撇洪溝改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、B12江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)擴(kuò)建工程建設(shè)撇洪溝工程監(jiān)理規(guī)劃2010年 4 月日至 2010 年 8 月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理單位（章）：江蘇振星工程監(jiān)理有限公司總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期： 2010年 4 月 日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)七、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作方法與措施九、監(jiān)理工作制度十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項(xiàng)目概況本工程位于南京市浦口區(qū)頂山街道石佛寺三宮，南京市浦口區(qū)江蘇警 官

2、學(xué)院浦口校區(qū)以西，為該擴(kuò)建校區(qū)內(nèi)的一條景觀河道（兼具排洪功能） ， 本工程起點(diǎn)樁號 K1+386 ，終點(diǎn)樁號 K0+500 ，全長 843 米，工程主要內(nèi) 容包括：河道土方挖填、新建河岸擋墻（包括漿砌石擋土墻、混凝土擋土墻 與自嵌式擋墻三種） 、四座滾水壩、親水平臺和附屬綠化景觀設(shè)施組成。本工程建設(shè)單位為江蘇警官學(xué)院，南京市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司設(shè) 計(jì)，江蘇振星工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理， 江蘇神龍海洋工程有限公司承包施工； 監(jiān)理合同造價(jià)約1100萬元，合同工期為 2010年4月1日2010年8月 日，工程質(zhì)量目標(biāo)合格。二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位江蘇警官學(xué)院與我公司訂立的江蘇警官學(xué)院浦口校區(qū)擴(kuò) 建

3、工程建設(shè)撇洪溝工程監(jiān)理合同約訂，對本工程從開工前期準(zhǔn)備工作開始， 實(shí)施施工階段全過程監(jiān)理，對工程進(jìn)行投資、工期、質(zhì)量三控制和合同、信 息管理、組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方關(guān)系與安全生產(chǎn)監(jiān)督等。包括基礎(chǔ)和土建施工、 設(shè)備安裝、 裝飾和市政工程竣工驗(yàn)收等全過程 進(jìn)行施工階段監(jiān)理。 以質(zhì)量控制、 工期控制、 投資控制和安全監(jiān)督為中心工 作，通過完善規(guī)劃、計(jì)劃、制度、做好合同管理、資料信息管理、實(shí)施全過 程動態(tài)控制，協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理“四控制、兩管理、 一協(xié)調(diào)”的職能，從而實(shí)現(xiàn)本工程預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、施工現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)理實(shí)施過程中 ,以事前控制為主 , 輔以事中控制和事后

4、控制 , 突出 事前控制 , 在工作過程中不斷加大事前控制的力度 .1 、質(zhì)量控制工作內(nèi)容（ 1 ）、質(zhì)量的事前控制 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： 調(diào)整和收集技術(shù)資料； 會審設(shè)計(jì)圖 紙；熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收： “三通一平”；建立施工測量控制網(wǎng)； 材料、 設(shè)備場地布置。 對承建單位（尤其是分包單位）的資質(zhì)、人員上崗證進(jìn)行審查，督促 施工單位建立健全完善的質(zhì)量保證體系； 施工組織者、 管理者的資質(zhì)與質(zhì)量 管理水平；特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝操作者的素質(zhì)與能力。 工程所需原材料、 半成品與構(gòu)配件的質(zhì)量控制； 審核產(chǎn)品出廠合格證 與技術(shù)說明書

5、； 除審查承建單位抽檢資料外， 必要時(shí)監(jiān)理應(yīng)自行抽檢； 對重 要材料、 半成品與構(gòu)配件要對廠家進(jìn)行實(shí)地考察； 審查承建單位試驗(yàn)室的資 質(zhì)。 施工機(jī)械的質(zhì)量控制： 審核產(chǎn)品出廠合格證與技術(shù)說明書； 大型設(shè)備 運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)、合格后才可使用；對存放、保管與時(shí)間 進(jìn)行監(jiān)控。（2 ）、質(zhì)量的事中控制 施工工藝過程質(zhì)量控制： 按照設(shè)計(jì)圖紙要求、 施工驗(yàn)收規(guī)范、 規(guī)定和 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、 有關(guān)工程建設(shè)法律、 法規(guī)以與本工程簽定的各個(gè)合同規(guī) 定的內(nèi)容組織實(shí)施。 工序交接檢查： 堅(jiān)持上道工序完成后， 先由承建單位自檢， 專職檢驗(yàn) 合格后再通知監(jiān)理到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)， 合格簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工

