陜西省電力行業(yè)班組管理辦法

1、陜西省電力行業(yè)班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 班組是企業(yè)根據(jù)勞動分工、協(xié)作和管理的需要，按照工藝原則或不同產(chǎn)品(勞務(wù)或經(jīng)營活動)而劃分的基本作業(yè)單位。它由同工種職工或性質(zhì)相近的不同工種職工組成，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元。第二條 班組建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的基點，是現(xiàn)代企業(yè)開展好經(jīng)濟(jì)核算的保證，是現(xiàn)代企業(yè)兩個文明建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉員工隊伍的主要陣地，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。第三條 為了加強(qiáng)陜西電力行業(yè)班組建設(shè)，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要

2、求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、提高班組管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合陜西電力行業(yè)實際，特制定本辦法。第二章 適用范圍第四條 本辦法適用于陜西省電力行業(yè)協(xié)會（以下簡稱行協(xié)）各會員單位所屬班組。第三章 管理機(jī)構(gòu)第五條 班組建設(shè)一般應(yīng)實行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。第六條 各會員單位應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。第七條 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下設(shè)班組建設(shè)管理辦公室，辦公室一般設(shè)在企業(yè)管理綜合部門,并明確專職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作。第八條 企業(yè)的各職能部門應(yīng)按照職責(zé)分工對班組實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第九條 分場(工區(qū)

3、、站、所)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)管理部門，對本部門的班組建設(shè)工作負(fù)直接責(zé)任。第四章 班組組織體系第十條 班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則設(shè)置。班組設(shè)一名班組長，10人以上的班組根據(jù)需要可設(shè)副班長，并按規(guī)定設(shè)工會小組長一名。實現(xiàn)以班組長為核心的生產(chǎn)經(jīng)營、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，理順運行機(jī)制，整合、優(yōu)化班組各項資源，實現(xiàn)班組目標(biāo)。第十一條 班組應(yīng)建立以班組長為首、副班長或技術(shù)負(fù)責(zé)人，黨小組長、工會小組長組成的班組核心。第十二條 班組管理實行班組長負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)民主管理?？筛鶕?jù)實際需要，設(shè)立若干專業(yè)管理員，在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第五章 班組長任職條件、職責(zé)、產(chǎn)

4、生、權(quán)限第十三條 任職條件1、思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精；了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平分析問題和解決問題的能力；3、以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康；4、經(jīng)過崗位培訓(xùn)，持證上崗。第十四條 職責(zé)1、接受分場(工區(qū)、站、所)的領(lǐng)導(dǎo)，組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2、履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，制止習(xí)慣性違章，堅持對事故“四不放過

5、”的原則，保證安全生產(chǎn)。3、組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，所轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全。4、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開展管理創(chuàng)新，組織QC小組、技術(shù)革新及合理化建議等活動。5、實行民主管理，考核和分配工作做到公平、公正、公開。6、做好班組成員的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。第十五條 班組長由企業(yè)根據(jù)實際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式產(chǎn)生。班組長的產(chǎn)生應(yīng)報人事勞資部門備案。第十六條 權(quán)限1、組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營和日常管理工作。2、拒絕、杜絕違章指揮，制止違章作業(yè)。3、根據(jù)上級的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實施細(xì)則。4、依據(jù)有關(guān)制度、規(guī)

6、定，對本班組職工進(jìn)行獎懲。5、堅持公開、公正、公平的原則，完善考核、獎勵、晉升等機(jī)制。按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，推行績效管理，對本班組成員的獎金進(jìn)行考核分配。6、向上級推薦本班組優(yōu)秀成員學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級，對本班組不符合上崗條件的職工，向上級提出培訓(xùn)建議。7、維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。第六章 班組基礎(chǔ)管理第十七條 貫徹執(zhí)行各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。第十八條 加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，做好各種定額執(zhí)行情況或各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、分析。第十九條 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和

7、保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，同時做好資料和數(shù)據(jù)的保密工作。第二十條 搞好班組成員崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位練兵活動，不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和工作水平。 第二十一條 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和工作實際需要，完善健全必要的規(guī)程、制度。第二十二條 班組應(yīng)按照上級及企業(yè)有關(guān)規(guī)定設(shè)立相應(yīng)的基礎(chǔ)記錄、專業(yè)管理有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等。班組一般應(yīng)具備以下基本記錄：1、班組工作記錄；2、安全活動記錄；3、培訓(xùn)記錄；4、會議記錄。第二十三條 班組各種臺帳、記錄要填寫規(guī)范、整潔清楚，數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。第二十四條 班組要搞好文明生產(chǎn)及材料、工器具管理，所管設(shè)備完好、整潔，標(biāo)志齊全，班容班貌整潔

8、，各項工作標(biāo)準(zhǔn)化。第二十五條 積極推進(jìn)班組的微機(jī)化、網(wǎng)絡(luò)化管理，逐步實現(xiàn)無紙化管理。第七章 班組生產(chǎn)管理第二十六條 科學(xué)地組織實施生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等作業(yè)，強(qiáng)化效益意識和成本意識，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算，開展勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。全面完成生產(chǎn)計劃和指標(biāo)。第二十七條 建立健全設(shè)備管理制度，班組所轄設(shè)備實行定置化管理，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。第二十八條 搞好班組備品、備件、工器具及原材料的管理，做到制度完善、手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，不發(fā)生違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，考勤統(tǒng)計準(zhǔn)確、上報及時。第三

