崗位績(jī)效考核表(共22頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 總經(jīng)辦 崗位： 行政副總經(jīng)理 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分公司制度的制定、監(jiān)督和考核1、及時(shí)制定公司各項(xiàng)制度，監(jiān)督并跟蹤制度的執(zhí)行和落實(shí)；2、制度考核全面、公正、公平、合理。制度執(zhí)行不力一次扣2分，考核不公平一次扣2分，落實(shí)過(guò)程中存在拖沓造成工作延誤一次扣3分。1次無(wú)效監(jiān)督、考核35公司會(huì)議精神、決議的監(jiān)督和落實(shí)1、 及時(shí)監(jiān)督和落實(shí)公司會(huì)議精神、決議的執(zhí)行。落實(shí)不到位一次扣3分，出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決一次扣3分。1次無(wú)效監(jiān)督、落實(shí)15日常事務(wù)處理1、監(jiān)督、考核和管理公司后勤、消防治安、部門(mén)協(xié)調(diào)等日常事務(wù)；2、工作有計(jì)劃、高效，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)

2、；3、公司對(duì)外事務(wù)的銜接和處理。發(fā)現(xiàn)工作凌亂無(wú)條理一次扣3分，事務(wù)處理不合理造成公司或員工工作被動(dòng)一次扣3分，給公司造成損失一次扣5分。0次有效投訴15領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15企業(yè)文化建設(shè)1、建立健全公司文化建設(shè)，積極開(kāi)展企業(yè)新老員工培訓(xùn)，積極組織員工開(kāi)展文化活動(dòng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；2、開(kāi)展公司文化宣傳，提升企業(yè)內(nèi)外形象。企業(yè)文化建設(shè)遲緩或效果不明顯扣3分，發(fā)生內(nèi)外不良投訴一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。0次有效投訴10按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10總分合計(jì)100

3、備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 總經(jīng)辦 崗位： 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、監(jiān)督、落實(shí)/業(yè)務(wù)合同簽約1、及時(shí)制定公司工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督并跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí);2、計(jì)劃合理有效、執(zhí)行有序；3、業(yè)務(wù)合同簽約預(yù)算、報(bào)價(jià)合理，無(wú)重大失誤和漏洞，保證公司成本和利潤(rùn)空間。計(jì)劃不合理一次扣3分，執(zhí)行不力一次扣3分，落實(shí)過(guò)程中存在拖沓造成工作延誤一次扣3分，合同簽約出現(xiàn)一次明顯失誤或漏洞扣3分，出現(xiàn)重大失誤和漏洞扣5分。1次無(wú)效監(jiān)督、落實(shí)15公司會(huì)議精神、決議的監(jiān)督和落實(shí)1、及時(shí)監(jiān)督和落實(shí)公司會(huì)議精神、

4、決議的執(zhí)行。落實(shí)不到位一次扣3分，出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決一次扣3分。1次無(wú)效監(jiān)督、落實(shí)15部門(mén)綜合管理1、全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、工程部的經(jīng)營(yíng)管理;2、工作有計(jì)劃、管理規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng);3、工程業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，簽訂合同及時(shí)有效;4、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)圖紙、方案能做到及時(shí)、高質(zhì)量完成;5、采購(gòu)部材料采購(gòu)的價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求、供貨及時(shí)，無(wú)重大問(wèn)題發(fā)生;6、工程部施工過(guò)程順暢，施工質(zhì)量符合要求，無(wú)工期延誤，無(wú)事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)工作凌亂無(wú)條理一次扣3分，管理不力或事務(wù)處理不合理造成部門(mén)員工工作被動(dòng)一次扣3分，成本控制超出標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分，給公司造成損失一次扣5分。1次無(wú)效管理35領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行

5、力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15培訓(xùn)和考核1、及時(shí)開(kāi)展各部門(mén)崗位培訓(xùn);2、對(duì)所管理部門(mén)主管考核公平、公正、合理;3、對(duì)所管理各部門(mén)實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣2分，考核不公平、不公正、不合理一次扣2分。0次有效投訴10按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10總分合計(jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 業(yè)務(wù)部 崗位： 業(yè)務(wù)部部長(zhǎng) 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月業(yè)務(wù)拓展完成情況1、 月底詳細(xì)制定次月業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃；2、 完成上級(jí)主

