具有年味的家庭聚會(huì)活動(dòng)方案

1、具有年味的家庭聚會(huì)活動(dòng)方案具有年味的家庭聚會(huì)活動(dòng)方案品準(zhǔn)備1宣傳單、宣傳板（宣傳階段）、邀請函、節(jié)目單、舞臺裝飾及 表演所需的道具、相應(yīng)的燈光音響設(shè)備、水果、水、瓜子等等、嘉賓 食品等、晚會(huì)互動(dòng)環(huán)節(jié)所需的獎(jiǎng)品；2、現(xiàn)場布置方面將會(huì)擬出具體的布置方案及人員安排，表演當(dāng)天 從早上開始準(zhǔn)備備注：互動(dòng)游戲 倫敦大橋倒下來 參與者圍成一圈，雙臂搭在前者的雙 肩，距離緊密。邊繞圈子邊唱：把椅子拿來坐，一起坐下，坐在后者的大腿上。站起來；拿椅子給我坐，再一起坐下，坐在后者的大腿上。再站起來；拿來拿來給我坐，再一起坐下，坐穩(wěn)。 一起唱倫敦大橋倒下來倒下來或當(dāng)我們同在 新華或依比壓壓，邊唱邊搖，直至有人被搖出圈

2、外，罰節(jié)目。踩汽球要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。步驟：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至 四個(gè)汽球，在活動(dòng)開始后，互相踩對方的汽球，并保持自已的汽球不 破，或破得最少，則勝出。獅子拳一群人先分散站，然后一個(gè)人可挑戰(zhàn)另一個(gè)人。兩人同時(shí)說“左一拳，右一拳，兩人同時(shí)收一拳”按“石頭剪子布”的方式先出左拳，再出右拳，再隨便收一只手，按剩 下的一只手出的拳看兩人誰贏。輸?shù)娜苏驹谮A得人后面，贏的人則可繼續(xù)挑戰(zhàn)他人，直到所有人已經(jīng)分為兩隊(duì)，最后輸?shù)囊魂?duì)要接受懲 罰。扯龍尾用具：色帶，繩，報(bào)紙條或類似之類的條狀物體 玩法：1. 將玩者分成若干組（如五組，每組 6人

3、或每組人數(shù)少些，組數(shù) 多些）每組皆排成一直行，手放在前面那人的肩上，在最尾的那人背上 掛上色帶3. 游戲開始后，每組最前邊的那人要去捉住其它組組尾的色帶， 而組尾那位亦要閃避不讓人捉到其尾巴 4若捉到別人的尾巴，兩組便 合成一組5. 游戲繼續(xù)進(jìn)行，直至所有組成為一條龍為止6. 排在這條長龍的最后一組為贏家7. 獎(jiǎng)懲可根據(jù)時(shí)間情況決定，時(shí)間長則選擇懲罰視覺挑戰(zhàn)用具:/、兩個(gè)充氣錘或玩具刀玩法：1. 每次選取三個(gè)玩者，選出其中一個(gè)作為挑戰(zhàn)者，另外兩個(gè)作篇三：第一期2號家庭聚會(huì)活動(dòng)初步方案17日修訂2號家庭首次聚會(huì) 活動(dòng)初步方案 為紀(jì)念2號家庭成員的學(xué)習(xí)成長機(jī)緣，增進(jìn)昔日同窗的 友誼，經(jīng)初步研究決定

4、，擬定于 201X年11月29日，在番禺大夫山森 林公園舉行“永續(xù)同窗情，共敘人生路”主題聚會(huì)活動(dòng)，有關(guān)事宜如 下：一、聚會(huì)201X年11月29日，共一天。二、聚會(huì)地點(diǎn)：番禺大夫山森林公園三、活動(dòng)費(fèi)用：200元人（此次聚會(huì)采用AA制方式，多退少補(bǔ)）四、活動(dòng)容：1、11月29日，早上10：00-10 :30統(tǒng)一番禺大夫山森林公園北門聚合（乘車路線相見附后：公共交通指南）2、11 月 29 日:10 :30-11:00,集中在大夫山森林公園北大門，照合影留念。3、11月29日11:00，進(jìn)入園區(qū)；在草地上，舉行一個(gè)加深溝通 座談會(huì)，家人 們分別介紹自己，使對方能夠更深刻的認(rèn)識。（安排水 果、主題橫

