《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（一）-廠商利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析

1、裝 訂 處南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷 2019年春季學(xué)期期末(2020.2) 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)（一）主講教師： 卿志瓊一 、請(qǐng)同學(xué)們?cè)谙铝校?0）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業(yè)不同成本對(duì)決策的影響2、廠商利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析3、量本利分析的應(yīng)用4、運(yùn)用均衡價(jià)格理論分析某一商品的價(jià)格趨勢(shì)5、政府稅收對(duì)均衡價(jià)格的影響6、論需求價(jià)格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用8、需求價(jià)格彈性與企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略9、邊際效用遞減規(guī)律與消費(fèi)決策10、需求法則與需求預(yù)測(cè)11、論生產(chǎn)要素報(bào)酬遞減規(guī)律12、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系13、機(jī)會(huì)成本與決策14、規(guī)模報(bào)酬遞增、不

2、變與遞減15、生產(chǎn)三階段與管理決策16、短期成本與長(zhǎng)期成本的關(guān)系17、總利潤(rùn)、平均利潤(rùn)與邊際利潤(rùn)18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤(rùn)最大化原則20、盈虧平衡點(diǎn)與企業(yè)決策二、論文寫作要求1、論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點(diǎn)清楚、論據(jù)準(zhǔn)確；2、論文寫作要理論聯(lián)系實(shí)際，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，含有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。3、第1題第7題可以加副標(biāo)題。比如，第7題，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的含義與應(yīng)用以鋼鐵企業(yè)為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號(hào)字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號(hào)字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字?jǐn)?shù)要控制

3、在20002500字；論文標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項(xiàng)：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學(xué)號(hào)+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學(xué)院規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳到教學(xué)教務(wù)平臺(tái)，逾期平臺(tái)關(guān)閉，將不接受補(bǔ)交。3、不接受紙質(zhì)論文。4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學(xué)院規(guī)定嚴(yán)肅處理。廠商利潤(rùn)最大化目標(biāo)與其他目標(biāo)分析利潤(rùn)最大化是指在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)或最小損失。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)可以通過(guò)增加產(chǎn)出、提高效率、降低成本來(lái)合理配置企業(yè)資源。從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā),當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品使邊際收益和邊際成本相

4、等時(shí)，這種產(chǎn)量就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。企業(yè)謀求利潤(rùn)最大化是由企業(yè)的性質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定的。企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織，是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這是企業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)涵。企業(yè)只有使自己獲得的收益大于投入成本，即獲得利潤(rùn)，才能生存。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值是由它能否獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)以及能否為社會(huì)提供持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù)決定的。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化也是追求其自身價(jià)值的最大化。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則，優(yōu)勝劣汰是其基本規(guī)律。企業(yè)走向市場(chǎng)，必然要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有綜合實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)才能維護(hù)自身的生存和發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，企業(yè)必須追求利潤(rùn)最大化以不斷積累資本，否則就無(wú)法在

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟以及發(fā)展壯大。企業(yè)謀求利潤(rùn)最大化必須遵循社會(huì)倫理要求。企業(yè)除了是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”以外，還是一個(gè)“社會(huì)人”，即社會(huì)的一分子。因此，企業(yè)必須以社會(huì)作為其生存和發(fā)展的保障。從這個(gè)層面上講，企業(yè)和社會(huì)的利益是一致的。“當(dāng)人類的求利行為擺脫了道德束縛，當(dāng)經(jīng)濟(jì)人和道德人的統(tǒng)一變成純經(jīng)濟(jì)人的求利行為，變成不受道德制約的利欲沖突時(shí)，就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)直接災(zāi)難。整個(gè)社會(huì)信用機(jī)制就會(huì)瓦解，灰色經(jīng)濟(jì)行為就會(huì)泛濫，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的道德缺失，從而嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展”企業(yè)遵循社會(huì)倫理要求，即使相對(duì)來(lái)說(shuō)必然要加大成本投入，但產(chǎn)品的質(zhì)量以及信譽(yù)必然會(huì)提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)