6、序施工 的原則。 隱蔽工程檢查驗(yàn)收： 隱蔽工程完成后， 先由承建單位自檢、 專職檢驗(yàn) 合格后填報(bào)隱蔽工程 質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可后方可隱蔽。 工程變更和處理： 承建單位提出的書面工程變更需經(jīng)監(jiān)理審核， 并與 建設(shè)單位聯(lián)系批復(fù)后才予生效。 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理： 施工中提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定應(yīng)有 總監(jiān)審核，并與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位商量確定。 工程質(zhì)量事故處理： 質(zhì)量事故原因、 責(zé)任的分析； 質(zhì)量事故處理措施 的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)， 下達(dá)停工指令： 為保證工程質(zhì)量， 出現(xiàn)下列情況之 一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建單位立即停

7、工整改。 未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格就進(jìn) 行下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后， 未采取有效改正措施， 或采取 了一定措施而效果不好， 繼續(xù)作業(yè)者； 擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； 擅 自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 擅自將工程轉(zhuǎn)包； 擅自將未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場 作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證只能 由項(xiàng)目總監(jiān)一人簽署； 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方生效。 行使好質(zhì)量否決權(quán)： 為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； 承建單 位進(jìn)度款的支付申請，必須有質(zhì)

8、量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。 建立質(zhì)量監(jiān)理日記： 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師與質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄 有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)與影響因素的情況。(11) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會：幵好經(jīng)常性工地會議，并根據(jù)現(xiàn)場存在普遍性 或重要的質(zhì)量問題， 有針對性的組織召開質(zhì)量專題會議， 協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會 議紀(jì)要，貫徹執(zhí)行會議精神。(12) 定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)：一般為每月向建設(shè)單位報(bào) 告一次，重大質(zhì)量事故與其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)與時(shí)報(bào)告。質(zhì)量的事后控制 單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收：凡單位、單項(xiàng)工程完工后，承建單位初驗(yàn) 合格提出驗(yàn)收申報(bào)表， 會同現(xiàn)場檢查合格后評定質(zhì)量等級， 簽署中間驗(yàn)收書。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收： 按竣工驗(yàn)收程序

9、進(jìn)行， 檢查出的問題督促承建單位盡 快修整。 審核竣工圖與其它技術(shù)文件資料。 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督承建單位完成未完工程和缺陷修補(bǔ)，直至簽發(fā) 缺陷責(zé)任證書。2、進(jìn)度控制工作內(nèi)容進(jìn)度的事前控制，即工期預(yù)控 審核承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃： 審核的內(nèi)容包括有進(jìn)度安排是否滿足 合同規(guī)定的開竣工日期； 施工順序的安排是否符合邏輯， 是否符合施工程序 的要求；承建單位的勞動力、 材料、機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 進(jìn)度安排的合理性，以防止承建單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違 約，并以此向建設(shè)單位提出索賠； 該進(jìn)度計(jì)劃是否與建設(shè)單位其它進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃的安排是

10、否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。 按月編制工程進(jìn)度計(jì)劃：由于本工程工期較短，要求施工單位按月、 周編制進(jìn)度計(jì)劃， 在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中， 監(jiān)理工程師著重解決承包 單位施工進(jìn)度計(jì)劃與建設(shè)單位其他相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度之間、 施工進(jìn)度計(jì)劃與 資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料與勞動力)保障計(jì)劃之間與外部協(xié)作條 件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與互相銜接問題， 同時(shí)根據(jù)工程工程總的進(jìn) 度計(jì)劃，作為承建單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 審核承建單位提交的施工方案：主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織實(shí)施的可行性、合理性。 審核承建單位提交的施工平面布置圖：主要審核施工平面圖與施工 方案、施

