和諧奔小康工作總結報告與品質工程師工作總結匯編.doc

1、和諧奔小康工作總結報告與品質工程師工作總結匯編和諧奔小康工作總結報告從青藏鐵路建設工程到江南的杭州灣大橋工程，從北京奧運工程到上海世博會工程，每一個國家重點工程建設中，都留下廣大職工辛勤勞動的汗水。不僅要為經濟快速發(fā)展作貢獻，更要為經濟更好發(fā)展出謀劃策。在今年3 月啟動的“全國職工節(jié)能減排活動月”中，全總組織開展的職工節(jié)能減排合理化建議征集表彰、節(jié)能減排創(chuàng)新成果發(fā)布、節(jié)能環(huán)保知識競賽和高耗能高排放行業(yè)節(jié)能減排達標競賽等活動，吸引了全國31 個省區(qū)市近 25 萬個企事業(yè)單位、 5000 萬職工參加?！爱敽弥髁姟⒔üκ晃?、和諧奔小康”主題競賽、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“我為節(jié)能減排作貢獻” 近年來

2、，各級工會不斷創(chuàng)新載體和方式，推出一系列著眼于推動企業(yè)技術進步、促進經濟發(fā)展的群眾性經濟技術活動，廣大職工由此有了更多建功立業(yè)的平臺。同時，創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為各行各業(yè)職工比、學、趕、幫、超搭建了又一個平臺。特別是在抗震救災中，全總向31 個省市區(qū)參加抗震救災的各類突擊隊、搶險隊、醫(yī)療隊、疾控隊、建筑隊等臨時組織，以及生產救災帳篷、活動板房等急需物資的企業(yè)單位授出1152 面 “抗震救災重建家園工人先鋒號”紅旗和錦旗，極大地鼓舞了廣大職工戰(zhàn)勝地震災害的信心和勇氣，為抗震救災增添了精神力量。第1頁共5頁閱覽室內，上千冊圖書整齊羅列，嶄新的電腦可供網上閱讀和遠程教育服務這是煙臺供電公司的“職工

3、書屋”。不過，更引人關注的，不是現(xiàn)代、舒適的讀書環(huán)境，而是在這里端坐學習的人們。他們中絕大部分是臉上透著淳樸與憨厚的農民工。其實，不止是農民工，每一個置身于知識經濟時代的職工，都日益深切地感受到知識、科技日新月異帶來的機遇與挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計，近幾年來，全國每年都有上百個工種、千萬名以上職工參加各類技能比賽，其最直接的成果之一，就是數(shù)以萬計職工通過技能比賽晉升了技術等級。僅 XX年，全國基層以上工會就表彰創(chuàng)建學習型組織先進單位 1.3 萬個，知識型職工標兵和先進個人 3.1 萬人。無論是推進西部大開發(fā)，還是振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地；無論是實現(xiàn)東部率先發(fā)展，還是促進中部崛起，處處都有廣大職工為加快轉變

4、經濟發(fā)展方式、推動產業(yè)結構優(yōu)化升級、建設資源節(jié)約型環(huán)境友好型國家留下的奔波足跡和灑下的辛勤汗水。與此同時，在知識增長、技能提升中不斷發(fā)展著先進性的工人階級，又以自身的先進思想和模范行為影響帶動著全社會，不斷豐富著社會主義文化。第2頁共5頁品質工程師工作總結時光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。作為工程質量管理人員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質量控制是工程建

5、設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量以及驗收質量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質量。施工單位根據(jù)設計文件進行施工，通過我方驗收后形成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質量控制目標。設計質量，首先，要從源頭抓起，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其

6、他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更。2、施工質量，施工質量是現(xiàn)場質量控制的中心，如何保證施工質量管理，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。第3頁共5頁由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質檢人員，在初期對工程建設的認識和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量問題的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商

7、一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質量意識和核電意識。此外，還要堅持“預防為主”的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工過程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相關的經驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質量問題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過程進行檢查。在事中控制方面，通過設置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進行質量控制。同時，經常巡視現(xiàn)場，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站，注意觀察砼澆筑時間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問題，切實做到貫穿施工全過程的檢查。要想在質量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中，分