施工總部署知識(shí)講解

1、第三章 施工總部署#$%任程建安施工工程地下室二層，地面建筑裙房 1-5層，總建 筑面積 8.3 萬(wàn)平方米。地塊內(nèi)土方已經(jīng)基本開(kāi)挖至基礎(chǔ)底設(shè)計(jì)標(biāo)高，位 于場(chǎng)地一拐角處堆放開(kāi)挖的土方，本地塊緊鄰交通要道，整個(gè)地塊呈方 型，交通便利。本工程地下室最大軸線尺寸米X米，地下二層挖土深度 10.25 米，地下室建筑面積達(dá) 1 萬(wàn)平方米。地上建筑立面多為矩 行，平面規(guī)則，結(jié)構(gòu)型式有鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，所有土建、安裝、裝 飾及附屬工程施工必須在 810天內(nèi)全部完成。根據(jù)本公司多個(gè)高層項(xiàng)目 的成功施工管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，我公司有能力對(duì)工程 施工進(jìn)行全面、合理部署，按時(shí)保質(zhì)保量的完成本工程。1 、

2、 施工目標(biāo)1.1 工程質(zhì)量：合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)錢(qián)江杯、魯班杯。1.2 工期目標(biāo)：總工期 天。1.3 安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：合格。杜絕重大事故，把事故 頻率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬(wàn)分之一內(nèi)，經(jīng)常性做好宣傳和 安全教育工作，開(kāi)展百日安全活動(dòng)等；搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好三個(gè)規(guī) 定，爭(zhēng)創(chuàng)“市文明標(biāo)化工地” 。2、施工部署原則 為了確保整體施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將從組織、管理、技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)等各個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行重點(diǎn)控制，具體的施工部署原則如下：2.1 指導(dǎo)思想：一流的科學(xué)管理、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì) 量、一流的施工進(jìn)度，以達(dá)到總體目標(biāo)（工程質(zhì)量、安全、工期）的全 面實(shí)現(xiàn)。2.2 施工準(zhǔn)則：

3、施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密、施工管理 科學(xué)規(guī)范、施工合同嚴(yán)格遵守。2.3 施工期間，加大在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等 方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的建 筑產(chǎn)品。2.4 采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)范性文件的要求，確保施 工目標(biāo)圓滿完成。3、施工組織機(jī)構(gòu) 本著服務(wù)顧客、報(bào)效社會(huì)的理念，我們公司將全方位地優(yōu)化組織管 理，充分發(fā)揮集團(tuán)公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，滿意的進(jìn)度完成 本項(xiàng)目工程，成立由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)為工程總指揮，總工程師為技術(shù)總 負(fù)責(zé)，土建、安裝等各專(zhuān)業(yè)公司及相關(guān)職能處室

4、主要負(fù)責(zé)人組成的工程 建設(shè)指揮部，調(diào)集全公司力量，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一歸口、 統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為 加強(qiáng)工程施工的整體調(diào)控和協(xié)調(diào)，工程施工實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并選 派技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工 程施工進(jìn)行全面管理。4、施工區(qū)段劃分本工程平面占地面積大，地下室最大軸線尺寸108.24米X 112.24米，單層面積達(dá) 1 萬(wàn)平方米，為便于施工組織管理，在總體安排上，根 據(jù)施工內(nèi)容、施工部位的不同，結(jié)合建筑平面布置的特點(diǎn)，綜合考慮垂 直運(yùn)輸方便性、利于加快施工進(jìn)度等方面因素，結(jié)合實(shí)際圖紙中的后澆 帶留設(shè)，進(jìn)行施工平面

5、流水段劃分：4.1 支護(hù)工程 支護(hù)工程按工程量均衡的原則劃分為四個(gè)區(qū)段同時(shí)施工。 根據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明，結(jié)合工程特點(diǎn)和相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，本工程的支護(hù)采用土釘墻支護(hù)。4.2 地下室結(jié)構(gòu)工程 由于場(chǎng)地內(nèi)堆放大量土方，結(jié)合實(shí)際圖紙情況，基礎(chǔ)施工分成四塊區(qū)段進(jìn)行相互銜接的流水施工。4.3 地上結(jié)構(gòu)工程 結(jié)合我公司多年的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地上結(jié)構(gòu)部分分成三次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，第一次在地上 1-10 層磚砌體完工后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，完 成后進(jìn)行 10-1 層的粉刷施工；第二次在 11-20 層磚砌體完工后進(jìn)行主 體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，完成后進(jìn)行 20-11 層的粉刷施工，最后一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 在21-機(jī)房砌體完工后進(jìn)行，隨后進(jìn)