6、，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。企業(yè)為謀求利潤(rùn)最大化決定目標(biāo)產(chǎn)量的依據(jù)是產(chǎn)品邊際收益等于邊際成本。如下圖所示：當(dāng)產(chǎn)量為Ql時(shí)，邊際收益MR1大于邊際成本MC1，因此，增加產(chǎn)量可以增加利潤(rùn)。當(dāng)產(chǎn)量為Q2時(shí)，邊際成本MC2大于邊際收益MR2，此時(shí)，減少產(chǎn)量可以增加利潤(rùn)。利潤(rùn)最大化產(chǎn)量是水平價(jià)格線與邊際成本曲線的交點(diǎn)。企業(yè)謀求利潤(rùn)最大化必須遵循社會(huì)倫理要求。企業(yè)除了是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”以外，還是一個(gè)“社會(huì)人”，即社會(huì)的一分子。因此，企業(yè)必須以社會(huì)作為其生存和發(fā)展的保障。從這個(gè)層面上講，企業(yè)和社會(huì)的利益是一致的?！爱?dāng)人類的求利行為擺脫了道德束縛，當(dāng)經(jīng)濟(jì)人和道德人的統(tǒng)一變成純經(jīng)濟(jì)人的求利行為，變成不受道德制約的利欲

7、沖突時(shí)，就會(huì)給社會(huì)帶來(lái)直接災(zāi)難。整個(gè)社會(huì)信用機(jī)制就會(huì)瓦解，灰色經(jīng)濟(jì)行為就會(huì)泛濫，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的道德缺失，從而嚴(yán)重阻礙社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展”企業(yè)遵循社會(huì)倫理要求，即使相對(duì)來(lái)說(shuō)必然要加大成本投入，但產(chǎn)品的質(zhì)量以及信譽(yù)必然會(huì)提升企業(yè)產(chǎn)品的品牌形象，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須注重于了解市場(chǎng)需求、推動(dòng)技術(shù)革新、培養(yǎng)企業(yè)人才、降低生產(chǎn)成本、激勵(lì)員工士氣等各個(gè)方面。具體分析如下：一、企業(yè)管理決策層應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷更新市場(chǎng)理念和知識(shí)，洞悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，研究產(chǎn)品市場(chǎng)需求。結(jié)合市場(chǎng)需求與供給現(xiàn)狀以及產(chǎn)品自身價(jià)格彈性作出正確的生產(chǎn)決策以及產(chǎn)品價(jià)格

8、決策。形成適度規(guī)模經(jīng)濟(jì)，避免陷入惡性產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。二、企業(yè)積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步與革新,增強(qiáng)發(fā)展后勁。改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，完善產(chǎn)品功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)堅(jiān)持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制,拓展產(chǎn)品市場(chǎng)的深度與寬度。注重對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)進(jìn)步的速度可以用一定時(shí)期內(nèi)等產(chǎn)量曲線的位移大小來(lái)衡量，這意味著生產(chǎn)技術(shù)的提高將直接反映在產(chǎn)品的產(chǎn)出上，產(chǎn)品產(chǎn)出的大幅提升將有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)可以拓展消費(fèi)市場(chǎng)，還將有利于新產(chǎn)品與一些即將進(jìn)入到衰退期的老產(chǎn)品順利進(jìn)行交接，增強(qiáng)企業(yè)的活力以及發(fā)展后勁。提高員工整體技術(shù)水平一方面可以提高企業(yè)整體員工素質(zhì)，有利于塑造良好的企業(yè)形象。另一方面有利

9、于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，縮減成本，最終服務(wù)于企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、重視生產(chǎn)成本管理控制。具體包括：做好各種原始記錄；對(duì)成本管理人員明確分工，加強(qiáng)督促；做好成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)核算，分析并解決存在問(wèn)題。企業(yè)利潤(rùn)可以分為會(huì)計(jì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和正常利潤(rùn)。只有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)才是決策的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等于銷售收入減去機(jī)會(huì)成本。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行成本管理時(shí)應(yīng)注意關(guān)注產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本。如：產(chǎn)品生產(chǎn)各工序間的間隔時(shí)間、不合格產(chǎn)品的再加工、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的不滿意評(píng)價(jià)等。系統(tǒng)的成本管理，有利于企業(yè)管理者更方便的分析企業(yè)短期成本與長(zhǎng)期成本，進(jìn)而審視自身生產(chǎn)規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)。四、建立競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工最大潛能。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)員工可以明確自己的目標(biāo)定位，進(jìn)而加強(qiáng)自身緊迫感，自主加強(qiáng)技能的訓(xùn)練與提升，提高企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的效率，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了提高，產(chǎn)品生產(chǎn)成本得以壓縮。另一方面，塑造了良好的企業(yè)文化，提高了企業(yè)的社會(huì)美譽(yù)度?！捌髽I(yè)以盈利為目標(biāo)”這一基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)假定決定企業(yè)管理最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。利潤(rùn)最大化符合企業(yè)存在目的。但同時(shí)，利潤(rùn)的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此企業(yè)在面對(duì)最大利潤(rùn)時(shí)應(yīng)結(jié)合