施工組織設(shè)計文獻(xiàn)綜述

1、1育龍小區(qū)技術(shù)投標(biāo)文件設(shè)計文獻(xiàn)綜述專業(yè)：工程管理 班級：工程08A-1姓名：楊微 指導(dǎo)老師：程正中引言施工組織設(shè)計是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行管理的重要文件，是工程開工后 施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保障。其作用對丁工程建設(shè)的成敗 和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性影響、現(xiàn)在的建筑市場依照工程施工的發(fā)包和承包實行 工程招標(biāo)投標(biāo)制和合同監(jiān)理制，工程管理實行業(yè)主責(zé)任制，項目經(jīng)理責(zé)任制和 工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)的發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本 的變化，即施工組織設(shè)計是工程項目管理的重要內(nèi)容，因此，施工組織設(shè)計的 編寫是施工單位

2、必須要重視的工作。施工組織設(shè)計的編制是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設(shè)計圖紙和編 制施工組織設(shè)計的基本原則，從擬建工程施工全過程中的人力、物力和空間等 三個要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè) 與協(xié)作、使用與維修和空間布置與時間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署， 為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源 消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時間上達(dá)到速度快和工期 短；在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好；在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤高的 目的。在文獻(xiàn)搜集階段，以關(guān)鍵詞“施工組織設(shè)計” “質(zhì)量管理” “施工方案” “施 工進(jìn)度計劃”

3、“成本管理”等，從中文期刊全文數(shù)據(jù)庫（同方）、中國學(xué)位論文 全文數(shù)據(jù)庫（同方）、中文期刊全文數(shù)據(jù)庫（維普），共檢索到中文文獻(xiàn)375篇， 其中篩選出對本次論文有參考價值的文獻(xiàn)共65篇。以關(guān)鍵詞“constructionorganization desigf construction scheduling等，從Elsevier SDOL（綜合類全文電子期刊），檢索到與論文相關(guān)的外文文獻(xiàn)7篇，其中篩選出對本次論文有參 考2價值的文獻(xiàn)共3篇。1 1關(guān)于施工組織設(shè)計作用的研究施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施 工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段

4、，有 著極其重要的作用?？茖W(xué)、合理地編制、實施與管理施工組織設(shè)計，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、局效率地完成建筑工程項目的有力保證措施。C. J. Anumba和A. K. DukeWei （2006）指出施工組織設(shè)計的設(shè)計的好壞， 對企業(yè)競爭項目起著決定性作用。好的施工組織設(shè)計能夠為施工單位實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、 安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。許晉 仙（2010）指出施工組織設(shè)計是指導(dǎo)現(xiàn)場施工與技術(shù)管理的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 文件。是建筑施工實現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，是高質(zhì)量、低成本、有秩序、高 效率的完成建筑工程項目的有力保證措施。陳兵（2011）也指出建筑工程施工 組織設(shè)計是

5、規(guī)劃、指導(dǎo)建筑工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程 的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在2008年的活單計價規(guī)范中明確規(guī)定了措施項目活單計價應(yīng)根據(jù)擬建工 程的施工組織設(shè)計。王革新（2007）認(rèn)為組織設(shè)計是工程投標(biāo)報價的編制依據(jù)； 組織設(shè)計是投標(biāo)人施工技術(shù)水平和管理水平的體現(xiàn)；組織設(shè)計是合同文件的組 成部分。2關(guān)于施工組織設(shè)計內(nèi)容的研究2.1總體施工組織設(shè)計總體施工組織一般包括組織機(jī)構(gòu)、施工區(qū)段劃分及任務(wù)安排、臨時設(shè)施布 置及施工平面圖（包括臨時工程量數(shù)量表）這幾個部分。李潤成（2012）指出施工組織機(jī)構(gòu)宜按一級管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，個別大型項目 或招標(biāo)單位有明確要求的可設(shè)立二級管理機(jī)構(gòu)。李海濤（2011

