


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、年度員工調(diào)查表區(qū)域:店面:簽名:尊敬的員工:感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻!公司正處于發(fā)展和上升時期,許多方向和理念上的問題需要共同探討,請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法, 您的意見對公司的發(fā) 展至關重要,謝謝!一、戰(zhàn)略問題1、您認為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎?A、有,但不清晰B 、沒有C、相信有,但我不知道 D、摸著石頭過河2、公司領導進行過遠景描述嗎?A、知道,認同 B、聽說過,很模糊C、偶爾聽說過 D、從未聽說3、您認為公司有明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠景對員工會起到什么作用?A、太有必要了,明確了公司和員工的發(fā)展方向,提高員工忠誠度B、有必要,激發(fā)士氣C、無所謂,與我無關D沒必要,都是虛無縹緲的
2、東西,不現(xiàn)實4、您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是:A、缺乏大批骨干人才梯隊B、員工未來預期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)C、公司長遠目標不明確D管理干部能力不夠二、組織問題1、您認為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎?A、很清晰B、清晰,分工不明確C、分工明確,但執(zhí)行不力 D、不知道什么是組織管理框架2、在與您相關的工作中,是否能充分行使建議權?A、經(jīng)常 B、一般C、偶爾 D、說不清 3、您認為公司的管理制度是否能夠嚴格執(zhí)行?A、是 B 、基本上是C、不是 D、不知道(注明原因)4、公司職能部門是否能很好地服務于您所在的部門?A、非常好 B、一般C、不好 D 、很不好5、公司內(nèi)部處理日常事務是否
3、有序?A、非常有序 B、一般C、混亂D 、一塌糊涂6、您認為制定的工作計劃有用嗎?A、非常有用B、比較有用C、不太有用D、基本沒用如果您回答C或D,您認為是什么原因?A、走形式B 、不切實際C、執(zhí)行不力D、計劃趕不上變化7、您是否很明確自己的工作職責與權力?A、非常明確 B 、比較明確C、不明確D 、很不明確,不知所措三、企業(yè)文化問題1、您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向(先瀏覽,然后選出您認為最重要的重要性排序,括號里填序號()優(yōu)勝劣汰()客戶至上()充分考慮員工利益1、 2、 3)()團隊精神()公司利益第一()服務制勝()嚴守商業(yè)秘密()人盡其才()不斷創(chuàng)新3個,并按()以人為本()服務
4、社會2、您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎?A、很有意義 B 、比較有意義C、不太有意義 D、沒有實際意義3、下面列舉了一些對公司的看法,選擇您認為與情況相符合的判斷:A、我們的管理水平在逐步下降B、在評定一個人的地位時,他現(xiàn)在擔任職務并不重要,重要的是他的個人能力C、只有從事管理工作,在公司才有發(fā)展前途D是否服從上級命令不是重要的,重要的是服從某些人的命令E、協(xié)調(diào)事務最有效的辦法是直接找上層領導F、學歷高的人,不論能力如何,總是能得到更多的重視四、人力資源問題1、您對公司的歸屬感A、很高 B 、較高 C 、一般 D 、沒有2、您是否愿意在本公司長期工作,并做好了準備?A、非常愿意B
5、 、愿意c、+ J H尹 走一步看rh.步D、不太愿意3、假設讓您重新選擇工作,您認為下面哪 5個因素比較重要? A、領導個人魅力 B、工作挑戰(zhàn)性 C、職業(yè)穩(wěn)定性D公司名氣E 、民主氣氛 F 、充分發(fā)揮自己才能G收入水平H 、晉升機會 I 、公司發(fā)展前景 4、對您來說,目前的工作和崗位:B 、是我喜歡的工作,但自己能力有待提高D 、不適合我,我正申請換崗D、較輕松E、很輕松A、很適合,并且有信心,有能力做好C、不是我喜歡的工作,但我能做好 5、您對工作緊迫性的感受如何A、很緊迫 B、較緊迫C 一般 6、您認為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮A、已盡我所能B、未能完全發(fā)揮C、沒感覺 D對我的能力有些
6、埋沒E、沒有能讓我施展的機會如果選D或E,您希望哪方面有所改進 7、您的工作是否得到了領導及同事的認可A、非常認可 B、較認可C、一般 D較不認可E、非常不認可如果選D或E,您希望哪方面有所改進:&您對目前的工資、獎金和福利是否滿意A、很滿意B、較滿意 C、一般 D、較不滿意E、不滿意9、除薪酬外,您最看重A、提高自己能力的機會B好的工作環(huán)境C、和諧的人際關系D工作的成就感10、您認為目前最大的問題是:A、沒有提高自己能力的機會B、薪酬有待商討C、人際關系不太和諧D 、工作沒有成就感11、您認為您在公司的言行舉止B、可以很自信的與客戶交流、人際關系不太和諧,工作沒有成就感B、沒有影響、
