某公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編VIP

1、20一八年組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位說(shuō)明書(shū)匯編人力資源部2017-10-26目 錄一、前 言隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不斷壯大，業(yè)務(wù)板塊的不斷增多，現(xiàn)如今科駿已經(jīng)成為一個(gè)資本規(guī)模、人力規(guī)模相對(duì)較大的企業(yè)，涵蓋了園區(qū)產(chǎn)業(yè)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)。然規(guī)模是一把雙刃劍，大型企業(yè)擁有進(jìn)一步做大做強(qiáng)的資源，但是也容易出現(xiàn)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、溝通不暢、效率低下等病癥。越是規(guī)模較大的企業(yè)，就越要求組織必須精簡(jiǎn)，必須克服規(guī)模和效率之間的矛盾，成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織，扁平化的組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)單有效的工作流程可以保證快速的應(yīng)變。架構(gòu)調(diào)整目的是整合內(nèi)部合作關(guān)系，保證溝通渠道的進(jìn)一步暢通，從而提高對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。本次

2、組織架構(gòu)的調(diào)整，按照因事設(shè)崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化、客戶導(dǎo)向、一般性的定崗定編原則進(jìn)行充分的溝通，對(duì)各模塊的工作進(jìn)行流程性梳理。在本匯編內(nèi)主要函蓋：組織架構(gòu)總覽、各部門(mén)職能職責(zé)、各部門(mén)各崗位職責(zé)三個(gè)部分，幫助大家在今后的工作中更高效的進(jìn)行流程/價(jià)值鏈的分析、工作路徑的分析、核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，從而整體提升工作效率、服務(wù)效率以及工作效果。二、組織架構(gòu)概覽三、各部門(mén)職能職責(zé)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)板塊，為達(dá)成最高效的工作效率，成立園區(qū)管理部、總經(jīng)辦、項(xiàng)目部、云南研發(fā)部、南昌技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、軌道項(xiàng)目部、項(xiàng)目部8個(gè)管理部門(mén)，具體部門(mén)職能職責(zé)如下：3.1 園區(qū)管理部 園區(qū)管理部 部門(mén)職能說(shuō)

3、明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱園區(qū)管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人園區(qū)管理部經(jīng)理部門(mén)代碼部門(mén)定崗16人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命主要負(fù)責(zé)園區(qū)招商工作、園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)、孵化企業(yè)管理、園區(qū)服務(wù)、園區(qū)活動(dòng)組織、園區(qū)后勤保障等相關(guān)工作。 三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度1、負(fù)責(zé)園區(qū)招商工作的規(guī)劃及發(fā)展；1、招商入住率2、負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)的落實(shí)與實(shí)施；2、項(xiàng)目申報(bào)成功率/及時(shí)性3、負(fù)責(zé)園區(qū)掛牌工作的開(kāi)展與落實(shí)；3、掛牌定量任務(wù)4、負(fù)責(zé)園區(qū)后勤保障及物業(yè)管理工作；4、園區(qū)滿意度5、合理控制運(yùn)維成本，高效完成園區(qū)運(yùn)維工作；5、運(yùn)維成本控制6、負(fù)

4、責(zé)園區(qū)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化，包括制度組建、方案制定等；6、可行性考量7、園區(qū)活動(dòng)的組織與協(xié)辦。7、任務(wù)完成效果及效率8、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。8、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)如何更好完成工作成效的建議權(quán)，對(duì)總經(jīng)理指令的實(shí)施權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備 注3.2 總經(jīng)辦 總經(jīng)辦 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱總經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理部門(mén)代碼部門(mén)定崗14人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命規(guī)范和完善企業(yè)職能管理模式，提高企業(yè)管理水平，從行政辦

5、公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等角度出發(fā)，確保經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)日常管理工作的順利進(jìn)行，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度1、負(fù)責(zé)公司職能崗位的協(xié)同管理工作，保障管理工作的高效；1、管理成本考核2、保障人力資源六大模塊的管理工作，包含架構(gòu)建設(shè)、薪酬管理、績(jī)效管理、及企業(yè)文化建設(shè)工作；2、招聘達(dá)成率/培訓(xùn)組織及成效/人力成本控制/人均毛利/制度建設(shè)的可行性及有效性3、確保日常行政辦公秩序及行政制度建設(shè)，保障日常行政辦公高效運(yùn)行；3、行政制度建設(shè)的可行性及有效性/行政服務(wù)評(píng)分/行政辦公效率4、監(jiān)督日常財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)成本控

