機(jī)電車(chē)間績(jī)效考核辦法

1、金泥一廠化驗(yàn)室績(jī)效考核辦法一、總則1、為使我車(chē)間整體工作水平有所提高，同時(shí)提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。2、本辦法自2005年12月21日開(kāi)始實(shí)施。每月考核結(jié) 果進(jìn)行公示，公示三天后無(wú)異議，結(jié)果 將記錄在案、納入考核。3、被考核組段劃分為兩組。其中，鉗工工段、管工工段、電 工維修班、總降、水處 理為考核第一 組，電工甲班、電工乙班、電工丙班、電工丁班、為 考核第二組，各組段所有成員均納入考核范圍4、月基礎(chǔ)分班組長(zhǎng)110分、安全員105分、其他組員均為100分。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增減考核。班 組得分為其成員的平均得分。月考核中將對(duì) 得分最低的班組進(jìn)行處罰，扣除其班組成員每人20 元的月獎(jiǎng)金

2、獎(jiǎng)勵(lì)給本考核小組中得分最高的班組。每月每個(gè)考核組將分別出現(xiàn)一個(gè)第一名和一 個(gè)最后一名。其余班組 拿車(chē)間平均獎(jiǎng)。班組長(zhǎng)、安全員、學(xué)徒、總 降值班員分別拿所在班組平均 獎(jiǎng)金的110%、105%、100%、95%o水處理值班員獎(jiǎng)金由廠部分配，但也納入績(jī)效考核。5、車(chē)間的每位員工應(yīng)努力為車(chē)間榮譽(yù)而盡職盡責(zé)，因自己違章違紀(jì)、檢修設(shè)備出故障停主機(jī)、 7S+CH管理受處罰等原因而使車(chē)間無(wú)緣當(dāng)月安全獎(jiǎng)評(píng)比的，扣除責(zé)任人當(dāng)月60元的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì) 給責(zé)任人所在考核小組中得分最高的班組或個(gè)人，或由考評(píng)小組決定獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)車(chē)間作出特殊貢 獻(xiàn)的班組或個(gè)人（如在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表文章等）。一件事責(zé)任人在2人以上者可分擔(dān)處罰。6、

3、各班組考核基準(zhǔn)得分具體做如下 規(guī)定：第一組Q）、水處理基準(zhǔn)得分為：100.25分2）、總降基準(zhǔn)得分為101分3）、電正、管工基準(zhǔn)得分為：102.75分，鉗工基準(zhǔn)得分為：104分考評(píng)時(shí)各班組得分不低于基準(zhǔn)得分 時(shí)不設(shè)名次，低于基準(zhǔn)得分時(shí)以班組基準(zhǔn)得分與實(shí)際得 分的差值決定名次。第二組電工倒班基準(zhǔn)得分 為：104分考評(píng)時(shí)各班組得分不低于基準(zhǔn)得分 時(shí)不設(shè)名次，但得分最高的班組成員可享受第5條中責(zé) 任人被扣除的獎(jiǎng)金。低于基準(zhǔn)得分時(shí) 以班組的實(shí)際得分決定名次。同時(shí)，在班組考評(píng)的基礎(chǔ)上建 立全年個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，以此做為個(gè)人工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。7、車(chē)間的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰按金泥干法廠管理細(xì)則執(zhí) 行，并與本辦法雙重

4、執(zhí)行。8、績(jī)效考核小組組長(zhǎng)由機(jī)電車(chē)間主任擔(dān)任，副主任及各工段工段 長(zhǎng)、班長(zhǎng)共9人擔(dān)任小組成員。本辦法由該小組負(fù)責(zé)解釋工作。二、記分辦法加、減分以公司、廠部、車(chē)間 的各項(xiàng)管理細(xì)則、規(guī)章制度及操作規(guī)程為基礎(chǔ)。違紀(jì)者減分，做出成 績(jī)者加分。其中有關(guān)于生產(chǎn)安全、設(shè)備隱患、7s管理、精神文明的考核內(nèi)容實(shí) 行班組班長(zhǎng)、安全 員、組員責(zé)任連帶制。具體規(guī) 定如下：（一）、工作質(zhì)量1、未盡到本崗崗位職責(zé)所規(guī)定的職責(zé)要求的，一次扣責(zé)任人0.5 1分。2、認(rèn)真填寫(xiě)各種日志或 記錄，要求書(shū)寫(xiě)工整、內(nèi)容清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。凡涂改、漏記、錯(cuò)記 或 字跡繚草，詞不達(dá)意，以及不按具體要求填寫(xiě)、上交或保管記錄 的行為（C質(zhì)量記

5、錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)為 扣分基準(zhǔn)），以及正常班電工當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修內(nèi)容沒(méi)有記錄在電工值班紀(jì)錄中的行為，一次 扣責(zé)任人0.5分。3、簡(jiǎn)單故障或工作任務(wù)不能處理或完成者，以及對(duì)車(chē)間安排的工作不能認(rèn)真完成或滿(mǎn)混應(yīng)付者， 一次扣責(zé)任人0.55分。4、正常班人員下班后必須提供有效的聯(lián)系方式，凡有事找不到者，一次扣責(zé)任人1分。5、對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、車(chē)間管理提出合理化建議，各種生產(chǎn)中的小改小革，經(jīng)采納或?qū)嵤┊a(chǎn)生效益者，一次獎(jiǎng)勵(lì)220分。（車(chē)間25分，廠部510分，公司1020分）。6、檢修、維護(hù)質(zhì)量不合格，造成設(shè)備重復(fù)停機(jī)、返工、材料浪費(fèi)者，一次扣責(zé)任人15分，造成主機(jī)設(shè)備停機(jī)者，一次扣責(zé)任人510分。7、工具資料丟

