巫山關(guān)于成立電梯公司組建方案（模板范文）

1、泓域咨詢 /巫山關(guān)于成立電梯公司組建方案巫山關(guān)于成立電梯公司組建方案xx有限公司報(bào)告說明xx有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1029.00萬元，占xx有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資441萬元，占xx有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33023.38萬元，其中：建設(shè)投資25996.95萬元，占項(xiàng)目總投資的78.72%；建設(shè)期利息338.26萬元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動(dòng)資金6688.17萬元，占項(xiàng)目總投資的20.25%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入57000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用45803.93萬元，凈利潤(rùn)8186

2、.18萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.85%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值9663.00萬元，全部投資回收期5.86年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。電梯行業(yè)的快速發(fā)展，使我國電梯企業(yè)的數(shù)量增加，目前我國有數(shù)百家電梯整機(jī)制造企業(yè)，規(guī)模不一，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，淘汰落后企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要

3、股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)15一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素15二、 市場(chǎng)規(guī)模19三、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況21第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性22一、 行業(yè)壁壘22二、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況24三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局25第四章 公司成立方案28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責(zé)及權(quán)限30六、 核心人員介紹34七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事44三、 高級(jí)管理人員4

4、8四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃分析53一、 公司發(fā)展規(guī)劃53二、 保障措施57第七章 選址方案分析60一、 項(xiàng)目選址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展63四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向64六、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)65第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析67一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析67二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)74第九章 環(huán)保分析75一、 編制依據(jù)75二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析76三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77六、 營運(yùn)期環(huán)境影響78七、 環(huán)境管理分析79八、 結(jié)論80九、 建議80第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案82一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排8

5、2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表82二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施83第十一章 經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)分析84一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費(fèi)用估算表85固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表86無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表87利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表88二、 項(xiàng)目盈利能力分析89項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計(jì)劃表93第十二章 投資計(jì)劃方案95一、 投資估算的編制說明95二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動(dòng)資金98流動(dòng)資金估算表99五、 項(xiàng)目總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計(jì)劃101項(xiàng)目投資計(jì)劃

6、與資金籌措一覽表101第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析103第十四章 附表105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動(dòng)資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表113利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表114項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表115借款還本付息計(jì)劃表116建筑工程投資一覽表117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表118主要設(shè)備購置一覽表119能耗分析一覽表119第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為

7、準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1470萬元三、 注冊(cè)地址巫山xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電梯相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx有限公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第

8、一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠相待，互動(dòng)雙贏。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12340.159872.129255.11負(fù)債總額4932.503946.003699.38股東權(quán)益合計(jì)7407.6

9、55926.125555.74公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34019.8827215.9025514.91營業(yè)利潤(rùn)6044.864835.894533.64利潤(rùn)總額5034.684027.743776.01凈利潤(rùn)3776.012945.292718.73歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3776.012945.292718.73（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交

10、流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12340.159872.129255.11負(fù)債總額4932.503946.003699.38股東權(quán)益合計(jì)7407.655926.125555.74公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2

11、020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34019.8827215.9025514.91營業(yè)利潤(rùn)6044.864835.894533.64利潤(rùn)總額5034.684027.743776.01凈利潤(rùn)3776.012945.292718.73歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)3776.012945.292718.73六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關(guān)于成立電梯公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由電梯屬于特種設(shè)備，直接關(guān)系到使用者的人身安全，屬于安全性要求極高的產(chǎn)品。國家對(duì)電梯生產(chǎn)、銷售和維修等實(shí)行許可制度，制訂有嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)和安全標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)具備相關(guān)資質(zhì)方可開展業(yè)務(wù)，產(chǎn)品交付

12、使用前須由相關(guān)部門強(qiáng)制檢驗(yàn)。在適用及維保過程中，企業(yè)仍不能完全避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。提升大平臺(tái)能級(jí)促進(jìn)對(duì)外開放加快推進(jìn)縣城新區(qū)、生態(tài)康養(yǎng)園、綠色工業(yè)園、邊貿(mào)物流園等開放平臺(tái)建設(shè)，深化綜合交通體系與開放平臺(tái)的融合發(fā)展，完善互聯(lián)互通功能，提升運(yùn)行效率，發(fā)揮人流物流聚合效應(yīng)，提升要素集聚和引領(lǐng)輻射能力。加快實(shí)現(xiàn)開放口岸突破，依托機(jī)場(chǎng)、高鐵、高速公路、長(zhǎng)江黃金水道，更快更暢鏈接雙城經(jīng)濟(jì)圈，延伸大西北和華中、華東地區(qū)，打造輻射渝東鄂西陜南的區(qū)域性商貿(mào)集散中心。加強(qiáng)與重慶兩江新區(qū)和山東煙臺(tái)的對(duì)接，積極參與長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的經(jīng)貿(mào)往來及跨境協(xié)作，把巫山脆李、巫山戀橙等特色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品及其附加值

