定編定崗定員

1、定編定崗定員1、勞動(dòng)定員的概念勞動(dòng)定員是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下， 為保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng) 正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，或者說(shuō)是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限。（如某裝配線的勞動(dòng)定員是：裝配主管2人，裝 配工6人，檢測(cè)人員3人，其中中級(jí)檢測(cè)工1人、低級(jí)檢測(cè)工2人，共計(jì)11人。）2、勞動(dòng)定員的對(duì)象勞動(dòng)定員是以企業(yè)勞動(dòng)組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對(duì)象，即凡是企業(yè)進(jìn)行 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類人員，都應(yīng)包括在定員的范圍之內(nèi)。具體包括從事各 類活動(dòng)的基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人，以及服務(wù)人員和各類管理、技術(shù)人員。3、勞動(dòng)定額的概念勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件

2、下，勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品 或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)（如上述裝配線上員工完 成100件某種產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)量為1200工時(shí)，即為勞動(dòng)定額）。注意：在生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要消耗一定的人力，而且還要消耗一定的物力和 財(cái)力，對(duì)丁這幾方面的消耗都要預(yù)先規(guī)定一定的標(biāo)準(zhǔn)。因此，除勞動(dòng)定額外，還 有諸如原材料、動(dòng)力、燃料消耗定額、流動(dòng)資金占有定額等。可見(jiàn)，勞動(dòng)定額只 是生產(chǎn)中各種定額的一種，而不是生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)， 也就是說(shuō), 勞動(dòng)定額不包括過(guò)去消耗的物化勞動(dòng)在內(nèi)。4、勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別與聯(lián)系（1）從概念的內(nèi)涵來(lái)看，勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的數(shù)量與質(zhì)量的界限。這種界限 既

3、包含對(duì)勞動(dòng)力消耗“質(zhì)”的界定，也包含對(duì)勞動(dòng)力消耗“量”的界定。在這方 面，勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額，即對(duì)人或勞動(dòng)消耗量的規(guī)定是完全一致的。（相同之處）(2)從計(jì)量單位來(lái)看，勞動(dòng)定員通常采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是“人年”、“人月”、“人季”，與勞動(dòng)定額所采用的勞動(dòng)時(shí)間單位“工日”、“工時(shí)”沒(méi)有“質(zhì)”的區(qū)別(相同之處)。(3)從事實(shí)和應(yīng)用的范圍來(lái)看，凡是在常年性工作崗位上工作的人員，包括工 人、學(xué)徒、管理人員、工程技術(shù)人員和服務(wù)人員都納入了定員管理的范疇。但在 企業(yè)中實(shí)行勞動(dòng)定額的的人員約占全體員工的40吩50知右。(差異之處)。(4)從制定的方法來(lái)看，企業(yè)定員的方法主要有：1按勞動(dòng)效率定員。 即按生產(chǎn)總量、

4、 工人的勞動(dòng)效率、 以及出勤率來(lái)核算 定員人數(shù)。2按設(shè)備定員。根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的數(shù)量和開(kāi)動(dòng)班次、工人看管定額，以 及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。3按崗位定員。根據(jù)崗位的多少、工作量等來(lái)確定定員數(shù)量。4按比例定員。按照與企業(yè)員工數(shù)或某一類服務(wù)對(duì)象的總?cè)藬?shù)的比例，確 定某種人員的定員人數(shù)。5按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù)。在上述勞動(dòng)定員的方法中，前三種與勞動(dòng)定額存在直接的聯(lián)系， 而后兩種方 法是制定勞動(dòng)定額的基本方法，如統(tǒng)計(jì)分析等方法的延伸。二、企業(yè)定員管理的作用搞好定員工作，具有重要作用：1、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2、合理的勞動(dòng)定員是勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)。3、合理定員是企業(yè)內(nèi)部

5、勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù)。4、合理的勞動(dòng)定員有利丁提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。三、企業(yè)定員的原則搞好勞動(dòng)定員工作，核心是保持先進(jìn)合理的定員水平。所謂定員水平，就是 各類人員定員數(shù)量的高低、寬緊程度。為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)定員水平的先進(jìn)合理，必須 遵循以下原則：（一）定員必須以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。（二）定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)。如何做到定員的精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約？1、產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)要科學(xué)。 只有產(chǎn)品方案具有實(shí)現(xiàn)的可能性，才能做到定員工作 的精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約。2、提倡兼職。兼職既可以充分利用工作時(shí)間，節(jié)約用人，乂可使職工掌握多種 技能，使勞動(dòng)內(nèi)容豐富多彩。3、工作應(yīng)有明確的分工和職責(zé)劃分。（三）各類人員的

6、比例關(guān)系要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人員的比例關(guān)系包括：1、直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關(guān)系；2、基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關(guān)系；3、非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種 之間的比例關(guān)系等。在一定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，上述各種關(guān)系存在著數(shù)量上的 最佳比例，按這一比例配備各類人員，能使企業(yè)獲得最佳效益。（四）做到人盡其才，人事相宜如何做到人盡其才，人事相宜？要做到這一點(diǎn)，一方面要認(rèn)真分析、了解勞 動(dòng)者的基本狀況，包括年齡、工齡、體質(zhì)、性別、文化和技術(shù)水平；另一方面要 進(jìn)行職務(wù)分析，即對(duì)每項(xiàng)工作的性質(zhì)、內(nèi)容、任務(wù)和環(huán)境條件等有一個(gè)活晰的認(rèn) 識(shí)。只有這樣，才能將