6、失者，一次扣責(zé)任人0.5分。8、未按交接班制度交接班或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 不及時(shí)匯報(bào)，出見(jiàn)失誤隱瞞不報(bào)、瞞混過(guò)關(guān)者，視情節(jié)一 次扣責(zé)任人0.5 5分。9、未按巡視檢查制度認(rèn)真巡檢或因巡視不到位造成設(shè)備損壞者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5 3分。巡檢中積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生的，視情節(jié)一次獎(jiǎng)勵(lì)巡檢者15分。10、倒班人員每加班一小時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)0.1分。正常班休公休人員 每加班一小時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)0.05分。 但由于自身原因造成的加班除外。11、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng) 有權(quán)對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的組員進(jìn)行處罰、扣分，所扣分值進(jìn) 入個(gè)人績(jī)效考核 臺(tái)帳但不納入班組考核。水處理、總 降值班員、鍋爐房值班員在正常班下班的時(shí)間內(nèi)歸電工班

7、班長(zhǎng)管理，出現(xiàn)的違章違紀(jì)、事故、6s管理和精神文明建 設(shè)扣分項(xiàng)等，電工班長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任扣1分。12、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)不力、拖延、推諉 扯皮者，一次對(duì)責(zé)任人扣13分（二）、勞動(dòng)紀(jì)律1、遲到、早退一次扣責(zé)任人0.5分。打盹、睡崗被車(chē)間查處一次扣責(zé)任人3分，被廠部查處一次 扣責(zé)任人5分，給睡崗者站崗者扣2分，不予制止者扣1分。2、不參加各種會(huì)議 者一次扣1分，請(qǐng)假者一次扣0.5分。3、總降值班員不接電話者或不知電工去向，水處理值班員不知管工去向者一次扣 責(zé)任人0.5分。 電工或管工責(zé)任的扣相應(yīng)分值。4、無(wú)故不服從指揮 或無(wú)理取鬧者一次扣責(zé)任人5分。5、私自頂換班者一次扣雙方2分，經(jīng)車(chē)間同意

8、要求換班者一次扣電工提出者0.5分，總降、水處 理提出者0.3分，要求連班（只限白班、小夜班）者一次扣電 工提出者1分，總降、水處理提出者 0.5分，自連、換班每月各只限一次，不存在 還班。請(qǐng)各種假一次扣請(qǐng)假者0.5分（蠟、喪、探親假、 護(hù)理假除外）。6、上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事或看 閑雜書(shū)籍，以及與外車(chē)間人員在值班崗位閑遍、喧嘩者一次 扣責(zé)任人0.5分。7、酒后上崗一次扣責(zé)任人5分，擅自脫崗、竄崗一次扣責(zé)任人2分。8、車(chē)間下達(dá)的通知或精神，各工段、班組 成員必須做到上傳下達(dá)、人人皆知，否則一次扣責(zé)任人 0.5分。每月考勤由總 降值班員負(fù)責(zé)簽字工作，不得代簽，簽錯(cuò)一次扣當(dāng)事人0.5分，值班員不

9、能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)的扣0.5分。（三）、成本節(jié)約嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，浪費(fèi)、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯(cuò)下材料者一次扣責(zé)任人0.52分。材料領(lǐng)用必須經(jīng)過(guò)車(chē)間同意，不經(jīng)同意私自領(lǐng)用材料者，一次扣責(zé)任人5分。（四）、安全生產(chǎn)1、被車(chē)間查出的違章一次扣責(zé)任人1分；被廠吾陲出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人3分；被公 司查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人5分。2、對(duì)設(shè)備隱患、故障、誤操作、人為損壞等事故弄虛作假、欺上瞞下、隱瞞 不報(bào)的責(zé)任人，一次 扣15分。對(duì)知情不報(bào)者扣2.5分。3、發(fā)生一般性事故扣責(zé)任人510分。重大事故一票否決。（五）、7S+C、H管理和精神文明建設(shè)1、對(duì)于車(chē)間查出的區(qū)域、維修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不干凈，擺

10、放不整齊，標(biāo)識(shí)不規(guī)范一次扣責(zé)任人0.5分， 廠部、公司查出的上述問(wèn)題一次扣責(zé)任人2分。所轄設(shè)備或工作現(xiàn)場(chǎng)（安全用具的使用，勞保穿戴，操作規(guī)范等）存在的安全隱患，車(chē)間查出一次扣責(zé)任人2分，廠部、公司查出的一次扣責(zé)任人5分。2、積極參加廠部、車(chē)間組織 的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于不參加者視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5 5分。3、不脫產(chǎn)參加活動(dòng)，視獲獎(jiǎng)情況一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人210分。4、每月10日、20日、30日出黑板報(bào)一次，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.5分（一次不超過(guò)兩人）。出黑板報(bào)獲獎(jiǎng) 者 一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.55分（一次不超過(guò)兩人）。黑板報(bào)出遲者，班組每人扣0.5分。為車(chē)間黑板報(bào)撰 稿者一次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人0.5分。5、對(duì)于酗酒鬧事、打架斗毆、吵嘴罵人、蓄意制造矛盾等行為，視情節(jié)一次扣責(zé)任人510分， 出現(xiàn)上述事件在場(chǎng)人員不制止，不同歪風(fēng)邪氣作堅(jiān)決斗爭(zhēng)的，一次扣25分。工作中出現(xiàn)問(wèn)題 或爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)通過(guò)個(gè)人一車(chē)間、車(chē)問(wèn)一廠部、廠部一公司的正規(guī)渠道逐級(jí)解決，同志之間誠(chéng)懇待 人、和睦相處，相互理解、支持，對(duì) 破壞團(tuán)結(jié)、