供應(yīng)商管理制度度

1、 精品word文檔 值得下載 值得擁有PReSONIO普笙集團(tuán)股份有限公司FP GROUP LIMITED供 應(yīng) 商理手生效日期：2013年1月目的：為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平，加強(qiáng)信息共享, 降低供應(yīng)成本，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，實(shí)現(xiàn)使之有章可 循，特制定本管理制度。范圍：本公司物料采購(gòu)、供應(yīng)、加工等相關(guān)方的活動(dòng)管理及評(píng)價(jià)工作，均 依本制度執(zhí)行。職責(zé)：1、采購(gòu)部、品保部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行考核。3、品保部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)、服務(wù)進(jìn)行考核。4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力進(jìn)行考核。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。精品word

2、文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有供應(yīng)商管理細(xì)則一、供應(yīng)商基本資料應(yīng)由供應(yīng)商填寫(xiě)供應(yīng)商審查表公司簡(jiǎn)介。該表包括下列內(nèi)容：1、公司名稱、地址、電話、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人。2、公司概況，如公司性質(zhì)、資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額。3、設(shè)備狀況。4、人力資源狀況。5、主要產(chǎn)品。6、主要客戶。7、其他必要事項(xiàng)。二、供應(yīng)商調(diào)查(一)供應(yīng)商調(diào)查程序1、采購(gòu)部在實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)優(yōu)先對(duì)公司合格供應(yīng)商清單上的 合格供應(yīng)商進(jìn)行考察，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信息、售后服務(wù)等詳細(xì)情況，初步確定質(zhì)量可靠、價(jià)格 合理的供應(yīng)商作為候選方，并做好調(diào)查記錄表。2、由采購(gòu)部、品保部、工程部人員組成供應(yīng)

3、商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí) 施調(diào)查評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)供應(yīng)商審查表。3、評(píng)價(jià)結(jié)果由各部門(mén)作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為公司的合格供應(yīng)商。(二)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)。1、價(jià)格評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格，由采購(gòu)部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：(1)原料價(jià)格。(2)加工費(fèi)用。(3)估價(jià)方法。 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有(4)付款方式。(5)運(yùn)輸方式以及運(yùn)輸費(fèi)用。2、技術(shù)評(píng)價(jià)。對(duì)供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，由工程部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平(2)技術(shù)資料管理(3)開(kāi)發(fā)人員資歷、年齡比例(4)工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(5)開(kāi)發(fā)儀器設(shè)備完備狀況3、品質(zhì)評(píng)價(jià)。對(duì)

4、供應(yīng)商所提供產(chǎn)品品質(zhì)，由品保部依據(jù)下列因素作出相應(yīng)評(píng)價(jià)：(1)品管組織與體系(2)品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)(3)檢驗(yàn)的方法與記錄(4)糾正與預(yù)防措施(5)變更管理(6) 6s的管理三、供應(yīng)商評(píng)價(jià)(一)供應(yīng)商評(píng)價(jià)程序。1、每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)價(jià)。2、每年進(jìn)行一次總評(píng)，計(jì)算方式為：年平均得分=每次得分總和/評(píng)價(jià)次數(shù)3、將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)價(jià)表，并合計(jì)總得分。4、列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。(二)供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目。供應(yīng)商評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分值比例如下(滿分 100分)：1、品質(zhì)評(píng)價(jià)：40分2、交期評(píng)價(jià)：30分3、價(jià)格評(píng)價(jià)：30分 精品word文檔 值得下載 值得擁有(三)評(píng)價(jià)辦法。1、品質(zhì)評(píng)價(jià)

5、。由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分， 每月進(jìn)行一次 (1)計(jì)算。進(jìn)料批次合格率=(檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù))X 100% (2)評(píng)分。得分=40 X進(jìn)料批次合格率2、交期評(píng)價(jià)。采購(gòu)部依采購(gòu)訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分。(1)如期交貨得分25分。(2)延遲12日每批次扣2分。(3)延遲34日每批次扣5分。(4)延遲56日每批次扣10分。(5)延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。生產(chǎn)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單 交貨評(píng)分進(jìn)行平均，得出該月的交期評(píng)價(jià)得分。3、價(jià)格評(píng)價(jià)。由采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行評(píng)分。(1)價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10分。(2)價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8分。(3)價(jià)格稍微

6、偏高，報(bào)價(jià)迅速：5分。(4)價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。(5)價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。4、服務(wù)評(píng)價(jià)。(1)投訴處理評(píng)分。由品質(zhì)管理部對(duì)供應(yīng)商的投訴處理予以評(píng)分。A. 誠(chéng)意改善：8分。B. 尚能誠(chéng)意改善：5分。C. 改善誠(chéng)意不足：2分。D. 置之不理：0分。(2)退貨交換行動(dòng)評(píng)分。由品質(zhì)管理部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分。A.按期更換：7分。B.偶爾拖延：5分。C.經(jīng)常拖延：2分。D.置之不理：0分。 精品word文檔 值得下載值得擁有（四）評(píng)價(jià)等級(jí)劃分。1、平均得分90.1100分者為重要級(jí)。2、平均得分80.190分者為次重要級(jí)。3、平均得分60.180分者為普通級(jí)。4、平均得分70分