6、管下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)；3、 與客戶積極洽談，準(zhǔn)確掌握客戶實(shí)際需求；4、 根據(jù)訂單量房，協(xié)同核算中心向客戶收取設(shè)計(jì)定金；5、 在主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下簽約合同，無(wú)明顯失誤和漏洞；6、 詳細(xì)建立客戶檔案；7、 每月開(kāi)發(fā)新客戶不少于2家；8、 每周不少于3次拜訪客戶。月底未制定當(dāng)月業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃扣3分，延誤一天扣2分，拓展計(jì)劃不符合實(shí)際情況扣3分，開(kāi)發(fā)新客戶少于2家扣3分，拜訪客戶少于3次，少一次扣2分。業(yè)務(wù)洽談、報(bào)價(jià)、合同簽約出現(xiàn)明顯失誤扣3分，出現(xiàn)重大失誤扣5分。未按規(guī)定要求收取設(shè)計(jì)定金一次扣5分。100%達(dá)到要求50部門(mén)配合與協(xié)作1、積極與各部門(mén)協(xié)作，促成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、工程施工的順利進(jìn)行；2、對(duì)

7、于業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓(xùn)和考核1、及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)；2、對(duì)所管理部門(mén)員工考核公平、公正、合理；3、對(duì)所管理部門(mén)員工實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無(wú)效管理10按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5加分項(xiàng)目1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)

8、月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分。總分合計(jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 業(yè)務(wù)部 崗位： 銷售員 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月業(yè)務(wù)拓展情況1、 積極開(kāi)展業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，拓展公司業(yè)務(wù)渠道；2、 完成業(yè)務(wù)主管下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)；3、 每月開(kāi)發(fā)新客戶不少于2家；4、 每周不少于3次拜訪客戶。開(kāi)發(fā)新客戶少于2家扣3分，拜訪客戶少于3次，少一次扣2分。100%達(dá)到要求35客戶信息管理1、所有客戶建立詳細(xì)檔案資料，無(wú)遺漏，并做好業(yè)務(wù)日程記錄；2、對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)致分類，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，力爭(zhēng)達(dá)成合作；一般客戶每

9、周電話聯(lián)系，保持客戶信息溝通；客戶跟蹤和聯(lián)系做好詳細(xì)記錄?？蛻粜畔⒉粶?zhǔn)確、分類不合理、出現(xiàn)遺漏發(fā)現(xiàn)一次扣3分，每周未與每個(gè)客戶進(jìn)行溝通，少一次扣2分，記錄存在遺漏造成工作被動(dòng)扣3分。100%達(dá)到要求15企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳與維護(hù)1、建立健全企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度；2、積極開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。3、銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和營(yíng)銷開(kāi)展效果不明顯扣3分。1次不滿意10部門(mén)配合與協(xié)作1、積極與各部門(mén)協(xié)作，促成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、工程施工的順利進(jìn)行；2、對(duì)于業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能積極與客戶進(jìn)行協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及

10、時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分?？偡趾嫌?jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 設(shè)計(jì)部 崗位： 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng) 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月設(shè)計(jì)工作完成情況1、制定當(dāng)月設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，良好完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)任務(wù)；2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算，控制成本；

11、3、及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計(jì)圖紙滿足客戶和施工要求；4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題；5、準(zhǔn)確給采購(gòu)部和工程部對(duì)材料和施工進(jìn)行交底，并實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)算超出公司標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)周期出現(xiàn)延誤一次扣3分，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成質(zhì)量不高扣5分，未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底發(fā)生有效投訴一次扣3分。100%達(dá)到要求40內(nèi)部綜合管理1、 合理給設(shè)計(jì)部工作人員分配設(shè)計(jì)工作任務(wù)；2、 檢查、監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的工作，保證下屬工作質(zhì)量和效率。工作分配不合理一次扣3分，下屬工作未檢查和監(jiān)督一次扣3分。100%達(dá)到要求10部門(mén)配合與協(xié)作1、 積極與采購(gòu)部、工程部及相關(guān)部門(mén)協(xié)作，促成材料供應(yīng)、工程施工順利進(jìn)行

12、； 2、對(duì)于材料采購(gòu)和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題或客戶關(guān)于設(shè)計(jì)方面的的更改意見(jiàn)能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓(xùn)和考核1、及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)；2、對(duì)所管理部門(mén)員工考核公平、公正、合理；3、對(duì)所管理部門(mén)員工實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無(wú)效管理10按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要

13、求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分。總分合計(jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 設(shè)計(jì)部 崗位： 設(shè)計(jì)師 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月設(shè)計(jì)工作完成情況1、當(dāng)月良好完成工程施工圖紙的設(shè)計(jì)任務(wù)；2、制訂和組織實(shí)施制圖標(biāo)準(zhǔn)；3、對(duì)大單圖紙審核把關(guān)，對(duì)重大工程或樣板間等組織實(shí)施；4、及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖；5、設(shè)計(jì)圖紙滿足客戶和施工要求；6、量房三天內(nèi)設(shè)計(jì)完成平面圖，設(shè)計(jì)效果圖能根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)量在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。制圖標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)明顯問(wèn)題和失誤一次扣3分，圖

