如何打造高績效薪酬體系VIP

1、文躍然2008年9月智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理1上午1，當(dāng)前的工資形勢2，薪酬體系的作用3，工資制度的重要性4，如何理解總體薪酬概念5，認可獎勵計劃為什么越來越重要？下午1，基本薪酬重要還是獎金體系重要？2，員工高績效來自哪里？3，員工參與、團隊與收益分享計劃4，獎勵計劃成功的關(guān)鍵5，福利的重要性6，薪酬預(yù)算問題智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理2宏觀形勢：（1）經(jīng)濟形勢面臨的問題（九條推遲的理由）；（2）經(jīng)濟增長模型的轉(zhuǎn)變；（3）加薪的壓力；企業(yè)形勢:挑戰(zhàn)（1）人力資源短缺的挑戰(zhàn)（2）員工觀念的挑戰(zhàn)（一個酒店餐廳的員工對話）（3）法律挑戰(zhàn)如何更好地順應(yīng)形勢，推動薪酬變革，很關(guān)鍵。薪酬轉(zhuǎn)型問題

2、。智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理3普遍的情況：不給錢不行，給了錢也未必能夠起到很大的作用。薪酬體系到底有什么用處？吸納、留住和激勵。薪酬體系的三大目標(biāo)1，員工滿意2，核心員工的吸納與留住3，企業(yè)目的達成平衡概念很重要Ddg and Sdg：四條經(jīng)驗（難度，關(guān)注底層，股票期權(quán)，更多的考核與變動薪酬）對華為薪酬體系和競爭力關(guān)系的思考智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理4不是靠人獲得競爭優(yōu)勢，而是靠制度獲得競爭優(yōu)勢。薪酬制度是制度中的重要一環(huán)。人是在一個特定的制度下有特定的行為和績效人如何取得績效：一個小的體會-在運動中產(chǎn)生績效。績效是人的運動的一個概率事件。關(guān)鍵的是好的員工，有價值的運動。人-制度-特定

3、的行為-特定的績效智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理5智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理6貨幣報酬非貨幣報酬基本薪酬變動薪酬福利學(xué)習(xí)與發(fā)展工作環(huán)境 總體報酬智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理7貨幣報酬貨幣報酬福利福利成長與發(fā)展成長與發(fā)展工作環(huán)境工作環(huán)境基本報酬基本報酬可變報酬可變報酬認知獎勵認知獎勵股票持有股票持有健康保險健康保險退休保障退休保障儲蓄計劃儲蓄計劃離職補貼離職補貼職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展績效管理績效管理接任計劃接任計劃培訓(xùn)培訓(xùn)工作氛圍工作氛圍領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)績效支持績效支持工作生活工作生活的平衡的平衡智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理8組織文化公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略吸引激勵保留全面薪酬戰(zhàn)略薪酬福利工作生活的平衡績

4、效和認可發(fā)展和職業(yè)機會員工滿意和承諾業(yè)務(wù)績效和結(jié)果女人半輩子中的一個故事聯(lián)想的例子智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理9重要性:是美國企業(yè)薪酬管理的重要趨勢之一。一個調(diào)查。90的美國企業(yè)有這種計劃。什么是認可獎勵計劃？Above and beyond performance, Motivate to specific behavior認可獎勵計劃的原因：是潛能發(fā)揮的一種制度保障。企業(yè)的績效取決于員工的潛能發(fā)揮?？孔杂X。但是必須有一個認可的文化氛圍。如何實施認可獎勵計劃？ 多樣性；重在建立一種信任文化； 分權(quán)與授權(quán)，預(yù)算控制;員工參與評價。智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理10數(shù)據(jù)來源： Match Em

5、ployee Awards to Specific Organizational Objectives for Optimal Success， Published by: Forum for People Performance Management and Measurement經(jīng)理們的報告認為員工認可時最有效的激勵方法在大多數(shù)情況下和大多數(shù)組織文化下都有用。下面的圖表顯示了激勵方法的有用程度依次是員工認可、榮譽證書、特殊事件、現(xiàn)金獎勵、商品獎勵、電子郵件/書面交流、培訓(xùn)計劃、工作生活平衡、可變報酬、團隊旅游、個體旅游等智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理11Above and beyond p

6、erformance卓越績效計劃Motivate to specific behavior鼓勵特殊行為計劃智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理12預(yù)算分權(quán)項目溝通智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理13 若按照每人若按照每人500500元作預(yù)算，計算所每年認可獎勵計劃大約花元作預(yù)算，計算所每年認可獎勵計劃大約花費為費為2020萬元，但是形式豐富多樣化、獎勵效果影響深刻、并最后萬元，但是形式豐富多樣化、獎勵效果影響深刻、并最后形成一種文化和制度的認可獎勵，將會起到一般獎金難以達到的形成一種文化和制度的認可獎勵，將會起到一般獎金難以達到的作用。作用。在激勵作用上，在激勵作用上，2020萬的認可獎勵萬的認可獎勵

7、200200萬的一般獎勵。萬的一般獎勵。智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理14過分強調(diào)獎金體系的做法害處多：（1）員工的職業(yè)精神差：干一樣要一樣獎勵，而不是把完成本職工作看成是本份。獎金是對員工的一種賄賂。（2）管理難度大，要很多考核。（3）管理難度高，要求考核非常嚴密。智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理15重視并善用基本薪酬體系好處多（1）人才競爭力強（2）有利于員工職業(yè)精神培養(yǎng)（3）有利于員工的合作智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理16環(huán)境因素比個人因素更加重要：幾個小故事高績效環(huán)境的四個重要方面：目標(biāo)，規(guī)則(打籃球的例子），激勵（特別是認可激勵）和氛圍。什么樣的個人有高績效？（1）好員工的幾個定義（

8、2）如何用冰山模型看員工的績效來源錢在績效提升的作用評估智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理17讓員工更加聰明的工作而不是更加辛苦地工作員工是最聰明的，員工參與和團隊的重要性收益分享是一種管理哲學(xué)和體系，而不僅僅是一種收入分配方法智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理18獎金計劃為什么經(jīng)常失??？誠信分配文化是前提員工獎金依賴癥與員工行為：討價還價式的員工關(guān)系目標(biāo)制定與潛能管理的平衡：過分依賴目標(biāo)有問題。員工的潛能發(fā)揮是另外一條腿。獎金與考核的脫節(jié)：考核的不是驅(qū)動績效的，獎勵的是考核的。獎金的片面性。智聯(lián)招聘青島公開課 -薪酬管理191，福利相比基本薪酬和獎金的兩大優(yōu)勢（1）情感（2）稅收2，歐美國家的福利情況3，如何做好福利的三招（1）自主福利（2）核心員