9、十條 搞好生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場管理，做到工作有序、管理有章，工作完畢清理現(xiàn)場，保持整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境。第八章 班組健康安全環(huán)保管理第三十一條 組織員工學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法；按照本企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定的要求，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三十二條 堅持以人為本，關(guān)愛生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識。加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。第三十三條 認(rèn)真落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。第三十四條 建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對危險源

10、、污染源的控制。第三十五條 堅持安全日活動，生產(chǎn)班組每周必須組織一次安全日活動，非生產(chǎn)性班組每兩周進(jìn)行一次安全日活動，并做好記錄。第三十六條 運行、檢修、基建班組要結(jié)合季節(jié)特點和發(fā)生事故的規(guī)律，每年必須做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，其它班組要根據(jù)情況做好定期和不定期的安全檢查。查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)，并做好相關(guān)記錄。第三十七條 嚴(yán)格執(zhí)行兩票(工作票、操作票)三制(交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度)和設(shè)備缺陷管理等保證安全生產(chǎn)的基本制度，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。第三十八條 安全工器具的管理、檢查、試驗和使用應(yīng)符合規(guī)定，禁止使用不合格工器具。消防

11、器材定期檢查，壓力容器試驗合格后方可使用。第九章 班組質(zhì)量管理第三十九條 牢固樹立“質(zhì)量第一”和為用戶服務(wù)的思想，不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，預(yù)防和杜絕質(zhì)量事故。第四十條 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“三檢一控”(自檢、互檢、專檢、控制自檢正確率)工作和現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。第四十一條 積極開展技術(shù)革新、合理化建議和各種創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)開展QC小組活動，班組每年至少完成一項質(zhì)量改進(jìn)課題，并做好活動記錄。第十章 班組民主管理第四十二條 堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會，增強(qiáng)主人翁意識，健全監(jiān)督機(jī)制，做到“三參與”（即：參與策劃、

12、參與管理、參與實施），調(diào)動班組成員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第四十三條 民主生活會是班組民主管理的基本形式，主要內(nèi)容是：1、聽取班組長關(guān)于生產(chǎn)和班務(wù)工作匯報，提出意見和建議。2、討論班組績效考核、先進(jìn)評選等有關(guān)職工切身利益的事項。3、貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。第四十四條 開展班組“建小家”活動。第十一章 班組思想政治工作第四十五條 加強(qiáng)班組思想政治工作，以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，進(jìn)行社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育

13、、社會主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)。第四十六條 緊緊圍繞完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細(xì)致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。以“人民電業(yè)為人民”為宗旨，扎實有效開展創(chuàng)建文明班組活動。第四十七條 積極開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，鼓勵班組成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)；比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)，正確處理好國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。第四十八條 積極開展有利于班組成員身心健康的文體活動，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍。第十二章 班組管理制度、規(guī)程、臺帳、資料第四十九條 班組應(yīng)有相關(guān)管理制度，并收集成冊。第五十條 班組應(yīng)具備本專業(yè)的相關(guān)規(guī)程

14、、標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)則，并收集成冊。第五十一條 班組應(yīng)具備管理臺帳、圖紙、資料，并要求實現(xiàn)計算機(jī)管理。第十三章 班組評審定級第五十二條 行協(xié)每年進(jìn)行一次班組建設(shè)評審定級。第五十三條 評審定級分為：標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組。第五十四條 定級依據(jù)1、各會員單位參照陜西省電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則和陜西省電力行業(yè)供電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則制訂本企業(yè)“班組定級考評細(xì)則”。2、考評內(nèi)容一般分為安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代化管理、教育培訓(xùn)、思想政治工作和民主管理，共七個項目，總分為1000分。班組定級考評內(nèi)容總分非千分制的單位，可轉(zhuǎn)換為千分制進(jìn)行定級評審。第五十五條 定級標(biāo)準(zhǔn)1、考評總分在90

15、0分及以上為標(biāo)兵班組。2、考評總分在700分至900分為優(yōu)秀班組。第五十六條 定級程序各會員單位每年年終或翌年年初對本單位班組進(jìn)行定級考評，定級應(yīng)自下而上，先班組自查，再經(jīng)分場(工區(qū)、站、所)初驗，最后由企業(yè)審定，并推薦報送。第五十七條 考評和申報期間發(fā)生以下情況之一者，取消考評資格：1、造成中斷本單位安全記錄；2、發(fā)生火災(zāi)事故或重大責(zé)任交通事故；3、未按規(guī)定完成部門或本單位下達(dá)的年度主要工作任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4、本班組職工有違法違紀(jì)事件,嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽或社會穩(wěn)定；5、發(fā)生嚴(yán)重影響穩(wěn)定的事件及在社會上造成嚴(yán)重不良影響的事件；6、有班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定的其它嚴(yán)重事件。第五十八條 各會員單位應(yīng)

16、按照要求及時報送評審材料，保證申報材料的真實性、正確性、有效性，并加蓋單位公章。第十四章 命名與表彰第五十九條 經(jīng)評審定級的行協(xié)標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長，由行協(xié)予以命名表彰，統(tǒng)一頒發(fā)證書，各會員單位按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。第六十條 班組建設(shè)評審工作實行動態(tài)管理，跟蹤考核，凡發(fā)現(xiàn)有存在否決條件的班組，經(jīng)查核實后取消命名稱號。第十五章 附則第六十一條 本辦法自下發(fā)之日起試行，原辦法停止使用。第六十二條 本辦法解釋權(quán)屬陜西省電力行業(yè)協(xié)會。陜西省電力行業(yè)標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評審管理辦法第一章 總則第一條 為了促進(jìn)班組建設(shè)工作深入持久地開展，及時總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進(jìn)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，依照陜西省電