6、行粉刷施工。4.4室內(nèi)外裝修工程室內(nèi)外裝修工程包括外立面幕墻、室內(nèi)裝修兩個(gè)方面內(nèi)容，內(nèi)外裝 修均按地面建筑區(qū)段劃分分別組織施工。每個(gè)施工區(qū)段再結(jié)合工程量的 大小、立面位置及使用功能劃分施工段組織流水施工。5、施工流程根據(jù)施工總體部署，堅(jiān)持先地下后地上，先主體后裝飾，安裝工程 跟隨土建同步進(jìn)行，互相密切配合。以地下室及上部主體結(jié)構(gòu)為突破口， 以二層地下室施工為主導(dǎo)工序。本工程計(jì)劃分三次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收， 即第一次中驗(yàn)為地上結(jié)構(gòu)，第二次以后中驗(yàn)為11-20建筑。整體施工實(shí)行分區(qū)段分班組實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)。具體施工流程如下：施工準(zhǔn)備一 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工一 坑內(nèi)剩余土方開(kāi)挖一 地下室 一結(jié)構(gòu)施工一外

7、壁防水回填土 i地下室砌體工程 i地面建筑主體結(jié)構(gòu)一 砌體工程一屋面工程室內(nèi)外裝修油漆等工程安裝調(diào)試一初驗(yàn)'清掃竣工驗(yàn)收。6、主要資源配置6.1垂直運(yùn)輸機(jī)械配置基礎(chǔ)階段以2臺(tái)塔吊作主要垂直運(yùn)輸機(jī)械。上部主體結(jié)構(gòu)施工以2臺(tái)塔吊和一臺(tái)施工電梯作主要垂直運(yùn)輸機(jī)械，待上部主體結(jié)頂，完成結(jié) 構(gòu)中間驗(yàn)收后，拆除所有塔吊，以施工電梯和井字架作為主要垂直運(yùn)輸 機(jī)械。本工程砼采用商品砼，主體結(jié)構(gòu)砼采用三臺(tái)汽車(chē)泵作垂直、水平 運(yùn)輸。裝飾工程施工后期井字架拆除后，采用室內(nèi)電梯作為運(yùn)輸工具。 垂直運(yùn)輸機(jī)械布置詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。6.2水平運(yùn)輸機(jī)械配置土方外運(yùn)暫配備5輛15T自卸汽車(chē)運(yùn)輸（待棄土場(chǎng)地確定后，再

8、調(diào) 整運(yùn)輸車(chē)輛）。場(chǎng)外材料運(yùn)輸配備十輛5T自卸翻斗車(chē)，場(chǎng)內(nèi)大宗材料水 平運(yùn)輸采用塔吊就位，場(chǎng)內(nèi)小型材料以五輛小型機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)及人力推車(chē) 作輔助水平運(yùn)輸工具，商品砼采用砼泵輸送。6.3 外腳手架 地面建筑五層以下采用雙排落地式鋼管腳手架，外架直接落于地下 室頂板上，底部放置通長(zhǎng)槽鋼。 143.5 米主樓采用槽鋼懸挑腳手架，所 有外架均用竹腳手板層層滿鋪，安全網(wǎng)全封閉，人員進(jìn)出口位置搭防護(hù) 棚。6.4 砼工程為加快施工進(jìn)度， 本工程砼均采用商品砼。 商品砼由專(zhuān)業(yè)廠商提供， 根據(jù)工程實(shí)際需要由砼攪拌車(chē)按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)運(yùn)送到場(chǎng)。砼均由砼輸送泵泵 送至每個(gè)工作面及工作點(diǎn)。6.5 鋼筋的堆放及加工 所有鋼筋均在現(xiàn)