11、工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 適時(shí)發(fā)布開工令： 總監(jiān)理工程師根據(jù)承建單位和建設(shè)單位關(guān)于工程開 工的準(zhǔn)備情況， 選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。 工程開工令的發(fā)布要與時(shí)， 因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起， 加上合同工期后即為工程竣工日期。 如果 開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚至可能引起承建單位的索賠。進(jìn)度的事中控制 協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)。 與時(shí)檢查和審核承建單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào) 表。 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查， 了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況， 避免承包單位謊報(bào)工 作量，因此監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 檢查現(xiàn)場工作量的

12、實(shí)際 完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 做好工程施工進(jìn)度記錄。 對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)， 并將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比 較，如出現(xiàn)差異應(yīng)進(jìn)行原因分析，并提出調(diào)整的措施和方案。 定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。 組織定期和不定期的現(xiàn)場會議， 與時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況， 并 協(xié)調(diào)承建單位之間的生產(chǎn)活動。 核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。進(jìn)度的事后控制 與時(shí)組織驗(yàn)收工作。 處理工程索賠 整理工程進(jìn)度資料， 一方面為建設(shè)單位提供有用信息， 另一方面也是 處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。 工程進(jìn)度資料的歸類、編目和建檔。 根據(jù)實(shí)施施

13、工進(jìn)度，與時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃與監(jiān)理工作 計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。3 、投資控制工作內(nèi)容投資的事前控制 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分 析中標(biāo)者的標(biāo)書和報(bào)價(jià)， 明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)， 從而明確投 資控制的重點(diǎn)。 預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范性對策， 減少向建設(shè) 單位索賠的情況發(fā)生。 按合同規(guī)定的條件， 如期提交施工現(xiàn)場， 使工程能如期開工、 正常施 工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備 到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 按合同要求， 與時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資

14、料， 不要違約造成索賠條件。 投資的事中控制 按合同規(guī)定， 與時(shí)答復(fù)承建單位提出的問題與配合要求， 不要造成違 約和對方索賠的條件。 施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝與其他外部協(xié)調(diào)、配 合，不要造成對方索賠的條件。 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。 凡涉與費(fèi)用支出的停窩工簽證、 用工簽證、 使用機(jī)械 簽證、 材料代用、 材料調(diào)價(jià)等的簽證， 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有 效。 按合同規(guī)定， 與時(shí)對已完工程計(jì)量、 驗(yàn)方， 不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn) 可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動局面。 按合同規(guī)定， 與時(shí)向承建單位支付進(jìn)度款， 不要造成違約被處以罰款

15、的條件。 完善價(jià)格信息制度，與時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。 檢查、監(jiān)督承建單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告工程投資動態(tài)情況。 定期、 不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析， 提出控制工程費(fèi)用突破的方 案和措施。投資的事后控制 在現(xiàn)場監(jiān)理人員審核的基礎(chǔ)上 ,公司組織造價(jià)咨詢?nèi)藛T進(jìn)一步審核承 建單位提交的竣工決算，嚴(yán)格審核各種不合理因素。 公正地處理承建單位提出的索賠。4、合同信息管理1、擬訂本工程項(xiàng)目合同管理制度，向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容， 以便進(jìn)行合同的跟蹤管理， 包括合同各方面執(zhí)行情況檢查， 向有關(guān)單位與時(shí)反映合同信息。2、協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類合同條款