6、制、稅務(wù)管理、合同評(píng)審、預(yù)算管理、資金安全等財(cái)務(wù)管理模塊；4、預(yù)算控制/財(cái)務(wù)成本（稅金）/財(cái)務(wù)服務(wù)/日常財(cái)務(wù)辦公的準(zhǔn)確性5、負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)策劃工作，包括公眾號(hào)管理、平臺(tái)管理、外宣策略，提升企業(yè)對(duì)外宣傳品質(zhì)及效果；5、推廣效率/推廣效果/用戶投訴/活動(dòng)策劃效果6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)和管理；6、企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。7、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)管理體系規(guī)范化、科學(xué)化的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)年度費(fèi)用預(yù)算的編制權(quán)，對(duì)本部門(mén)管理系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)各級(jí)員工選、育、用、留的建議權(quán)；對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。

7、六、其他備 注3.3 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部總監(jiān)部門(mén)代碼部門(mén)定崗19人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命通過(guò)制定項(xiàng)目銷售策略及銷售管理，確保企業(yè)項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售管理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售的前期規(guī)劃和可行性論證參與；2、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理和銷售任務(wù)的完成；3、銷售目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外聯(lián)項(xiàng)目的對(duì)接及客群關(guān)系的建立；4、對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)工作聯(lián)

8、系任務(wù)完成率5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售預(yù)算草擬和銷售成本控制；5、成本預(yù)算完整性、成本超標(biāo)率6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品外宣策略及外宣交互設(shè)計(jì)；6、產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)效果/客戶滿意度7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；7、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的建議權(quán)，對(duì)項(xiàng)目銷售定位和推廣方案的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備 注3.4 云南研發(fā)部 云南研發(fā)部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱云南研發(fā)部部門(mén)負(fù)責(zé)人云南研發(fā)部總監(jiān)部門(mén)代碼部門(mén)定崗16人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命

9、組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求，并保證公司項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限六、其他備 注3.5 南昌技術(shù)部 南昌技術(shù)部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱南昌技術(shù)部部門(mén)負(fù)責(zé)人南昌技術(shù)部總監(jiān)部門(mén)代碼部門(mén)定崗17人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求，并保證公司項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四

10、、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限人事權(quán)限六、其他備 注3.6 供應(yīng)鏈管理部 供應(yīng)鏈管理部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱供應(yīng)鏈管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人供應(yīng)鏈管理總監(jiān)部門(mén)代碼部門(mén)定崗8人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命建立和完善公司的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，編制進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理計(jì)劃，組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng)，控制相關(guān)成本，確保公司所需的進(jìn)出口設(shè)備資源供應(yīng)及進(jìn)出口業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度1、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的訂單/資料管理；1、訂單/資料管理的及時(shí)性與準(zhǔn)

11、確性2、負(fù)責(zé)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)相關(guān)票據(jù)的出證工作；2、票據(jù)管理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈組織管理制度及流程建設(shè)；3、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率4、負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)談判、進(jìn)出口價(jià)格協(xié)議、采購(gòu)合同簽訂等活動(dòng)的組織和管理；4、任務(wù)完成率、進(jìn)度影響度（采購(gòu)原因）5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備采購(gòu)的驗(yàn)收和物流組織；5、驗(yàn)收任務(wù)完成率，物流組織及時(shí)率/準(zhǔn)確性6、保障進(jìn)出口業(yè)務(wù)的服務(wù)品質(zhì)；6、客戶滿意度7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。7、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)供應(yīng)商/物流渠道的選擇、評(píng)價(jià)、考核有建議權(quán)和實(shí)施權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)本部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員的引進(jìn)、任用、考

12、核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備 注3.7 軌道項(xiàng)目部 軌道項(xiàng)目部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱軌道項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人軌道項(xiàng)目部總監(jiān)部門(mén)代碼部門(mén)定崗8人部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命通過(guò)制定軌道項(xiàng)目銷售策略及銷售管理，利用相關(guān)資源/渠道，組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)軌道項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度1、負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目銷售管理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率2、負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目銷售的前期規(guī)劃和可行性論證參與；2、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率3、負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理和銷售任務(wù)的

13、完成；3、銷售目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度4、負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目外聯(lián)項(xiàng)目的對(duì)接及客群關(guān)系的建立；4、對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)工作聯(lián)系任務(wù)完成率5、負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目銷售預(yù)算草擬和銷售成本控制；5、成本預(yù)算完整性、成本超標(biāo)率6、負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目產(chǎn)品外宣策略及外宣交互設(shè)計(jì)；6、產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)效果/客戶滿意度7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；7、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)軌道項(xiàng)目發(fā)展的建議權(quán)，對(duì)軌道項(xiàng)目銷售定位和推廣方案的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備 注3.8 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一、部門(mén)基本資料部門(mén)名稱部

