鉗工崗位責(zé)任制

1、鉗工崗位責(zé)任制一、熟悉全區(qū)所使用設(shè)備性能。按規(guī)定的工作時間對責(zé)任范圍的 設(shè)備進(jìn)行日常檢查。二、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程三、增強(qiáng)職業(yè)操守和敬業(yè)精神，正確認(rèn)識維護(hù)設(shè)備的重要性和積 極作用。確保設(shè)備完好率達(dá)到設(shè)備完好率標(biāo)準(zhǔn)。四、嚴(yán)格依照設(shè)備的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢查檢 修、維護(hù)保養(yǎng)，同時作好維修記錄。五、嚴(yán)格執(zhí)行停、送電制度，井下需停電檢修的，必須持有工作票；由電工進(jìn)行停、送電。否則，不得擅自停電檢修。六、設(shè)備的各類保護(hù)裝置應(yīng)定期測試、核準(zhǔn)、調(diào)整。七、主動鉆研業(yè)務(wù)知識，著力提高操作技能。積極向區(qū)、礦提出 合理化建議。八、按時按量高標(biāo)準(zhǔn)完成區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。勞動

2、紀(jì)律及假工管理辦法第一條規(guī)定時間（ 已強(qiáng)調(diào)或搶險(xiǎn)不按此時間界定） 不到崗位或設(shè)備運(yùn)行（工作中）時離開崗位為脫崗。第二條不參加班前會（排班 ）, 不進(jìn)行安全學(xué)習(xí)每人次各處罰20元；班前會遲到（ 早退） 每人次處罰10 元。第三條不履行崗位職責(zé), 消極怠工 , 每人次處罰20 元 ; 經(jīng)警示仍不改正，每人次處罰50 元，當(dāng)班無出勤。第四條無故不上班為曠工；排班后未到崗或遲到30 分鐘及以上為缺崗；每人次處罰50 元；小班每人次另支付50元的頂崗工資。第五條未執(zhí)行手上交接班，工作時間睡覺、脫崗，每次分別處罰 50 元。造成事故或生產(chǎn)影響，另賠償處罰。第六條事假：書面報(bào)隊(duì)長審批；加班后請事假不計(jì)發(fā)加班

3、工資；3 天以上審批后到人力資源部辦理假條，否則按曠工處理。第七條 病假： 大班必須在排班前交假條給班長，三班制人員必須提前報(bào)班長處，否則處罰50 元。第八條 有效有資假：一個月內(nèi)（30 天）由班組承擔(dān)并貼班；一個月以后由隊(duì)支付工資或派員頂崗。第九條有資假計(jì)出勤，區(qū)內(nèi)部工資性獎勵，扣除有資假天數(shù)后按實(shí)際上崗出勤天數(shù)獎勵。第十條有資假不計(jì)井下出勤和工分，班組井下出勤總天數(shù)不得超報(bào)；凡不假而走、假滿不歸（未續(xù)假）按曠工處理。交接班制度一、交接班人員必須當(dāng)面交接，做到明白清楚、詳細(xì)有序，避免出錯。二、 接班人員務(wù)必將上一班人員移交的工作任務(wù)逐一落實(shí)，并作好記錄備查。三、井下、地面各班組的交、接班時間

4、按班組規(guī)定的時間進(jìn)行，并做到上不清下不接。四、各班交接時以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全狀況、文明生產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備的完好為重點(diǎn)。五、如未做到手上交接班的，經(jīng)核實(shí)后，對未按時交接班的人員處以 50 元罰款。 （特殊情況，經(jīng)區(qū)隊(duì)核實(shí)情況屬實(shí)，不以處罰）六、接班的人員，必須按時接班，如接班班組按規(guī)定時間每超過5 分鐘以前款為基數(shù)增加罰款50%，以此類推。（特殊情況，經(jīng)區(qū)隊(duì)核實(shí)情況屬實(shí)，不以處罰）七、交班人員務(wù)必在交班時間以前搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全狀況、文明生產(chǎn)，不得拖延交接班時間，若導(dǎo)致不能按時接班的，比照前款 處罰。班組長預(yù)警考核辦法為提高我區(qū)班組長業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)精神，履行崗位 職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制

5、，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，經(jīng)區(qū)委會和黨 員大會討論決定，制定、實(shí)施班組長預(yù)警考核辦法。一、工作目標(biāo)強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)工作責(zé)任，調(diào)動班組長工作積極性，實(shí)現(xiàn)全 隊(duì)安全和諧，員工增收。二、考核范圍全區(qū)在崗班組長。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）政治思想學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，執(zhí)行黨的基本路線方針，在事關(guān)方向、 原則問題思想上和行動上與上級保持一致；堅(jiān)持原則，嚴(yán)守紀(jì)律，公 道正派，謙虛謹(jǐn)慎，誠實(shí)守信，發(fā)揮模范作用。（二）工作能力解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)能力；解決急、難、險(xiǎn)、重工作的能力；執(zhí)行上級決議的執(zhí)行能力。（三）工作作風(fēng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽取不同意見。深入實(shí)際，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)的情況。雷厲風(fēng)行，勇于承擔(dān)責(zé)任的情