17、力行業(yè)班組建設(shè)管理辦法、陜西省電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則和陜西省電力行業(yè)供電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則，制定本辦法。第二章 評審規(guī)定第二條 陜西省電力行業(yè)協(xié)會（以下簡稱行協(xié)）每年組織一次標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長評審工作，各會員單位自愿參加考評。第三條 評審類型分為：標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。第三章 評審條件第四條 標(biāo)兵班組1、各會員單位在申報的優(yōu)秀班組中擇優(yōu)推薦標(biāo)兵班組。2、依照陜西省電力行業(yè)班組建設(shè)管理辦法有關(guān)規(guī)定要求，按照陜西省電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則及陜西省電力行業(yè)供電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則打分，考評總分在900分及以上為標(biāo)兵班組。第五條 優(yōu)秀班組1、依

18、照陜西省電力行業(yè)班組建設(shè)管理辦法有關(guān)規(guī)定要求，按照陜西省電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則及陜西省電力行業(yè)供電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則打分，考評總分在700分至900分為優(yōu)秀班組。2、各會員單位申報的班組應(yīng)為本單位上年度優(yōu)秀班組。第六條 優(yōu)秀班組長1、優(yōu)秀班組長的推薦申報應(yīng)為本單位申報優(yōu)秀班組的班組長。2、符合陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組長評審條件。第七條 各會員單位在制定本企業(yè)“班組建設(shè)定級考評標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，對全部班組進(jìn)行考核定級，并從考核出的優(yōu)秀班組中擇優(yōu)推薦申報（自行排序），申報數(shù)量控制在班組總數(shù)的3%以內(nèi)。第八條 各會員單位推薦能反映本單位班組管理最高水平的班組，申報行協(xié)標(biāo)兵班組。第九條

19、 各會員單位從本單位的優(yōu)秀班組中推薦優(yōu)秀班組長作為行協(xié)優(yōu)秀班組長候選人，申報數(shù)量控制在班組總數(shù)的3%以內(nèi)。第十條 每年2月底前，各會員單位按照本單位“班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)”，完成班組自查及企業(yè)定級工作；3月31日前將申報標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的材料（同時附帶電子文檔）報送行協(xié)。第十一條 被推薦到行協(xié)的標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長均要求填寫申報表（見附表一、二、三）一式兩份，紙質(zhì)材料加蓋本單位公章。其中標(biāo)兵班組應(yīng)在申報表的“單位推薦意見”一欄注明。第十二條 申報材料內(nèi)容時間范圍為考核年度1月1日至12月31日。第四章 檢查評比第十三條 行協(xié)成立班組建設(shè)評審委員會，由行協(xié)副會長擔(dān)任評審委員會

20、主任，各副會長單位推薦副主任及其成員。負(fù)責(zé)標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的檢查考評、組織協(xié)調(diào)、審核評定、命名表彰及推薦上報工作。第十四條 評審委員會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、評審等日常管理工作。第十五條 在評審委員會領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立檢查考評小組，成員由各會員單位有關(guān)班組建設(shè)部門主管或?qū)Ｘ?zé)擔(dān)任。負(fù)責(zé)標(biāo)兵班組、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長的申報材料審查、現(xiàn)場檢查及考評工作。第十六條 優(yōu)秀班組的檢查評比工作依據(jù)陜西省電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則及陜西省電力行業(yè)供電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則進(jìn)行考評，凡不符合該考評“標(biāo)準(zhǔn)”條款之一的班組不能評為優(yōu)秀班組。第十七條 標(biāo)兵班組和優(yōu)秀班組長的考評在滿足評審條件的

21、同時，必須保證在考評期間未發(fā)生否決事項，否則取消評比資格。第十八條 為體現(xiàn)好中選優(yōu)的原則，標(biāo)兵班組和優(yōu)秀班組長的評比設(shè)立優(yōu)選項，在滿足評審條件的同時，條件相同的，優(yōu)先考慮優(yōu)選項多者。第五章 表彰獎勵第十九條 行協(xié)按照陜西省電力行業(yè)班組建設(shè)管理辦法相關(guān)條款給予表彰獎勵。第六章 附 則第二十條 本辦法自下發(fā)之日起試行，原辦法停止使用。第二十一條 本辦法解釋權(quán)屬陜西省電力行業(yè)協(xié)會。附件：附錄一：陜西省電力行業(yè)標(biāo)兵班組評審條件附錄二：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評審條件附錄三：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組長評審條件附表一：陜西省電力行業(yè)標(biāo)兵班組申報表附表二：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組申報表附表三：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班

22、組長申報表附錄一：陜西省電力行業(yè)標(biāo)兵班組評審條件第一條 安全管理工作成績優(yōu)異，連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故隱患（人身及設(shè)備）或建班以來連續(xù)安全運行（建班不足三年的）；無差錯；無違章作業(yè)；全年障礙次數(shù)不超過5次；重大、緊急缺陷消除率100，一般缺陷消除率90以上。第二條 質(zhì)量管理工作責(zé)任落實到位，連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生過任何質(zhì)量事故，無任何經(jīng)濟(jì)損失和其他各種損失，連續(xù)三年均有QC小組活動或管理創(chuàng)新等登記材料及活動記錄。第三條 連續(xù)三年被評為本企業(yè)先進(jìn)班組，或建班以來連續(xù)被評為先進(jìn)班組。第四條 班組積極推行微機(jī)化管理，班組成員均會使用微機(jī)。第五條 班組長具有高級工及以上技術(shù)等級。班組長參加過班組長