14、部門(mén)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部總監(jiān)部門(mén)代碼部門(mén)定崗暫定部門(mén)直接上級(jí)總經(jīng)理分析日期2017年10月27日二、部門(mén)使命通過(guò)制定建筑項(xiàng)目銷售策略及銷售管理，利用相關(guān)資源/渠道，組織實(shí)施相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保企業(yè)項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成。三、部門(mén)組織機(jī)構(gòu)四、部門(mén)職能職責(zé)（一）主要職能職責(zé)內(nèi)容（二）職能履行考核指標(biāo)/維度1、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目銷售管理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率2、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目銷售的前期規(guī)劃和可行性論證參與；2、參與項(xiàng)目前期工作計(jì)劃完成率3、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)管理和銷售任務(wù)的完成；3、銷售目標(biāo)達(dá)成率、客戶滿意度4、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目外聯(lián)項(xiàng)目的對(duì)接及客群關(guān)系的建立；4、對(duì)內(nèi)對(duì)外任務(wù)工作聯(lián)系任務(wù)完成率5、負(fù)責(zé)建

15、筑項(xiàng)目銷售預(yù)算草擬和銷售成本控制；5、成本預(yù)算完整性、成本超標(biāo)率6、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目產(chǎn)品外宣策略及外宣交互設(shè)計(jì)；6、產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)效果/客戶滿意度7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)；7、任務(wù)完成效果及效率五、部門(mén)主要權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)建筑項(xiàng)目發(fā)展的建議權(quán)，對(duì)建筑項(xiàng)目銷售定位和推廣方案的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)開(kāi)展本部工作所需費(fèi)用支出的建議權(quán)；人事權(quán)限對(duì)本部門(mén)人員引進(jìn)、任用、考核、激勵(lì)的建議權(quán)和實(shí)施權(quán)。六、其他備 注 四、各部門(mén)各崗位職責(zé)公司是一個(gè)大的群體，公司所設(shè)置的部門(mén)機(jī)構(gòu)以及崗位雖然其發(fā)揮的職能不同，但是他們之間是相互影響、相互聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)的整體。所以作為公司內(nèi)的一名員工必須明確自己的工作職責(zé)是什

16、么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)單什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、所處崗位的范圍，這樣培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)任的干好工作，履行工作職責(zé)，讓員工在自己的崗位上充分發(fā)揮其的工作能力，有質(zhì)量、有保障的完成工作任務(wù)，才能夠真正意義上提高工作效率，發(fā)揮其崗位職能。下面針對(duì)各部門(mén)的各崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)闡述：4.1 股東大會(huì)總經(jīng)理 總經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人羅軍一、崗位基本資料崗位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)股東大會(huì)崗位編號(hào)001直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位編制 1人薪酬等級(jí)崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：在股東大會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司全面

17、經(jīng)營(yíng)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；1、組織實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)；2、負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；2、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；3、負(fù)責(zé)組織建立和完善公司內(nèi)外良好的溝通體系和溝通渠道；3、溝通體系建立，溝通暢通； 4、負(fù)責(zé)組織健全和完善公司的組織體系和工作體系；4、公司體系健全完善； 5、負(fù)責(zé)組織管理和優(yōu)化公司內(nèi)外各種資源；5、公司內(nèi)外管理管理有效、渠道暢通； 6、領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、監(jiān)察管理和人力資源管理工作；6、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察、人力資源工作有效性；7

18、、負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；7、日常經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序；8、負(fù)責(zé)股東大會(huì)交辦的其它任務(wù)；8、完成；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)；對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)和部分審批權(quán)；股東大會(huì)預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)審批權(quán)；主要人事權(quán)限對(duì)所轄人員的人事權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門(mén)負(fù)責(zé)人；外部協(xié)調(diào)關(guān)系各有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、往來(lái)協(xié)作單位、客群要商。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求研究生及碩博以上學(xué)歷、企業(yè)管理、工商管理、公共管理、地產(chǎn)類相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)、

19、行業(yè)相關(guān)政策和法規(guī)； 熟悉高科技發(fā)展經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)；了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)。專業(yè)技能要求通曉企業(yè)管理知識(shí)、掌握公司產(chǎn)品、技術(shù)知識(shí)；崗位經(jīng)驗(yàn)要求十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上信息化企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗(yàn)； 素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力； 良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、說(shuō)服影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人/高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境30%在辦公室內(nèi)，70%在辦公室外部；出差情況經(jīng)常出差；體力勞動(dòng)沒(méi)有；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，

