風險管理項目策劃方案1

1、風險管理項目策劃方案篇一：風險管理策劃流程風險管理策劃子流程1目的在風險管理策劃活動中，通過風險識別、風險估計和風 險評價，并以此為基礎合理使用多種管理方法、技術和手段 對項目活動涉及的風險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng) 造條件，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥善的處理風險事 故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現(xiàn)項 目的總目標。2適用范圍本流程適用于本公司承擔的各類系統(tǒng)、分系統(tǒng)及單機研制時風險管理策劃的編制工作。3名詞定義無。4輸入和輸由輸入：1）項目研制技術流程；2 ）項目研制計劃流程。輸由:1）風險應對計劃。5角色職責1.1項目負責人是項目風險管理的主體，帶領項目管理團隊的成

2、員完成 風險識別、風險估計和評價、風險量化，最終制定由風險應 對計劃，確定項目風險管理組織，對重大風險的識別、估計 和評價、應對計劃做由裁決。 1.2技術負責人是項目風險管理團隊的一員，對技術風險的識別、估計和評價、應對計劃做由評判。1.3項目調(diào)度是項目風險管理團隊的一員，協(xié)助項目負責人開展計劃 進度、資源保障等方面的風險識別、風險估計和評價、風險 應對計劃制定等工作。 1.4 項目質(zhì)量是項目風險管理團隊的一員，協(xié)助項目負責人開展產(chǎn)品 保證方面的風險識別、風險估計和評價、風險應對計劃制定 等工作。6程序1.1 流程圖31.2 流程操作說明篇二：風險管理方案風險管理策劃方案一、 項目風險管理過程

3、：?項目風險管理的計劃 ？風險事件描述 ？有哪幾類 風險？風險事件的后果有多大？項目哪些部分會遭受風險？風險發(fā)生概率有多大 ？確定風險的先后順序（風險 坐標圖）？評價風險之間的因果關系 ？評價風險損害的程 度（風險分級：重大風險、一般風險、輕微風險）？評價風險轉(zhuǎn)化的條件 ？應對風險的計劃 ？應對風險的措施 ？ 風險監(jiān)視？風險控制？確定循環(huán)的時機風險規(guī)劃：是在項目正式啟動前或啟動初期，對項目風 險管理的一整套計劃，主要考慮因素有：項目圖表、風險管理策略、預定義的角色和職責、風險容忍度、風險管理模板和工作分解結(jié)構(gòu)圖 WB潴。成果是形成風險管理計劃文件風險規(guī)劃目的：風險規(guī)劃是一個迭代過程，包括評估、

4、 控制、監(jiān)控和記錄項目風險的各種活動，其結(jié)果就是風險管 理計劃，通過制定項目規(guī)劃，實現(xiàn)以下目的：（1）（3）（4）盡可能消除風險隔離風險并使之盡量降低 制定 若干備選行動方案建立時間和經(jīng)費儲備以應付不可避免的 風險風險規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、方法確定項目風險管理使用的方法 （風險控制、財務安排）、 工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨項目階段即風險評估情況做 適當調(diào)整。2、 人員明確風險管理活動中領導者、支持者及參與者的角色定位、任務分工及其個自的責任、能力要求。（設置項目風險管理組織架構(gòu)）3、時間周期界定項目生命周期中你那個風險管理過程的各運行階 段及過程評價、控制和變更的周期或頻率。4、類型級別及說明

5、定義并說明風險評估和風險量化的類型級別。5、基準明確定義由誰以何種方式采取風險應對行動。6、匯報形式規(guī)定風險管理中各過程中應匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。(風險管理報告)7、跟蹤規(guī)定如何以文檔方式記錄項目過程中風險及風險管理的過程，風險管理文檔可有效用于對當前項目的管理、項目的監(jiān)控、經(jīng)驗教訓的總結(jié)及日后項目的指導等。風險規(guī)劃的過程活動(1)設定可能由現(xiàn)的嚴重風險。(對可能導致風險發(fā)生的事件的設想)(2)制定風險應對備用方案。(3)選擇風險應對途徑.(4)制定風險行動計劃。(將風險應對途徑、所需的資源和批準權利編為文檔)(5)確定風險模板。(規(guī)定風險管理基本程序、風險的量化目標、風險告警級