13、開發(fā)產(chǎn)品推出國門，推向世界。同時(shí)，積極引導(dǎo)并推進(jìn)在巫山設(shè)立進(jìn)口產(chǎn)品展示區(qū)、保稅店的分支機(jī)構(gòu)或分店等，讓人民群眾更好地享受開放發(fā)展帶來的實(shí)惠。發(fā)揮通道帶物流、物流帶經(jīng)貿(mào)、經(jīng)貿(mào)帶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展通道經(jīng)濟(jì)、樞紐經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)通道創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提升經(jīng)濟(jì)效益。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約88.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx部電梯的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積99125.82，其中：生產(chǎn)工程65973.99，倉儲(chǔ)工程12326.23，行政辦公及

14、生活服務(wù)設(shè)施12176.91，公共工程8648.69。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資33023.38萬元，其中：建設(shè)投資25996.95萬元，占項(xiàng)目總投資的78.72%；建設(shè)期利息338.26萬元，占項(xiàng)目總投資的1.02%；流動(dòng)資金6688.17萬元，占項(xiàng)目總投資的20.25%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：57000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：45803.93萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8186.18萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.86年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：18.85%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：9663.00萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃

15、12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場(chǎng)要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。第二章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展電梯市場(chǎng)的發(fā)展以宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展為基礎(chǔ)，我國正處于城鎮(zhèn)化和工業(yè)化時(shí)期，作為全球重要的新興市場(chǎng)，國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，固

16、定資產(chǎn)投資金額較大，建筑業(yè)、工業(yè)、采掘業(yè)、交通運(yùn)輸和能源領(lǐng)域等保持較好的發(fā)展勢(shì)頭。我國擁有穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境和龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，在穩(wěn)中求進(jìn)的政策下，預(yù)期我國仍將保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進(jìn)程，為本行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）電梯行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展空間根據(jù)中國電梯協(xié)會(huì)公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長(zhǎng)率均保持在10%以上，但增長(zhǎng)速度放緩。2018年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯85萬臺(tái)，與2017年相比增長(zhǎng)5%；截至2018年底，國內(nèi)電梯注冊(cè)總量達(dá)到627.83萬臺(tái)。我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)和城鎮(zhèn)化水平的提高將推進(jìn)電梯需求的增長(zhǎng)，行業(yè)仍存在較為廣闊的發(fā)展前景，預(yù)計(jì)2019-

17、2023年電梯保有量增長(zhǎng)率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺(tái)。（3）人口老齡化將促進(jìn)本行業(yè)發(fā)展根據(jù)中國老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，“十三五”時(shí)期，隨著第一個(gè)老年人口增長(zhǎng)高峰到來，我國人口老齡化進(jìn)程將進(jìn)一步加快。根據(jù)國家老齡委的預(yù)測(cè)，2013年至2021年是老齡化快速發(fā)展階段，年均增加700萬老人；2022年至2030年為老齡化急速發(fā)展階段，年均增加1260萬老人，接近當(dāng)前的2倍；2040年前后，我國將進(jìn)入超級(jí)老齡化階段。老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。老齡化社會(huì)的到來將增加無障礙設(shè)施的需求，電梯、無障礙載人升降設(shè)備等作為重要的無障礙設(shè)施，其市場(chǎng)普及度將會(huì)進(jìn)一步提高。目前，我國是世界上

18、唯一一個(gè)老年人口超過1億的國家，且正在以每年3%以上的速度快速增長(zhǎng)，是同期人口增速的五倍多，大量的老年人口產(chǎn)生的無障礙設(shè)施需求非常巨大，將強(qiáng)力拉動(dòng)常規(guī)電梯、家用電梯、無障礙載人升降設(shè)備等產(chǎn)品的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，有利于促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展。在改革開放的過程中，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了全面發(fā)展，國民的消費(fèi)能力增強(qiáng)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額逐年提升，人們的生活水平不斷提高，對(duì)生活品質(zhì)更加重視，對(duì)家居環(huán)境也提出了更高要求。電梯為人們的生活提供了更為舒適高效的交通環(huán)境，從市場(chǎng)的情況看，目前新建的樓房中，不管是高層住宅還是低層建筑，配套電梯的比例比較高，主要是因?yàn)殡娞轂槿藗兲峁┝吮憬莸纳舷聵欠绞?。在樓房中安裝電梯，既是城鎮(zhèn)化