20、腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位董事或董事長(zhǎng)可輪換崗位/備 注/4.2 園區(qū)管理部4.2.1 園區(qū)管理部經(jīng)理 園區(qū)管理部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人劉小蘭一、崗位基本資料崗位名稱園區(qū)管理部經(jīng)理所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)001直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬園區(qū)管理部主管、物業(yè)管理主管崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)規(guī)劃指引產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展方向，制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括園區(qū)招商工作、園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)、孵化企業(yè)管理、園區(qū)服務(wù)、園區(qū)活動(dòng)組織、園區(qū)后勤保障等；制定園區(qū)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，建立園區(qū)管控體系，負(fù)責(zé)園區(qū)各項(xiàng)目拓展和對(duì)外公共

21、關(guān)系的建立和維護(hù)，監(jiān)督管理分管部門(mén)的工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督實(shí)施產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總體戰(zhàn)略和規(guī)劃；1、完成產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略和規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化、監(jiān)督實(shí)施園區(qū)的管理流程及相關(guān)制度規(guī)定；2、管理流程及相關(guān)制度有效性；3、負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)招商計(jì)劃和策略；3、招商工作的有效性（招商入駐率）；4、負(fù)責(zé)規(guī)劃和執(zhí)行園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)工作；4、項(xiàng)目申報(bào)的有效性（項(xiàng)目申報(bào)成功率、及時(shí)性、掛牌定量任務(wù)）；5、有效控制園區(qū)運(yùn)維成本，并保障園區(qū)入駐企業(yè)的滿意度；5、運(yùn)維成本控制、園區(qū)滿意度；6、負(fù)責(zé)園區(qū)后勤保障、物業(yè)管理工作的有序開(kāi)展；6、園區(qū)滿意度；7、負(fù)責(zé)分管工作的對(duì)外渠道、政府關(guān)系的建

22、立和維護(hù)；7、有效建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他工作；8、有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)管理工作日常管理決策權(quán)和各項(xiàng)工作（園區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理）的監(jiān)控權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)和部分審核權(quán)；主要人事權(quán)限具有對(duì)分管人員的人事提名、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的裁決權(quán)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位；五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷；公共管理、工商管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉經(jīng)濟(jì)

23、、戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷、策劃、法律等方面的知識(shí)；了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)。專業(yè)技能要求精通企業(yè)管理知識(shí)、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌管理；崗位經(jīng)驗(yàn)要求五年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)；政府部門(mén)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和職業(yè)道德、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、商業(yè)談判能力； 良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格中、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況偶爾出差或外勤；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位園區(qū)管理部總監(jiān)、副總經(jīng)理；

24、可輪換崗位總經(jīng)理助理；備 注/4.2.2 園區(qū)服務(wù)主管 園區(qū)服務(wù)主管 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱園區(qū)服務(wù)主管所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)002直接上級(jí)園區(qū)管理部經(jīng)理直接下屬園區(qū)服務(wù)專員崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)園區(qū)招商策劃、招商執(zhí)行、園區(qū)服務(wù)管理等工作及園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)工作主導(dǎo)和跟進(jìn)，確保園區(qū)招商入駐率的達(dá)成及項(xiàng)目申報(bào)工作有序開(kāi)展。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)有效執(zhí)行產(chǎn)業(yè)園招商工作規(guī)劃、實(shí)施方案、管理制度規(guī)范與工作流程；1、執(zhí)行方案的效率/效果（招商入駐率）；2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段招商計(jì)劃，達(dá)成招商目標(biāo)

25、；2、招商入駐率；3、監(jiān)督落實(shí)園區(qū)入駐企業(yè)服務(wù)管理工作的組織與協(xié)調(diào)；3、工作開(kāi)展的效率效果；4、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，達(dá)成項(xiàng)目申報(bào)目標(biāo)；4、項(xiàng)目申報(bào)成功率/及時(shí)性；5、負(fù)責(zé)落實(shí)園區(qū)各項(xiàng)大型活動(dòng)、展覽、布置的組織與規(guī)劃安排；5、工作開(kāi)展的成效；6、負(fù)責(zé)分管工作的對(duì)外渠道、政府關(guān)系的建立和維護(hù)；6、有效建立政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；7、完成上級(jí)交辦的其它工作；7、交辦工作的有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)服務(wù)工作日常管理的部分決策權(quán)和園區(qū)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)和部分審核權(quán)；主要人事權(quán)限具有對(duì)直管人員的人事提名、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的部分裁決權(quán)；四、崗位主要

26、工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷；公共管理、工商管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)；熟悉營(yíng)銷、策劃、法律等方面的知識(shí)；初步了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)。專業(yè)技能要求了解運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌管理；辦公軟件；崗位經(jīng)驗(yàn)要求2年以上行政管理經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和職業(yè)道德、一定的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、決策能力、商業(yè)談判能力； 良好的人員培養(yǎng)能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/