23、崗位培訓(xùn)班，且考試考核合格（發(fā)有合格證書）。第六條 班組成員具有較高的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，中、高級工人數(shù)應(yīng)不少于班組人數(shù)的70。全年組織班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)不少于 18次。第七條 班組成員文化程度具有中專及以上學(xué)歷人數(shù)不低于50%。第八條 班組成員三年內(nèi)無任何違法亂紀(jì)的不良行為的記錄；無違犯行風(fēng)規(guī)定的行為，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，全年無用戶投訴，未發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。第九條 班組的安全管理、文明生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、民主管理和思想政治工作等工作既扎實又生動活潑，具有特點和鮮明的個性。第十條 依照本企業(yè)“班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)”評定為優(yōu)秀或按百分制綜合打分在95分以上的班組。第十一條 熟悉本企

24、業(yè)工作思路和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。班組可分解的各類指標(biāo)已全面分解并實施，年終班組出色的全面完成企業(yè)下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（100%）。供電企業(yè)營業(yè)類班組電費回收率100%。（特殊情況例外）第十二條 節(jié)能降耗，建立“兩型企業(yè)”工作有計劃、有安排、有落實，全年有明顯的成效。第十三條 加分項目1、班組長連續(xù)三年被評為本單位先進(jìn)工作者。 （l分）2、考核期申報年度科技成果、技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新等獲得本單位獎勵者。 （2分）3、具有科技成果并經(jīng)省級及以上科技單位鑒定通過。（3分）4、推行和運用兩種及以上現(xiàn)代化管理方法，并有書面材料，發(fā)布后經(jīng)本企業(yè)及以上單位評審獲獎。 （3分）5、QC小組成果在省行業(yè)協(xié)會及以上發(fā)

25、布并獲獎。 （3分）6、班組在增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約工作中成績突出，經(jīng)濟(jì)效益顯著（生產(chǎn)型班組年創(chuàng)效益3萬元，其他類型班組年創(chuàng)效益1萬元）。（4分）7、班組管理全面實現(xiàn)微機(jī)化管理，三年內(nèi)的班組歷史記錄齊全。（4分）8、班組獲得國家級、省、國網(wǎng)、集團(tuán)公司榮譽。 （5分）附錄二：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評審條件第一條 安全管理工作成績優(yōu)異，連續(xù)兩年內(nèi)未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故隱患（人身及設(shè)備）或建班以來連續(xù)兩年未發(fā)生人身輕傷及以下安全運行事故；千次操作無差錯；無違章作業(yè)（記錄）；安全生產(chǎn)周期800天（建班達(dá)到三年及以上的）。第二條 質(zhì)量管理工作責(zé)任落實到位，一年內(nèi)未發(fā)生過任何質(zhì)量事故，無任何經(jīng)濟(jì)損失和其他各

26、種損失，連續(xù)兩年均有QC小組活動，管理創(chuàng)新登記材料及活動記錄。第三條 被評為本單位先進(jìn)班組，或獲得國家級、省、國網(wǎng)、集團(tuán)公司榮譽的班組。第四條 班組積極推行微機(jī)化管理，班組成員均會使用微機(jī)。第五條 班組長參加過班組長崗位培訓(xùn)班，且考試考核合格（發(fā)有合格證書）。第六條 班組成員具有較強(qiáng)的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作技能，或近5年獲得過至少1次以上本單位優(yōu)秀班組榮譽稱號。全年組織班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)不少于 15次。第七條 班組成員文化程度具有中專及以上學(xué)歷人數(shù)1至2名以上。第八條 班組近兩年技術(shù)革新、QC成果和管理創(chuàng)新工作上取得突出成績。第九條 班組的安全管理、文明生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、民主管理和思想政

27、治工作等工作既扎實又生動活潑，具有特點和鮮明的個性。第十條 按照本單位“班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)”評定為優(yōu)秀或按百分制綜合打分在80分以上的班組。第十一條 熟悉本單位工作思路和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。按照本單位各項工作任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行分解和實施，年終班組高質(zhì)量的全面完成企業(yè)下達(dá)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。第十二條 各項工作有計劃、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)，并取得明顯成效的。第十三條 班組開展績效考核工作1年以上，相關(guān)資料健全，并取得突出成效的。第十四條 班組在創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得成績，并得到本單位認(rèn)可的。第十五條 加分項目1、班組長連續(xù)兩年被評為本單位先進(jìn)工作者。 （l分）2、考核或申報年度科技成果、技術(shù)進(jìn)步

28、、技術(shù)革新等獲得本單位獎勵者。 （2分）3、具有科技成果并經(jīng)省級及以上科技單位鑒定通過。 （3分）4、推行和運用兩種及以上現(xiàn)代化管理方法，并有書面材料發(fā)布經(jīng)本企業(yè)及以上單位評審獲獎。 （3分）5、QC小組成果在省行業(yè)協(xié)會及以上發(fā)布并獲獎。 （3分）6、班組在增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約工作中成績突出，經(jīng)濟(jì)效益顯著（生產(chǎn)型班組年創(chuàng)效益3萬元，其他類型班組年創(chuàng)效益1萬元）。 （4分）7、班組管理全面實現(xiàn)微機(jī)化管理，三年內(nèi)的班組歷史記錄齊全。（5分）8、班組獲得國家級、省、國網(wǎng)、集團(tuán)公司榮譽。 （5分）附錄三：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組長評審條件第一條 安全管理工作成績優(yōu)異，連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生任何責(zé)任事故及事故隱患