9、場(chǎng)分區(qū)備料、加工和分區(qū)綁扎，鋼筋采用機(jī)械加工 為主，人工操作輔助相結(jié)合。鋼筋嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定配料與加工，滿足各 區(qū)段各層面的進(jìn)度需要，各種構(gòu)件鋼筋必須提前加工成型，按規(guī)格分類(lèi) 掛牌堆放，使用時(shí)采用塔吊直接吊運(yùn)到位，人工就地綁扎，在加工、運(yùn) 輸與綁扎施工中嚴(yán)格防止混淆或錯(cuò)用錯(cuò)扎。并積極推廣應(yīng)用電渣壓力焊、閃光對(duì)焊、等強(qiáng)直螺紋套筒等粗鋼筋連接技術(shù)。皿級(jí)鋼筋均采用等強(qiáng)直螺紋套筒連接技術(shù)。鋼筋工程是主要隱蔽工程，每層或每段鋼筋綁扎后，經(jīng)自檢、互檢 并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員專(zhuān)檢后， 由監(jiān)理單位和業(yè)主復(fù)檢， 最后由質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢查， 符合要求后，方可進(jìn)入下一工序施工。6.6 模板工程 地下室基礎(chǔ)底板采用磚胎膜支模，地下室

10、柱和樓面梁板、內(nèi)外墻及 上部結(jié)構(gòu)均采用鋼管腳手架結(jié)構(gòu)模板支撐體系，木模采用 12 夾板，樓 板模板拼縫加貼膠帶紙，梁模拼縫局部可用油膩?zhàn)庸慰p后再扎筋，防止 漏漿。12 夾板柱模使用鋼管軋頭固定， 梁板使用鋼管支撐骨架、 平臺(tái)樓板 模采用木檔承托，模板表面在鋼筋安裝前先刷隔離劑。為加快施工進(jìn)度， 塔樓備足四層模板數(shù)量， 裙房配足二層模板數(shù)量， 并有一定的周轉(zhuǎn)數(shù)量。模板每使用一次，拆模后及時(shí)整修清理及涂隔離 劑，保持邊肋平直。6.7 土建工程材料供應(yīng) 材料部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部施工用料計(jì)劃和總平面布置組織材料的進(jìn)場(chǎng)， 按規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，并嚴(yán)格控制好月、周供貨量，確保工程 進(jìn)度不因材料供應(yīng)而延滯。

11、6.8 安裝工程材料供應(yīng)安裝工程所需的主、輔材料、設(shè)備和附配件必須在正式開(kāi)工前作出 材料需用量及分批、分期供貨計(jì)劃。對(duì)材料、設(shè)備貨源要抓緊落實(shí)及早 訂貨，并安排好儲(chǔ)存和運(yùn)輸，滿足安裝連續(xù)施工的要求。6.9 勞動(dòng)力安排施工任務(wù)的完成，施工班組的落實(shí)，組織與安排起到了主要作用， 為提高工作效率，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，必須選擇優(yōu)秀的施工 班組，投放足夠的施工力量。6.9.1 基礎(chǔ)施工階段：圍護(hù)樁施工班、挖土班、砼班、鋼筋班、泥 工班等施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。6.9.2 、結(jié)構(gòu)施工階段：配備專(zhuān)業(yè)木工班、鋼筋班、泥工班、混凝 土班、機(jī)械班、架子班。6.9.3 裝修施工階段：根據(jù)施工內(nèi)容劃分的每個(gè)施工區(qū)段

12、，按工程 量大小分別配備幕墻施工班組、精細(xì)木工班、鑲貼班、油漆班以及門(mén)窗 安裝班等，各施工班組在生產(chǎn)上互相獨(dú)立，同時(shí)又密切配合。6.9.4 附屬工程施工階段： 根據(jù)施工區(qū)段劃分， 配備相應(yīng)的管道班、 泥工班、道路班、鋪裝班、綠化班。6.10 資金使用計(jì)劃 根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金使用，確保工程款專(zhuān)款 專(zhuān)用。7、施工進(jìn)度控制工程施工總體進(jìn)度按樁基工程、 基坑開(kāi)挖、地下室結(jié)構(gòu)、 主體結(jié)構(gòu)、 室內(nèi)外裝修工程、掃尾驗(yàn)收共六個(gè)階段進(jìn)行控制。各階段施工進(jìn)度控制 工期如下：7.1支護(hù)工程階段：30天。7.2基處墊層底板階段：30天。7.3地下室二層施工階段：30天。7.3地下室一層施工階段：3