27、執(zhí)業(yè)資格無(wú)六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部。出差情況偶爾出差；體力勞動(dòng)無(wú)；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位園區(qū)管理部經(jīng)理可輪換崗位物業(yè)管理主管、行政主管、外聯(lián)經(jīng)理備 注/4.2.3 物業(yè)管理主管 物業(yè)管理主管 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱物業(yè)管理主管所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)003直接上級(jí)園區(qū)管理經(jīng)理直接下屬后勤專員、運(yùn)維工程師、水電工、保安、保潔崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)園區(qū)的后勤管理、消防管理、防損管理、能源管理、信息化管理、園區(qū)

28、設(shè)施設(shè)備管理、安全保障工作，保證園區(qū)運(yùn)維安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理編制年度園區(qū)運(yùn)維費(fèi)用預(yù)算及工作計(jì)劃、完成當(dāng)期經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告；1、工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和效率；2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定并完善園區(qū)物業(yè)管理制度及工作流程，確保制定切實(shí)可行；2、流程制度的有效性；3、負(fù)責(zé)日常園區(qū)運(yùn)維工作的監(jiān)督實(shí)施，包括安保、消防、環(huán)境衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)信息化、綠化、裝修管理、電訊及弱電系統(tǒng)、水電系統(tǒng)、后勤保障、車輛停放、食堂餐飲及接待、電梯包養(yǎng)等；3、工作的完成的及時(shí)性、準(zhǔn)確性（園區(qū)滿意度）；4、負(fù)責(zé)園區(qū)各項(xiàng)費(fèi)用的收取及繳納；4、工作及時(shí)性；5、監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作；5、工作準(zhǔn)確性；6、完成

29、上級(jí)交辦的其它工作；6、工作的效率和有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)物業(yè)管理日常工作的部分決策權(quán)和園區(qū)物業(yè)管理流程/制度的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)園區(qū)物業(yè)管理的建議權(quán)和部分審核權(quán)；主要人事權(quán)限具有對(duì)直管人員的人事提名、任免權(quán)；對(duì)下級(jí)之間爭(zhēng)議的部分裁決權(quán)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷；公共管理、公共安全管理相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求熟悉國(guó)家相關(guān)政策和法規(guī)； 熟悉物業(yè)管理流程；專業(yè)技能要求無(wú)特殊要求；崗位

30、經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)行業(yè)/崗位三年以上經(jīng)驗(yàn)； 素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無(wú)；六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況很少出差；體力勞動(dòng)較少；腦力勞動(dòng)較復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位園區(qū)管理部經(jīng)理可輪換崗位園區(qū)服務(wù)主管、行政主管、外聯(lián)經(jīng)理備 注/4.2.4 園區(qū)服務(wù)專員 園區(qū)服務(wù)專員 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱園區(qū)服務(wù)專員所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)004直接上級(jí)園區(qū)服務(wù)主管直接下屬無(wú)崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年1

31、0月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：落實(shí)執(zhí)行園區(qū)服務(wù)各項(xiàng)招商/服務(wù)政策及流程制度，協(xié)助完成園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)工作的材料，搜集并反饋入駐企業(yè)的相關(guān)意見(jiàn)及建議。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、落實(shí)并執(zhí)行園區(qū)招商政策及招商接待工作1、工作效果（進(jìn)度、準(zhǔn)確性）；2、協(xié)助完成園區(qū)項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備；2、工作及時(shí)性、準(zhǔn)確性；3、負(fù)責(zé)入駐職業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作的開(kāi)展，如孵化評(píng)審、第三方服務(wù)工作、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息搜集工作；3、園區(qū)滿意度；4、協(xié)助園區(qū)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展；4、工作效果（進(jìn)度、準(zhǔn)確性）；5、協(xié)調(diào)園區(qū)入駐企業(yè)的矛盾與沖突；5、處理效果；6、完成上級(jí)交辦的其它工作；6、工作的效率和有效性；三、崗

32、位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)園區(qū)服務(wù)方式/流程制度/孵化模式建設(shè)具有建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)；主要人事權(quán)限無(wú)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專以上學(xué)歷；專業(yè)知識(shí)要求行政管理、公共管理專業(yè)； 專業(yè)技能要求辦公軟件；崗位經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)崗位一年工作經(jīng)驗(yàn)； 素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無(wú)六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外

33、部；出差情況極少出差；體力勞動(dòng)較少；腦力勞動(dòng)較復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位園區(qū)服務(wù)主管、物業(yè)管理主管、行政主管可輪換崗位后勤專員、行政專員、物流專員備 注/4.2.5 后勤專員 后勤專員 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱后勤專員所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)005直接上級(jí)物業(yè)管理主管直接下屬無(wú)崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：協(xié)助物業(yè)管理主管落實(shí)園區(qū)安保、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)食堂運(yùn)行、環(huán)境衛(wèi)生及綠化等工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度/標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)、安保的監(jiān)督與落實(shí)；1、園區(qū)滿意度；

