物流5S管理制度

1、物流倉庫5s管理制度第一章總則第一條目的為了達到以下規(guī)范管理的目的，特制訂本管理制度。1、營造良好的工作環(huán)境及和諧的管理氣氛。2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。第二條適用范圍本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)活動的開展。第三條5S術語解釋5s 是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）五 個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱5s管理。第四條管理職責1、5s推行小組負責制定倉庫 5s管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核5s管理的實施情況。2、物流主管負責實施倉庫 5s管理工作。3、個

2、相關人員配合倉庫進行 5s管理。第五條 倉庫5s管理的目標1、庫容整齊、堆放整齊。2、倉庫物資的數量、質量、規(guī)格清晰。3、貨架、堆垛、貨物、地面清潔。4、物資的帳、卡、物一致。5、庫存區(qū)域、貨架、垛位、貨位準確定位。第二章建立倉庫5s管理體系第六條制定倉庫5s管理規(guī)范5S推行小組應根據倉庫 5S管理目標制定倉庫 5S管理規(guī)范，指導物流部做好倉庫 5S管理工 作。第七條制定倉庫5s實施辦法5S推行小組應帶領個相關主管人員制定倉庫5S實施辦法，明確5S推行要點。第八條制定倉庫5s考核與獎懲制度1、5s推行小組應及時制定倉庫 5s的檢查、考核等辦法，促進5s實施工作。2、針對倉庫5S活動的考核結果，

3、還需制定相應的獎懲制度，以加強對倉庫工作人員的激 勵。第三章倉庫5s管理第九條學習倉庫5s管理規(guī)范倉庫5S管理管理規(guī)范體系完成后，物流主管應組織學習倉庫5S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫 5s工作實施要點，為 5s活動的推行打好基礎。第十條整理物流主管在進行 5s管理規(guī)范體系之后，則需要進行5s管理的整理工作。1、整理是指將工作場所內的物品分類，并把不要的物品清理掉。2、倉庫整理工作可以達到騰出空間、防止誤拿誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。3、整理過程中，應特別注意倉庫積壓物資、不合格品、報廢品以及工器具的處理，保持倉庫的井條有序。4、整理過程中應對倉庫進行全面檢查，不易看到的地方

4、也要檢查。5、倉庫員工每天還需進行自我檢查。第十一條整頓整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當的標識、杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現象的發(fā)生。1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。2、應對放置物品的場所按物品的使用頻率進行合理的規(guī)劃，如經常使用物品區(qū)、不常使用 的物品區(qū)、廢品區(qū)。3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當的標識。4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有 條不絮的將其拜訪整齊，并在倉庫進行分區(qū)管理。5、整頓過程中，還需根據“定點、定容、定量”的原則擺放物資。6、整

5、頓工作要達到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。第十二條清掃清掃是指將工作場所內所有的地方幾工作使用的工器具、場所等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈、寬敞、明亮的環(huán)境。1、整理和整頓工作完成后，要將工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。2、清掃過程中，應著力于消除臟污，保持倉庫內干凈明亮，并力求減少有害物資和工作人 員的侵害。3、清掃工作包括清掃地面、墻壁、頂棚上的所有雜物灰塵，對工器具、設備等的清理、潤 滑，對破損的物品進行修理、并對污水、噪聲等污染源進行治理。4、清掃工作必須責任化、制度化，物流部需建立清掃工作規(guī)范、劃定責任區(qū)、執(zhí)行理性清 掃，清理臟污，并對臟污驚醒調查，予以杜絕或隔離。

6、第十三條清潔倉庫5S管理過程中的清潔是指經常性地坐整理、整頓、清掃工作，將上面的5S實施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項活動進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實整理、整頓和清掃工作。2、物流部應制定目視管理的基準，制定5S實施辦法，并制定考核制度、獎懲制度等，加強倉庫5s管理工作的執(zhí)行。3、倉庫管理人員應帶頭做好 5s工作，并定期檢查，鞏固 5s管理的成果。 第十四條素養(yǎng)物流部通過例會等手段， 提高員工的文明禮貌水準，增強團隊意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做好 5s中的素養(yǎng)管理工作。1、素養(yǎng)活動實施的目的是提升員工素質

7、、使員工對任何工作都能認真對待。2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習慣。3、物流部應注意著裝整潔、統(tǒng)一款式標準。4、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項：(1)、制定服裝、臂章、工作帽等識別標準。(2)、制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。(3)、教育訓練(新進強化 5s教育、實踐)。(4)、推動各種精神提升活動(晨會、例行打招呼、禮貌運動等)。(5)、閱讀公司的各類宣傳、通知、及時了解公司動向和企業(yè)精神等。第四章倉庫5s實施檢查第十五條檢查時間倉庫5s推行小組應對倉庫設施工作進行檢查，檢查時間包括上班前、上班過程和下班后。第十六條檢查管理辦法1、各區(qū)域管理人員需對

8、各自管轄區(qū)域進行檢查，保證倉庫5s管理工作的實施情況。2、倉庫5s推行小組每天對倉庫的 5S情況進行檢查，并將檢查結果記錄在檢查表上。3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結果。4、對于檢查到的問題，個相關人員應在規(guī)定的時間內提出改進措施。第五章附則第十七條本制度有物流部制定，經公司副總經理審議后通過。第十八條 本制度自頒布之日起生效。倉庫巡檢記錄表檢查項目月日月 日月 日月 日月 日月 日月日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日庫房清潔作業(yè)通道用具歸位貨物狀態(tài)庫房溫度照明設施消防設備防盜設施叉板維護叉車維護備注消防設備，裝卸設施、設備每月做一次全面檢查將破損的叉板每月集中維護處理倉庫5s檢查記

9、錄表責任區(qū)域檢查日期檢查人：項 目檢查內容評分問題點陳述12345整理1、倉庫無不用的材料或工具2、倉庫無廢棄的材料或物品3、倉庫無物品凌亂、混放現象4、叉板、運輸工具無破損或不良5、倉庫內無貨品及物資散落在地面6、尢不要物、雜物和衛(wèi)生死角整頓1、貨物、物資有明確標識2、倉庫內各區(qū)域劃分明確、標識清楚3、物品、工器具定置擺放，整齊有序4、貨品堆垛達到垛碼標準5、道路暢通，無阻礙現象6、無亂拉電線等現象清掃1、辦公現場、辦公物品要擺放整齊2、工作場所物品無積塵、雜物、贓物物品防塵3、物品、物資、包裝箱無破損及嚴重艾形4、產生無垢時能及時徹底的進行清掃清潔1、辦公場所、工作場所照H爭鳧麗2、入庫物資要用明確標識，遵循先進先出原則3、將要過期的產品及時檢查，標識注明警示4、防塵、防危害、消防設施有效、正常運轉5、有值日表、并有員工值日6、各種記錄明確,清晰并有相關人員確認7、正確物品保管r卷、標識卡及各種相關標識素養(yǎng)1、員工明白保管r卷、標識卡所標識內容2、員工工作