16、，并參與各類合同的商談。3、弄清合同中每一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方 關(guān)系。4、做好合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理，在每月的監(jiān)理月報(bào)中反映。5、協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜與合同糾紛，盡量減少索 賠事件的發(fā)生。6、做好資料整理歸檔，力求做到真實(shí)、完整、與時(shí)，能反映工程真實(shí) 的施工情況，并符合資料備案要求。（二）、安全與文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理人員必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，重視安全監(jiān)理， 做到以身作則。2 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)法 建筑安裝安全技術(shù)操作 規(guī)程、國務(wù)院頒發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例與按建設(shè)部 JGJ59 99 檢查評分標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)部新規(guī)定的安

17、全規(guī)程，精心組織各分部分項(xiàng)工 程的施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工。3、總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)和重要分部工程施工方案時(shí)，必須 有既可靠又可行的安全與文明施工以與“標(biāo)化”現(xiàn)場的有效措施。4、督促承建單位在堅(jiān)持施工技術(shù)交底的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底，做 到條條有著落，件件有交待。5、發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)不善，責(zé)令承建單位限期整改，若有重大險(xiǎn)情，與時(shí) 向承建單位發(fā)出停工令， 并寫出監(jiān)理書面意見， 向建設(shè)單位或主管部門報(bào)告。6、監(jiān)理室經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，協(xié)助承建單位制定安全生產(chǎn)責(zé) 任制、各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對承建單位安全宣傳教育， 并督促實(shí)施。 當(dāng)施工安全與工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)， 要服

18、從安全第一的原 則，總監(jiān)有權(quán)作出是否調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度的決定，并報(bào)建設(shè)單位備案。7、定期召開安全生產(chǎn)會議，與時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度與 其特點(diǎn)，布置安全生產(chǎn)工作。8、組織現(xiàn)場安全檢查，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查與 經(jīng)常性檢查。做到每日小檢查，每周中檢查，每月大檢查，與時(shí)協(xié)助解決臨 時(shí)發(fā)生的有關(guān)安全問題， 發(fā)現(xiàn)安全隱患與時(shí)向總監(jiān)報(bào)告并發(fā)監(jiān)理通知， 承建 單位迅速整改完善后才能繼續(xù)施工，對安全事故與時(shí)按有關(guān)規(guī)定處理。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范、 規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)， 符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 驗(yàn)收合格。（

19、二）、施工工期控制目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工的前提下，自河道抽水清淤土方幵挖幵始到工程竣工驗(yàn)收交付使用，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。（三）、工程投資控制目標(biāo)：對工程進(jìn)度款、工程決算、設(shè)計(jì)變更新增 工程量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使工程投資總額控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。（四）、安全監(jiān)理目標(biāo)：加強(qiáng)本工程安全文明施工監(jiān)督檢查的監(jiān)理力度， 確保本工程安全無事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)（一）、該工程項(xiàng)目的上級部門的批準(zhǔn)文件。（二）、該工程項(xiàng)目外部環(huán)境（自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件）的調(diào)查研究 資料。（三）、國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以與 省、市有關(guān)文件。（四）、建設(shè)單位與承包單位以與其它單位有關(guān)本工程建設(shè)所

20、簽定的各 種合同（含合同組成文件）與建設(shè)單位與本公司簽定的本工程監(jiān)理合同。（五）、工程設(shè)計(jì)圖紙、說明書、圖紙會審記錄、重大工程變更與文件 （含地質(zhì)勘察資料）。（六）、合同范圍內(nèi)的有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、要求。（七）、其它與工程有關(guān)的文件。（八）、設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明書。（九）、監(jiān)理大綱六、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)（一八組成總監(jiān)(二)、崗位職責(zé)按照框圖明確總監(jiān)與其它成員崗位職責(zé)如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展

21、情況可進(jìn)行人員 調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的幵工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。(11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān) 理工作總結(jié)。(12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師

22、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收與隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問 題與時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件 與其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢

23、驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下幵展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和 記錄，對加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作程序（一）、施工階段的監(jiān)理程序參加圖紙會審、設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制監(jiān)理規(guī)劃，制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參加工地會議監(jiān)理工作總結(jié)（二）、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖工