34、3、負(fù)責(zé)辦公司用品收發(fā)、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及招待酒品的管理工作；2、工作嚴(yán)謹(jǐn)性；3、園區(qū)食堂管理及日常餐飲接待的安排與跟進(jìn)工作；3、及時(shí)性與準(zhǔn)確性；4、園區(qū)后勤管理費(fèi)用的核算與統(tǒng)計(jì)工作；4、及時(shí)性與準(zhǔn)確性；5、協(xié)調(diào)園區(qū)入駐企業(yè)的矛盾與沖突；5、處理效果；6、完成上級(jí)交辦的其它工作；6、工作的效率和有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)后勤服務(wù)方式/流程制度物業(yè)管理模式建設(shè)具有建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限后勤管理費(fèi)用核算實(shí)施權(quán)；主要人事權(quán)限無(wú)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)，平行機(jī)構(gòu)或部門(mén)的協(xié)調(diào)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)往來(lái)單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格

35、項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專以上學(xué)歷；專業(yè)知識(shí)要求行政管理、公共管理專業(yè)； 專業(yè)技能要求辦公軟件；崗位經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)崗位一年工作經(jīng)驗(yàn)； 素質(zhì)能力要求高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、人際關(guān)系能力、影響能力、組織協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格無(wú)六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境60%在辦公室內(nèi)，40%應(yīng)在辦公室外部；出差情況極少出差；體力勞動(dòng)較少；腦力勞動(dòng)較復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位園區(qū)服務(wù)主管、物業(yè)管理主管、行政主管可輪換崗位園區(qū)服務(wù)專員、行政專員、物流專員備 注/4.2.6 運(yùn)維工程師 運(yùn)維工程師 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱運(yùn)維工程師

36、所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)006直接上級(jí)物業(yè)管理主管直接下屬無(wú)崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)園區(qū)及公司網(wǎng)絡(luò)信息管理、系統(tǒng)維護(hù)及信息化建設(shè)相關(guān)事宜。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度/標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)園區(qū)及公司計(jì)算機(jī)、電話機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等網(wǎng)絡(luò)硬件的檢查及日常維護(hù)。1、辦公硬件問(wèn)題處理的及時(shí)性與工作效率。2、負(fù)責(zé)園區(qū)及公司數(shù)據(jù)中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、工作嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性。3、負(fù)責(zé)園區(qū)及公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與維護(hù)。3、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)作的實(shí)用性、高效性。4、負(fù)責(zé)公司信息化的建設(shè)及維護(hù)管理。4、集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性。5、完成上級(jí)交辦的其它

37、任務(wù)。5、任務(wù)完成的效果及效率。三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限1、公司網(wǎng)絡(luò)硬件及網(wǎng)絡(luò)信息的管理權(quán)；2、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及網(wǎng)站的建設(shè)、管理權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備更新及采購(gòu)的建議權(quán)。主要人事權(quán)限/四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)站單位、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備商家、系統(tǒng)供應(yīng)商五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求大專及以上學(xué)歷，信息化、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求通曉計(jì)算機(jī)軟硬件安裝與維護(hù)，網(wǎng)站建設(shè)與系統(tǒng)安裝，網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)；專業(yè)技能要求熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)工具；崗位經(jīng)驗(yàn)要求3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)歷；素質(zhì)能力要求熱愛(ài)網(wǎng)絡(luò)管理

38、事業(yè)，具備較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)管理能力和執(zhí)行能力。職稱/執(zhí)業(yè)資格六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境90%辦公室內(nèi)，10%辦公室外。出差情況很少出差體力勞動(dòng)較少，體力勞動(dòng)強(qiáng)度較小。腦力勞動(dòng)較多，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位/可輪換崗位/備 注/4.2.7 水電工 水電工 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱水電工所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)007直接上級(jí)物業(yè)管理部直接下屬無(wú)崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：保障園區(qū)及公司電力、水力、空調(diào)等設(shè)備的正常使用。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度/標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)園區(qū)大樓的線路、電氣

39、設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、供水設(shè)備的修理與包養(yǎng)工作；1、問(wèn)題處理的及時(shí)性與工作效率。2、負(fù)責(zé)園區(qū)大樓各電氣設(shè)備的巡查工作；2、工作是否完成。3、負(fù)責(zé)園區(qū)大樓的應(yīng)急處理事件，如停電、電梯故障、辦公座椅、外墻地面等。3、任務(wù)完成效果及效率。4、負(fù)責(zé)園區(qū)大樓安裝工程的跟進(jìn)與落實(shí)。4、任務(wù)完成效果及效率。5、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。5、任務(wù)完成的效果及效率。三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限園區(qū)大樓水電包養(yǎng)、維修方式的建議權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限水電運(yùn)維費(fèi)用的建議權(quán)；主要人事權(quán)限無(wú)。四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系入駐企業(yè)、公司內(nèi)各部門(mén)；外部協(xié)調(diào)關(guān)系維修單位。五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)

