物料需求計劃MRP與ERP項目實施進(jìn)程

1、物料需求計劃MRP 與ERP®目實施進(jìn) 程MRP/ERRW介在飛速發(fā)展的信息時代，企業(yè)競爭實力的積聚更加依賴于信息技術(shù) 和管理技術(shù)的有機結(jié)合。以制造業(yè)為代表，越來越多的企業(yè)采用 ERP這 種先進(jìn)的集管理和信息技術(shù)于一體的管理系統(tǒng)，在實踐中取得了良好的效果。ERP,即企業(yè)資源計劃，是由美國加特納公司(Gartner Group Inc.) 最早提出的一種管理理念；它著眼于在不斷發(fā)展的信息技術(shù)條件下，如何拓展傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)MRRI。MRRI是制造資源計劃的簡稱 ，這種管理思想最初是美國舊M公司在研究裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存管理問題基礎(chǔ)之上創(chuàng)立的，后來得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可，在制造業(yè)得到廣

2、泛 應(yīng)用。ERP的發(fā)展經(jīng)歷了以下階段：作為一種庫存定貨計劃一MRP即物料需求計劃階段，也稱作基本 MRF> 段。作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)一閉環(huán)MRF>段。作為一種企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)一MRR!階段。覆蓋供需鏈信息集成的企業(yè)資源計劃一ERP階段。MRP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，運用網(wǎng)絡(luò)計劃原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各 層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)系 ，以每一個物料為計劃對象，以完工日期為 時間基準(zhǔn)倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物料下達(dá)計劃時間的先后順 序。MRP作為一種庫存定貨計劃，只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說明 是否有可能實現(xiàn)，它是MRRI發(fā)展的初級階段，也是MRRI的基本核心。閉環(huán)MR喳MRP

3、勺基礎(chǔ)上增加了能力計劃和執(zhí)行計劃的功能，構(gòu)成一個完整的計劃和控制系統(tǒng)，從而把需要與可能結(jié)合起來?？墒?，閉環(huán)MRP還沒有說清楚執(zhí)行計劃后給企業(yè)帶來什么效益；這種效益又是否實現(xiàn)了企業(yè)的總體目標(biāo)。MRRI實現(xiàn)了物流和資金流的集成，形成了一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營信息系統(tǒng)。它主要完成企業(yè)的計劃管理、采購管理、 庫存管理、生產(chǎn)管理、成本管理等功能，MRPH能夠在周密的計劃下有效平衡企業(yè)的各種資源，控制庫存資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成O八十年代末、九十年代初，隨著MRPII系統(tǒng)的普遍應(yīng)用，以及市場 競爭的日趨激烈，一些企業(yè)開始感覺到傳統(tǒng)的 MRPII軟件所包含的功能 已不能滿足企業(yè)全范圍管理的需求 ，ER

4、P理論應(yīng)運而生。ERP對傳統(tǒng)的MRPII系統(tǒng)來講是一次大的飛躍，它著眼于供應(yīng)鏈上 各個環(huán)節(jié)的信息管理，能滿足同時具有多種生產(chǎn)類型企業(yè)的需要，擴(kuò)大了軟件的應(yīng)用范圍：除財務(wù)、分銷和生產(chǎn)管理以外，還集成了企業(yè)的其它管理功能，如人力資源、質(zhì)量管理、決策支持等多種功能，并支持國際互聯(lián)網(wǎng)(Internet)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet) 和外部網(wǎng)(Extranet)、 電子商務(wù)(E- Business) 等等。ERP采用最新的信息技術(shù)，如圖形用戶界面技術(shù)(GUI)、面向?qū)ο?的關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù)(ORDBMS)第四代語言和開發(fā)工具 (4GL/CASE)、第 二代 客戶機/服務(wù) 器技術(shù)(C/S)、JAVA、W

5、EB SERVER INTERNET/INTRANE技術(shù)等等。第1節(jié)物料需求計劃MRPERP是在MRM口 MRRI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，為了說明ERP還得從 MRP講起。當(dāng)人們想使物流信息同資金流信息集成時,首先要做到物流信息的集成；在一個制造企業(yè)內(nèi)部也就是產(chǎn)、供、銷三方面信息的集 成。MRP的原理是制造業(yè)企業(yè)信息化時必須樹立的概念，幾乎所有ERP軟件都包含MRP勺功能;MRP能夠說是ERP的核心。1 1定貨點法在MRPI、可世之前，庫存計劃一般采用定貨點法。定貨點法是一種使 庫存量不得低于安全庫存的庫存補充方法：當(dāng)庫存量降到某一點（定貨點），剩余的庫存量（扣除安全庫存）可供消耗的時間剛好等于定

6、貨所需 的時間，此時就要下定單補充庫存。在穩(wěn)定消費的情況下，定貨點是一個固定值。當(dāng)消費加快時 ,如果 保持定貨點不變，就會消耗安全庫存；如果還要保持一定的安全庫存，就 必須增加定貨量以補充消耗掉的安全庫存 ；如果不增加定貨量，又不消 耗安全庫存，就必須提高定貨點，即提前定貨。相反，如果消費減緩，就 要降低定貨點。因此，對需求量隨時間而變的物料，定貨點會隨消費速如上所述，定貨點法只能保證穩(wěn)定均衡消耗情況下不出現(xiàn)短缺，它不能保證消耗量和消耗速度多變情況下不出現(xiàn)供應(yīng)短缺?！辈怀霈F(xiàn)供 應(yīng)短缺"和"降低庫存”是兩個相互矛盾的目標(biāo)；為解決這對矛盾的目標(biāo)JBM的管理專家約瑟夫奧列基博士從分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手，在1965年提出把產(chǎn)品中各種物料分為獨立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并進(jìn)而提出了按需用時間的先后 （也就是需求的優(yōu)先級）及提前期（生產(chǎn)周 期或采購周期）的長短分時段確定各個物料需求量的物料需求計劃（MRP）解決方案。1 2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)任何制造業(yè)的產(chǎn)品，都能夠按照從原料到成品的實際加工裝配過程，劃分層次，建立上下層物料的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一般