14、紙審核未嚴(yán)格把關(guān)一次扣3分，與客戶溝通出現(xiàn)重大失誤一次扣3分，平面圖、吊頂圖未按期完成扣3分，延誤一天扣2分，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)算超出公司標(biāo)準(zhǔn)一次扣3分，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成質(zhì)量不高扣3分。100%達(dá)到要求40設(shè)計(jì)方案實(shí)施跟蹤服務(wù)1、對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙?jiān)趯?shí)施過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤；2、準(zhǔn)確給采購(gòu)部和工程部對(duì)材料和施工進(jìn)行交底，并實(shí)地進(jìn)行指導(dǎo)。未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底造成有效投訴一次扣3分。100%達(dá)到要求25部門(mén)配合與協(xié)作1、 積極與采購(gòu)部、工程部及相關(guān)部門(mén)協(xié)作，促成材料供應(yīng)、工程施工的順利進(jìn)行；2、 對(duì)于材料采購(gòu)和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題或客戶關(guān)于設(shè)計(jì)方面的有效訴求能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0

15、次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分?？偡趾嫌?jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 采購(gòu)部 崗位： 采購(gòu)部部長(zhǎng) 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月采購(gòu)任務(wù)完成情況1、制定當(dāng)月工程部提交的材料采購(gòu)計(jì)劃，并建立材料管

16、理賬目；2、建立健全材料供應(yīng)商檔案；3、準(zhǔn)確把握材料市場(chǎng)價(jià)格信息，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；4、嚴(yán)格把控采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)； 5、及時(shí)協(xié)調(diào)材料款支付。采購(gòu)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題扣3分，材料采購(gòu)成本明顯高于市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)一次扣5分，材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量一次扣5分，影響工程交期扣5分。 100%達(dá)到要求40內(nèi)部綜合管理1、合理安排采購(gòu)員材料采購(gòu)任務(wù)；2、及時(shí)監(jiān)督材料加工、訂貨、采購(gòu)進(jìn)度及資金使用情況；3、監(jiān)督材料入庫(kù)、入場(chǎng)，保證工程順利施工；4、準(zhǔn)確掌握材料庫(kù)存情況，便于及時(shí)調(diào)整材料采購(gòu)計(jì)劃；5、及時(shí)督促采購(gòu)員對(duì)富余材料退貨。內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題一次扣3分，問(wèn)題處理不及時(shí)造成工作延誤一次扣5分。100%達(dá)到要求1

17、0部門(mén)配合與協(xié)作1、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)部、工程部及相關(guān)部門(mén)協(xié)作，促成材料供應(yīng)、工程施工的順利進(jìn)行；2、對(duì)于材料采購(gòu)和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。 出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓(xùn)和考核1、及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)；2、對(duì)所管理部門(mén)員工考核公平、公正、合理；3、對(duì)所管理部門(mén)員工實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無(wú)效管理10按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%

18、10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分?？偡趾嫌?jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 采購(gòu)部 崗位： 采購(gòu)員 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月采購(gòu)工作完成情況1、 當(dāng)月良好完成采購(gòu)部材料采購(gòu)任務(wù)；2、 2、準(zhǔn)確掌握工程所需材料的需求計(jì)劃；3、 熟悉材料市場(chǎng)信息，建立健全材料供應(yīng)商資料和檔案；4、準(zhǔn)確掌握采購(gòu)材料的品質(zhì)、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保要求和標(biāo)準(zhǔn)；5、準(zhǔn)確掌握采購(gòu)材料的價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠家

19、、供貨商信譽(yù)等。工作未達(dá)到要求一項(xiàng)扣3分。100%達(dá)到要求20采購(gòu)過(guò)程管理1、詳細(xì)了解工程施工材料和需求計(jì)劃；2、及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系進(jìn)行詢價(jià)、材料采購(gòu)；3、及時(shí)完成材料采購(gòu)款項(xiàng)申報(bào)和審批；4、及時(shí)聯(lián)系供貨商實(shí)施材料供應(yīng)到場(chǎng)和入庫(kù)，并與現(xiàn)場(chǎng)人員或庫(kù)管員辦理材料交接入庫(kù)手續(xù)；5、及時(shí)處理材料供應(yīng)和使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和糾紛；6、及時(shí)辦理材料的退貨；7、合理控制材料采購(gòu)價(jià)格，合理控制采購(gòu)成本。出現(xiàn)問(wèn)題一次扣3分，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同期價(jià)格一次扣5分，因材料質(zhì)量問(wèn)題、供應(yīng)不及時(shí)造成工程施工延誤及工程交期延誤一次扣5分。100%達(dá)到要求40部門(mén)配合與協(xié)作1、 積極與設(shè)計(jì)部、工程部及相關(guān)部門(mén)協(xié)

