāo)準(zhǔn)向相應(yīng)的地盤管理單位繳納。(2)在軌行區(qū)施工階段,各施工單位在進入軌行區(qū)施工前按10000元標(biāo)準(zhǔn)分別向相應(yīng)的地盤管理單位一次性繳納安全文明
12、施工抵押金。(3)各進場承包向地盤管理單位繳納的抵押金在退場后由地盤管理單位一次性退還給繳納單位。5.4 作業(yè)計劃及現(xiàn)場交接管理5.4.1 作業(yè)計劃管理(一)常規(guī)安裝與裝修施工單位以車站為單位,在進場施工前向中鐵建投提交實施性施工組織設(shè)計和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,其它專業(yè)承包商進場前向地盤管理承包商提供一份網(wǎng)絡(luò)施工計劃,以便地盤管理承包商統(tǒng)籌考慮整個安裝、裝修的網(wǎng)絡(luò)計劃,確保各專業(yè)施工的順利進行。并根據(jù)工程施工實際情況在保證工期總目標(biāo)不變的情況下每季度對網(wǎng)絡(luò)計劃進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(二)承包商進入軌行區(qū)(包括車站范圍內(nèi)的軌行區(qū))作業(yè)時,必須遵循深圳地鐵11號線BT項目軌行區(qū)施工與運輸管理辦法。 5.4.
13、2 場地交接管理為進一步明確工序交叉施工中的各方職責(zé),各承包商在主要工序交接(如公共區(qū)域土建到安裝裝修工序的交接,設(shè)備用房常規(guī)設(shè)備機電安裝到系統(tǒng)設(shè)備安裝的交接)時,對場地(含附帶半成品,成品)實體和管理職責(zé)實行交接制度,具體要求見中鐵建投深圳地鐵11號線BT項目場地交接管理辦法。5.5 施工進出場管理5.5.1 承包商進場管理各承包商進場、退場前必須保證生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域場地干凈和現(xiàn)有地面的完整。進場、退場前必須會同地盤管理承包商查看現(xiàn)場情況,進行場地移交,辦理相關(guān)場地移交手續(xù)。承包商進場規(guī)定如下: (一)承包商必須遵守“進場、退場有序”的原則,實行進場準(zhǔn)入制度。(二)非地盤管理承包商正式進
14、場前,必須辦理“進場施工許可單”(見附件二),未辦理進場施工許可單的,地盤管理單位不準(zhǔn)其進場施工。(三)非地盤管理承包商在辦理進場施工許可單前,應(yīng)完成如下工作:完成作業(yè)人員入場教育;地盤管理單位已對其進行了進場交底;已經(jīng)與地盤管理單位簽訂了施工配合協(xié)議;已經(jīng)與地盤管理單位簽訂了臨水、臨電使用協(xié)議;監(jiān)理單位對進場條件進行了審查確認。5.5.2 設(shè)備(或材料)進場管理 (一)對需要占用站廳/站臺公共區(qū)場地的安裝承包商的設(shè)備(或材料)進場時,需辦理“設(shè)備進場許可單”(見附件三);對不占用公共區(qū)場地的設(shè)備(或材料)進場,由各承包商自行組織,有序進入站內(nèi)設(shè)備用房。 (二)車站及區(qū)間施工現(xiàn)場原則上不允許加
15、工材料,如確實需要設(shè)加工場地,承包商需辦理“現(xiàn)場加工場地審批單”(見附件四)。(三)各承包商應(yīng)提前對進入車站的設(shè)備運輸?shù)缆愤M行籌劃,按程序提前通知二次結(jié)構(gòu)施工單位在施工時給予考慮或預(yù)留。(四)設(shè)備(或材料)進場后,各承包商應(yīng)按地盤管理單位指定場區(qū)存放,設(shè)明顯標(biāo)識,并安排人員看守。5.4.3 承包商退場管理各承包商退場時負責(zé)其所轄區(qū)域的臨時建筑物的拆除,負責(zé)其所轄區(qū)域建筑垃圾、余料的清理和外運,做到場地平整、清潔,辦理完場地移交手續(xù)后方可退場。5.6 施工臨時水電管理5.6.1 施工臨時水電管理(一)車站安裝裝修及系統(tǒng)設(shè)備工程臨時水電統(tǒng)一由常規(guī)設(shè)備安裝裝修單位負責(zé)管理,其他承包商進場后,均從常規(guī)