19、和老齡化背景下產(chǎn)生的市場(chǎng)需求表現(xiàn)，也說明了人們對(duì)生活品質(zhì)的要求在提高。家用電梯作為別墅、高檔公寓等住宅的配套私用電梯，提升了居家生活品質(zhì)。因此，在消費(fèi)能力提升的基礎(chǔ)上，隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的提高，電梯市場(chǎng)，特別是既有建筑加裝家用電梯市場(chǎng)會(huì)迎來有利的發(fā)展機(jī)會(huì)。（4）公共交通、舊梯改造、既有建筑加裝支撐市場(chǎng)增長(zhǎng)隨著全國各地公共交通的大力建設(shè)，全國將有多個(gè)城市要建設(shè)地鐵、城鐵等軌道交通、鐵路、機(jī)場(chǎng)等公共設(shè)施，公共交通項(xiàng)目對(duì)自動(dòng)扶梯、自動(dòng)人行道等需求量較大，我國鐵路、軌道交通、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，為我國電梯行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。舊梯改造更換產(chǎn)生新增需求。由中國國家標(biāo)準(zhǔn)委在2015年

20、7月制定的電梯主要部件報(bào)廢技術(shù)條件國家標(biāo)準(zhǔn)已于2016年2月1日起正式實(shí)施。這部新國標(biāo)填補(bǔ)了多年來國內(nèi)電梯行業(yè)缺少電梯報(bào)廢相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的空白。未來隨著新規(guī)的正式實(shí)施，電梯報(bào)廢程序逐漸規(guī)范成熟，電梯退出機(jī)制將不斷完善，廣闊的舊梯改造更換市場(chǎng)帶來的新增需求將逐年遞增式釋放。既有建筑加裝電梯的需求已引起政府相關(guān)部門的高度重視。近年來，中國政府工作報(bào)告關(guān)于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報(bào)告中，明確提出“有序推進(jìn)城中村、老舊小區(qū)改造，完善配套設(shè)施，鼓勵(lì)有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報(bào)告；在2019政府工作報(bào)告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報(bào)告，并且從“鼓勵(lì)加裝電梯”到

21、“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量為電梯行業(yè)的發(fā)展帶來一定的增長(zhǎng)。2、不利因素（1）民族品牌企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上需要不斷加強(qiáng)我國民族品牌企業(yè)在電梯行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，市場(chǎng)份額逐年提高。但是與外資品牌相比，在高端電梯產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用上還存在差距，民族品牌企業(yè)只有在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用上不斷加大投資才能縮小與外資品牌的差距，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。（2）行業(yè)結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化電梯行業(yè)的快速發(fā)展，使我國電梯企業(yè)的數(shù)量增加，目前我國有數(shù)百家電梯整機(jī)制造企業(yè)，規(guī)模不一，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范管理，鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，淘汰落后企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

22、（3）房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控帶來的不利影響電梯行業(yè)的下游是房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)固定資產(chǎn)投資影響較大，與宏觀經(jīng)濟(jì)周期的關(guān)聯(lián)度較高。2008年下半年，受全球性金融危機(jī)影響，發(fā)達(dá)國家新房開工量急劇萎縮，電梯行業(yè)受到較大的沖擊。2010年以來，國家調(diào)控房地產(chǎn)價(jià)格的新政不斷推出，隨著上述政策效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，可能對(duì)電梯行業(yè)造成不利的影響。二、 市場(chǎng)規(guī)模隨著政府不斷加大對(duì)民生工程的投入，醫(yī)療、衛(wèi)生、體育、文化等相關(guān)項(xiàng)目也隨之啟動(dòng)，配套的電梯采購不可或缺。近兩年政府采購電梯市場(chǎng)呈現(xiàn)異軍突起之勢(shì)，采購內(nèi)容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新和電梯維護(hù)保養(yǎng)等項(xiàng)目。雖然受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和房地

