年度工作目標(biāo)及月工作計劃分解

1、201 年工作目標(biāo)及月工作計劃分解單位 /個人名稱 :品牌營運(yùn)部填報人 : 填報日期 :20 年 月 日（一） 、所單位 / 個人年總體目標(biāo) :一、業(yè)務(wù)目標(biāo)：產(chǎn)品加盟類全年完成綜合毛利270萬元；產(chǎn)品自建類全年完成綜合毛利 240萬元；媒體廣告銷售綜合毛利 252 萬元。（對應(yīng) 12 個自然月）二、管理目標(biāo)：1、單位 /個人名稱 : 品牌組管理目標(biāo)： 完成既定的品牌目標(biāo)工作，規(guī)范提升品牌形象，建立常態(tài)傳播策略，為公司營運(yùn)提供策略支持，出色完成各項(xiàng)專項(xiàng)、緊急、臨時公關(guān)活動及項(xiàng)目。 完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃； 完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理； 構(gòu)建常態(tài)的品牌傳播體系和渠道推廣策略；

2、完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣；完成公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動；2、單位 /個人名稱 : 媒體營運(yùn)組 管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開拓與客戶服務(wù)工作，根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合市場的實(shí)際情況，制訂媒體營運(yùn)科的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。對所屬市場進(jìn)行調(diào)查與反饋，并進(jìn)行 管理，安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計、制作等工作的開展。完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作 ; 建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣告、公益廣告、戶外廣告多模塊的媒體經(jīng)營模式并完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示樣板； 針對市場的變化，積極有效地做好廣告新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作。調(diào)查、摸清廣告客戶的信用資料，負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽

3、訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。 對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。3、單位 /個人名稱 : 產(chǎn)品營運(yùn)組 管理目標(biāo)：規(guī)劃制定公司的產(chǎn)品理念與市場戰(zhàn)略，并推進(jìn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展目標(biāo)，滿足客戶的需求。完成公司既定的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品組合、渠道開發(fā)、客戶拓展等相關(guān)策略和市場執(zhí)行 工作，完成既定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場營銷計劃。完成既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作 ; 建立以加盟、自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理； 建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā)拓展計劃和

4、渠道管理執(zhí)行工作，積極有效地做好產(chǎn)品新市場與新客戶開發(fā)和攻關(guān)的工作； 建立依托于公司產(chǎn)品營運(yùn)的區(qū)域物流配送體系和配送隊伍； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過程的跟蹤；對其合同進(jìn)行檢核、保存，建立規(guī)范的客戶資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。 對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào)查與分析，以便及時掌握和調(diào)控。 精選文檔做好收款和賬款異常的處理工作，防止呆賬和壞賬的發(fā)生。（二）、所屬單位/個人目標(biāo)實(shí)施一覽表1、品牌營運(yùn)部一品牌組：類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任人完成時間完成情況 （未完成填下表）管理目標(biāo)完成公司品牌形象的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃1、完善愛心亭亭身基礎(chǔ)形象規(guī) 劃建設(shè)，配合產(chǎn)品和媒體

5、營運(yùn) 的需要。2、規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)， 提升 品牌形象識別度3、內(nèi)外形象統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)品牌 形象辨識度4、改變公司辦公環(huán)境5、增加企業(yè)歸屬感6、建立企業(yè)文化3月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完 成亭身形象的設(shè)計施工和基 礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作，6月份完成 公司vi視覺識別規(guī)范設(shè)計整 改，9月底完成基礎(chǔ)運(yùn)用中對 標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔 助圖形，文書公文類，名片， 檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整 改，12月底完成vi運(yùn)用系統(tǒng) 中企業(yè)導(dǎo)視系統(tǒng)內(nèi)部整改， 辦公室vi視覺識別導(dǎo)入軟 裝，完成企業(yè)統(tǒng)一著裝和對 外基準(zhǔn)形象整改，配合美麗 計劃，統(tǒng)一公司內(nèi)外基準(zhǔn)形 象1、公司各部門的 通力配合2、足夠的思