16、設(shè)備安裝裝修單位接水接電并接受管理。常規(guī)設(shè)備安裝及裝修單位在臨時水電方案(施組)設(shè)計及安裝時應(yīng)考慮其他承包商的負荷,并預(yù)留接口。其它專業(yè)承包商自行負責(zé)安裝電表、水表及電表、水表以后的管線。結(jié)算水、電費時,根據(jù)自來水公司和供電局收費單上(或上一級收費單位的收費單)的所有費用總合(包括基本水、電費、損耗、表度電費等),按照所有用戶表度數(shù)進行分攤。各分表用量之和與供水、供電部門計量的差額、基本電費、無功損耗等,按分表用戶的用量比例分攤。(二)地盤管理單位應(yīng)配置滿足要求的專職人員管理臨時水電,其他承包商進場時,應(yīng)按照本辦法與地盤管理商簽訂進場施工協(xié)議書。(三)進場承包商向地盤管理單位每月必須按規(guī)定時間
17、足額繳納臨時水電使用費(按計量單位計費),其它專業(yè)各承包商超過一周未交納時,地盤管理單位上報地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理,并從押金中雙倍扣除當(dāng)月水電費用。地盤管理單位水電收取費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合地鐵公司及中鐵建投的相關(guān)規(guī)定。5.7 安全、文明、消防施工管理(一)安全文明施工總體要求:嚴格執(zhí)行現(xiàn)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及中鐵建投深圳城市軌道交通11號線BT項目工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法,并參照深圳市建筑施工安全防護實體標(biāo)準(zhǔn)化指南圖集,做好現(xiàn)場安全文明施工總體策劃和安全防護工作。(二)現(xiàn)場管理組織:地盤管理單位全面組織開展創(chuàng)建安全文明工地活動,對進場施工的隊伍簽訂“安全文明施工協(xié)議書”,建立健全崗位責(zé)任制。嚴格按照省、
18、市文明安全施工要求和深圳地鐵文明施工標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合本車站的實際情況,組織檢查,每月向業(yè)主代表、中鐵建投駐地代表、地盤管理實施小組匯報現(xiàn)場安全文明施工狀況1次。(三)根據(jù)場地、工程特點,制定消防管理措施,按照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,由常規(guī)設(shè)備安裝與裝修承包商負責(zé)編制安裝、裝修階段施工的消防安全應(yīng)急預(yù)案,報地鐵公司安質(zhì)部、11號線建設(shè)分公司和設(shè)備部、中鐵建投備案。(四)現(xiàn)場管理具體要求 (1)施工現(xiàn)場布局合理,材料、物品、機具堆放符合要求,并按指定區(qū)域布置,不隨意改變。(2)場地出入口美觀大方,施工現(xiàn)場實行封閉式管理,所有施工人員憑出入證出入,出入證由各施工單位自行辦理,人員名單及身份證復(fù)印件
19、報地盤管理單位、BT項目駐地代表各一份備案。 (3)承包商進場前向地盤管理單位申報用水用電計劃和其他諸如材料堆放、人員安排、現(xiàn)場施工接口等有關(guān)內(nèi)容。 (4)承包商在施工前必須向施工人員進行安全文明施工教育,避免施工人員發(fā)生違規(guī)行為。(5)各承包商應(yīng)執(zhí)行國家及業(yè)主有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)、章程、文件,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,持證上崗,保證施工用電安全,配備安全防護用具,設(shè)置合格消防器材。 (6)成品、半成品的管理遵照執(zhí)行本項目的成品、半成品保護管理辦法,地鐵公司相關(guān)部門、駐地監(jiān)理均可依據(jù)本辦法進行現(xiàn)場管理。(7)施工廢水必須集中排入廢水池,或排放在地盤管理單位指定的地點;液態(tài)廢棄物要灌裝,嚴禁污染
20、地面,每日做到工完場清。(8)運輸車輛必須沖洗后才能離場上路行駛。(9)加強對進場施工人員的全面管理,所有施工人員要辦理出入證。由地盤管理單位負責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作,各承包商必須服從并配合地盤管理單位統(tǒng)一管理。 (10)生活區(qū)域要配置足夠的滅火器材,并指派專人負責(zé)管理,消防設(shè)施及工具不得以任何接口挪作他用。(11)施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)嚴禁燒電爐、煤油爐,施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊、電焊及動用火種等作業(yè)時,應(yīng)嚴密注意事故隱患,現(xiàn)場要有足夠的消防設(shè)施。(12)建立健全安全、保衛(wèi)制度,落實防盜、防火工作。 (13)動火作業(yè)實行動火證審批制度,地盤管理單位需監(jiān)督進場施工單位的動火作業(yè),發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)有權(quán)
21、制止并上報地盤管理實施小組處理。動火證審批程序見附件五。(14)各施工作業(yè)隊伍需設(shè)專人打掃各自生活、生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,特別是軌行區(qū)、軌頂風(fēng)道、站臺排熱風(fēng)道電纜溝、基坑等處垃圾應(yīng)及時清運。地盤管理單位需設(shè)專人負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生管理。(15) 各承包商進場施工前,應(yīng)制定相應(yīng)的安全文明、消防施工管理措施。進場后,由各標(biāo)段常規(guī)設(shè)備安裝和裝修承包商牽頭、其他承包商參加監(jiān)督檢查整個工地的安全文明、消防管理措施落實情況,至少每周應(yīng)聯(lián)合檢查一次。5.8 現(xiàn)場保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場地面及車站、區(qū)間內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作由各安裝裝修標(biāo)段承包商負責(zé)其合同范圍內(nèi)的保衛(wèi)管理工作,但其他承包商對各自施工區(qū)域內(nèi)的安全、保衛(wèi)工作負責(zé)?,F(xiàn)場保
22、衛(wèi)規(guī)定如下: (一)進入施工現(xiàn)場的單位和個人必須遵守地鐵公司、中鐵建投公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及地盤管理單位的各項規(guī)章、制度。(二)進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩帶出入證,出入證由各施工單位自行辦理。 (三)建立門衛(wèi)登記制度,對需進入工地商洽業(yè)務(wù)的人員要求進行登記,嚴禁閑雜人員進入施工場地,不聽勸阻者保衛(wèi)人員有權(quán)將其逐出工地。 (四)進入施工現(xiàn)場的車輛必須進行車牌號登記,凡離開施工現(xiàn)場的貨運車輛所載物資必須由地盤管理單位現(xiàn)場負責(zé)人的簽條方可運離工地,否則門衛(wèi)人員及工地保安人員有權(quán)扣留。(五)施工現(xiàn)場內(nèi)的安全保衛(wèi)工作統(tǒng)一由現(xiàn)場地盤承包商進行協(xié)調(diào)指揮。各施工單位進入工地后必須及時安排保衛(wèi)人員
23、進行各自車輛及材料設(shè)備的看護,對貴重物資實行專人看護。 (六)現(xiàn)場保衛(wèi)人員應(yīng)嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度,做好值班及交班記錄。5.9 獎罰規(guī)定(一)對地盤管理辦法執(zhí)行情況納入地鐵公司季度考核及中鐵建投的季度綜合評比中進行檢查考核。(二)地盤管理細則中處罰條款的指導(dǎo)性意見詳見附件六。(三)在地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組或日常檢查人員的檢查過程中對違反地盤管理規(guī)定的行為可直接做出處罰通知。(四)地盤管理單位對違反規(guī)定的其他承包商按地盤管理細則中的相關(guān)條款提出處罰意見,由地盤監(jiān)理審核,報地盤管理辦公室備案。(五)地盤管理罰款處罰通知單由地盤管理辦公室保存、統(tǒng)計。BT項目范圍內(nèi)的施工標(biāo)段地盤管理罰款在該標(biāo)段的季度驗工計價
24、中扣除;非BT項目施工標(biāo)段的地盤管理罰款交地盤管理單位,在5工作日內(nèi)未交納罰金則從押金中雙倍扣除。6 附則6.1 本管理辦法由地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。6.2 本辦法規(guī)定的處罰,并不免除各標(biāo)段合同所約定的其它違約處罰、處分責(zé)任。6.3 本管理辦法自正式發(fā)布之日起執(zhí)行。7 附件7.1:附件一:深圳地鐵11號線BT項目安全文明施工協(xié)議書7.2:附件二:深圳地鐵11號線BT項目設(shè)備安裝(裝飾)單位進場施工許可單 7.3:附件三:深圳地鐵11號線BT項目設(shè)備(材料)進場許可單 7.4:附件四:深圳地鐵11號線BT項目現(xiàn)場加工場地審批單 7.5:附件五:深圳地鐵11號線BT項目現(xiàn)場動火施工審批單 7.6
25、:附件六:地盤管理細則處罰規(guī)定 附件一:深圳地鐵11號線BT項目工程安全協(xié)議 安 全 文 明 施 工 協(xié) 議 書甲方: (地盤管理單位) 乙方: (其它施工單位) 為保障深圳地鐵11號線BT項目設(shè)備安裝及裝修階段各單位施工作業(yè)安全、明確各方權(quán)責(zé),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商,現(xiàn)達成協(xié)議如下: 一、甲方的職責(zé)與權(quán)限: 1、乙方進場前施工前需與甲方辦理深圳地鐵11號線BT項目設(shè)備安裝及裝修階段工序、場地交接表手續(xù),并對已經(jīng)移交的場地、工序范圍內(nèi)的安全、文明施工負總責(zé)。 2、乙方施工前須提前一周(7 天)向甲方提交下一個月公共資源施工申請表,并報地盤管理實施小組審批;如遇到繼續(xù)使用公共資源需要在施工期限到來前一周
26、(7 天)內(nèi)申請。 3、對于乙方的違反安全防護、占用公共資源違章使用的一切行為,甲方有權(quán)制止和責(zé)令其改正,情節(jié)嚴重者有權(quán)進行扣除違約金并上報地盤管理領(lǐng)導(dǎo)小組處理。 二、乙方的職責(zé)與權(quán)限:1、未經(jīng)甲方及地盤管理實施小組批準(zhǔn),不得進入施工場地,否則由此造成的一切后果由乙方負責(zé)。 2、移交乙方的場地由乙方負責(zé)派專人看守,禁止閑雜人員進入。凡因看守不力發(fā)生的一切安全事故由乙方負責(zé)承擔(dān)責(zé)任。 3、乙方在施工期間必須積極配合甲方及地盤管理實施小組安全檢查人員的監(jiān)督和檢查,凡因不聽從甲方及安全檢查人員的警告、勸阻、制止所造成的一切后果由乙方負責(zé)承擔(dān)。 三、補充事項: 本協(xié)議在施工單位進入車站和區(qū)間施工前簽定
27、,一式四份,雙方各執(zhí)二份,本協(xié)議自雙方簽字之日起生效,雙方必須共同遵守,未盡事宜或有爭議時,通過雙方協(xié)商解決。 甲方單位(蓋章) 乙方單位(蓋章) 負責(zé)人簽字: 負責(zé)人簽字: 年 月 日 年 月 日附件二:深圳地鐵11號線BT項目安裝裝修單位進場施工許可單 深圳地鐵11號線BT項目安裝裝修單位進場施工許可單申請單位:(本欄由地盤管理單填寫)深圳地鐵11號線BT項目_ _ 標(biāo)段_車站(或區(qū)間)_(里程),經(jīng)業(yè)主、BT承包商、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗收,已經(jīng)具備施工條件,臨電、臨水及安全協(xié)議等相關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。同意 _ _(專業(yè))進場施工,施工期限為 _ _年_ _月_ _日至_ _年_ _月_ _日
28、。 進場承包商單位名稱(公章): 項目經(jīng)理:(簽字)地盤管理單位單位名稱(公章):項目經(jīng)理:(簽字)BT管理單位駐地代表:(簽字) 承包商監(jiān)理單位總監(jiān):(簽字)地盤監(jiān)理單位總監(jiān):(簽字)建設(shè)單位駐地代表:(簽字)此表一式六份,上述單位各執(zhí)一份。 附件三:深圳地鐵11號線BT項目設(shè)備(材料)進場許可單 深圳地鐵11號線BT項目設(shè)備(材料)進場許可單申請單位:(本欄由地盤管理單位填寫)深圳地鐵11號線BT項目 標(biāo)段 區(qū)間(或車站) 里程需進行設(shè)備(或材料)進場,經(jīng)業(yè)主、BT承包商、監(jiān)理、施工多方共同確認,現(xiàn)場具備進場條件,且安全協(xié)議已經(jīng)簽訂,同意進場。場地位于 區(qū)域,面積 平方米,存放時間為 年
29、月 日至 年 月 日。逾期協(xié)商無果將清理出場。 進場承包商單位名稱(公章): 項目經(jīng)理:(簽字)地盤管理單位單位名稱(公章):項目經(jīng)理:(簽字)BT管理單位駐地代表:(簽字) 承包商監(jiān)理單位總監(jiān):(簽字)地盤監(jiān)理單位總監(jiān):(簽字)建設(shè)單位駐地代表:(簽字)此表一式六份,上述單位各執(zhí)一份。附件四:深圳地鐵11號線BT項目現(xiàn)場加工場地審批單 深圳地鐵11號線BT項目現(xiàn)場加工場地審批單申請單位:(本欄由申請單位填寫)深圳地鐵11號線BT項目 標(biāo)段 車站(或區(qū)間) (部位),根據(jù)工程需要,須在施工現(xiàn)場設(shè)立臨時加工場,計劃占地面積 平方米,占地期限為為 年 月 日至 年 月 日。具體占地平面圖見附件。進
30、場承包商單位名稱(公章): 項目經(jīng)理:(簽字)地盤管理單位單位名稱(公章):項目經(jīng)理:(簽字)BT管理單位駐地代表:(簽字) 承包商監(jiān)理單位總監(jiān):(簽字)地盤監(jiān)理單位總監(jiān):(簽字)建設(shè)單位駐地代表:(簽字)此表一式六份,上述單位各執(zhí)一份。附件五:深圳地鐵11號線BT項目現(xiàn)場動火施工審批單 深圳地鐵11號線BT項目現(xiàn)場動火施工證動火施工單位動火施工部位動火作業(yè)項目動火作業(yè)時間動火人監(jiān)護人現(xiàn)場防火措施及消防器材配置動火審批單位審批人審批時間動火作業(yè)必須做到1、動火人必須持有經(jīng)審批的動火證,嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。2、動火前清除周圍10米內(nèi)的易燃、易爆物品,遇有無法消除的易燃物必須采取可靠的隔離防火措施
31、。3、動火區(qū)域必須設(shè)專人監(jiān)護,同時配備滅火器材。監(jiān)護人隨時關(guān)注動火區(qū)及周邊防火安全,不得脫崗。4、高空動火作業(yè)下方必須使用接火斗,防止火星等飛濺。5、凡涉及電焊、氣焊等作業(yè)操作的明火作業(yè),動火人必須持證上崗。6、在設(shè)備上動火作業(yè)必須使用防火毯或接火斗。7、動火作業(yè)完畢,動火人必須對現(xiàn)場進行清理。檢查確認徹底清理火種,且無火星或隱患后方可離開現(xiàn)場。附件六 地盤管理細則處罰規(guī)定本項目各標(biāo)段在制定地盤管理細則時,對違反地盤管理規(guī)定的責(zé)任單位除按地鐵集團公司有關(guān)規(guī)定進行處罰外,按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進行處罰。如有需要,針對實際情況比照以下標(biāo)準(zhǔn)添加,報中鐵建投批準(zhǔn)后執(zhí)行。(處罰單見表一、表二)附表: 地鐵11號
32、線建設(shè)期地盤管理不合格項處罰表序號檢查項目處罰項目罰額(元)1施工人員管理嚴禁未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格擅自上崗作業(yè),違者每人次按十大禁令2嚴禁高處作業(yè)未系安全帶,違者每人次按十大禁令3嚴禁在無安全防護的支撐上行走或在無防護的臨邊上作業(yè),違者每人次按十大禁令4嚴禁酒后施工作業(yè),違者每人次按十大禁令5凡穿拖鞋、短褲進入施工現(xiàn)場作業(yè)者,每人次10006施工作業(yè)現(xiàn)場未按規(guī)定戴安全帽,每人次5007在施工作業(yè)現(xiàn)場吸煙,每人次5008在地盤管理范圍內(nèi)隨地大小便,每人次5009在施工作業(yè)場地就餐的,每人次50010高空作業(yè)高空亂拋雜物,每人次100011隨意翻越工地安全護欄,每人次50012軌行區(qū)封閉施工后,擅
33、自進入,承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任,并每人次100013不服從管理,態(tài)度惡劣的,驅(qū)逐出施工場地,每人次50014有打架斗毆的,每人次罰2000元,情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理200015破壞施工現(xiàn)場,盜竊物資、設(shè)施的,每次罰2000元,并賠償損失,移交公安機關(guān)處理,并追究該施工單位責(zé)任200016施工場地管理未經(jīng)許可進場進行作業(yè)的,每次50017材料未按規(guī)定設(shè)置材料標(biāo)識牌的,每次50018各類材料未分類擺放整齊的,每次50019材料機具未按劃定區(qū)域位置放置,隨意堆放的,每次50020搬運砂石等松散材料有漏撒未及時清理的,每次50021使用砼、砂漿等未設(shè)置拌料盤污染施工場地的,每次50022物資離場未履行程
34、序,擅自帶離場地,經(jīng)證明為非盜竊行為的,每次50023現(xiàn)場衛(wèi)生管理未按要求設(shè)置衛(wèi)生責(zé)任牌的,每次50024施工區(qū)域未工完料清,場地不整潔,每次罰500元,多次不整改的加倍處罰,地盤管理單位有權(quán)組織清理,費用由該責(zé)任單位承擔(dān)50025包裝和廢棄物等垃圾在施工現(xiàn)場亂扔不清理的,每次50026把廢棄物等垃圾故意丟棄至其他責(zé)任區(qū)的,每次50027軌行區(qū)施工離場后未清理場地的,每次200028未按要求每天將垃圾袋裝后集中放置至指定地點50029施工用電管理施工用電違反JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的,每次50030嚴禁無證施焊或未穿戴絕緣手套(鞋)進行電焊作業(yè)或用被焊工件、鋼筋(網(wǎng))作為回流線,違者每人次按十大禁令31未經(jīng)值班專職電工同意,私自亂拉亂接
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