23、產(chǎn)調(diào)控的影響，電梯行業(yè)近年來增長(zhǎng)有所趨緩，但在新型城鎮(zhèn)化的推動(dòng)下，民用住宅、商業(yè)配套設(shè)施、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶來較大的電梯新增需求，預(yù)計(jì)未來電梯行業(yè)仍保持一定的增長(zhǎng)。根據(jù)中國電梯協(xié)會(huì)公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長(zhǎng)率均保持在10%以上，但增長(zhǎng)速度放緩。2018年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯85萬臺(tái)，與2017年相比增長(zhǎng)5%；截至2018年底，國內(nèi)電梯注冊(cè)總量達(dá)到627.83萬臺(tái)。未來，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，從建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動(dòng)存量建筑進(jìn)行電梯更新與加裝；其二，從建筑增量看，電梯已經(jīng)成為新建房屋的標(biāo)配。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國城鎮(zhèn)化

24、水平和老齡化水平都在不斷提高，2018年城鎮(zhèn)人口達(dá)到8.3億，城鎮(zhèn)化率達(dá)到59.58%；中國60歲以上人口達(dá)到2.49億人，老齡人口比例達(dá)到17.9%。并且，中國城鎮(zhèn)化率和老齡化率還有進(jìn)一步增加的趨勢(shì)；城鎮(zhèn)化不斷提高使得土地資源有限條件下房屋建筑不斷縱向發(fā)展，老齡化程度的攀升激發(fā)了各建筑的電梯配套需求，二者都是推動(dòng)電梯行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。近年來，中國政府工作報(bào)告關(guān)于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報(bào)告中，明確提出“有序推進(jìn)城中村、老舊小區(qū)改造，完善配套設(shè)施，鼓勵(lì)有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報(bào)告；在2019年政府工作報(bào)告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報(bào)告，并

25、且從“鼓勵(lì)加裝電梯”到“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量來源于兩個(gè)方面：第一，老舊電梯更新與改造；第二，舊樓加裝電梯數(shù)量的增長(zhǎng)。從中國2011-2019年中國房地產(chǎn)建設(shè)來看，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，房地產(chǎn)開發(fā)投資額在逐年增加，2018年達(dá)12.03萬億元，同比增加9.53%；房屋施工面積也在逐年增加，2018年達(dá)82.23億平方米，同比增加5.22%；可見，中國房地產(chǎn)行業(yè)的建設(shè)進(jìn)程在不斷向前推進(jìn)。2019年2月，住建局發(fā)布住宅項(xiàng)目規(guī)范（征求意見稿），對(duì)新建住宅建筑的電梯設(shè)置提出了明確要求：四層及四層以上住宅建筑，或住戶入口層樓面距室外設(shè)計(jì)地面的高度超過9m的新建住宅建筑應(yīng)設(shè)電梯，且應(yīng)在

26、設(shè)有戶門和公共走廊的每層設(shè)站；十二層及十二層以上的住宅建筑，每個(gè)居住單元設(shè)置電梯不應(yīng)少于2臺(tái)。非住宅類居住建筑項(xiàng)目規(guī)范（征求意見稿）也對(duì)各類建筑項(xiàng)目的電梯配備提出了相應(yīng)的要求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、電梯作為“基本配套”的屬性不斷增強(qiáng)，電梯的市場(chǎng)增量將迎來一片藍(lán)海。在城鎮(zhèn)化、老齡化的推動(dòng)下，在國家規(guī)范對(duì)建筑項(xiàng)目電梯配備要求下，中國電梯行業(yè)將迎來一片市場(chǎng)藍(lán)海，預(yù)計(jì)2019-2023年電梯保有量增長(zhǎng)率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺(tái)。三、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況經(jīng)過多年發(fā)展，電梯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國電梯行業(yè)歷經(jīng)30年的發(fā)展，已成為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展必不可少的重要建筑設(shè)備，對(duì)于

27、改善人民生活品質(zhì)，提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)“節(jié)能省地”的國策起到了不可替代的支撐作用；同時(shí)電梯又因其功能與廣大人民群眾安全與生活質(zhì)量息息相關(guān)，多年來一直被國家列為特種設(shè)備。近年來，在房地產(chǎn)、軌道交通建設(shè)、機(jī)場(chǎng)改建擴(kuò)建等的投資帶動(dòng)下，我國電梯產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)壁壘1、特種設(shè)備資質(zhì)電梯作為特種設(shè)備，其安全性直接關(guān)系到人民群眾的生命安全。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局專門設(shè)立了特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)電梯實(shí)行生產(chǎn)、使用、安裝、維修的許可證制度。電梯作業(yè)被勞動(dòng)部門列為特殊工種作業(yè)，所有從事于電梯有關(guān)的直接工作人員都必須取得質(zhì)檢部門頒發(fā)的上崗證書后才能上崗。這些因素