24、序施工完畢返修施工單位J不合格檢、專職檢 -初驗(yàn).-合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)（三）、施工階段進(jìn)度控制工作流程圖13 / 25同意實(shí)施監(jiān)理工程師對實(shí)際值否與計(jì)劃值的比較可按計(jì)劃可行（四）、安全監(jiān)理流程提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審核委托設(shè)計(jì)單位 提出變更設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)單位 提出修改后設(shè)計(jì)L十圖紙總監(jiān)理工程師組.織審核1廠承建單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更11承建單位提交工程計(jì)量報(bào)審表監(jiān)理單位審定建設(shè)單位審批付款（六）、竣工驗(yàn)收流程與現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)八、監(jiān)理工作方法與措施（一）、監(jiān)理工作方法1、質(zhì)量控制方法監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理程序，督促各項(xiàng)施 工條件的落實(shí)，為保

25、證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而排除各種不利因素。檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，查驗(yàn)出廠合格證 試驗(yàn)報(bào)告是否合格齊全，嚴(yán)禁不合格的材料、構(gòu)件和設(shè)備用于本工程中。加強(qiáng)監(jiān)理的旁站、巡視和平行檢驗(yàn)工作，特別是工程主要部位、重 要環(huán)節(jié)與技術(shù)復(fù)雜工程更應(yīng)嚴(yán)格檢查， 隱蔽工程和關(guān)鍵工序需 24 小時(shí)旁站 , 采取實(shí)物見證送樣 ,抽檢數(shù)據(jù)并記錄。切實(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)對各分部分項(xiàng)工程按程序進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)通知施工單位整改，并做出監(jiān)理記錄。檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，填寫是否正確，并 定期做出綜合評價(jià)。堅(jiān)持每周工地例會，并不定期地組織召幵質(zhì)量專題會議，做好質(zhì)量 “預(yù)控”，對各項(xiàng)

26、技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核性檢查，嚴(yán)格把關(guān)，與早發(fā)現(xiàn)問題，與 時(shí)糾正，防患于未然。監(jiān)督施工單位對各類土方和砂漿、砼試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān) 理記錄， 對重大質(zhì)量事故以與其它緊急情況， 應(yīng)與時(shí)向建設(shè)單位和主管部門 報(bào)告，與時(shí)組織有關(guān)單位研究處理。2、進(jìn)度控制方法監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期 的重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程， 審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施， 如發(fā)生延 誤，應(yīng)與時(shí)分析原因，采取措施。建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向建設(shè)單位報(bào)告 施工計(jì)劃執(zhí)行情況以與存在的問題，若有偏差與時(shí)予以調(diào)整。3、投資控制方

27、法審核施工單位申報(bào)的季、年度驗(yàn)收報(bào)表，認(rèn)真核對工程質(zhì)量數(shù)量， 做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn)，保證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。正確處理設(shè)計(jì)變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序。4、安全控制的方法（1）、審核施工單位申報(bào)的安全生產(chǎn)資質(zhì)證書，監(jiān)督檢查施工單位的 安全生產(chǎn)保證體系， 完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場安全施工 進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）、建立健全安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的管理制度，做好安全技術(shù)交底， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）、對工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督機(jī)制的檢查。（4）、對施工單位安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)情況的檢查。（5）、對施工單位文明施工的檢查。（6）

28、、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的檢查。（7）、施工過程安全生產(chǎn)的控制。（二）、監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制組織措施：健全監(jiān)理組織，明確和執(zhí)行各崗位職責(zé)，完善有關(guān)質(zhì)量監(jiān) 督制度。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后控制的工作內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的予以獎罰。 合同措施：按合同要求的質(zhì)量等級控制。2、進(jìn)度控制 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； 采用新工藝、 新技術(shù)， 縮短工藝過程間和工序間的技 術(shù)間歇時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對 工期提前者實(shí)行獎勵。合