6、）指出組織機(jī)構(gòu)形式要根據(jù)項目的具體性質(zhì)、項目規(guī)模的大小、業(yè)主的管理要求等進(jìn)行確定。鄧寶蘭（2009）指出在施工組織設(shè)計中有一項重要內(nèi)容，就是確定負(fù)責(zé)本項目 的組織機(jī)構(gòu)，特別是確定項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人兩個人選。馮勇（2011）指出施工平面布置的作用主要是確定生產(chǎn)要素的空間位置及各種設(shè)施的位置，在項 目施工過程3中，確保施工互不十?dāng)_、有序進(jìn)行，使施工所需要各種資源及服務(wù) 設(shè)施相互有效組合并安全進(jìn)行。2.2施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容，是建設(shè)工程按合同規(guī)定的期限 完成的保證，施工中的其他工作必須圍繞施工進(jìn)度計劃的安排。閆肖輝（2010）指出施工進(jìn)度計劃應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，同時制

7、定工期 保證措施。李潤成（2012）指出施工進(jìn)度圖常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示， 目前采用較多的軟件是PROJECT,P3P4, P5,夢龍雙代號等。王坤（2010）指 出施工進(jìn)度計劃反應(yīng)了最佳施工方案在時間上的具體安排，采用有效的方法， 使工期、成本、資源等方面。通過計算和調(diào)整達(dá)到既定的施工項目目標(biāo)。齊新 紅（2010）指出施工進(jìn)度計劃安排主要依據(jù)為主要分部分項工作量和勞動定額 測算的結(jié)果、施工區(qū)段劃分及施工順序的編排、現(xiàn)場施工條件的制約、平行施 工流程控制等。2.3施工方案和施工工藝Emad Elwakil,Mohammad Ammar,Tarek Zayed （2009）指出施工方案和施

8、工 工藝是整個技術(shù)標(biāo)的靈魂， 也是投標(biāo)時投入技術(shù)力量最多的部分， 施工方案的 編制要有概括性，同時還要有針對性。李海濤（2011）指出施工方案要可行，擬定過程中應(yīng)盡可能采用機(jī)械化施 工，以提高勞動生產(chǎn)率加快施工進(jìn)度，縮短工期，要注意新工藝、新材料、新 設(shè)備的應(yīng)用。董志華（2011）指出施工技術(shù)方案是保證工程按設(shè)計進(jìn)行的軟件 環(huán)境，施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，對工程的實施起確定性作用。確定施 工方法，應(yīng)考慮各部分結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合現(xiàn)場施工項目及本施工單位擁有的施工 經(jīng)驗和設(shè)備，吸收成功的施工方法和先進(jìn)技術(shù)，已達(dá)到快速、經(jīng)濟(jì)和優(yōu)質(zhì)的目的。2.4施工管理2.4.1安全管理吳永昌（2010）指出只有全員

9、、全過程地注重安全管理工作，將不安全因 素消滅在4萌芽的狀態(tài)，才能保證項目建設(shè)的安全進(jìn)行。鄭和明（2011）指出項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 設(shè)專職安全工程師和專職安全員， 負(fù)責(zé)全面的安全管理工作， 做到有計劃， 有組織的進(jìn)行預(yù)測、 控制、 預(yù)防事故 發(fā)生。 石愛萍 （2011）指出應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)條件對不同季節(jié)的施工特點，制定相 應(yīng)的安全技術(shù)措施，做好相關(guān)安全防護(hù)工作，防患于未然！2.4.2質(zhì)量管理鄧寶蘭（2009）指出保證質(zhì)量是業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的首要條件，也是 工程建設(shè)的主要目標(biāo)，承包商要在投標(biāo)文件中明確提出要達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，并提出相應(yīng)的技術(shù)保證措施和質(zhì)量管理體系， 論證