40、準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求不限；專業(yè)知識(shí)要求不限；專業(yè)技能要求熟悉強(qiáng)弱電、水、空調(diào)維修等技術(shù)；崗位經(jīng)驗(yàn)要求相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求較強(qiáng)的責(zé)任感及敬業(yè)精神；身體健康，有較好的動(dòng)手和動(dòng)腦能力；溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格電工操作證。六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境20%在辦公室內(nèi)，80%應(yīng)在辦公室外部；出差情況極少出差；體力勞動(dòng)較多；腦力勞動(dòng)較少，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較小。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位無(wú)可輪換崗位無(wú)備 注/4.2.8 保安 保安 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人唐志平一、崗位基本資料崗位名稱保安所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)008直接上級(jí)物業(yè)管理主管直接下屬 /崗位編制4人薪酬等級(jí)/崗位編制201

41、7年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章管理制度，積極配合、支持物業(yè)管理主管工作，服從工作安排，認(rèn)真完成當(dāng)班的值班任務(wù)，按時(shí)做好巡查記錄和上下班工作交接，認(rèn)真落實(shí)保安工作職責(zé)，努力提高自身素質(zhì)。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、維持園區(qū)內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序；正常工作；2、維護(hù)園區(qū)大樓內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然；治安工作的有效性；3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并逐出；防范工作的有效性；4、監(jiān)督員工遵守安全守則和相關(guān)規(guī)則；監(jiān)督工作的有效性；5、負(fù)責(zé)及進(jìn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭和及時(shí)消除；發(fā)現(xiàn)

42、的及時(shí)性和及時(shí)消除；6、積極參加物業(yè)管理主管組織技術(shù)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉廠區(qū)各區(qū)域和消防設(shè)施分布情況及使用方法，不斷提高個(gè)人的綜合素質(zhì)；綜合素質(zhì)合格；7、認(rèn)真寫(xiě)好當(dāng)班記錄，做好交接班登記工作手續(xù)；交接工作有效性；8、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)；完成工作的有效性；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限建議、監(jiān)督權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)；主要人事權(quán)限無(wú)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系消防、治安等部門(mén)五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求高中以上學(xué)歷，1.70米以上,40歲左右，軍人優(yōu)先；專業(yè)知識(shí)要求受過(guò)消防安全生產(chǎn)、治安管理?xiàng)l例等方面的

43、培訓(xùn)；專業(yè)技能要求有很好的溝通、表達(dá)能力，熟悉治安管理?xiàng)l例、消防安全知識(shí)，具備解決突發(fā)事件能力，一定的報(bào)告寫(xiě)作能力；崗位經(jīng)驗(yàn)要求退伍軍人，3年以上保安員的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求人際關(guān)系良好，具備很強(qiáng)的責(zé)任感，工作細(xì)致認(rèn)真、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極主動(dòng)，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮。職稱/執(zhí)業(yè)資格/六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境公司內(nèi)出差情況無(wú)體力勞動(dòng)很少腦力勞動(dòng)很少七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位/可輪換崗位/備 注/4.2.9 保潔 保潔 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱保潔所屬部門(mén)園區(qū)管理部崗位編號(hào)009直接上級(jí)物業(yè)管理主管直接下屬 /崗

44、位編制5人薪酬等級(jí)/崗位編制2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)室內(nèi)外的保潔工作，確保一個(gè)清潔、干凈的工作場(chǎng)所。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)園區(qū)樓道、草地、公共場(chǎng)地、公共設(shè)施、停車場(chǎng)的清潔、維護(hù)工作；清潔；2、負(fù)責(zé)樓道、天面、停車場(chǎng)內(nèi)的雜物清理工作；清潔；3、負(fù)責(zé)樓道、公共果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站的清運(yùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理；清理；4、負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公室等的清潔工作；清潔；5、負(fù)責(zé)清理水池及化糞池，按時(shí)按質(zhì)保證水池清潔、糞池通暢；清潔、通暢；6、負(fù)責(zé)樓道、扶手、門(mén)窗、電表箱、信報(bào)箱、樓道開(kāi)關(guān)、燈具的衛(wèi)生工作；清潔；7、加強(qiáng)清潔機(jī)械、工具及綠化工具的維護(hù)工作；完好