29、（人身及設(shè)備）或建班以來連續(xù)安全運行。無違章指揮、違章作業(yè)，全年障礙次數(shù)不超過5次；重大、緊急缺陷消除率100，一般缺陷消除率90以上。第二條 質(zhì)量管理工作責(zé)任落實到位，連續(xù)三年內(nèi)未發(fā)生過任何質(zhì)量事故，無任何經(jīng)濟(jì)損失和其他各種損失，連續(xù)3年均有QC小組、管理創(chuàng)新的申報登記材料及活動記錄。第三條 依照本企業(yè)“班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)”所在班組被評定為優(yōu)秀或按百分制綜合打分在90分以上的班組。第四條 具有高級工及以上技術(shù)等級。班組長參加過班組長崗位培訓(xùn)班，且考試考核合格（發(fā)有合格證書）。第五條 班組長具有較高的文化素質(zhì)（中專及以上）和業(yè)務(wù)工作能力，全年組織班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)次數(shù)不少于18次。第六條 本人被評為先

30、進(jìn)工作者。第七條 班組長模范帶頭作用突出，班組在職工建小家活動中獲得本企業(yè)先進(jìn)；班組成員三年內(nèi)無任何違法亂紀(jì)的不良行為的記錄；無違犯行風(fēng)規(guī)定的行為，認(rèn)真履行服務(wù)承諾，全年無用戶投訴。第八條 班組的安全管理、文明生產(chǎn)管理、專業(yè)技術(shù)管理、基礎(chǔ)管理、民主管理和思想政治工作等既扎實又生動活潑，具有特點和鮮明的個性。第九條 熟悉本企業(yè)工作思路和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。對本班組的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了有效的分解和實施，并取得成效。第十條 加分項目1、能夠熟練地運用微機(jī)進(jìn)行班組的各項管理。 （1分）2、在任期間連續(xù)三年被評為本單位先進(jìn)班組者。 (2分)3、考核期或申報年度科技成果、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等獲得本單位獎勵者

31、。 (2分)4、具有科技成果并經(jīng)省行協(xié)級及以上科技單位鑒定通過。 (3分)5、推行和運用兩種及以上現(xiàn)代化管理方法，并有書面材料，發(fā)表后經(jīng)本企業(yè)及以上單位評審獲獎。 (3分)6、QC小組成果在省行協(xié)及以上發(fā)表并獲獎。 (3分)7、班組在增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約工作中成績突出，經(jīng)濟(jì)效益顯著（生產(chǎn)型班組年創(chuàng)效益3萬元，其他類型班組年創(chuàng)效益1萬元）。 (4分)8、班組管理的各類記錄齊全整潔、填寫及時、內(nèi)容完整準(zhǔn)確。 (4分)附表一：陜西省電力行業(yè)標(biāo)兵班組申報表申 報 單 位： （蓋章）單位負(fù)責(zé)人： （蓋章）報 送 時 間： 年 月 日陜西省電力行業(yè)協(xié)會班組名稱建班時間班組人數(shù)總高級工中級工大專以上黨員人數(shù)團(tuán)

32、員人數(shù)技 師男女班組長姓 名性 別年 齡文化程度政治面貌技能水平任職時間近五年以來榮獲何種獎勵 近五年以來班組在管理中的突出特點簡要事跡（附單行材料）：單位推薦意見：是否推薦為標(biāo)兵班組推薦排序單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章 年 月 日省行協(xié)評審委員會意見： 蓋章 年 月 日附表二：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組申報表班 組 名 稱 所 在 單 位 單 位 名 稱 申 報 時 間 陜西省電力行業(yè)協(xié)會班組名稱建班時間班組人數(shù)總高級工中級工大專以上黨員人數(shù)團(tuán)員人數(shù)技 師男女班組長姓 名性 別年 齡文化程度政治面貌技能水平任職時間近五年以來榮獲何種獎勵 近五年以來班組在管理中的突出特點簡要事跡（附單行材料）：單位推薦意見

33、：是否推薦為優(yōu)秀班組推薦排序單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章 年 月 日省行協(xié)評審委員會意見： 蓋章 年 月 日附表三：陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀班組長申報表班（組）長姓名 班 組 名 稱 所 在 單 位 申 報 時 間 陜西省電力行業(yè)協(xié)會 班組名稱班 組 長姓 名性 別出生年月學(xué) 歷技能水平籍 貫政治面貌任職時間建班時間近五年以來榮獲何種獎勵近五年以來班組長在管理中的突出特點簡要事跡（附單行材料）：單位推薦意見：推薦排序單位負(fù)責(zé)人簽 字 蓋章 年 月 日省行協(xié)評審委員會意見： 蓋章 年 月 日27陜西省電力行業(yè)發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)定級考評細(xì)則序號考 評 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)得分一安全管理1001 班組應(yīng)配備的安

34、全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、資料齊全。10無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度該項不得分，不全扣2分。2 制定了本班組年度安全目標(biāo)、保障措施，提供實施結(jié)果的有效證據(jù)；不能按時完成目標(biāo)的分析原因及采取改進(jìn)措施。10未制定安全目標(biāo)和保障措施各扣1分；提供不出措施實施證據(jù)扣1分；措施實施無驗證扣1分；未完成的目標(biāo)無原因分析和改進(jìn)措施扣1分。3 班組長與班組成員簽訂安全責(zé)任書，職責(zé)明確，責(zé)任落實到人，考核期不發(fā)生不安全事件。10人員安全生產(chǎn)職責(zé)不明確扣2分；安全責(zé)任制未落實到人扣3分；安全責(zé)任書未簽訂不得分。4 按本班組作業(yè)活動性質(zhì)及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了危險點分析，且編制有危險源、重大危險源辨識結(jié)果清單，并制定有效控制措施。5無