7、60分以下者為警示級(jí)。（五）評(píng)價(jià)處理。1、重要級(jí)廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2、次重要級(jí)廠商為良好廠商，由生產(chǎn)管理部提請(qǐng)廠商改善不足。3、普通級(jí)廠商為合格廠商，由生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部等部門(mén) 予以必要輔導(dǎo)。4、警示級(jí)為輔導(dǎo)廠商，由生產(chǎn)管理部、品質(zhì)管理部等部門(mén)予以 輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到普通級(jí)以上予以淘汰，性質(zhì)較為惡 劣的進(jìn)入黑名單。（被淘汰廠商如欲再向本公司供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估，進(jìn)入黑名單廠商不允許與本公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。）四、供應(yīng)商審查1、先將所有的供應(yīng)分等級(jí)：一級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量大，產(chǎn)品對(duì)本公司比較重要的。每半年進(jìn)行一次實(shí)地審查。二級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品對(duì)本公司比

8、較重要的。每年進(jìn)行一次實(shí)地審查。三級(jí)供應(yīng)商：業(yè)務(wù)量小，產(chǎn)品相對(duì)比簡(jiǎn)單。每年進(jìn)行一次書(shū)面資料復(fù)查。2、審查流程按供應(yīng)商審查表實(shí)施每項(xiàng)審查，并附審查報(bào)告，交總 經(jīng)理批示。3、有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商審查。 五、供應(yīng)商輔導(dǎo)1、對(duì)普通級(jí)以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。2、不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名或列入公司黑名單。（分次數(shù)）3、不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評(píng)核。 精品word文檔 值得下載 值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有4、列入黑名單的供應(yīng)商不允許與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。六、供應(yīng)商獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)方式。1、重要級(jí)供應(yīng)商，在本公司有新項(xiàng)目時(shí)，可優(yōu)先取

9、得交易機(jī)會(huì)。2、重要級(jí)供應(yīng)商，特殊情況下，只要提出要求，可優(yōu)先支付貨款。3、重要級(jí)和次重要級(jí)等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦各項(xiàng)培訓(xùn)和交流活 動(dòng)。（二）懲處方式。1、凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失， 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。2、普通級(jí)供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。3、警示級(jí)等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到普通級(jí)以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以停止交易，性質(zhì)惡劣的列入公司供應(yīng)商黑名單。4、因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評(píng) 核，并采用逐步加量之方式交易。5、信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款或減少合作等處理。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行附件1:供應(yīng)商調(diào)查表附件2:合格供應(yīng)商名冊(cè)附件

10、3:供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄附件4:供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查記錄附件5:供應(yīng)商管理流程圖精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有附件1供應(yīng)商調(diào)查表年 月 日供應(yīng)商編P供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分說(shuō)明調(diào)查評(píng)價(jià)者備注價(jià)1.原料價(jià)格格2.加工費(fèi)用評(píng)3.估價(jià)方法價(jià)4.付款方式技 術(shù) 評(píng) 價(jià)1.技術(shù)水準(zhǔn)2.資料管理3.設(shè)備狀況4.工藝流程5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)品1.品管組織體系質(zhì)2.品質(zhì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評(píng)3.檢驗(yàn)方法記錄價(jià)4.糾止預(yù)防措施主1 .生產(chǎn)計(jì)劃體系管2.交期控制能力審3.進(jìn)度控制能力核4.異常用卜除能力合計(jì)附件2合格供應(yīng)商名冊(cè)年 月 日廳P）商編P名稱聯(lián)系方式供應(yīng)材料最后復(fù)查時(shí)間備注附件3供應(yīng)商評(píng)價(jià)紀(jì)錄表J商名稱）商編P地址采購(gòu)材料評(píng)鑒項(xiàng)目品質(zhì)評(píng)鑒交期評(píng)鑒價(jià)格評(píng)鑒服務(wù)評(píng)鑒其他合計(jì)得分時(shí)問(wèn)月月月月精品word文檔值得下載值得擁有 精品word文檔 值得下載 值得擁有月月得分總和平均得分評(píng)鑒等級(jí)處理意見(jiàn)：附件4供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查記錄項(xiàng)目名稱:調(diào)查人調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查日期材料名稱規(guī)格型號(hào)商標(biāo)牌號(hào)供應(yīng)商地址企業(yè)資質(zhì)供貨能力產(chǎn)品質(zhì)量證書(shū)調(diào)查價(jià)格協(xié)商價(jià)格外觀質(zhì)量運(yùn)輸方式運(yùn) 距但 費(fèi)聯(lián)