45、；8、杜絕“四害”，確保內(nèi)外的環(huán)境安全衛(wèi)生；無(wú)“四害”；9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成的效果和效率；三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限建議、監(jiān)督權(quán)；主要財(cái)務(wù)權(quán)限無(wú)；主要人事權(quán)限無(wú)；四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)各部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系/五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求初中以上學(xué)歷；專業(yè)知識(shí)要求熟悉保潔、環(huán)境衛(wèi)生等知識(shí)；專業(yè)技能要求能專業(yè)從事保潔工作；崗位經(jīng)驗(yàn)要求3年以上保潔工作經(jīng)驗(yàn)；素質(zhì)能力要求細(xì)致、勤快、道德品質(zhì)良好；職稱/執(zhí)業(yè)資格/六、工作環(huán)境與工作特性工作場(chǎng)所與環(huán)境辦公室內(nèi)出差情況無(wú)體力勞動(dòng)較多腦力勞動(dòng)很少七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位/可

46、輪換崗位/備 注/4.3 總經(jīng)辦4.3.1 總經(jīng)辦助理 總經(jīng)辦助理 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱總經(jīng)辦助理所屬部門(mén)總經(jīng)辦崗位編號(hào)001直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬行政主管、人力資源主管、主辦會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)主管崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的制度、流程審核工作，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司的人力資源戰(zhàn)略、行政辦公戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理控制、企業(yè)發(fā)展研究和經(jīng)營(yíng)管控工作，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政府公關(guān)、項(xiàng)目拓展、考察和分析論證工作，負(fù)責(zé)流程建設(shè)和公司運(yùn)營(yíng)管控工作。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度/標(biāo)準(zhǔn)三、崗位主要權(quán)限主要業(yè)務(wù)權(quán)限主要財(cái)務(wù)權(quán)限主要人

47、事權(quán)限四、崗位主要工作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、各分子公司、各項(xiàng)目部等；外部協(xié)調(diào)關(guān)系五、崗位任職資格（請(qǐng)按崗位所需的最低標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)）資格項(xiàng)目具體內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)描述學(xué)歷及專業(yè)要求本科以上學(xué)歷，人力資源管理、行政管理、公共管理等相關(guān)專業(yè)；專業(yè)知識(shí)要求人力管理、行政管理、辦公室管理、經(jīng)營(yíng)管理、管理類等基本知識(shí)要求；專業(yè)技能要求具有辦公軟件操作，人力資源管理技能、行政管理技能、溝通管理技能、組織技能、領(lǐng)導(dǎo)技能等要求；崗位經(jīng)驗(yàn)要求五年以上年人力資源管理或行政管理工作經(jīng)歷； 素質(zhì)能力要求激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；職稱/執(zhí)業(yè)資格中/高級(jí)人力資源管理師；中/高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。六、工作環(huán)境與工作特性

48、工作場(chǎng)所與環(huán)境70%在辦公室內(nèi)，30%應(yīng)在辦公室外部；出差情況偶爾出差；體力勞動(dòng)沒(méi)有，體力勞動(dòng)強(qiáng)度??；腦力勞動(dòng)復(fù)雜，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度大。七、職業(yè)發(fā)展通道可直線晉升崗位副總經(jīng)理可輪換崗位園區(qū)管理部經(jīng)理備 注/4.3.2 行政主管 行政主管 崗位說(shuō)明書(shū)批準(zhǔn)人一、崗位基本資料崗位名稱行政主管所屬部門(mén)總經(jīng)辦崗位編號(hào)002直接上級(jí)總經(jīng)理助理直接下屬行政專員、司機(jī)崗位編制1人薪酬等級(jí)/崗位分析日期2017年10月27日二、崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（一）職責(zé)概述：為保障企業(yè)高效運(yùn)行，提升行政辦公效率，結(jié)合相關(guān)行政管理制度，優(yōu)化行政流程，提升行政服務(wù)品質(zhì)，滿足高效運(yùn)營(yíng)要求。（二）職責(zé)內(nèi)容（三）工作評(píng)價(jià)維度/標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)公司行政管理制度及流程建設(shè)；1、制度流程建設(shè)計(jì)劃完成率2、負(fù)責(zé)公司車輛及日常用車管理；2、管理成本超標(biāo)率/車隊(duì)管理有效性3、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理；3、設(shè)備臺(tái)帳完整性/管理規(guī)范性4、負(fù)責(zé)公司本部員工福利用品管理；4、管理規(guī)范性5、負(fù)責(zé)公司檔案、合同、資質(zhì)證照管理；5、臺(tái)帳完善率，管理規(guī)范性6、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域日常辦公行為規(guī)范管理；6、辦公行為巡檢頻率7、負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、重大活動(dòng)的組織和管理；7、活動(dòng)組織效果8、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系管理；8、體系內(nèi)外審目標(biāo)達(dá)成率9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。9、任務(wù)完成效果