35、危源辨識、重大危險源結(jié)果清單扣2分；未開展危險點分析不得分；有危險點分析而未制定控制措施扣3分。5 按規(guī)定開展每周安全日活動，內(nèi)容重點突出、具體，討論、發(fā)言能結(jié)合實際、針對性強(qiáng)，記錄規(guī)范。5不按規(guī)定開展安全活動且無記錄內(nèi)容各扣3分。 6 制定有臨時工安全管理制度。臨時工經(jīng)安全培訓(xùn)并考試合格后方能上崗；所用臨時工熟知本專業(yè)有關(guān)安全管理制度。5無臨時工安全管理制度扣2分。臨時工未進(jìn)行安規(guī)考試或考試不合格而上崗扣2分。臨時工對本專業(yè)有關(guān)安全制度、規(guī)定不清楚扣1分。臨時工參加電氣等特種作業(yè)時，必須持有相關(guān)資質(zhì)證件。7 制定機(jī)動車輛安全管理制度，有派車相關(guān)手續(xù)，不帶病行駛，不酒后駕車。5無制度扣2分；無

36、派車手續(xù)扣2分；車輛保養(yǎng)、維修不及時或車輛帶病行駛扣1分。8 檢修工作前，進(jìn)行了安全交底，內(nèi)容具體、明確，并履行簽字手續(xù)，記錄齊全、完整。班組長或安全員對檢修現(xiàn)場的安全措施進(jìn)行實地核實，符合交底要求；且監(jiān)護(hù)到位，制定具體的防范安全措施。5未按規(guī)定進(jìn)行交底扣1分；交底內(nèi)容不具體，含糊不明確扣1分；兩交底記錄或工作票有代簽名現(xiàn)象一處扣1分；對檢修現(xiàn)場安全措施落實情況未進(jìn)行實地核實扣1分；無措施執(zhí)行或監(jiān)護(hù)不到位扣1分。9 季節(jié)性、專項安全檢查，做到有計劃，有安排，有整改措施，有總結(jié)；整改措施完成率100%。5計劃、安排、整改措施、總結(jié)缺一項扣1分；內(nèi)容不具體扣1分；整改措施完成率無故未達(dá)到100%扣

37、3分。10 防止習(xí)慣性違章，裝置性違章及違章指揮或責(zé)任性異常。10轄區(qū)內(nèi)裝置性違章未消除一處扣2分。發(fā)生違章行為一次扣1分；責(zé)任性異常一次扣2分。設(shè)備一類障礙超過規(guī)定每發(fā)生一次扣1分；設(shè)備二類障礙超過規(guī)定每發(fā)生一次扣1分。11 工作票、操作票合格率100%。10工作票、操作票不合格一處扣2分。 有安規(guī)考試成績及補考記錄，年度安規(guī)考試合格率100%。有安規(guī)考試不合格或未經(jīng)考試合格而上崗者發(fā)現(xiàn)1人次扣2分；無安規(guī)考試成績及補考記錄扣2分。 新進(jìn)廠員工進(jìn)行了三級安全教育培訓(xùn)。新進(jìn)廠員工未進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)1人次扣1分。12 照明設(shè)施齊全、完好；各類電器設(shè)備、開關(guān)符合安規(guī)要求和公司有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度

38、。5不符合一處扣1分。13 電源柜、控制柜內(nèi)電纜孔洞封堵嚴(yán)密，無遺漏；電纜防火涂料完好且符合有關(guān)規(guī)定。10電纜孔洞未封堵一處扣1分；封堵不徹底一處扣1分；電纜防火涂料涂刷不全一處扣1分。14 儲存易燃易爆物品、劇毒藥品、有害氣體的庫房通風(fēng)設(shè)施有定期檢查、維護(hù)工作制度。5無通風(fēng)設(shè)施定期檢查維護(hù)工作制度扣2分；不按規(guī)定執(zhí)行少一次扣1分。15 發(fā)生人身輕傷；責(zé)任性二類障礙或公司認(rèn)定的其它嚴(yán)重違章及以上不安全事件。一票否決二文明生產(chǎn)1001（1）有關(guān)文明生產(chǎn)管理資料齊全 。 缺一項扣1分。（2）制定了本班組衛(wèi)生責(zé)任制及文明衛(wèi)生考核細(xì)則，衛(wèi)生分工明確，設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生落實到人，班容班貌（含二級庫、工作間）

39、符合規(guī)定，達(dá)到了“五凈”、“五整齊”。20無衛(wèi)生責(zé)任制不得分；責(zé)任不明確扣1分；區(qū)域未落實到人扣2分。2 職工自覺遵章守紀(jì)，著裝整齊，工作證佩帶規(guī)范，禮貌用語，工作場所不吸煙，員工行為規(guī)范。20上班未戴工作證扣1分，佩帶不規(guī)范扣1分。人員工作場所吸煙1人次扣3分員工行為違章、違反勞動紀(jì)律扣1分/次。3（1）檢修場所能做到“三不亂、三不落地”、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)做到五無（地面、設(shè)備無油跡、無積水、無積塵、無衛(wèi)生死角、無煙頭），文明施工，做到工完料凈、場地清 ；轄區(qū)內(nèi)設(shè)備完好、整潔；軸見光、溝見底、物見本色；電源盤（柜）內(nèi)、外整潔、無積灰；道路暢通。20不符合一處要求扣1分；發(fā)現(xiàn)一個煙頭扣1分（可累計扣分