10、其達(dá)標(biāo)的可靠性。王坤（2010）指出施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，配置相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全 的質(zhì)量管理體系，明確現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及責(zé)任制，施工圖審查及地質(zhì)勘查情 況，質(zhì)量檢測制度及控制措施，對各種材料、設(shè)備現(xiàn)場驗收及見證取樣檢驗， 且妥善保管，各工序應(yīng)進(jìn)行檢查，專業(yè)工種之間應(yīng)交接檢驗，明確隱蔽工程機(jī) 檢驗批、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程驗收程序合格標(biāo)準(zhǔn)等。 聶 迎春（2010）認(rèn)為項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任， 是工程質(zhì)量第一責(zé)任 人，項目經(jīng)理主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。2.4.3環(huán)境管理鄭和明（2011）指出施工中堅持“以防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理 布

11、置，綜合治理，化害為利”的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損 的生態(tài)環(huán)境減少至最低程度。3 3關(guān)于施工組織設(shè)計對工程成本影響的研究王活洲，劉淑艷（2006）指出編制施工組織設(shè)計時應(yīng)該根據(jù)工程實際以及 本企業(yè)特點，動態(tài)的來選擇合理的施工方案，有效地控制施工成本。宋瑋(2007)指出工程造價的高低除了與預(yù)算規(guī)定、市場價格水平有關(guān)外，很大程度上取決 于施工方案的先進(jìn)與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有依據(jù) 合理的施工方案和施工技術(shù)，才能確定合理的工程單價。在施工組織設(shè)計中應(yīng) 用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，乂可以降低工程造 價。結(jié)論5通過閱讀文獻(xiàn)，了解到施工組織

12、設(shè)計的作用，施工組織設(shè)計文件包含的內(nèi) 容以及技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)之間的關(guān)系。對于施工組織設(shè)計文獻(xiàn)的編制有了深入的 了解，也了解到越來越多的施工企業(yè)在重視施工組織設(shè)計的作用。在閱讀文獻(xiàn)階段，發(fā)現(xiàn)施工管理對于整個施工組織設(shè)計甚至工程項目都有 非常重要的意義。安全管理以及質(zhì)量管理都直接關(guān)系到我們的人身安全，成本 管理以及直接關(guān)系到項目的利益。但是現(xiàn)階段對于施工管理的研究還是有欠缺 的，在參考的文獻(xiàn)中，對于施工管理的論述很少 。所以，對于施工組織設(shè)計的 研究著重在施工管理方面。參考文獻(xiàn)1徐晉仙.建筑施工中施工組織設(shè)計的重耍性.科技向?qū)?2010 , (26) : 73.2李潤成.編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的幾點建

13、議.山西建筑，2012, (6):74-75.3李海濤.工程投標(biāo)中的施工組織設(shè)計編制J.技術(shù)市場,2011, (6): 295.4王革新.施工組織設(shè)計的作用與編制J.甘肅科技縱橫,2007,(1):54.5聶迎春.淺談施工組織設(shè)計在工程施工中的重要作用J.科技創(chuàng)新指導(dǎo)，2010, (2) : 29.6林瑞.優(yōu)化施工組織設(shè)計合理確定工程造價J.水利水電工程造價，2007, (3) :25.7宋瑋.施工組織設(shè)計與工程造價J.水利水電工程造價，2007, (2): 41.8吳永昌.簡述安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系J.經(jīng)濟(jì)帥，2010, (6): 233.9陳兵.淺談建筑施工組織設(shè)計.企業(yè)研究,2011, (20): 183.10齊新紅.淺談施工組織設(shè)計編制及其重要性.建工論壇，2010, (23):181.11石愛萍.淺談季節(jié)性施工的管理J.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2011, (11): 225.12王坤.淺談施工組織設(shè)計編制要點.探索經(jīng)驗，2010, (3): 76.13王活洲，劉淑艷.施工組織設(shè)計對工程成本的影響J.山西建筑，2006,(13): 21.14 C. J. Anumba;and A. K. DukeWei .Telepresence in concurrent lifecycle6design and construction J.Artific