IE七大浪費及改善八大步驟(精)

1、從成本主義、售價主義到利潤主義說起成本主久訓(xùn)價工成松利潤（獨山性商庇 尖方M場）售價主義：利潤Tf價成木（利河取決沛場俾價 的島沁JI利潤主文：成木二桝價利潤（以利潤為II標(biāo)粟設(shè)址| 目標(biāo)成本的患想方式我們嚶達到11標(biāo)利潤就必碩努力達到11標(biāo)成札*成本的主菱但成*材料、人工、設(shè)備與管理.而M料山市場調(diào)W決定因此燹降低成本.必頊消除人工、設(shè)備及管理的浪費.何謂 ANPS 中的浪費?J凡足不會賺錢的動作東ANPS的觀念屮點 是浪費例如工作中的尋找、搬運、翻轉(zhuǎn)、取 放尊動mM然作業(yè)庚簾常累紂滿頭 大汗.但其動作并不是必須耍做的 動與人字旁動的區(qū)別。經(jīng)此認(rèn)知，看看我們金業(yè)內(nèi)能見的浪費會5有哪些呢？一一

2、請看下文：ANPS中常見的七種浪費一、 等待的浪費即等著下一動作的耒審追成 原因常有作業(yè)不平衡、安井作業(yè)不當(dāng)、待料、 品質(zhì)不良、修機等等待的三不原則：不要袖手旁）二、it運的無矢 、堆積.移動. 水平式的布造成的.若使用輸送帶、無人it運 車不是授運的合理化増加撮運批量、以及減少 授運頻率、也不是合理化的it運. N搬運三不原則：不要亂流、不要粗流、不要停留不要監(jiān)視豔黯畑職r 三、 不良的浪ih任何的不良品產(chǎn)生.皆造成材料、 機器、人工等的浪費.追成廉因為制程能力不足的技術(shù) 層有問題及生產(chǎn)現(xiàn)物管理方式或管理雙念錯誤所造成.不良的三不原則：不接受不良品、不制造不良品不 流出不良品.減少不良的二十

3、字真言：保持新鮮、迅速礎(chǔ)實. 三線一體.不要碰觸、要一致性。四、 動作的浪費是指作業(yè)過程中不佳的浪費.常見 的浪費動作有，轉(zhuǎn)向、反轉(zhuǎn)、距離、尋找、堆移動 將產(chǎn)品重復(fù)從箱子里拿出來加工、加工后再放回箱子 排列SE齊、這是取放動作堆疊、移動的無駅動作三不原則：不插秧.不搖頭、不彎腰。w五、加工的浪費：五、加工的浪費：指在生產(chǎn)過程中有些指在生產(chǎn)過程中有些 加工程序加工程序是可以省路、替代、重組或合并是可以省路、替代、重組或合并 的的 如鶯壓縮如鶯壓縮空空r r 切削空氣切削空氣 沖床機沖床機 器在務(wù)個加工過程中勢器在務(wù)個加工過程中勢礒礒sr聲音間接短聲音間接短 效率高、較少發(fā)生效率高、較少發(fā)生 壓縮

4、空氣壓縮空氣* *的的現(xiàn)掠現(xiàn)掠 否則相反否則相反. .加工三不原則：不做切削空氣、不做木偶動作、不做立正動作。六、庫存的浪費（為萬惡之）:是因傳統(tǒng)以來的許 多錯誤生產(chǎn)觀念所追成的.分三種：1）材料庫存*大采購成本低2）在制品庫存不良修機母故障3）成品庫存：JWII生產(chǎn)與實際需求不同庫存所帶來的1）產(chǎn)生不必耍的徽運、堆積、虹、防護處理找尋等浪費*2）便先進先出作業(yè)3）損失利息及管理費用=!）物品貶值的風(fēng)險以及占用空間而引起的投竇浪費等.庫存三不原則：不大批量生產(chǎn)；不批量搬運；不大批量采購。 降低庫存三要領(lǐng)：回要多；批要??；交期要快。七.生產(chǎn)過爹過早的浪費最大的浪費），是指生產(chǎn) 出比訂單所下的數(shù)更

5、多的產(chǎn)品或在交負期未到 之前提早生產(chǎn)等待交貨之產(chǎn)品.如z訂單000雙.預(yù)測生產(chǎn)和提早生產(chǎn)以及過生產(chǎn)帶耒的弊4h1）多做了無用.變成庫存從而竇金積壓以及貶值.2）過早生產(chǎn)只是提早地用掉了材料費以及人工費. 并把等待的浪費隱裁起來因進度提前.主 管放心漢視等待的浪費.同樣也追成在制品的積 壓即庫存的浪費.還有It運的浪費等.故ANPS強調(diào)適時生產(chǎn)生產(chǎn)三不原則：不預(yù)測生產(chǎn)；不過量生產(chǎn)；不提高 生產(chǎn)。實際生產(chǎn)60雙.H（-）.主題選定：仆成芒ANPS小徂（乂稱ANPSfl k研究會） 垠好令前后相關(guān)恥位的人負鑾加.2填耳自主研究會&記衣列出改主紙 &定出產(chǎn)距時間.（二）、目標(biāo)設(shè)定：1、

6、選定渡改誨的折標(biāo)、數(shù)肚化地設(shè)定改誨H改善八大步驟H(三)、現(xiàn)況調(diào)査：t曲出價tftaUY圖列出嚨費足主淋 嘟盛爪支訛2毎個I序的時冊測毆.測WHlHTPTMTCr并在機臺匕貼上諛匸序的所用時3、ifiANPSft業(yè)M仔茯 4.曲出vvANPSR準(zhǔn)作業(yè)栗5i改善加!R衣：的改牌沛資料.KZZ-3(H) x真BM:1根據(jù)做好的農(nóng)格分析現(xiàn)狀訶聽2iA成眾的現(xiàn)狀3運用W分析七F法A、 丘問法 針對問1點聞五次為什么.B、 地圖法*對應(yīng)標(biāo)示發(fā)生地點或部位及問趣點C、五現(xiàn)法t疋入現(xiàn)場.觀哦現(xiàn)物.解現(xiàn)實，9 I:現(xiàn)做X即現(xiàn)朮D、比較法，比較域好與竝址Z狀況.協(xié)助找iHftME、放人法，放人不或?qū)⒖臻g擴大片弓 從他線別作比較；數(shù)獻、樣品.F、 解刑法,了解不R品之內(nèi)洶.6、港水法：即博不斷地、實際地，親門公、*的真因.h開展拙速巧遲的改淬動作.2婆做到OIH汶:走入一現(xiàn)場、觀察一現(xiàn)物、了解一現(xiàn)實、立即一現(xiàn)作、成眾一現(xiàn)代g（六）、效果確認(rèn)：1.城寫改餐成果 4、從APS會議上做誡 報告.2陽標(biāo)小時*產(chǎn)淪理茯、3、填寫生產(chǎn)狀況帕圖*七）、標(biāo)準(zhǔn)堆持（八）、未來計劃 覽嗎改萍快報、找出新的問題點，進廿改憑.|改禪不僅僅只足在生產(chǎn)線進f入還包括的改 分為以下五個方面I作業(yè)的改?h如對作業(yè)點的動作改沖流找的改