20、作，促成材料供應(yīng)、工程施工的順利進(jìn)行；2、 對(duì)于材料采購(gòu)和工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分?？偡趾嫌?jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期：

21、崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 工程部 崗位： 工程部部長(zhǎng) 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分當(dāng)月工程施工完成情況1、合理制定工程施工計(jì)劃及工程施工時(shí)間推進(jìn)表，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行；2、熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙，督促工程施工按要求施工；3、對(duì)工程施工進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及施工進(jìn)度；4、不定時(shí)巡檢施工現(xiàn)場(chǎng)，處理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；5、及時(shí)與業(yè)主協(xié)調(diào)，處理施工過(guò)程中的工程糾紛；6、工程竣工前的自檢，并組織實(shí)施工程竣工驗(yàn)收。工作出現(xiàn)問(wèn)題一次扣3分，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題一次扣5分，發(fā)生由于工程施工問(wèn)題造成工期延誤扣5分。100%達(dá)到要求40內(nèi)部綜合管理1、及時(shí)給工程部項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)進(jìn)行拍單工作，

22、合理分配工程施工任務(wù)；2、檢查、監(jiān)督工程部工作人員的工作，保證下屬工作質(zhì)量和效率。工作分配不合理一次扣3分，下屬工作未檢查和監(jiān)督一次扣3分。100%達(dá)到要求10部門(mén)配合與協(xié)作1、積極與設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部及相關(guān)部門(mén)協(xié)作，促成工程施工的順利進(jìn)行；2、對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15管理、培訓(xùn)和考核1、及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)； 2、對(duì)所管理部門(mén)員工考核公平、公正、合理；3、對(duì)所管理部門(mén)員工實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲

23、措施。工作出現(xiàn)疏漏一次扣3分，考核不公平、不公正、不合理一次扣3分。1次無(wú)效管理10按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理化建議被采納加5分；3、當(dāng)月給公司做出突出貢獻(xiàn)加10分?？偡趾嫌?jì)100備 注：當(dāng)月請(qǐng)假超過(guò)七天以上無(wú)績(jī)效。被考核人： 考核人： 考核日期： 崗位績(jī)效考核表部門(mén)： 工程部 崗位： 項(xiàng)目經(jīng)理 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值權(quán)重得分工程施工前期工作準(zhǔn)備情況1、熟悉工程施工設(shè)計(jì)圖，審查設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問(wèn)督促設(shè)計(jì)部更改；2、會(huì)同設(shè)計(jì)師

24、與客戶現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)照?qǐng)D紙和預(yù)算審驗(yàn)；3、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的合理安排；4、嚴(yán)格按工程施工進(jìn)度表實(shí)施施工，確保工程施工順利進(jìn)行。工作出現(xiàn)問(wèn)題一次扣3分，發(fā)生嚴(yán)重失誤一次扣5分。100%達(dá)到要求15工程施工現(xiàn)場(chǎng)/過(guò)程管理1、對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施監(jiān)督和管理；2、對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)的材料安排入場(chǎng)，并簽收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決；3、每天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，安排工程隊(duì)施工，檢查工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，使施工符合要求；4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全負(fù)管理責(zé)任；5、協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部和客戶的關(guān)系，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)、材料、施工問(wèn)題；6、工程竣工現(xiàn)場(chǎng)的清理安排，會(huì)同客戶檢查、簽收和交接。工作出現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)解決一次扣3分，造成嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題一次扣5分，造成工期延誤扣5分。100%達(dá)到要求45部門(mén)配合與協(xié)作1、積極與設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部及相關(guān)部門(mén)協(xié)作，促成工程施工的順利進(jìn)行；2、對(duì)于工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或客戶的投訴能積極協(xié)商、溝通予以解決。出現(xiàn)一次內(nèi)外有效投訴扣3分。0次有效投訴10領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的執(zhí)行力度1、及時(shí)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，執(zhí)行力強(qiáng)。工作出現(xiàn)延誤一次扣3分，造成不良影響一次扣5分。1次不滿意15按公司制度執(zhí)行當(dāng)月違反公司制度，一次扣3分。100%10個(gè)人素養(yǎng)品行端正、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任感等符合要求5獎(jiǎng)勵(lì)加分1、當(dāng)月受到獎(jiǎng)勵(lì)加5分；2、當(dāng)月提出合理