醫(yī)藥集團薪酬管理制度

1、醫(yī)藥集團薪酬管理制度1集團工資管理制度第一章工資理念（目的）第一條為了謀求集團可持續(xù)發(fā)展， 并統(tǒng)一工資管理規(guī)范，特 制定本制度。（適用）第二條本制度適用集團公司全體在冊員工。（工資結(jié)構(gòu)）第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。（參閱圖 1 1）基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)獎金職務(wù)工資圖 1 1 集團工資結(jié)構(gòu)圖（工資依據(jù)）第四條工資確定的依據(jù)是職務(wù)， 以及在履行職責(zé)過程中表現(xiàn) 出來的業(yè)績、貢獻、才干與姿態(tài)。在工資確定依據(jù)上，不考慮員工的工齡、年齡與家庭負擔(dān)。（方針）第五條集團的工資方針是，鼓勵每個員工承擔(dān)起職務(wù)工作的 責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作， 使所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)價值充分發(fā)揮 起來。（宗旨）第六條集團將通過工資杠桿，

2、吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才， 激發(fā)人力資源，提高市場競爭力，提高響應(yīng)顧客需求的速度。注作為過渡形式，由現(xiàn)在的管理委員會及相關(guān)機構(gòu)承擔(dān)。第二章基本規(guī)范（計算期）第七條工資的計算期間，一年為 1212 個月，一月為 2222 天，一 天為 8 8 小時。在進行缺勤扣除時，原則上按工資計算期進行（參 閱表 1 1）。新員工若1010 前進企業(yè)，按全月計算職務(wù)等級工資；若 1010 后進企業(yè)，按半月計算職務(wù)等級工資。表 1 1 缺勤計算單位（缺勤分類）第八條凡在制度工作時間內(nèi)不能出勤者， 為缺勤，分類如下。（參閱圖 2 2）-因公缺勤-因私缺勤-礦工缺勤缺勤類別一一-事假缺勤-公傷缺勤-病假缺勤圖 2

3、 2 集團缺勤分類表因公缺勤。凡本企業(yè)派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、法定產(chǎn)假，法定婚喪 假與其他企業(yè)認定的非因私缺勤者，為因公缺勤。因私缺勤。凡遲到、早退、因私外出與串崗者，為因私缺 勤。礦工缺勤。凡是先不請假而缺勤，事后無正當(dāng)理由補假者， 為礦工缺勤。事假缺勤。凡因私請假并獲主管同意而缺勤， 為事假缺勤。公傷缺勤。凡因公負傷且住院治療期間而缺勤，為公傷缺勤。病假缺勤。凡非因公負傷，因公負傷康復(fù)期與疾病治療期 缺勤且有市級指定醫(yī)院證明者，為病假缺勤。（缺勤計算）第九條各類缺勤扣除基準(zhǔn)如下表。（參閱表 2 2）（工資扣除）第十條在支付工資前作如下統(tǒng)一扣除：扣除個人所得稅及法定的有關(guān)稅費；扣除法定的保險費及本企業(yè)

4、內(nèi)契約規(guī)定的保險費；扣除企業(yè)內(nèi)契約規(guī)定的代扣金額；扣除企業(yè)其他制度性規(guī)定的超支費用；扣除員工私人借款償還金；扣除缺勤工資及懲戒規(guī)則規(guī)定的金額。（工資支付）第十一條工資的支付日為每月的 2626 日，獎金支付日為次月 1010 日。支付日如遇公休日或節(jié)假日，則提前至放假前一日。工 資以現(xiàn)金方式支付給本人或直系親屬。（提前支付）第十二條員工本人若按下列理由提出申請，主管上司確認后可提前支付該月的工資?；閱省⒓膊?、分娩與災(zāi)害;其他本企業(yè)認可的非常事件。第十三條員工被辭退或解聘后， 本企業(yè)向該員工或直系親屬 一次付清其應(yīng)得的工資性收入。（自動離職）第十四條員工從自動離職日起，本企業(yè)不予支付工資性收 入

5、。第三章工資分類（工資分類）第十五條員工按不同的類別分別實行不同的工資結(jié)構(gòu)。（參閱表 3 3 和表 4 4）表 4 4 工資結(jié)構(gòu)釋義第四章基本工資（A A）（基本工資）第十六條基本工資是指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分不受公司月度經(jīng)濟效益的影響，只與員工是否在冊有關(guān)。第十七條基本工資按勞動法及地方法規(guī)性文件確定，集 團總部所有員工的基本工資都為人民幣元。可否考慮基本工資按照當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹凸べY水平第十八條所有員工的基本工資應(yīng)保持一致，沒有特例。第五章職能等級工資（B B）（職務(wù)等級）第十九條職務(wù)“等級工資”的基礎(chǔ)是“職務(wù)等級”，即各類職務(wù)對集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的“相對價值”。職務(wù)等級越高，相

6、對價值越大。（等級因素）第二十條職務(wù)等級確立的因素如下所示。承擔(dān)工作所需要的知能或體能；工作的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任，以及責(zé)任范圍；工作的重復(fù)性；工作的復(fù)雜性；與人接觸的差異性；與人接觸的難易度復(fù)雜度;工作的環(huán)境。第二十一條依據(jù)職務(wù)等級因素，對各類職務(wù)的價值進行評 價，確定各類職務(wù)的“職等”，（參閱表 5 5、表 6 6）進而確定“職 級”。表 5 5 集團部分職務(wù)歸類示例表 6 6 集團職務(wù)等級表（職能等級表）第二十二條職務(wù)的相對價值， 進而職務(wù)的等級，是職務(wù)工資等級表的客觀基礎(chǔ)。集團工資等級采用十等3030 級。（參閱表 7 7）表 7 7 集團職能工資等級表（職能等級進入）第二十三條具體某員工進行薪等薪級， 必須進行評估，確保 其能否使現(xiàn)任職務(wù)（職位）發(fā)揮應(yīng)有的“價值”?；蛘?，確認職務(wù)擔(dān)當(dāng)者預(yù)期的“職務(wù)貢獻”。評估的主要依據(jù)是職務(wù)擔(dān)當(dāng)者以 往人事考核結(jié)果，以及在職務(wù)上所做的工作計劃與承