工藝部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表

1、一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：附表一： 工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年 （季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說(shuō)明： 對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)控情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分報(bào)告提交及時(shí)性10%報(bào)告全面性10%報(bào)告分析質(zhì)量30%合理化建議30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)性20%工藝管理情況評(píng)分工程副總工程副總30%說(shuō)明： 對(duì)工藝管理工作執(zhí)行情況綜合評(píng)分?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分新工藝、新材料的引進(jìn)情況20%工藝、工裝的歸口管理情況20%工藝發(fā)展規(guī)劃的可行性20%工藝路線調(diào)整

2、方案的可行性20%新產(chǎn)品的試制情況 20%工藝紀(jì)律執(zhí)行率工程副總工程副總30%說(shuō)明： 根據(jù)抽查結(jié)果來(lái)評(píng)定?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分工藝管理文件綜合評(píng)分工程副總工程副總30%說(shuō)明： 考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分完整性20%準(zhǔn)確性20%有效性40%及時(shí)性10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率(D)（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說(shuō)明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額季度預(yù)算總額）季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% D90100-10% < D -5%8090-5% < D 070800 < D 5%6070D > 5%60分以下領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）工程副總工程副總10%說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的

3、綜合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益9000超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)8090達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)7080未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失6070遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分工程副總工程副總10%最終績(jī)效得分人力資源部評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：工程副總評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期：附表二： 工藝管理部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門： 年姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)

4、：生產(chǎn)成本降低率(B)各配套廠生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程副總10%說(shuō)明： B 上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本-本年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本/上年度單臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 B ³0.001911000.1 > B ³0.5819005 > B ³ 061800 > B ³ -0.54160-0.5 > B040本部門員工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告工程副總10%說(shuō)明： 本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表工程副總80%一季度二