13、0天。7.4上部主體結(jié)構(gòu)施工階段：390天。7.5室內(nèi)外裝修及附屬景觀工程階段：240天。7.6掃尾驗(yàn)收階段：60天。工程施工進(jìn)度計(jì)劃具體安排詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃。&施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是為保證工程順利施工而必須事先要做的工作，它不 但存在于開(kāi)工之前，而且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。8.1施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作需分階段、有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，為了保 證施工準(zhǔn)備工作的順利完成，應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，明確其完成時(shí) 間、內(nèi)容要求及負(fù)責(zé)人員，并納入年度、季度、月度施工計(jì)劃中，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃詳見(jiàn)表 3-1。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表3-1序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦單位協(xié)辦單位完成時(shí)間

14、負(fù)責(zé)人1成立工程指揮部集團(tuán)公司公司已完成董事長(zhǎng)2成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部公司項(xiàng)目經(jīng)理已完成總經(jīng)理3選擇施工班組項(xiàng)目部公司已完成項(xiàng)目經(jīng)理4組織施工圖會(huì)審 及技術(shù)交底工作建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人5編制各項(xiàng)施工 萬(wàn)案項(xiàng)目部公司開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人6確定測(cè)量控制網(wǎng)項(xiàng)目部建設(shè)單位開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人7編制施工圖預(yù)算 進(jìn)行成本核算項(xiàng)目部公司按進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目副經(jīng)理8施工物資準(zhǔn)備項(xiàng)目部公司 監(jiān)理單位開(kāi)工前確定米購(gòu) 單位、訂立采購(gòu) 供貨合同，按實(shí) 際需要提前進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理9施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位開(kāi)工前完成 按階段調(diào)整項(xiàng)目副經(jīng)理10冬雨季及新技術(shù) 施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部監(jiān)理單位實(shí)際發(fā)生前完成技術(shù)負(fù)責(zé)人11辦妥各項(xiàng)

15、有關(guān)施 工證件手續(xù)項(xiàng)目部建設(shè)單位開(kāi)工前項(xiàng)目副經(jīng)理8.2建立工程組織機(jī)構(gòu)組建工程指揮部，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，確定各部門(mén)職能，確定崗位職 責(zé)分工和選派崗位人員，以及部門(mén)之間和崗位之間互相關(guān)系。為確保本 工程及時(shí)順利開(kāi)工，項(xiàng)目部管理人員及主要施工班組已經(jīng)確定，一旦中 標(biāo)，即可進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作。具體工程組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員 配備。8.3施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，實(shí)現(xiàn)“三通一平”。供水、供電、道路和 場(chǎng)地平整。、組織部分管理人員和勞動(dòng)力按需分批進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工及辦 公用房搭建，組織場(chǎng)地平整及水電管線埋設(shè)，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布 置。、就緒施工用各種機(jī)具設(shè)備，按需用順序分批調(diào)度進(jìn)場(chǎng)，根 據(jù)平面布置就位

16、，并接通施工用水用電，試車(chē)待用。、根據(jù)建設(shè)單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立適合本工 程的平面控制網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)。并在相距適當(dāng)距離和可靠地帶或固 定構(gòu)筑物，做好軸線延伸和標(biāo)高控制工作。8.4施工技術(shù)準(zhǔn)備編制施工進(jìn)度控制實(shí)施計(jì)劃分解工程進(jìn)度控制計(jì)劃，編制施工作業(yè)計(jì)劃；認(rèn)真落實(shí)施工資源供 應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工班組之間關(guān)系，做好組織 協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，采取有效 控制措施，保證工期進(jìn)度目標(biāo)。8.4.2 編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量管理體系；認(rèn)真確定分 項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析 施工質(zhì)量變化狀況；采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。8.4.3 編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則 分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有 效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，按時(shí)結(jié)算工 程價(jià)款，加快工程資金