6、況。遵章守紀(jì)，聽從指揮，以身作則。創(chuàng)新進(jìn)取，嚴(yán)格大膽管理，愛崗敬業(yè)。（四）工作實(shí)績完成區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，取得的績效。（五）民主測評結(jié)果。每季對班組長進(jìn)行一次員工民主測評。四、考核方式一季度考核一次，區(qū)長、黨支部書記對考核情況簽字確認(rèn)，并進(jìn)行全區(qū)公示，進(jìn)行民主測評。五、考核小組組長：黨支部書記、區(qū)長副組長：副區(qū)長安全副區(qū)長負(fù)責(zé)考核工作的具體事宜。六、考核結(jié)果說明考核分在95 分以上的，定為“優(yōu)秀”；考核分在80-95分以上的，定為“稱職”；考核分在60-80分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60 分及其以下的，定為“不稱職”?？己私Y(jié)果作為班組長任免、評先的重要依據(jù)。直接與工資、崗

7、位津貼掛鉤。1、考評結(jié)果全年保持在95 分以上，享有年度評先評優(yōu)資格、次年后備人才申報(bào)資格。2、凡考評結(jié)果在60-80 分，書記、隊(duì)長對本人進(jìn)行溝通談話，對存在的問題提出整改意見，下季度工作無起色，撤職。3、凡考評結(jié)果在60 分以下的，書記、隊(duì)長對其誡免談話，撤職。員工技能提升辦法加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，是提升員工整體素質(zhì)的有效手段，為確 保設(shè)備安全高效運(yùn)行，力保環(huán)節(jié)暢通，制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)區(qū)成立員工技能提升領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長成員：班長安全員日常工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，并擬定培訓(xùn)計(jì)劃。二、工作職責(zé)1 .領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織安排對員工的技能提升工作。2 .確定技能提升內(nèi)容，組織資料

8、和選定參加技能提升的人員。3 .制定技能提升時間、地點(diǎn)、計(jì)劃、目標(biāo)和所要達(dá)到的目的。4 .負(fù)責(zé)對已技能提升的員工進(jìn)行考試考核、評比獎懲。三、員工技能提升時間每月由副組長結(jié)合全區(qū)的工作實(shí)際，選定培訓(xùn)項(xiàng)目擇重對員工進(jìn) 行一次培訓(xùn)。四、員工技能提升以培訓(xùn)方式為主除積極參加礦組織的員工培訓(xùn)外，本區(qū)自行組織理論和現(xiàn)場實(shí)作 培訓(xùn)。五、培訓(xùn)工種：電鉗工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工種。鉗工操作規(guī)程1、維修鉗工工作前應(yīng)明白當(dāng)天的工作內(nèi)容、步驟、人員分工和安全注意事項(xiàng)，根據(jù)當(dāng)日工作需要認(rèn)真檢查所帶工具是否齊全、完好，材料備件是否充足，是否與檢修、維修設(shè)備需要的材料備件型號相符。2、維修工作需停電時要聯(lián)系電工備好停電牌。3、不允許

9、在井下折檢的設(shè)備、部件等，必須及時運(yùn)出地面維修。4、在傾角大于15 度的地點(diǎn)檢修和維修時，下方不得有人同時作業(yè)。5、維修工進(jìn)入現(xiàn)場后，要與所維修設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的司機(jī)聯(lián)系好，處理故障時要先確認(rèn)故障的部位和性質(zhì)。6、在檢修、維修現(xiàn)場，現(xiàn)在負(fù)責(zé)人要講清工作的內(nèi)容、步驟，分工和安全措施，清點(diǎn)所帶材料、備件、應(yīng)符合維修需要。7、清理所維修設(shè)備的現(xiàn)場，應(yīng)無防礙工作的雜務(wù)，保證環(huán)境安全，工作完成后，清理現(xiàn)場雜物。8、維護(hù)檢查時應(yīng)參照煤礦安全規(guī)程、 煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度執(zhí)行。9、在打開機(jī)蓋、油箱進(jìn)行折檢、換件或換油等檢修工作時，必須注意遮蓋好，注意保護(hù)好設(shè)備的防爆面，注意保

10、護(hù)好折下的零部件，應(yīng)放在清潔、安全的地方，防止損壞、丟失或落入機(jī)器內(nèi)。10、在調(diào)運(yùn)物件時，必須檢查周圍環(huán)境，檢查吊梁、吊具、繩套、滑輪、葫蘆、千斤頂起重設(shè)施和用具，應(yīng)符合安全要求。必須有安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按措施執(zhí)行。11、需要在井下焊接作業(yè)時，必須按煤礦安全規(guī)程中的有關(guān)條款執(zhí)行，必須有施焊措施。12、檢修結(jié)束后必須與司機(jī)聯(lián)系并通知相關(guān)人員后，方可送電試車。13、維修鉗工應(yīng)同司機(jī)對維修部進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并對檢修部、內(nèi)容、結(jié)果及遺留問題作好檢修記錄。14、檢修結(jié)束后，應(yīng)檢查清點(diǎn)剩余材料、備品配件，特別是運(yùn)轉(zhuǎn)部不得有異物。電焊、氣焊（割）操作規(guī)程1、電焊、氣焊（割）工需經(jīng)體檢合格，專業(yè)培訓(xùn)，持證上