6、別、風險的控制標準等，使風管標準化、程序化、科學化)(6)確定風險數(shù)據(jù)庫模式(數(shù)據(jù)庫包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)文件，項目風險數(shù)據(jù)庫應包含項目全周期過程所有的相關活動）規(guī)劃技術和工具主要工具：召開風險規(guī)劃會議。參加人包括項目總、負責項目風險管理團隊成員（項目運營對接人），通過會議,決定風管方法、工具、報告和跟蹤形式以及具體的時間計劃等。網(wǎng)絡計劃技術、WBS關鍵風險指標管理法2、風險識別：確定何種風險可能影響項目，并將這些風險特性整理成文檔，進行合理分類。風險識別特點：全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項目開發(fā)各階段中主要風險和應對：1、投資決策中風險2、融資中的主要風險3、 土地獲取中的主要風險4、策

7、劃定位總的主要風險5、勘察設計中的主要風險6、行政報批中的的主要風險7、招投標主要風險8、開發(fā)建設主要風險9、房屋銷售中的主要風險10、 商業(yè)招商風險11、房屋交付風險12、物業(yè)服務風險風險識別需要確定三個相互關聯(lián)的因素：1、風險來源：時間、費用、技術、法律等2、風險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。3、風險征兆：實際風險事件的間接表現(xiàn)。風險識別的依據(jù)：1、風險管理計劃2、項目規(guī)劃（項目目標、任務、范圍、進度計劃、費 用計劃、資料計劃、采購計劃及承包商、業(yè)主和其他利益相關方對項目的期望值都是項目識 別的依據(jù)）3、歷史資料（本項目或其他相關項目的檔案文檔中對 本項目由借鑒作用的風險信息）4、

8、風險種類（一般風險類型：技術風險、市場風險、 進度風險、質(zhì)量風險、管理風險、組織風險、法律變更風險、過程風險）5、制約因素與假設條件風險識別過程：發(fā)現(xiàn)風險、確認風險的主要活動和方法風險識別技術和工具：1、檢查表2、流程圖3、預先分析法4、頭腦風暴法5、情景分析法6、SWOT析法7、德爾菲法風險識別輸生結(jié)果：風險事件名稱、風險來源、風險事 件概率估計、風險損失范圍估計、預期發(fā)生時間估計、風險 征兆、風險種類和對其他方面的要求。風險估計：評估項目中各風險發(fā)生的概率和對項目的影 響程度。風險估計主要內(nèi)容：1、風險事件發(fā)生的可能性大小2、風險事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度3、風險事件預期發(fā)生時間4、

9、風險事件的發(fā)生頻率風險估計工具：風險可能和危害分析、項目假定測試、 數(shù)據(jù)精度分級、坐標圖法。篇三：風險管理計劃書天堂鳥的步行街(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)風險與風險管理計劃. 綜述在起草這個項目的策劃書之前，我們對本項目進行了比 較嚴格的風險管理，我們對面對的各種風險進行了系統(tǒng)的歸 類，整理，分析，并評估。在項目創(chuàng)立的過程中，所涉及的 設備，原材料，和環(huán)境都是按照相關企業(yè)的標準及相關政策 進行安排，讓其安全性和可靠性符合要求。在此，我們對此項目進行風險管理的策劃，將確定風險 的可接收準則，通過對項目的風險分析，風險評價和風險控 制，及

10、綜合剩余風險的可接受性，及有關人員的職責和權限 以及項目實施和實施后整個過程的風險都進行了安排與預 測，以便對該項目的風險進行郵箱的管理。二.風險的識別為了進行風險的管理，我們對自己的公司在這個項目上 所潛在的風險進行了分類識別。識別風險很重要，一個企業(yè) 或公司只有很好的對未知的風險做好認識，才能有效的確保 公司將潛在的風險分類，以應對未來之變化。具類型如下：(1) 按公司整體狀況而言，分為內(nèi)在風險和外在風險。A.內(nèi)在風險：a.戰(zhàn)略風險b.財務風險 c.經(jīng)營風險 d.人事風險 e.公關風險f.成本估算風險g.體制風險等；B.外在風險：a.市場風險b.政策風險c.自然災害風險 d.人身安全隱患風險等；（2）按性質(zhì)分：a.物質(zhì)風險因素 b.道德風險因素 c.心理風險因素；（過失、疏忽 無意） （3）按其他分：a.管理變革的風險 b.需求風險 c.客戶風險d.延 誤時間風險 e.專業(yè)人員流失和變化的風險f.設計和實現(xiàn)風險g.過程風險h.經(jīng)費預算的風險等；只有先明確這些未來可能