28、使得只有具備執(zhí)行國家強(qiáng)制要求的電梯行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并取得資質(zhì)許可的企業(yè)才可以從事電梯的生產(chǎn)、銷售、安裝和維保業(yè)務(wù)。因此對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，資質(zhì)是主要的行業(yè)壁壘之一。2、品牌知名度壁壘電梯作為終端消費(fèi)品，品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用非常明顯。在電梯行業(yè)，品牌的樹立需要較長(zhǎng)的時(shí)間和大量的資金投入。一旦在市場(chǎng)上形成了品牌知名度，則品牌價(jià)值在后續(xù)銷售過程中將會(huì)得到充分體現(xiàn)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力已成為電梯制備企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重要的外在表現(xiàn)。國內(nèi)知名品牌電梯制備企業(yè)占據(jù)了行業(yè)大部分市場(chǎng)份額，這對(duì)后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成品牌壁壘。3、技術(shù)壁壘電梯制造需要掌握的技術(shù)包括整梯設(shè)計(jì)技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、控制技術(shù)、安全技術(shù)等，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制

29、造工藝、安裝工藝等要求較高。同時(shí)，快速、高效的維修保養(yǎng)能力也是電梯制造廠商服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，這需要掌握電梯故障分析處理等應(yīng)用技術(shù)。進(jìn)入并立足于電梯行業(yè)，尤其是整機(jī)制造領(lǐng)域需要長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)積累，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要大批熟悉電梯制造技術(shù)的研發(fā)人員和技術(shù)工人，同時(shí)還要建立系統(tǒng)化的研發(fā)機(jī)制、儲(chǔ)備研發(fā)人員及不斷更新研發(fā)與試驗(yàn)設(shè)備。這在很大程度上形成了進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘。4、資本壁壘電梯整機(jī)產(chǎn)品的制造需要投入大量先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備，如數(shù)控沖床、激光切割機(jī)、數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)控剪板機(jī)等，電梯需求的獨(dú)特性還要求廠商進(jìn)行大量的研發(fā)測(cè)試，需要投入相應(yīng)的研發(fā)檢測(cè)設(shè)備。因此，對(duì)于新進(jìn)入本

30、行業(yè)的企業(yè)而言，需要投入大量資金建設(shè)廠房、購置生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)等設(shè)備，形成了較高的資金門檻。5、銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘電梯屬于定制化產(chǎn)品，為了確保安全性，需要定期維保。電梯的要求復(fù)雜，及時(shí)解決問題的迫切性要求表現(xiàn)得尤為明顯，為了提升快速反應(yīng)能力，向客戶提供高效、高品質(zhì)的服務(wù)，對(duì)業(yè)內(nèi)廠商的銷售與售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面要求非常高。隨著我國電梯行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，電梯的維保服務(wù)能力將是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)要素，業(yè)內(nèi)廠商的銷售及服務(wù)能力對(duì)品牌形象塑造、市場(chǎng)開拓、獲取訂單具有重要影響，健全的銷售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)有助于形成快速靈活的市場(chǎng)應(yīng)變能力，快速獲取客戶的需求信息，提升客戶滿意度和忠誠度，有利于開拓和維護(hù)客戶關(guān)

31、系，樹立市場(chǎng)口碑，與客戶形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。因此，需要構(gòu)建較為完善的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將成為進(jìn)入本行業(yè)的主要障礙之一。二、 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈情況1、上游行業(yè)情況電梯整機(jī)制造企業(yè)的上游行業(yè)主要為鈑金件、曳引機(jī)、轎廂、導(dǎo)軌、控制系統(tǒng)等，上游基礎(chǔ)原材料主要為鋼鐵和有色金屬，其質(zhì)量對(duì)電梯的安全性、穩(wěn)定性、耐腐蝕性都有一定的影響，鋼鐵和有色金屬價(jià)格波動(dòng)一定程度上影響電梯整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)成本。2、下游行業(yè)情況電梯下游行業(yè)主要為房地產(chǎn)行業(yè)，包括各類住宅、商業(yè)配套等。電梯作為代步運(yùn)輸工具，集中在城鎮(zhèn)及工業(yè)企業(yè)，廣泛應(yīng)用于各類住宅、商務(wù)辦公樓、醫(yī)院、購物中心、軌道交通、機(jī)場(chǎng)、人行天橋等建筑，電梯的發(fā)展同人類大規(guī)模城市化進(jìn)