40、）。（2）垃圾及時入池（箱），無焚燒垃圾現(xiàn)象。垃圾不及時入池（箱）扣1-2分；發(fā)現(xiàn)焚燒垃圾扣2分。4 認(rèn)真執(zhí)行定置管理有關(guān)規(guī)定，班組學(xué)習(xí)室、二級庫、工作間；公用或個人工器具柜、資料柜內(nèi)工器具、用品、資料按規(guī)定擺放，規(guī)范有序、合理；并與定置圖內(nèi)容相符，定置圖齊全。20不符合要求一處扣1分。5班組轄區(qū)各類電源線、設(shè)備排列整齊、規(guī)范。20不符合要求一處扣1分。三專業(yè)管理6501、安全 技術(shù)管理 認(rèn)真貫徹、落實反事故技術(shù)措施，無人員誤操作行為。10符合要求 10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。2、 目標(biāo)指標(biāo)（1）制定有本班組年度質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的保障措施。10未制定目標(biāo)扣3分；目標(biāo)制定不全缺一

41、項扣1分；有目標(biāo)無保障措施扣2分；保障措施無可操作性或內(nèi)容簡單不切合實際扣12分。（2）對未能按時完成的目標(biāo)及時分析原因，制定改進(jìn)措施并實施，且能提供有效的驗證依據(jù)。20未完成的目標(biāo)無原因分析和改進(jìn)措施扣1分；提供不出有效的實施、驗證依據(jù)缺一項扣1分。（3）指標(biāo)落實到人，并制定有相應(yīng)的管理辦法及貫徹落實到位。10指標(biāo)落實未落實到人或無相應(yīng)管理制度各扣2分；每一項管理制度未落實扣1分。3、專業(yè)管理A、檢修班組350（1）制定了設(shè)備分工責(zé)任制，設(shè)備維護(hù)和設(shè)備衛(wèi)生管理責(zé)任落實到人。10無設(shè)備分工責(zé)任制或未落實到人扣1分。（2）人員熟知所分管設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、健康狀況。20對分管設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、健康狀

42、況掌握不全面扣12分；不知道扣2分。（3）照明設(shè)施齊全、完好、照明充足；設(shè)備檢修工作結(jié)束后，恢復(fù)設(shè)備，管道保溫及時掛回對應(yīng)標(biāo)志牌，且標(biāo)志牌懸掛規(guī)范、齊全；設(shè)備管道保溫性能符合有關(guān)規(guī)定，保溫完好率100%。20不符合一處要求扣1分。（4）生產(chǎn)現(xiàn)場放置固定及臨時物品定置點符合定置管理規(guī)定。10不符合一處規(guī)定扣1分。（5）漏泄點低于規(guī)定值（公司設(shè)備治理規(guī)劃），有月度漏泄點統(tǒng)計，及治理措施。20無月度漏泄點統(tǒng)計及治理措施缺一項扣2分；漏泄點超過規(guī)定發(fā)現(xiàn)一處扣1分。（6）嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度；合格率100%。20達(dá)不到100%，扣2分（7）按規(guī)定做好定期工作且有記錄。20未做定期工作該項不得分；無

43、故不按時做定期工作扣2分；記錄內(nèi)容填寫漏項或試驗數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確扣12分。（8）檢修工作前，認(rèn)真進(jìn)行安全、技術(shù)兩交底。10未按規(guī)定交底扣12分，檢修場所一項不符合要求扣1分（9）嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)，無損壞設(shè)備和工器具（電線不亂拉，設(shè)備部件不亂放，雜物不亂丟；對設(shè)備不亂打，不亂拆卸、不亂組裝；檢修場地工具不亂丟、放）。20執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)真，作業(yè)不規(guī)范扣1分；損壞設(shè)備或工具扣12分。（10）個人常用工器具齊全、保管完好；工具柜內(nèi)工具擺放與定置圖相符。20工器具不全扣1 分；柜內(nèi)工器具擺放與定置圖不符扣1分。（11）定期進(jìn)行巡回檢查，且檢查卡填寫規(guī)范符合要求。所轄主設(shè)備完好率100%；輔助設(shè)備完

44、好率95%；一、二類設(shè)備比例80%、20%、無三類設(shè)備。20（11）主設(shè)備完好率100%扣2分；輔助設(shè)備完好率95%扣2分；一、二類設(shè)備比例低于規(guī)定值扣1分；有三類設(shè)備者每臺扣1分。（12）設(shè)備缺陷消除率100%；設(shè)備缺陷消除及時率100%；設(shè)備缺陷復(fù)現(xiàn)率符合規(guī)定（班組缺陷消除情況記錄）。20設(shè)備缺陷消除率、及時率100%各扣1分；設(shè)備缺陷復(fù)現(xiàn)率不符合有關(guān)規(guī)定扣2分。（13）設(shè)備技術(shù)臺賬，缺陷管理等采用微機(jī)管理；且檢修記錄及設(shè)備缺陷消除情況能及時登錄。10檢修記錄及設(shè)備缺陷消除情況不及時登錄各扣1分；微機(jī)故障聯(lián)系處理不及時不能正常使用扣1 分。（14）主設(shè)備、輔助設(shè)備大修后100天內(nèi)無臨修；主