11、崗。2、工作時穿帶好防護(hù)用品。3、工前或停工時間較長再工作時，應(yīng)認(rèn)真檢查電、氣焊設(shè)備、機(jī)具的安全可靠性，對受壓容器、密閉容器、各種油桶、管道進(jìn)行操作時要事先檢查，對有毒、 有害、 易燃、 易爆要沖洗干凈，打開所有孔蓋。4、在容器內(nèi)焊割要二人輪換，一人在外監(jiān)護(hù)，照明電壓要低于36V。5、工作前應(yīng)檢查電源線、引出線及各接線是否良好，焊機(jī)二次線及外殼必須良好接地，焊條的夾鉗絕緣必須良好，乙炔瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的頭、閥門緊固件應(yīng)堅(jiān)固牢靠，不準(zhǔn)有松動、破損和漏氣現(xiàn)象，氧氣瓶及其附件、橡膠軟管、工具不能沾油脂。6、下雨天不準(zhǔn)露天電焊，在潮濕地帶工作時，應(yīng)站在鋪有絕緣物品的地方并穿好絕緣鞋。7、移動電焊機(jī)

12、位置時，需先停機(jī)斷電，焊接中突然斷電應(yīng)立即關(guān)好電焊機(jī)。8、換電焊條時應(yīng)戴好手套，身體不要靠在鐵板或其它導(dǎo)電物上，敲渣子時應(yīng)戴好護(hù)眼鏡。9、氧氣瓶、乙炔瓶相距應(yīng)大于5 米，與明火距離應(yīng)有10 米以上。10、 焊接場地應(yīng)具有消防器材，路天作業(yè)應(yīng)防止陽光直接射在氧氣瓶或乙炔瓶上。11、工作完畢或離開工作現(xiàn)場，要擰上氣瓶的安全帽，處理現(xiàn)場，把氧氣瓶、乙炔瓶放在規(guī)定地點(diǎn)，下班時要立即卸壓。機(jī)電區(qū)班長崗位責(zé)任制一、在區(qū)長、區(qū)黨支部書記、分管隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展 安全生產(chǎn)工作，組織全班完成交辦的任務(wù)。二、認(rèn)真抓好現(xiàn)場管理，帶頭執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，嚴(yán)格 執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，工程驗(yàn)收制度。三、對工作中不能解決的問題

13、及時向調(diào)度室和值班區(qū)干 匯報(bào)。四、團(tuán)結(jié)合作給下一班創(chuàng)造好生產(chǎn)條件。五、堅(jiān)持原則，敢于同一切不良行為作斗爭。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，提高解決和生產(chǎn)現(xiàn)場中 發(fā)生的實(shí)際問題。七、評好工分、由勤，月底累計(jì)不得由差錯，交區(qū)長審 批。機(jī)電區(qū)材料物資管理制度根據(jù)礦的材料物資管理辦法規(guī)定，做到切實(shí)控制，不得超用，厲行節(jié)約，盡量回收的原則。結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定本制度。一、區(qū)長是全區(qū)材料管理的第一責(zé)任人，區(qū)材料員、庫管員，具體負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用入庫，發(fā)放、回收工作。二、 區(qū)長根據(jù)生產(chǎn)情況計(jì)劃下月材料計(jì)劃，按當(dāng)月產(chǎn)量控制材料費(fèi)用。材料員具體控制，不得超標(biāo)，絕不允許私人或違規(guī)領(lǐng)用材料，違反處罰200 元，撤銷材料員。并按

14、材料領(lǐng)用價(jià)格兩倍賠償處罰。材料員每旬向區(qū)長和區(qū)委會匯報(bào)材料領(lǐng)用消耗情況。三、材料員、庫管員必須建立材料領(lǐng)用回收明細(xì)臺賬，做到賬、卡、物相互一致。不符合上級規(guī)定要求的由材料員承擔(dān)處罰。四、材料員根據(jù)工作實(shí)際需求開出領(lǐng)取單據(jù)，值班區(qū)干簽字。區(qū)長審批，方可領(lǐng)取，不經(jīng)區(qū)長審批，造成后果的由庫管員負(fù)全責(zé)。五、材料員從供應(yīng)部領(lǐng)回的材料，要作好交庫臺帳簽字記錄。違者每次處罰50 元。六、材料發(fā)放堅(jiān)持“先進(jìn)先出、出陳儲新”的原則，發(fā)放要有值班區(qū)長同意簽字和領(lǐng)料人簽字，并注明用途。違者每次處罰50 元。七、班組需要領(lǐng)用材料，由班組負(fù)責(zé)人向材料員申報(bào)，分管副區(qū)長把關(guān)是否需領(lǐng)用。班組要建立材料領(lǐng)用消耗臺帳備查，違反處罰50 元。八、每月15 日，各班組把下月所