7、勞動(dòng)者安排到適合發(fā)揮其才能的工作崗位上，定員工作才能科學(xué)合理。（五）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境1、內(nèi)部環(huán)境：所謂內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一和相 應(yīng)的規(guī)章制度，如企業(yè)的用人制度、考勤制度、退職退休制度、獎(jiǎng)懲制度、勞動(dòng) 力余缺調(diào)劑制度等。2、外部環(huán)境：所謂外部環(huán)境包括企業(yè)真正成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果真正與員工的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系， 同時(shí)還要建立勞務(wù)市場(chǎng)，使勞動(dòng)者有選擇 職業(yè)的權(quán)利，企業(yè)有選擇勞動(dòng)者的權(quán)利。（六）定員標(biāo)準(zhǔn)要適時(shí)修訂隨著生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)，技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)組織的完善，勞動(dòng)者技術(shù)水平的提 高，定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)變化了的情核定用人數(shù)量的基本

8、方法制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量的基本依據(jù)是： 制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定 的總工作任務(wù)量和各類人員的工作人員的工作效率。即某類崗位制度時(shí)間計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)總量某類崗位用人數(shù)量= _某類人員工作（勞動(dòng)）效率我國(guó)企業(yè)在核定定員人數(shù)時(shí)，總結(jié)和推廣了以下五種傳統(tǒng)核定方法。（一）按勞動(dòng)效率定員計(jì)算公式為：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量定員人數(shù)=工人勞動(dòng)效率X出勤率其中，工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額X定額完成率，則可表示為：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量定員人數(shù)=-勞動(dòng)定額X定額完成率X出勤率上式中，勞動(dòng)定額既可以是產(chǎn)量定額，也可以是工時(shí)定額。凡是有勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的工種，因?yàn)槿藛T的需求量 不受機(jī)器設(shè)備等其他條件的影

9、響，更適合用這種方法來(lái)計(jì)算定員。如果采用工時(shí)定額計(jì)算，工時(shí)定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是:工作時(shí)間班產(chǎn)量定額=工時(shí)定額則有：計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量X工時(shí)定額定員人數(shù)=-工作班時(shí)間X定額完成率X出勤率如果計(jì)劃期任務(wù)是按年規(guī)定的，而產(chǎn)量定額是按班規(guī)定的，同時(shí)生產(chǎn)若干種 產(chǎn)品（產(chǎn)品不是單一的），則計(jì)算人員定額公式是：E（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量x單位產(chǎn)品工時(shí)定額）定員人數(shù)=_8（二）按設(shè)備定員這種方法是根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額，及出勤率來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。計(jì)算公式：需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)x每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次定員人數(shù)=-工人看管定額X出勤率（三）按崗位定員所謂按崗位定員就是根據(jù)崗位的多少， 以及崗位的工作量大

10、小來(lái)計(jì)算定員人 數(shù)的方法。這種方法適用丁連續(xù)生產(chǎn)裝置組織生產(chǎn)的企業(yè)，如化工、機(jī)械制造等 企業(yè)中使用大中型連動(dòng)設(shè)備的人員，也適用丁一些既不操縱設(shè)備乂不實(shí)行勞動(dòng)定 額的人員。按崗位定員具體表現(xiàn)為以下兩種形式：1、設(shè)備崗位定員。具體定員時(shí)，應(yīng)考慮以下幾方面的內(nèi)容：（1）看管的崗位量。（2）崗位的負(fù)荷量。一般的崗位如果負(fù)荷量不足4小時(shí)的要考慮兼崗、兼職、 兼做。（3）每一崗位危險(xiǎn)和安全的程度，員工需走動(dòng)的距離，是否可以交義作業(yè)等。（4）生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法。對(duì)丁多班制的企業(yè)，需要根據(jù)開(kāi)動(dòng)的班次計(jì)算多班制生產(chǎn)的定員人數(shù)。對(duì)丁 “多人一機(jī)”共同進(jìn)行操作的崗位，其定員人數(shù)的計(jì)算公式： 共同操作的崗位生

11、產(chǎn)工作時(shí)間的總和 班定員人數(shù)=-工作班時(shí)間-個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間2、工作崗位定員。這種方法適用丁有一定崗位，但沒(méi)有設(shè)備，而乂不能實(shí)行定 額的人員，如活潔工、保安員等。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考 慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來(lái)確定定員人數(shù)。（四）按比例定員這種方法是按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例，來(lái)計(jì)算某類人員 的定員人數(shù)。計(jì)算公式：某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（白分比）（五）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員這種方法適用丁企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。一般是先定組織機(jī)構(gòu)，定各職能科室，明確了各項(xiàng)業(yè)務(wù)及職責(zé)范圍以后， 根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量的大

12、 小、復(fù)雜程度，結(jié)合管理人員和工程技術(shù)人員的工作能力、技術(shù)水平確定定員。企業(yè)定員的新方法（一）運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)管理人員進(jìn)行定員（二）運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)具體步驟是：1、根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所全年員工診病的人數(shù)資料。計(jì)算平均每天診 病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差。其計(jì)算公式：n XX = n、（X-又）2n式中：X為除公休日以外每天就診人次數(shù)，n為制度工作日。2、測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者、以及必要的休息時(shí)間。3、測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù)。某企業(yè)醫(yī)務(wù)所診治病人次數(shù)最高的月份，平均每天就診人次數(shù)（X）為120（人次），其標(biāo)準(zhǔn)差為10（人次），在保證95%可靠性的前提下，該企業(yè)醫(yī)務(wù)所每天就診人次數(shù)：120+ 1. 6X 10= 136 （人次）；同時(shí)，乂已知醫(yī)務(wù)人員接待每一位病人平均延續(xù)時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員除正常休息，上下班準(zhǔn)備收尾時(shí)間，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天實(shí)際 工作時(shí)間利用率為85%