工程項(xiàng)目管理樣卷

1、工程項(xiàng)目管理（?？疲泳矶弧柎痤}（55）1. 工程項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？答：工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目具有特定的對象；（2）由時(shí)間限制：（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；（4）一次性；（5）特殊的組織和法律條件（6）復(fù)雜性和系統(tǒng)性。 2. 矩陣式組織有哪些缺點(diǎn)？ 答：矩陣式組織的缺點(diǎn)：（1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙層匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面。項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理雙方容易產(chǎn)生爭權(quán)、扯皮和推卸責(zé)任現(xiàn)象。（2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量大，會(huì)議多，報(bào)告多。（3）必領(lǐng)具有足夠數(shù)量的、經(jīng)過培訓(xùn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理。（4）由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門

2、的資源。（5）采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生沖擊。（6）需要很強(qiáng)的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，由于項(xiàng)目上對資源數(shù)量和質(zhì)量的需要高度頻繁地變化，難以準(zhǔn)確估計(jì)，容易造成混亂、低效率，使項(xiàng)目的目標(biāo)受到損害。3. 系統(tǒng)觀念主要體現(xiàn)在哪些方面？答：系統(tǒng)觀念主要體現(xiàn)在：（1）全局的觀念，系統(tǒng)地觀察問題，解決問題，作全面的整體的計(jì)劃和安排，減少系統(tǒng)失誤。在采取措施，作出決策和計(jì)劃并付諸實(shí)施時(shí)都要考慮各方面的聯(lián)系和影響。（2）追求項(xiàng)目的整體的最優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的總目標(biāo)和總效果，而不是局部優(yōu)化。這個(gè)整體常常不僅指整個(gè)項(xiàng)目(建設(shè)過程)，而且指整個(gè)工程的生命期，甚至還包括對項(xiàng)目的整個(gè)上

3、層系統(tǒng)(如企業(yè)、地區(qū)、國家)的影響。（3）在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，人們越來越強(qiáng)調(diào)集成化管理，項(xiàng)目管理集成化要求項(xiàng)目管理有更高層次的系統(tǒng)性，它包括許多方面的含義。工程項(xiàng)目的集成化管理要求項(xiàng)目管理者必須進(jìn)行項(xiàng)目全生命期的目標(biāo)管理，綜合的計(jì)劃，綜合的控制，良好的界面管理，良好的組織協(xié)調(diào)和信息溝通渠道。4. 工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素是由什么決定的？答：工程項(xiàng)目的目標(biāo)因素通常由如下幾方面決定：（1）問題的定義，即按問題的結(jié)構(gòu)，確定解決其中的各個(gè)問題的程度，即為目標(biāo)因素。（2）有些邊界條件的限制也形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等。（3）對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的項(xiàng)目，則許多目標(biāo)因

4、素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的分解可直接形成項(xiàng)目的目標(biāo)因素。5. 橫道圖的應(yīng)用范圍？答：由于橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)，就決定了它既有廣泛的應(yīng)用范圍和很強(qiáng)的生命力，同時(shí)又有局限性。（1）它可直接用于一些簡單的小的項(xiàng)目。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。（2）項(xiàng)目初期由于尚沒有作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體計(jì)劃。（3）上層管理者一般僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示。（4）作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果?，F(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)絡(luò)分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且它被廣泛使用。6. 在解決工期拖延時(shí)應(yīng)注意哪些問題？答：（1）在選擇措施時(shí)，要考慮到：趕工應(yīng)

5、符合項(xiàng)目的總目標(biāo)與總戰(zhàn)略；措施應(yīng)是有效的、可以實(shí)現(xiàn)的；花費(fèi)比較省；對項(xiàng)目的實(shí)施、承包商、供應(yīng)商的影響面較小。（2）在制訂后續(xù)工作計(jì)劃時(shí)，這些措施應(yīng)與項(xiàng)目的其他過程協(xié)調(diào)。（3）在實(shí)際工作中，人們常常采用了許多事先認(rèn)為有效的措施，但實(shí)際效力卻很小，常常達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果。這是由于： 1)這些計(jì)劃是無正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的。2)缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方，如其它分包商、供應(yīng)商、運(yùn)輸單位、設(shè)計(jì)單位。3)人們對以前的造成拖延的問題的影響認(rèn)識不清。7.工程招標(biāo)方式有哪些？答：工程項(xiàng)目招標(biāo)的主要方式有：（1）公開招標(biāo)。業(yè)主選擇范圍

6、大，承包商之間充分地平等競爭，有利于降低報(bào)價(jià)，提高工程質(zhì)量，縮短工期。但招標(biāo)期較長，業(yè)主有大量的管理工作。（2）議標(biāo)。即業(yè)主直接與一個(gè)承包商進(jìn)行合同談判，由于沒有競爭，承包商報(bào)價(jià)較高，工程合同價(jià)格自然很高。（3）選擇性競爭招標(biāo)，即邀請招標(biāo)。業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請他們參加工程的投標(biāo)競爭，這是國內(nèi)外經(jīng)常采用的招標(biāo)方式。采用這種招標(biāo)方式，業(yè)主的事務(wù)性管理工作較少，招標(biāo)所用的時(shí)間較短，費(fèi)用低，同時(shí)業(yè)主可以獲得一個(gè)比較合理的價(jià)格。二、繪圖題（15）某工程由下表所示工程活動(dòng)組成，試?yán)L出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 活動(dòng)ABCDEFGHI緊前活動(dòng)A A AB、C、FDC、FDE、G、H三、計(jì)算題（30）某項(xiàng)目由以下活動(dòng)組成：活動(dòng)ABCDEFGHIJ持續(xù)時(shí)間（周）4385258325緊前活動(dòng)/AAABB、CDE、FF、GH、I搭接關(guān)系/FTSFTSFTSFTSFTSSTSFTSFTSFT