32、程密不可分，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展帶動(dòng)電梯行業(yè)的快速發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程的加快、城鎮(zhèn)人口的增加以及市政工程、老舊電梯更新改造等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的加大，城鎮(zhèn)化所帶動(dòng)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、樓宇建設(shè)、住宅等市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì)持續(xù)帶動(dòng)對(duì)電梯產(chǎn)品的需求，同時(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的回調(diào)對(duì)部分電梯市場(chǎng)帶來一定影響。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局1、外資品牌引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，民族品牌持續(xù)進(jìn)取回顧我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，外資品牌廠商處于明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其在技術(shù)、品牌、市場(chǎng)開拓等方面具有先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。國際電梯市場(chǎng)基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達(dá)、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達(dá)壟斷，其銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布世界各地廣大中小城市。我國作為世界第一大的電梯

33、消費(fèi)國家，巨大的消費(fèi)需求吸引了奧的斯、通力、蒂森、迅達(dá)等全球知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場(chǎng)也給這些全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的電梯企業(yè)提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。外資電梯知名品牌獨(dú)資建設(shè)工廠或者選擇與國內(nèi)知名的電梯企業(yè)合作，配置頂尖的設(shè)備，引進(jìn)最新的技術(shù)，培訓(xùn)一流的管理人才，紛紛把自己的生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到了中國，我國電梯行業(yè)也成為了引進(jìn)外資先進(jìn)技術(shù)最多的行業(yè)之一。經(jīng)過多年發(fā)展，以日立、三菱、富士達(dá)、東芝為代表的日系企業(yè)和以美國奧的斯、瑞士迅達(dá)、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據(jù)中國電梯市場(chǎng)較大的市場(chǎng)份額，成為電梯市場(chǎng)的主角。國內(nèi)電梯行業(yè)外資品牌與本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)格局仍將長(zhǎng)期存在。外資品牌相繼進(jìn)入我國市

34、場(chǎng)為民族品牌廠商提供了很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達(dá)、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展，但康力電梯、江南嘉捷、蘇州申龍、沈陽遠(yuǎn)大智能、沈陽三洋、河南西繼、廣州廣日等民族品牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，民族品牌的市場(chǎng)占有率也逐年提高，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，在向外資品牌學(xué)習(xí)借鑒的過程中持續(xù)進(jìn)取。我國的電梯產(chǎn)品已經(jīng)跨越主要依靠進(jìn)口的階段，目前我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)多種類型的電梯產(chǎn)品。進(jìn)口的電梯產(chǎn)品價(jià)格比較高，增加了投資成本，在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力不足。而民族品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸縮小與外資品牌在技術(shù)上的差距，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。2、常

35、規(guī)電梯領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，高性能電梯領(lǐng)域廠商相對(duì)較少常規(guī)電梯的需求量較大，占我國電梯市場(chǎng)的主要份額，但我國數(shù)百家電梯整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，絕大部分以生產(chǎn)常規(guī)電梯為主，常規(guī)電梯領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，利潤(rùn)率水平難以提高。而由于高性能電梯在性能指標(biāo)、材料選擇、加工過程、安裝要求、運(yùn)營維保、后續(xù)服務(wù)等方面具有特殊要求，定制化程度更高，與一般的電梯相比，需求批量較小，對(duì)于規(guī)模較大的以常規(guī)電梯生產(chǎn)為主的整機(jī)企業(yè)來說不具有規(guī)模效應(yīng)，因此以高性能電梯為主的企業(yè)相對(duì)較少。該類企業(yè)大多專注于某一個(gè)領(lǐng)域，如專注于防爆電梯或船用電梯等，在技術(shù)和市場(chǎng)推廣上具有一定優(yōu)勢(shì)，加上高性能電梯的批量一般比常規(guī)電梯小，要求具有特殊性，具有相對(duì)較高

36、的附加值，利潤(rùn)率水平比較高。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實(shí)守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1

37、、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx有限公司和xx

38、有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資1029.00萬元，占xx有限公司70%股份；xx有限責(zé)任公司出資441萬元，占xx有限公司30%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2

39、、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)

40、責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并

41、及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1

42、、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合

43、同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期

44、分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、袁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工

45、程師。3、曾xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、肖xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、蔣xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中

46、國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、段xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，

47、制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股

48、東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分

49、配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三

50、個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月

51、內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后

52、提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案

53、的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)

54、人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公

55、司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行

56、政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)