7、無關緊要A、非常得體,對待客戶和同事都游刃有余C、一般話,能正常溝通DE、與我無關,做好自己分內(nèi)的工作即可12、您認為自己的個人素質(zhì)與企業(yè)形象相關度A、個人行為言語對公司形象帶來重要影響C、走自己的路就好D 13、公司給您調(diào)整崗位或臨時交辦任務,您認為是A、對我的信任和考驗B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、不懷好意,認為我好欺負B 、創(chuàng)新精神,主動挑戰(zhàn)D 、根據(jù)環(huán)境的變化可以變化14、您在公司工作的狀態(tài) A、積極主動,認真踏實 C、按時出勤,完成本職E、消極對待,無所謂15、這里列舉了 14種類型的行為,哪些類型在大多程度上適合您?A、對任何事總是率先行動BC、不拘泥于過去的做法和經(jīng)
8、驗DE、做事有長遠打算FG遇事能冷靜地思考、判斷HI、凡事有自己的想法和主張JK能夠長時間保持自己的興趣LM希望出人頭地N、對別人的意見樂于接受而不多分析、遇到新的情況容易改變主意、做事時經(jīng)常借助別人的力量、做事時思前顧后、怕出問題、對新事物習慣于抱審慎態(tài)度、不太考慮將來的事情、根據(jù)自己的意愿做事,不愿受拘束16、對公司規(guī)定的每月工作日和每日工作時間,您有無不滿? A、滿意B 、一般 C、不滿意D、有待商討 17、當初您選擇現(xiàn)在工作時所抱的期望,現(xiàn)在是否已經(jīng)實現(xiàn)? A、已經(jīng)實現(xiàn) B、沒有實現(xiàn) C、說不準 18、目前自己的家庭狀況是否有困難A、有 B 、沒有C、需要協(xié)調(diào)的地方,例如 19是什么促
9、使您當初選擇加入公司?20在您在職期間,您發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與您的想像和期望差距較大?21 在公司您感覺最滿意的地方是什么?最不滿意的是什么?22.您上司會主動找您溝通嗎?您覺得您的上司和您在工作方面的溝通是否順利?具體表現(xiàn) 在哪些方面?您對您的經(jīng)理有何評價?您對您上司的工作作風滿意嗎?舉例23您對公司的管理模式、工作氛圍、企業(yè)文化有什么建議或意見?24 您認為公司應該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才?25如果公司在哪一方面做出改善,您覺得公司會發(fā)展的更好?提供升遷機會提高薪資/福利待遇制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)換部門/主管領導提供更多培訓和學習機會其他26、您希望公司用什么樣的方式獎勵您的出
10、色表現(xiàn)(請概述):27、您認為公司其他不合理的地方有哪些?對公司 /部門的建議有?28、您認為自己最需要哪些培訓?29、您對公司在2015年的經(jīng)營方向和理念有什么看法?30、您認為自己在過去一年的工作中有什么可取之處值得大家學習?又有什么不足之處需要 改進?31、您對公司在2016年的發(fā)展方向有什么看法?您對此有什么建議?32、根據(jù)公司2016年的發(fā)展方向,您希望從事哪一個崗位的工作?您個人對這一崗位有什 么計劃,希望達到怎樣的目標?5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 57613739973576069657710
11、01803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年社交電商裂變營銷:跨界合作與用戶增長策略分析報告
- 廣播影視行業(yè)媒體融合中的產(chǎn)業(yè)升級策略報告
- 腰椎融合內(nèi)固定術護理學習
- DB37/T 4443-2021城市軌道交通接觸軌系統(tǒng)維修要求
- 2025年保險數(shù)字化理賠服務智能理賠服務與保險業(yè)務融合發(fā)展報告
- 常用機床電氣檢修(第二版)課件:X62W 型萬能銑床電氣檢修
- 食管疾病護理要點與實施策略
- 瓦貓畢業(yè)設計
- 癱瘓?zhí)悄虿∪藟函徸o理
- 人教版初中七年級下冊數(shù)學11.2.3一元一次不等式中的參量取值【課件】
- 部編版語文三年級下冊第23課《海底世界》精美課件
- 2025年安全教育培訓考試題庫(基礎強化版)應急救援知識試題
- 消防工程施工的重點難點及應對策略
- ISO 37001-2025 反賄賂管理體系要求及使用指南(中文版-雷澤佳譯-2025)
- 2025高考北京卷作文主題分析及范文
- 數(shù)字正射影像圖在測繪行業(yè)的生產(chǎn)流程
- 漏肩風病中醫(yī)護理方案
- 內(nèi)蒙古赤峰歷年中考語文現(xiàn)代文閱讀之非連續(xù)性文本閱讀7篇(截至2024年)
- 尾礦庫安全生產(chǎn)責任制
- 養(yǎng)老院老人心理關愛制度
- 2024年中國裝飾公司100強企業(yè)排名
評論
0/150
提交評論