29、同措施：按合同工期協(xié)調(diào)有關(guān)各方進(jìn)度，以確保形象進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工與有關(guān)制度，落實(shí)投資 控制責(zé)任，做好現(xiàn)場計(jì)量工作。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，避 免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：與時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，減 少對方提出索賠的條件和機(jī)會。4、安全控制 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確和執(zhí)行崗位責(zé)任，完善有關(guān)安全監(jiān)理制度。技術(shù)措施：堅(jiān)持安全生產(chǎn)預(yù)防為主，嚴(yán)格事前、事中、事后控制內(nèi)容。 經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查和落實(shí)設(shè)立安全生產(chǎn)基

30、金，達(dá)到安全質(zhì) 量目標(biāo)的給予獎勵。合同措施：在訂立合同時(shí)，明確提出安全目標(biāo)，增強(qiáng)合同對安全生產(chǎn)的約束力。九、監(jiān)理工作制度（一）、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度1、監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙， 領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，核對各專業(yè)圖紙之間有 無錯(cuò)、漏、碰、差情況，便于提請?jiān)O(shè)計(jì)者進(jìn)行解答，解釋或修改。2、施工圖紙會審工作由建設(shè)單位主持組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員參加， 分專業(yè)進(jìn)行會審， 若分批提供圖紙就應(yīng)分次會審。 施工圖紙 會審?fù)戤?，由承建單位?fù)責(zé)整理并編寫“圖紙會審紀(jì)要” ，作為與施工圖紙 同樣重要的設(shè)計(jì)文件。（二）、技術(shù)交底制度1、監(jiān)理工程師督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向承建單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全 面技術(shù)交底，內(nèi)容

31、包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施等。2 、層層技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理向各工長交底，工長向班組長交底，班組 長向工人交底， 做到施工者人人領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖， 個(gè)個(gè)胸有成竹， 按設(shè)計(jì)圖紙 和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工。3、如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或有與實(shí)地情況不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更 申請，經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、施工、監(jiān)理各方商討同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，填寫 變更設(shè)計(jì)通知單，較大或較復(fù)雜部分應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。（三）、開工報(bào)告審批制度 工程開工，承建單位應(yīng)提出工程開工申請書 ，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場落實(shí)審批后方可開工。 監(jiān)理審批開工報(bào)告的重點(diǎn)為： 施工圖已經(jīng)過會 審；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)，并已交底；施工圖預(yù)算

32、已審定；場內(nèi)障礙物已 清除，場地平整和排水設(shè)施等已基本完成；場內(nèi)外道路、施工用水、用電能 滿足施工需要；材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等能滿足連續(xù)施工需要； 施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場、組裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)；勞動力已調(diào)集，并進(jìn)行過質(zhì)量安全教 育；安全消防設(shè)施達(dá)到規(guī)定要求；已辦理施工許可證。（四）、施工組織設(shè)計(jì)審查制度1、審查施工方案， 即各施工過程在豎向空間與平面位置上的施工流向 和在各階段先后順序的客觀規(guī)律與相互制約關(guān)系； 主要施工過程的施工方法 和施工機(jī)械的選擇是否合理并符合實(shí)際；保證工程質(zhì)量、安全、降低成本、 季節(jié)性施工、現(xiàn)場文明施工等各項(xiàng)施工技術(shù)組織措施。2、審查施工進(jìn)度計(jì)劃，即每一個(gè)施工項(xiàng)目的施工順

33、序是否符合技術(shù) 上、組織上的要求； 平行搭接和立體交叉施工作業(yè)在施工工藝、 質(zhì)量與安全 上安排是否正確合理；勞動力、材料、機(jī)械、構(gòu)件和半成品、成品等物資資 源是否均衡和落實(shí)。3、審查施工平面圖，即基礎(chǔ)、主體、裝修等各施工階段的施工平面 布置是否滿足施工需要和有關(guān)規(guī)定； 各種材料、 構(gòu)件布置場地是否能把崐二 次搬運(yùn)減少到最低程度；為施工服務(wù)的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施是否統(tǒng)籌兼雇； 是否嚴(yán)格遵守勞動保護(hù)、 技術(shù)安全、 防火條例、 市容衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等國家 有關(guān)規(guī)定和法規(guī)。4、審查保證工程質(zhì)量措施，即原材料、構(gòu)件和半成品的規(guī)格、性能、 技術(shù)參數(shù)、 質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求和有關(guān)技術(shù)規(guī)定； 承建單位的質(zhì)量保證體