6、考和工作時間3、公司決策層面 的推行力度4、外聯(lián)單位緊密 配合5、嚴(yán)格的成本控 制辦法6、合理管理控制 辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力12月底完成公司公益形象的個案塑造和系列公關(guān)活動建立輿論陣地，以殘疾人述求為突 破口，通過持續(xù)不間斷的個案塑 造，發(fā)岀聲音，引導(dǎo)社會輿論，以 活動形式為主導(dǎo)，建立公益形象高 度，引起社會關(guān)注，全年執(zhí)行個案 塑造6次以上。1、制定計劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思考和工 作時間3、公司決策層面的 推行力度4、外聯(lián)單位緊密配 合5、嚴(yán)格的成本控制 辦法12月底6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí) 際執(zhí)行能力構(gòu)

7、建企業(yè)品牌傳播媒體途 徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)。讓企業(yè)信息發(fā)布、傳播更及時準(zhǔn) 確，千人成本更低，并形成常態(tài)及 日常常規(guī)工作態(tài)勢的品牌傳播工 作。6月底形成系統(tǒng)，常態(tài)化的品 牌傳播日常工作和管理手 段，建立網(wǎng)絡(luò)渠道為主，渠 道推廣為輔的多形式媒體宣 傳的日常傳播體系。1、制定計劃和實(shí) 施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范推廣3、評估及總結(jié)7月底完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理建立適合公司自身特色的產(chǎn)品加 盟的準(zhǔn)入、服務(wù)，管理模式搭建， 形成符合市場原則產(chǎn)品加盟營運(yùn) 模式并制定相應(yīng)的管理機(jī)制。1、完成建設(shè)方案、完成理念 的確立和建設(shè)方案的制定進(jìn) 入試點(diǎn)推行，建立加盟模式 標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)加盟品牌 形象。1、制

8、定計劃和實(shí) 施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范推廣3、評估及總結(jié)11月底完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣完成公司產(chǎn)品自建序列的產(chǎn)品外 包裝設(shè)計，產(chǎn)品形象設(shè)計，專賣店 設(shè)計，品牌形象設(shè)計及市場相關(guān)推 廣運(yùn)用方案和策略，完善自建產(chǎn)品 的流通品牌包裝需求。1、根據(jù)自建產(chǎn)品的市場需求 和時間節(jié)點(diǎn)，完成設(shè)計方案、 完成理念的確立和建設(shè)方案 的制定進(jìn)入試點(diǎn)推行，建立 自建產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn) 自建品牌形象。1、制定計劃和實(shí)施 方案2、組織實(shí)施和規(guī)范推廣3、評估及總結(jié)7月底（預(yù)計 自建產(chǎn)品啟 動節(jié)點(diǎn)）業(yè)務(wù)動作構(gòu)建品牌組完善職能分 工、內(nèi)部管理辦法、運(yùn)作 機(jī)制。完成品牌的基礎(chǔ)工作能力和保障 提升品牌形象的職能，制定

9、重大項(xiàng) 目方案撰寫不超過 7天，一般方案 撰寫不超過5天，品牌活動執(zhí)行零 失誤，媒體宣傳響應(yīng)7天的工作執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)1、社會招聘、公司內(nèi)部調(diào) 崗2、建立制度、辦法，管理 方案3、培訓(xùn)考核4、參加專項(xiàng)組工作5、合格員工人事專員配合2月底完成按公司要求全面推行體系 化建設(shè)。力求做到零差錯，零失誤的工作標(biāo) 準(zhǔn)，部門員工一崗多能，專員級員 工擁有同行業(yè)主管級業(yè)務(wù)水平，主 管級員工擁有經(jīng)理級業(yè)務(wù)水平。1、建立體系化標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)2、自主提升推進(jìn)3、實(shí)際工作完善推進(jìn)4、總結(jié)推進(jìn)成效形成制度1、定期，定時的監(jiān) 督和檢查2、實(shí)際工作中的 總結(jié)和提煉全年開展和常態(tài)模式3、激勵機(jī)制做保 障序號未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)已達(dá)到目標(biāo)

10、目標(biāo)差距導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決問題的辦 法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時間備注2、品牌營運(yùn)部一媒體組:類別目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施責(zé)任 人完成時間完成情況 （未完成填下表）管理目標(biāo)完成既定的媒體資源硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作完成預(yù)選媒體價值點(diǎn)位的媒體硬 件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣 告，外觀保持干凈整潔），建立常 態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設(shè)方案，4月份完 成亭身形象的設(shè)計施工和基 礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6

11、、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力4月底建立以售點(diǎn)廣告、櫥窗廣 告、公益廣告、戶外廣告 多模塊的媒體經(jīng)營模式并 完成區(qū)域試點(diǎn)銷售和展示 樣板分階段建立4種媒體營銷模式，并 建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界 定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式， 在價值媒體點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和 樣板間展示。1、制定計劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力7月底針對市場的變化，積極有 效地做好廣告新市場與新 客戶開發(fā)和

12、攻關(guān)的工作， 建立規(guī)范的客戶資料檔案 并有效地加以運(yùn)用、管理 好。利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶廣 告需求變化完成全年 20個有效客 戶的積累，40個潛在客戶的積累， 收集整理廣告市場發(fā)展變化的第 一手資料，做到月月更新。1、制定計劃和實(shí)施方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開 發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途 徑找到目標(biāo)4、組織實(shí)施和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服 務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定 期客戶信息數(shù)據(jù)整理， 做到客戶工作的良性循 環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、個 人能力和資源配置情 況5、嚴(yán)格

13、的成本控制 辦法6、合理管理控制 辦法7、項(xiàng)目管理者的 實(shí)際執(zhí)行能力全年工作對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào) 查與分析，以便及時掌握 和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶媒體市 場各種廣告形式的市場進(jìn)行市場 調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告， 供公司調(diào)整媒體策略進(jìn)行指導(dǎo)1、制定計劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力全年工作做好收款和賬款異常的處 理工作，防止呆賬和壞賬 的發(fā)生。做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處

14、理標(biāo) 準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超 過3個月，應(yīng)付款項(xiàng)不超過1個月， 全年無壞賬，呆帳。1、制定計劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、應(yīng)付收款項(xiàng)績效考核4、財務(wù)系統(tǒng)評估及總結(jié)5、應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力全年工作業(yè)務(wù)目標(biāo)140亭按媒體價值的組建 和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃完成預(yù)選媒體價值點(diǎn)位的媒體硬 件完善和規(guī)范（三面燈箱戶外廣 告，外觀保持干凈整潔），建立常 態(tài)的媒體公益廣告的招商模式。3月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設(shè)方案

15、，4月份完 成亭身形象的設(shè)計施工和基 礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通力 配合2、足夠的思考和 工作時間3、公司決策 層面的推行力度4、外 聯(lián)單位緊密配合5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、 合理管理控制辦法7、 項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力4月底完成全年完成媒體廣告銷售總 額全年按月、季度分解計劃完成全年媒體銷售毛利252萬元。1、制定月分解計劃和實(shí)施 方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的 客戶開發(fā)流程和工作手 冊制度3、整合資源，通 過多種途徑找到目標(biāo) 4、 形成針對客戶需求的媒 介策略計劃組織實(shí)施和 規(guī)范推廣5、定期檢查， 加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后 期管理6、統(tǒng)一管理客戶 資料及定期客戶信息數(shù) 據(jù)整理，做到客戶

16、工作 的良性循環(huán)7、客戶信息 評估及總結(jié)1、公司各部門的通 力配合2、足夠的 思考和工作時間3、公司決策層面 的推行力度定期，4、定時的監(jiān)督和 檢查5、實(shí)際工作 中的總結(jié)和提煉 6、激勵機(jī)制做保 障12個自然月3、品牌營運(yùn)部一產(chǎn)品組:類別曰標(biāo)內(nèi)容曰標(biāo)要求（需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)施步驟保障措施人完成時間完成情況序號未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到曰標(biāo)已達(dá)到舊標(biāo)曰標(biāo)差距導(dǎo)致曰標(biāo)差距的問題產(chǎn)生:問題的原因IS解決問題的辦八丿 U 丿 OAl H J 1 *調(diào)整完成曰標(biāo)調(diào)整完成填下表備注管理目標(biāo)完成既定的產(chǎn)品市場營運(yùn)硬件完善及形象建設(shè)改進(jìn)工作完成預(yù)選產(chǎn)品價值點(diǎn)位的媒體硬 件完善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門 頭形象、廣告位置加載

17、、產(chǎn)品展示 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加 盟、自建的招商模式。5月底完成亭身軟硬件形象 完善規(guī)劃建設(shè)方案，6月份完 成亭身形象的設(shè)計施工和基 礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃工作。1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力6月底建立以加盟、自建產(chǎn)品序 列的市場營運(yùn)模式、市場 銷售和后期服務(wù)管理分階段建立2種產(chǎn)品營銷模式，并 建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入，客戶目標(biāo)界 定，服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營方式， 在價值點(diǎn)位完成試點(diǎn)銷售和樣板 間展示，預(yù)計在6月底完成首批20 亭加盟產(chǎn)品入駐，7月啟動自

18、建產(chǎn) 品營運(yùn)體系，并在年底實(shí)現(xiàn)自建產(chǎn) 品的初步試運(yùn)行。1、制定計劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施及現(xiàn)場監(jiān)控3、評估及總結(jié)1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力7月底建立公司產(chǎn)品渠道的開發(fā) 拓展計劃和渠道管理執(zhí)行 工作，積極有效地做好產(chǎn) 品新市場與新客戶開發(fā)和 攻關(guān)的工作及客戶資料檔 案并有效地加以運(yùn)用、管 理好。利用細(xì)分、聚焦策略，圍繞客戶產(chǎn) 品需求變化完成全年5個加盟有效 客戶的積累，10個潛在客戶的積 累，完成一個序列自建產(chǎn)品的渠道 組織和相關(guān)資源的整合。

19、收集整理 目標(biāo)市場發(fā)展變化的第一手資料， 做到月月更新。1、制定計劃和實(shí)施方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的客戶開 發(fā)流程和工作手冊制度3、整合資源，通過多種途 徑找到目標(biāo)4、組織實(shí)施和規(guī)范推廣5、定期檢查，加強(qiáng)客戶服 務(wù)和客戶后期管理6、統(tǒng)一管理客戶資料及定 期客戶信息數(shù)據(jù)整理， 做到客戶工作的良性循1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、個人能力和 資源配置情況5、嚴(yán) 格的成本控制辦法 6、合理管理控制辦 法7、項(xiàng)目管理者的 實(shí)際執(zhí)行能力全年工作環(huán)7、客戶信息評估及總結(jié)對所屬市場占有率進(jìn)行調(diào) 查與分析，以便及時掌握 和調(diào)控。全年通過各種渠道對重慶類商業(yè) 市

20、場各種產(chǎn)品、渠道形式進(jìn)行市場 調(diào)研和數(shù)據(jù)收據(jù)，形成季度報告， 供公司調(diào)整產(chǎn)品策略進(jìn)行指導(dǎo)1、制定計劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力全年工作做好收款和賬款異常的處 理工作，防止呆賬和壞賬 的發(fā)生。做好應(yīng)收款項(xiàng)異常情況的處理標(biāo) 準(zhǔn)和應(yīng)急處理預(yù)案，應(yīng)收款項(xiàng)不超 過3個月，應(yīng)付款項(xiàng)不超過1個月， 全年無壞賬，呆帳。1、制定計劃和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、應(yīng)付收款項(xiàng)績效考核4、財

21、務(wù)系統(tǒng)評估及總結(jié)5、應(yīng)急預(yù)案和訴訟流程1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng) 目管理者的實(shí)際執(zhí) 行能力全年工作建立依托于公司產(chǎn)品營運(yùn) 的區(qū)域物流配送體系和配 送隊伍建立一支30-40人，依托殘疾人摩 托車為基礎(chǔ)，覆蓋主城九區(qū)，24小時響應(yīng)配送的標(biāo)準(zhǔn)物流隊伍和 一小時范圍內(nèi)24小時配送到位的 物流配送體系。1、制定計劃和實(shí)施方案2、組織實(shí)施和規(guī)范管理3、節(jié)點(diǎn)檢查，數(shù)據(jù)分析4、評估及總結(jié)1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊

22、 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理 管理控制辦法7、項(xiàng)12月底完成目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力業(yè)務(wù)目標(biāo)30亭按產(chǎn)品加盟價值的 組建和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃，40 亭按產(chǎn)品自建價值的組建 和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃。全年完成產(chǎn)品加盟、自建銷售總額序號 未完成事項(xiàng)應(yīng)達(dá)到目標(biāo)元成預(yù)選產(chǎn)品價值點(diǎn)位的硬件元 善和規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品貨架、門頭形 象、廣告位置加載、產(chǎn)品展示標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)等），建立常態(tài)的產(chǎn)品加盟、 自建的招商模式。全年按月、季度分解計劃完成全年 加盟產(chǎn)品毛利270萬元，產(chǎn)品自建 類毛利240萬。已達(dá)到目標(biāo)目標(biāo)差距3月底完成加盟亭身軟硬件 形象完善規(guī)劃建設(shè)方案，按 加盟客戶和自建產(chǎn)品時間節(jié) 點(diǎn)需求，在15天內(nèi)完成相關(guān) 施工

23、建設(shè)。1、公司各部門的通力配合2、足夠的思考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度4、外聯(lián)單位緊 密配合5、嚴(yán)格的成 本控制辦法6、合理管理控制辦法7、項(xiàng)目管理者的實(shí)際執(zhí)行能力6、制定月分解計劃和實(shí)施 方案2、形成固定標(biāo)準(zhǔn)的 客戶開發(fā)流程和工作手 冊制度3、整合資源，通 過多種途徑找到目標(biāo) 4、 形成針對客戶需求的媒 介策略計劃組織實(shí)施和 規(guī)范推廣5、定期檢查， 加強(qiáng)客戶服務(wù)和客戶后 期管理6、統(tǒng)一管理客戶 資料及定期客戶信息數(shù) 據(jù)整理，做到客戶工作 的良性循環(huán)7、客戶信息 評估及總結(jié)1、公司各部門的通 力配合2、足夠的思 考和工作時間3、公 司決策層面的推行 力度定期，4、定時 的監(jiān)督和檢

24、查5、實(shí) 際工作中的總結(jié)和 提煉6、激勵機(jī)制做 保障全年開展項(xiàng)目啟動對應(yīng)12個自然月導(dǎo)致目標(biāo)差距的問題產(chǎn)生問題的原因解決冋題的辦法調(diào)整完成目標(biāo)調(diào)整完成時間 備注（三）、所屬單位/個人工作目標(biāo)分月計劃月份業(yè)務(wù)目標(biāo)管理目標(biāo)1月無1、完成產(chǎn)品自建體系的市場調(diào)研和資源配置組合；2、完成加盟類產(chǎn)品（快餐）前期市場調(diào)查和資源配置組合；3、完成媒體價值網(wǎng)點(diǎn) 100個按媒介策略的梳理和初步確 定；4、完成214公益形象個案方案完善，5、完成媒體、產(chǎn)品客戶開發(fā)計劃及相關(guān)組 織策略。2月無1、完成媒體價值點(diǎn)位的形象完善方案并開始組織資源；2、完成媒體客戶開發(fā)計劃并組織實(shí)施；3、完成產(chǎn)品加盟價值網(wǎng)點(diǎn) 30個的梳理和

25、初步確定；4、完成214公益形 象個案方案實(shí)施。5、完成加盟客戶開發(fā)計劃和前期資源儲備；6、完成品牌營運(yùn)部全部組織架構(gòu)崗位到崗并通過培訓(xùn)上崗。3月累計拜訪分類媒體客戶10家，形成意向性客戶 2-3家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶5家，形成合作意向客戶1-家。1、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化方案，并實(shí)施資源配備計劃；2、完成公司產(chǎn)品加盟模式的建立和后期管理初步方案；3、形成媒體招商4種形式的媒介組合策略并形成推廣資料；4、完成2次公益形象個案實(shí)施方案；5、完成媒體價值亭身軟硬件形 象完善規(guī)劃建設(shè)方案；6、建立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。4月累計拜訪分類媒體客戶 20家，形成意向性客戶 4

26、-5家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶10家，形成合作意向客戶 2家。1、完成媒體價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完成公司產(chǎn)品加盟客戶開發(fā)計劃及相關(guān)組織策略；3、形成媒體客戶基礎(chǔ)檔案管理制度及售后服務(wù)保障方案；4、完成2次公益形象個案執(zhí)行；5、完成媒體客戶媒介推薦方案 1組；6、建 立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。5月實(shí)現(xiàn)首次媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)5萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶1家，進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，累計拜訪分類媒體客戶30家，形成意向性客戶7-8家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶15家，形成合作意向客戶 3家。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)規(guī)劃方案

27、；2、完成公司vi視覺識別規(guī)范設(shè)計整改策略；3、企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)方案；4、完成3次公益形象個案方案策劃；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn) 品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、試運(yùn)行產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。&完成一期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報告。6月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo) 10萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶 1家入 駐，加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo) 10萬元，累計拜訪分類媒體客戶 35家，形成 意向性客戶10家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客戶 4家。1、完成產(chǎn)品加盟價值亭身軟硬件形象完善規(guī)劃建設(shè)施工達(dá)標(biāo)使用；2、完成

28、公司vi視覺識別規(guī)范設(shè)計整改形成設(shè)計運(yùn)用；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)并投入試運(yùn)行；4、完成3次公益形象個案執(zhí)行；5、完成4組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。7月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo) 20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟客戶 1家， 進(jìn)入選點(diǎn)、合作事宜接洽談判階段，媒體有效客戶廣告投入2家，形成意向性客戶15家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客戶 5家。1、啟動自建產(chǎn)品營運(yùn)體系相關(guān)策略和資源配置計劃；2、完成產(chǎn)品自建體系的形象包裝和市場推廣方案；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常

29、態(tài)化建設(shè)；4、完成4次公益形象個案策劃方案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加 盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、確立產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃。8月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo) 20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟新增客戶 1 家，產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo) 15萬元，新增媒體有效客戶廣告投入 1 家，形成意向性客戶20家，累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 20家，形成合作意向客 戶6家。1、完成媒體、產(chǎn)品營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū)和樣板間；2、完成產(chǎn)品自建體系選點(diǎn)計劃和首批選點(diǎn)形象規(guī)劃方案并組織實(shí)施；3、完成企業(yè)品牌傳播媒體途徑系統(tǒng)化、常態(tài)化建設(shè)；4、完成4次公益形象個案執(zhí)行；5、完成2組媒體客

30、戶媒介推薦方案；6、完成1組 產(chǎn)品加盟客戶市場營運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體客戶基礎(chǔ)管理制度和后期服務(wù)計劃；8、完成2期媒體、產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展調(diào)研形成調(diào)查報告。9月媒體客戶廣告投入，實(shí)現(xiàn)銷售考核指標(biāo)20萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加盟綜合應(yīng)收款考核指標(biāo)10萬元，新增媒體有效客戶廣告投入 1家，形成意向性客戶22家， 累計拜訪產(chǎn)品加盟客戶 25家，形成合作意向客戶 7家，自建產(chǎn)品10亭次投 入試運(yùn)行。1、完成自建產(chǎn)品序列的市場營運(yùn)模式、市場銷售和后期服務(wù)管理方案；2、完成自建產(chǎn)品物流體系組織規(guī)劃方案并進(jìn)行試運(yùn)行；3、完成基礎(chǔ)運(yùn)用中對標(biāo)志，用色，標(biāo)志字體，輔助圖形，文書公文類，名片，檔案資料內(nèi)的全面規(guī)范整改；4、完成5次公益形象個案策劃方案；5、完成2組媒體客戶媒介推薦方案；6、完成1組產(chǎn)品加盟客 戶市場營運(yùn)推廣方案；7、鞏固產(chǎn)品、媒體