BIM與成本控制VIP

1、BIM與成本控制實際成本核算困難原因：一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進度進展，應(yīng)付進度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。二是牽涉部門和崗位眾多。 實際成本核算， 當前情況下需要預(yù)算、 材料、 倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目

2、，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當高，難度非常高。四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進了庫未付款，有的先預(yù)付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下， 不漏項做好三個維度的 （時間、 空間、 工序） 的對應(yīng)很困難。BIM 技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢?；?BIM 建立的工程5D（ 3D實體、時間、WBS關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達到了構(gòu)

3、件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能，解決方案操作方法如下：1) 創(chuàng)建基于 BIM 的實際成本數(shù)據(jù)庫。建立成本的5D (3D實體、時間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進入5D 關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。以各WB湃位工程量人材機單價為主要數(shù)據(jù)進入實際成本BIM中。未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。2) 實際成本數(shù)據(jù)及時進入數(shù)據(jù)庫一開始實際成本BIM 中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進度進展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進行盤點，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護實際成本

4、BIM,大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準確性。材料實際成本。要以實際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標準，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進場的、進場未付款的、付款未進場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴重誤差。倉庫應(yīng)每月盤點一次， 將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向成本經(jīng)濟師提交，成本經(jīng)濟師按時調(diào)整每個WBSM料實際消耗。人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。機械周轉(zhuǎn)材料實際成本：同材料實際成本。要注意各WB的攤，有的可按措施費單獨立項。管理

5、費實際成本：由財務(wù)部門每月盤點，提供給成本經(jīng)濟師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進入實際成本。按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。3）快速實行多維度（時間、空間、 WBS成本分析建立實際成本BIM 模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護好該模型，統(tǒng)計分析工作就很輕松，軟件強大的統(tǒng)計分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求。基于 BIM 的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。準確。比傳統(tǒng)方法準確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會在誤差存在，但已能滿足分析需求。通過總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進度進展準確度越來越高。另外通過實際成本BIM 模型，很容 易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)， 監(jiān)督各成本條線實時盤點， 提供實際數(shù)據(jù)。分析能力強?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM