2021年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)大全VIP

1、2021年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)大全 時(shí)間不知不覺，我們后知后覺，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下!那么要如何寫呢?下面是我為大家整理的關(guān)于20_(請自填)年度預(yù)算績效管理工作總結(jié)，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)! 更多內(nèi)容推薦（點(diǎn)擊進(jìn)入） 年度工作總結(jié)范文 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版20_(請自填)字 工作總結(jié)和計(jì)劃范文6篇 個(gè)人年終總結(jié)結(jié)尾范文5篇 個(gè)人年終工作總結(jié)通用版1300字 績效管理工作總結(jié)1 今年以來，_根據(jù)_20_年績效管理工作安排部署，始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本

2、科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將_半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下： 一、上半年績效管理工作開展情況 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，_主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。_出臺(tái)了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。 2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，_組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳_績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。 3.大力

3、推進(jìn)績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，_制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評(píng)價(jià)_工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終 績效掛鉤，這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。 4.認(rèn)真執(zhí)行_績效管理考核實(shí)施辦法。_績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，_于6月初制定了20_年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從_管理、招商工作、安全生產(chǎn)、-等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。 二、開展績效考核工作取得的成效 1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)_干部隊(duì)伍建設(shè)重要基

4、礎(chǔ)，對調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完善激勵(lì)約束機(jī)制，起到了重要作用。 2._與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。 3.在績效管理工作中，由于_實(shí)施了績效與獎(jiǎng)金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保_各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。 三、存在的主要問題 1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距，對績效管理考核工作重視不夠。 2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。 3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距

5、所在，及時(shí)整改。 四、下半年工作打算 1.嚴(yán)格按_年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。 2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時(shí)，認(rèn)真做好_績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。 3.從_和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使_的績效管理工作更上一層樓。 績效管理工作總結(jié)2 按照省市局工作要求，20_年度_扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問題，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下

6、。 一、工作開展情況 (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章建制，確?？冃Э己斯ぷ黜樌_展。 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專題研究績效考核工作，成立了由局長任組長，分管局長任副組長，科室長、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ?，確保了績效考核工作的全面推進(jìn)。 二是建章健制，提供制度保障。根據(jù)市局績效考核辦法和一系列文件精神，結(jié)合縣局實(shí)際，細(xì)化指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)，修改制定了_績效考核辦法及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確了績效考核工作目標(biāo)，縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制，明確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開展。三是齊抓共管，提供實(shí)績保障。

7、要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則，各單位必須考核到崗、到人，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，不能走過場，每月 考核，每季度進(jìn)行匯總，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。 (二)注重實(shí)際，規(guī)范程序，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料?？己酥形覀儓?jiān)持以能見資料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過日常檢查、納稅評(píng)估和專業(yè)稽查檢查情況，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。 二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局

8、進(jìn)行考核，科室按照指標(biāo)工作要求對分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個(gè)人績效方面，科長、分局(所)長撰寫工作計(jì)劃，一般工作人員填寫工作記錄，做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。 二、存在問題 縣局全體干部職工非常重視績效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題。 一是部分指標(biāo)制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標(biāo)過分注重省市局考核指標(biāo)，沒有考慮實(shí)際工作需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結(jié)合力度不強(qiáng)，主要的顧慮是 怕刪除或者新增考核項(xiàng)目，在上級(jí)考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分，影響了指標(biāo)考核成效。 二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不

9、夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對應(yīng)科室扣了分，在績效工作月總結(jié)時(shí)，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題。 三是績效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯?？h局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)，對于落后的科長、分局(所)長進(jìn)行談話，但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。 三、下步改進(jìn)措施 針對上述問題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。 一、重新梳理績效考核指標(biāo)。縣局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo)，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效。 二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用

10、，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確保績效管理落實(shí)不漏，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接。 三、是補(bǔ)充制定獎(jiǎng)懲措施?？h局制定績效考核結(jié)果月通報(bào)制度。每月對考核結(jié)果在一樓大廳進(jìn)行公示通報(bào)，從第一名 到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績效與個(gè)人績效考核結(jié)果運(yùn)用，將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目，進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。 績效管理工作總結(jié)3 本年度績效考核工作總結(jié)，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項(xiàng)重要工作，主要有兩大部分的工作

11、內(nèi)容。每當(dāng)一個(gè)經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個(gè)年度的績效管理工作做一個(gè)年終總結(jié)，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要分析工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經(jīng)驗(yàn)。主要分析內(nèi)容如下： 績效管理年度工作計(jì)劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問題以及改進(jìn)計(jì)劃;值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討，主要目的是評(píng)估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善。 在完成20_后，就要開始著手20_年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包

12、括20_年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個(gè)方面。 第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及20_年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，制定20_年度績效管理工作的總體目標(biāo)和政策，明確20_年度績效管理的工作重心和方向，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標(biāo); 第二，根據(jù)20_年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整20_年績效管理的組織方式和運(yùn)行方式; 第三，根據(jù)20_年度績效管理工作的總體目標(biāo)、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結(jié)合20_年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來說，每個(gè)公司的績效管理體系都比較

13、穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調(diào)整和優(yōu)化即可。 年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署、計(jì)劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃、20_年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析檢討結(jié)果以及20_年度績效管理體系規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定20_年度的重點(diǎn)工作項(xiàng) 目，明確每個(gè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等。 同時(shí)，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項(xiàng)目，確保年度績效管理工作計(jì)劃順利完成。 以上這些績效

14、管理準(zhǔn)備工作，每個(gè)公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在20_年3月底完成，否則可能會(huì)影響公司整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃的工作進(jìn)度。 績效管理工作總結(jié)4 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200_年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下： 一、 職能部考核試行結(jié)果 本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門KPI指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作

15、態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說明如下： l ，部門KPI指標(biāo)考核(TP)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門的績效，所以本次部門KPI的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門KPI的考核。 2， 崗位工作目標(biāo)考核(IP)：各個(gè)部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位

16、工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的IP考核試行情況來說，各職能部都通過此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的。 l3，員工工作能力評(píng)估(CP)：職能部經(jīng)理的CP考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對上司的支持 、對直線部門扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，

17、從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部CP考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。 l4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(AT)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核試行中的問題與解決辦法 試行中存在的主要問題： 1、 考核本身設(shè)計(jì)問題 做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，

18、這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。 績效考核體系相對公司來講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上，我們在設(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門TP的設(shè)計(jì)暫時(shí)無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門TP操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo)。 2、 溝通問題 通過三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問題，如果一個(gè)部門經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)

19、人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。 3、 認(rèn)識(shí)問題 根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作

20、中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。 4、 推動(dòng)問題 考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動(dòng)問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。 針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下： 1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系; 2.通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣; 比如：最近的的培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。 3.加強(qiáng)溝通： 人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各

21、種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。 4.強(qiáng)力推行： 以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。 5.與績效掛鉤 只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績效的作用。 績效管理工作總結(jié)5 績效考核工作是_年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從_年1月就開始著手對績效考核管理辦法進(jìn)行草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極

22、的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在_年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。 一、_年績效考核工作完成情況 在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對各分公司的績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源 部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起

23、經(jīng)過多次的討論，最終在_年形成了一整套針對分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績效管理知識(shí)的培訓(xùn)。_年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對績效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對績效管理

24、、績效考核等名詞都一無所知。因此對管理人員進(jìn)行績效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，_年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對_年一季度進(jìn)行模 擬考核評(píng)分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)績效考核管理辦法和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑湛冃Э己斯芾磙k法進(jìn)行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場地

25、，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。 從4月份開始，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談，形成員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表和績效面談?dòng)涗洷?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)

26、理進(jìn)行了處罰。 7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項(xiàng)目部的績效考核工作進(jìn)行檢查。通過檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對項(xiàng)目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對績效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。通過這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識(shí)，消除了一些對績效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題。，這相當(dāng)于

27、績效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績效面談并形成面談?dòng)涗?。因此，?月份開始，取消了對項(xiàng)目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績效考核資料的整理與上報(bào)工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行。 20_(請自填)年度預(yù)算績效管理工作總結(jié) 【以下內(nèi)容免費(fèi)閱讀：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2021-2021年度環(huán)保保護(hù)工作總結(jié)！】 XX鎮(zhèn)位于XX縣東南部，距縣城58公里，轄區(qū)面積33.17平方公里，轄18個(gè)村，1個(gè)城鎮(zhèn)居委會(huì)，120個(gè)村民小組，3個(gè)居民小組，4593戶，總?cè)丝?9062人，其中農(nóng)業(yè)戶數(shù)3931，農(nóng)業(yè)人口13732人，非農(nóng)業(yè)戶數(shù)662，非農(nóng)人口5330人。場鎮(zhèn)建

28、設(shè)面積達(dá)6平方公里，森林覆蓋率37.2%。20_(請自填)年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣環(huán)保局及相關(guān)職能部門的精心指導(dǎo)和大力支持下，鎮(zhèn)黨委政府積極發(fā)揮職能作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)保法律、法規(guī)，堅(jiān)持從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格控制，重點(diǎn)治理，全面達(dá)標(biāo)的總體要求，始終把環(huán)保工作放在突出位置，牢固樹立“抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)為環(huán)?！钡拇缶钟^，全面開展環(huán)保工作，建設(shè)美麗新XX，有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)我鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)?，F(xiàn)就我鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)工作開展情況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任。 年初，我鎮(zhèn)將環(huán)保工作列入全年工作計(jì)劃，制定環(huán)保目標(biāo)任務(wù)，制定相應(yīng)的工作目標(biāo)

29、。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記陳昱旭同志、鎮(zhèn)長楊睿同志為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)副鎮(zhèn)長丁茜豐同志為副組長、各部門負(fù)責(zé)人、各村(社區(qū))支部書記、村主任為成員的環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確環(huán)保工作主要由鎮(zhèn)環(huán)保辦主任丁茜豐同志牽頭具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，落實(shí)譚東、王燕、吳俊華兩位同志為環(huán)保辦專職工作人員，保證了組織機(jī)構(gòu)完整。 二、部門齊抓共管，專項(xiàng)行動(dòng)效果明顯。 1、扎實(shí)開展突出環(huán)境問題整治行動(dòng)。20_(請自填)年以來，我鎮(zhèn)在上級(jí)的統(tǒng)一部署下，針對轄區(qū)內(nèi)污染嚴(yán)重、群眾反應(yīng)突出的重點(diǎn)環(huán)境問題開展整治活動(dòng)：一、依法關(guān)閉污染嚴(yán)重企業(yè)，高質(zhì)量完成復(fù)墾工作。XX鎮(zhèn)頁巖磚廠、金盾木炭廠緊鄰永光河上游場鎮(zhèn)自來水取水

30、段，群眾多次匿名反映該企業(yè)污染較大，嚴(yán)重影響飲用水源質(zhì)量和附近居民生產(chǎn)生活，市縣兩級(jí)環(huán)保部門相繼進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)法檢查，該廠違法事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿，提出關(guān)閉該廠的意見，20_(請自填)年8月10日，縣人民政府作出了關(guān)于關(guān)閉XX磚廠、XX炭廠的決定(儀府函20_(請自填)112號(hào))，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，多次召開黨委會(huì)議和鎮(zhèn)干部會(huì)議，專題研究拆遷工作，全體鎮(zhèn)村干部明確分工，全力以赴配合拆遷工作，在拆遷的過程中，面對各種錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾糾紛，鎮(zhèn)黨委政府勇于擔(dān)當(dāng)，行動(dòng)有力，集全鎮(zhèn)之力全力推進(jìn)拆遷工作，全體鎮(zhèn)村干部全員上陣，不舍晝夜，爭分奪秒，連續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，確保按期完成拆遷任務(wù)。順利通過省環(huán)保督查驗(yàn)收。 ;

31、二、對全鎮(zhèn)規(guī)模畜禽養(yǎng)殖戶進(jìn)行污染治理整治工作，我鎮(zhèn)現(xiàn)有溫氏托養(yǎng)生豬養(yǎng)殖場9處、養(yǎng)牛場1處，規(guī)?；蓊愷B(yǎng)殖戶4戶，目前全部環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo);三、加強(qiáng)鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行情況的監(jiān)督和規(guī)范管理，確保污水全面收集、規(guī)范處理、達(dá)標(biāo)排放;四是共整治黑惡臭水溝、河塘20余個(gè)，農(nóng)村環(huán)境整治工作形成常態(tài)化，大大提升了鎮(zhèn)村人居環(huán)境。 2、嚴(yán)格實(shí)行生態(tài)紅線保護(hù)。根據(jù)縣政府要求，我鎮(zhèn)劃定畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)，并通過上級(jí)部門審核。20_(請自填)年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格實(shí)行生態(tài)紅線保護(hù)，對畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)內(nèi)堅(jiān)決不準(zhǔn)新建畜禽養(yǎng)殖場。同時(shí)制定了XX鎮(zhèn)全面推行河長制工作實(shí)施方案，構(gòu)建鎮(zhèn)、村(居)、組三級(jí)“河長制”組織體系，成立“河長制”

32、管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括各相關(guān)部門、村(居)負(fù)責(zé)人。對永光河、思鳳溪以及各村塘庫堰建立健全“河長制”及“湖長制”。20_(請自填)年已經(jīng)全面完成河長、湖長制度體系構(gòu)建，提升防洪排澇安全能力，重點(diǎn)完成河道的管理養(yǎng)護(hù)，持續(xù)提高河道管護(hù)水平，水環(huán)境質(zhì)量有所改善。 3、實(shí)行環(huán)境保護(hù)網(wǎng)格化監(jiān)管機(jī)制。按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、無縫對接、全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，以政府為責(zé)任主體，在全鎮(zhèn)建立“橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)格化”環(huán)境監(jiān)管體系。通過體系的建立和實(shí)施，推動(dòng)環(huán)境監(jiān)管關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)對各自環(huán)境監(jiān)管縣域和內(nèi)容的全方位、全覆蓋、無縫隙理，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，取得了良好的效果。 4、扎實(shí)開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治。隨著我場鎮(zhèn)大中修和場鎮(zhèn)污水官網(wǎng)工程的相繼竣工，場鎮(zhèn)面貌煥然一新，極大的改變居民的生活環(huán)境，獲得人民群眾廣泛的贊譽(yù)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)店外開、占道經(jīng)營、衛(wèi)生保潔進(jìn)行了集中整治，場鎮(zhèn)面貌煥然一新，群眾交口稱贊。 同時(shí)鎮(zhèn)