45、要輔助設(shè)備或公用系統(tǒng)未發(fā)生影響全廠綜合出力現(xiàn)象。20設(shè)備大修后100天內(nèi)發(fā)生一次臨修該項不得分；設(shè)備運行時間超過100天后每發(fā)生一次臨修扣1分；輔助設(shè)備或公用系統(tǒng)發(fā)生影響全廠綜合出力現(xiàn)象每發(fā)生一次扣1分。（15）對設(shè)備發(fā)生暫時原因不明的疑難問題有分析，有解決方案；并能提供進(jìn)行實施和驗證的有效證據(jù)或改進(jìn)建議，且有記錄。20無分析該項不得分；分析不認(rèn)真扣12分。（16）對暫時無法消除的缺陷（含滲漏點）有臨時防范措施。20無措施一處扣1分。（17）各種計量器具保管良好，定期校驗，有關(guān)資料齊全。各類表計定期校驗，合格率100%；投入使用的表計準(zhǔn)確率達(dá)100%。10符合要求 10分；較好 8分；一般 4

46、分；差不得分。（18）無因表計失常而影響對設(shè)備工況的變化正常監(jiān)視判斷和調(diào)整，造成設(shè)備異常運行或發(fā)生威脅設(shè)備安全運行的事件。20該項一票否決。（19）按期完成設(shè)備大、小修任務(wù)及其它檢修任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制，檢修工藝規(guī)范，檢修優(yōu)良率90%以上并記錄詳細(xì)、數(shù)據(jù)齊全。10符合要求 10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。（20）嚴(yán)格執(zhí)行備品備件定額，大、小修材料定額及正常維護(hù)定額及單項的審批程序。10符合要求 10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。（21）根據(jù)檢修計劃做好備品備件加工，嚴(yán)把備品、備件質(zhì)量關(guān)，合格率100%；備品、備件、消耗材料儲備量符合有關(guān)要求且有記錄，無浪費。10符合要求

47、10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。（22）開展了工時定額管理并能認(rèn)真落實、執(zhí)行.10符合要求 10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。B、適用于運行班組200（1）嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票合格率達(dá)100%。20無票工作1次該項不得分；兩票合格率達(dá)不到100%扣5分。（2）運行參數(shù)在設(shè)計范圍內(nèi)及考核指標(biāo)能按期完成并保持。20該項不符合規(guī)定不得分。（3）能嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線且精心監(jiān)盤、調(diào)整，設(shè)備運行穩(wěn)定。10符合要求 10分；較好 8分；一般 4分；差不得分。（4）有設(shè)備巡回檢查路線圖，定期巡回檢查，檢查卡填寫規(guī)范，無丟失；保存符合規(guī)定，并做到“五到”（即走到、看到、聽到、摸到

48、、聞到）。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。（5）巡檢時攜帶必要的巡檢工具（手電筒、對講機(jī)、聽音棒）保證巡檢質(zhì)量。20未攜帶1次不得分。（6）發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常，立即分析、排除，保證設(shè)備安全運行及無損壞。20發(fā)現(xiàn)一處異常未及時排除不得分。（7）發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷能及時填寫缺陷單和聯(lián)系，督促檢修消缺、消漏。20發(fā)現(xiàn)1次缺陷處理未按規(guī)定辦理手續(xù)不得分。（8）按規(guī)定進(jìn)行運行分析，有改進(jìn)措施并能提供有效的實施、驗證依據(jù)。201次運行分析不到位扣5分。（9）設(shè)備定期試驗或輪換工作完成率100%；試驗數(shù)據(jù)填寫真實、準(zhǔn)確、無作假。10該項不符合規(guī)定不得分。（10）抄表合格率100%；值班記錄內(nèi)容完整

49、，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范、無弄虛作假。10該項不符合規(guī)定不得分。（11）嚴(yán)格執(zhí)行運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范，無設(shè)備損壞。10該項不符合規(guī)定不得分。（12）認(rèn)真搞好小指標(biāo)競賽活動，完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。（13）新安裝設(shè)備、管道、閥門正式投運后，在規(guī)定時間內(nèi)完成更換正式標(biāo)志牌、管道介質(zhì)流向和色環(huán)。10該項不符合規(guī)定不得分。（14）閥門標(biāo)志牌懸掛規(guī)范（橫平豎直），管道介質(zhì)流向及色環(huán)清楚，且齊全、正確10該項不符合規(guī)定不得分。4、基礎(chǔ)管理工作 （1）人員熟知與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)章制度、管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。10詢問值班人員，符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分

50、。（2）上墻圖表符合要求。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。（3）各種原始記錄、統(tǒng)計、報表數(shù)據(jù)填寫認(rèn)真、真實準(zhǔn)確、清晰、字跡工整無涂改、無漏項。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。（4）班組各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)齊全并嚴(yán)格執(zhí)行；臺帳、記錄、圖紙、圖表資料齊全，保管完好，查找方便。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。（5）各項工作月有計劃、總結(jié)，日有安排，并保質(zhì)保量按時完成各項計劃任務(wù)；對月度工作存在的問題認(rèn)真分析制定解決方案并實施。10符合要求10分；較好8分；一般4分；差不得分。四現(xiàn)代化、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能管理1001、現(xiàn)代化管理（1）班組有現(xiàn)代化、QC兼職管理員。10無管理員不得分。（2）每個班組有本分場制定的包括現(xiàn)代化管理、QC工作內(nèi)容的年度計劃。無計劃不得分。（3）規(guī)范看板管理，上墻制度、圖表的看板及內(nèi)容符合公司有關(guān)規(guī)定.符合要求10分；較好8分；差不得分。（4）按規(guī)定進(jìn)行QC課題注冊和小組注冊。10符合要求5分；較好4分；差不得分。（5）班組的QC小組活動記錄內(nèi)容應(yīng)詳實、準(zhǔn)確。符合要求3分；較好2分；差不得分。（6）考核年度獲