34、 系是否健全與各級技術(shù)責(zé)任制是否明確；各種檢驗(yàn)制度和施工記錄能否實(shí) 施；冬、雨季施工措施是否能夠保證。5、審查安全施工措施，即安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全，責(zé)任 制是否明確； 安全施工宣傳牌是否齊備和加強(qiáng)職工安全教育情況； “三寶（指 安全帽包括女工帽 、安全帶和安全網(wǎng)平網(wǎng)、立網(wǎng)、圍網(wǎng) ）”使用制度 和“六口（指樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入通道口、井字架進(jìn)料口 和門式架進(jìn)料口） ”安全防護(hù)措施是否完善。（五）、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)制度1、監(jiān)理應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告與有 關(guān)技術(shù)資料，加強(qiáng) “四驗(yàn)”工作，即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量， 對有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)

35、驗(yàn)。 凡屬不合格的材料不能運(yùn)到現(xiàn)場。 在驗(yàn) 收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足，質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任， 與時(shí)處理。2、現(xiàn)場配件的砂漿、砼、防水材料等，使用前均應(yīng)由試驗(yàn)室確定配 合比，制定操作方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)， 報(bào)監(jiān)理審核后方可使用。 嚴(yán)格現(xiàn)場砼計(jì)量、 并做好坍落度測試和按規(guī)定取樣做試驗(yàn)，試件取樣。（六）、隱蔽工程檢查制度1 、隱蔽工程在隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行自檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢。2、監(jiān)持上道工序檢查不合格，不得進(jìn)行下道（隱蔽）工序的施工。重 點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會同承建單位和設(shè)計(jì)單位共同檢查驗(yàn)收。3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收中提出的問題應(yīng)與時(shí)通知承建單位進(jìn)行

36、整改，并 經(jīng)監(jiān)理工程師再次復(fù)驗(yàn)合格后方可隱蔽。（七）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度1、明確質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量管理到 位，落實(shí)到人，并詳細(xì)記載監(jiān)理日志，做好交接班工作。2、如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有 權(quán)不予簽證， 并將意見記入施工日志， 待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證， 方可 繼續(xù)下道工序施工。3、特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，監(jiān)理和設(shè)計(jì)、施工單 位人員共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后， 經(jīng)長期停工， 在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證， 以防意外。（八）安全監(jiān)理制度1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)行總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理負(fù) 責(zé)制，建立健

37、全安全生產(chǎn)責(zé)任制， 完善安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)、 組織制度和報(bào)告制度， 保證施工環(huán)境， 樹立文明施工意識。 要求施工單位安全經(jīng)費(fèi)到位， ?？顚Ｓ?， 做好安全事故救助方案并進(jìn)行演練。2、建立完善安全檢查驗(yàn)收制度。現(xiàn)場設(shè)立兼職安全監(jiān)理工程師，定期不 定期對施工過程進(jìn)行安全狀態(tài)的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正， 符合要求后方可 繼續(xù)施工。（九）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、監(jiān)理工程師對承建單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任，在檢查工作中 發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)記入監(jiān)理日志， 指明質(zhì)量部位、 問題與整改意見， 限期糾 正復(fù)驗(yàn)。2、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知承建單位如不與時(shí)整改，情節(jié)較嚴(yán) 重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫

38、停指令 ，指令部 分工程、 單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工， 待承建單位改正后報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)， 合 格后發(fā)出復(fù)工指令 。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完成后，經(jīng)自檢合格，可填寫各分項(xiàng)分部 工程工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理現(xiàn)場查驗(yàn)。承建單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評定統(tǒng)計(jì)表” ，監(jiān)理填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表” 。4、監(jiān)理工程師需要承建單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，還必須使 用監(jiān)理表格催促承建單位執(zhí)行。（十）、工程質(zhì)量事故處理制度 1、一般工程質(zhì)量事故由總監(jiān)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故原因分析，并責(zé)成 事故責(zé)任方與時(shí)寫出事故報(bào)告， 提出處理方案經(jīng)總監(jiān)同意后實(shí)施。 重大工程 質(zhì)量事故，總監(jiān)在事故發(fā)生后 24 小時(shí)內(nèi)發(fā)出工程暫停令

39、通知承建單位，并 向公司和建設(shè)單位報(bào)告參與有關(guān)方面研究處理。 事故的責(zé)任方對事故處理負(fù) 責(zé)，監(jiān)理室負(fù)責(zé)監(jiān)理其事故處理技術(shù)方案的實(shí)施，并對處理結(jié)果檢查驗(yàn)收。2、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)監(jiān)理同意的， 對事故部分與受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格， 不 予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（十一）、施工進(jìn)度監(jiān)督與報(bào)告制度1、監(jiān)督承建單位嚴(yán)格按施工合同條款約定工期的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施， 監(jiān)理室每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的對比 和形象進(jìn)度情況。2、督促承建單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審查，主要審查是否符合 總工期控制目標(biāo)的要求，以與施工進(jìn)度

40、計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和必要性， 并據(jù)此督促承建單位按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。3、在工程施工過程中，一方面檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，便 于動態(tài)控制和調(diào)整； 另一方面與時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量， 審查實(shí)物工程量與工作指 標(biāo)完成的一致性，為建設(shè)單位向承建單位支付工程進(jìn)度款提供依據(jù)。（十二）、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理督促承建單位報(bào)送與承包合同相應(yīng)的分階段工程的概算臺帳資 料，并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、承建單位按月做出完成工程量和工作量的報(bào)表提交監(jiān)理室。 監(jiān)理與 時(shí)核實(shí)已完成工作量， 計(jì)量結(jié)果作為工程款的支付依據(jù)， 同時(shí)按工程承包合 同扣回預(yù)付款， 由總監(jiān)簽證。 建設(shè)單

41、位根據(jù)工程承包合同的約定和總監(jiān)的簽 證支付工程款。3 、對重大變更設(shè)計(jì)或因采用新技術(shù)、新材料需要調(diào)整工程價(jià)款時(shí)，應(yīng) 有設(shè)計(jì)單位或主管部門通知， 經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后， 作為調(diào)整造價(jià)的依據(jù)。 承建單位對因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的增減量，應(yīng)與時(shí)編制預(yù)（決）算報(bào)監(jiān)理審核， 監(jiān)理審核認(rèn)可簽字后報(bào)建設(shè)單位相關(guān)部門審批，待該項(xiàng)變更的工程完成后， 監(jiān)理再對付款簽證， 作為工程結(jié)算的依據(jù)。 若承建單位對因變更所產(chǎn)生的增 減量不與時(shí)編制預(yù)（決）算報(bào)監(jiān)理審核，即使該工程已完成，監(jiān)理概不予計(jì) 量，也不辦付款簽證。4 、監(jiān)理室在投資方面只限于建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表建設(shè)單位行使職 權(quán)，凡超出監(jiān)理職權(quán)范圍的經(jīng)濟(jì)問題， 均需通過建設(shè)單位確認(rèn)， 監(jiān)理才辦理 簽證。5、按合同條款支付工程款，防止過早、過量支付，實(shí)施全面履約，減 少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠事宜。6、承建單位在提交竣工報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)提交工程決算書，監(jiān) 理審核簽證后報(bào)送建設(shè)單位， 建設(shè)單位按工程承包合同的約定辦理工程竣工