5、幅標(biāo)語）4、11月29日:00 ;家庭農(nóng)家樂聚餐。5、11月29日13:00 ;雙人車（建議死黨一部雙人單車）比賽； （有獎(jiǎng)品：具體商議）6、11月29日15:00 ;燒烤。盡情狂歡，嗨到結(jié)束為止。六、聚會(huì)活動(dòng)組織：1、主持人：羅昌斌職責(zé)：負(fù)責(zé)本次聚會(huì)活動(dòng)的總指揮。2、安全組：職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)及安全保衛(wèi)工作、準(zhǔn)備急救用品等。3、后勤組：賴雪娜、職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)嘉賓的聯(lián)系安排；場地的布置及食物的采購及發(fā)放，活 動(dòng)用品的準(zhǔn)備等。4、攝影組：韋劍海職責(zé)：活動(dòng)過程的全程拍攝與錄像。備注：a） 11月29日早上09:30；將部分當(dāng)天所需活動(dòng)用品帶往活動(dòng)場地。（負(fù)責(zé) 人： 安全組、后勤組）b）后勤

6、組于09:50在番禺大夫山森林 公園北門處集合，負(fù)責(zé)將活動(dòng)用 具及食 品等在09:50前帶到活動(dòng)現(xiàn)場并，后勤組安排好當(dāng)天所需食品、就餐地點(diǎn)）；）10 :0010：15人員集中并對當(dāng)天聚會(huì)行程及活動(dòng)做說明；d）:00活動(dòng)總結(jié)、集合就餐、合影留念；活動(dòng)結(jié)束，各自乘車返回。 自由行到達(dá)景區(qū)的公共交通指南1. 公交車線路：288目的地站點(diǎn)：大夫山北門3.票價(jià)：00元人首末班車06:3022:00下車后如何到景區(qū)：下車后即到景區(qū)4. 天河區(qū)-景區(qū)中轉(zhuǎn)公交線路：地鐵3號線-番禺16、番禺15、番禺18番禺9、番禺23b、番禺9長起始站點(diǎn)：天河客運(yùn)站中轉(zhuǎn)站點(diǎn)：市橋站目的地站點(diǎn)：大夫山森林公園總站5. 下車后

7、如何到景區(qū)：下車步行5分鐘即到景區(qū) 免責(zé)聲明.本次活動(dòng)為各自的完全民事 行為，一切安全責(zé)任均與聯(lián)系人、召集人和聯(lián)絡(luò)員無關(guān)，參與此次聚 會(huì)的同學(xué)視為認(rèn)可免責(zé)聲明，請大家務(wù)必注意安全聚會(huì)。附送:典型商業(yè)計(jì)劃書的寫作典型商業(yè)計(jì)劃書的寫作篇一:典型商業(yè)計(jì)劃書的寫作 典型商業(yè)計(jì)劃書的寫作 公司名稱 地址 郵政編碼聯(lián)系人及職務(wù) 傳真網(wǎng)址電子信箱2、商業(yè)計(jì)劃書容提要 第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概況，文字在 2 3頁以）一. 對公司的簡單描述二. 公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三.公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu) 四.已投入的資金及用途 五.公司目前主要產(chǎn)品或服 務(wù)介紹 六.生產(chǎn)概況和營銷策略 七.主營業(yè)務(wù)部門及業(yè)

8、績簡介八.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九.公司優(yōu)勢說明 十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一. 融資方案（資金籌措及投資方式）十二. 財(cái)務(wù)分析1. 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前3-5年銷售匯總、利潤、成長）2. 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后3-5年）3. 資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一. 公司的宗旨（公司使命的描述）二. 公司介紹資料 三.各部門智能和經(jīng)營目標(biāo) 四.公司管理1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3. 外部支持（外聘人士會(huì)計(jì)事務(wù)所顧問事務(wù)所技術(shù)支持行業(yè)協(xié) 會(huì)等）第二章 技術(shù)產(chǎn)品一. 技術(shù)描述及技術(shù)二. 產(chǎn)品狀況1. 主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價(jià)格等）2. 產(chǎn)品特性3. 正在開發(fā)待

9、開發(fā)產(chǎn)品簡介4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表.知識產(chǎn)權(quán)策略6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）三.產(chǎn)品生產(chǎn)1. 資源及原材料供應(yīng)2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后的生產(chǎn)能力4. 原有主要設(shè)備及添置設(shè)備5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6. 包裝與儲運(yùn)第三章市場分析一. 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分二. 目標(biāo)市場的設(shè)定 三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣 及影響市場的主要因素分析 四.目前公司產(chǎn)品市場狀況、產(chǎn)品所處 市場發(fā)展階段（空白新開發(fā)高成長成熟飽和）、產(chǎn)品排名及品牌五. 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)六.行業(yè)政策第四章競爭分析一. 有無行業(yè)壟斷二. 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營銷、市場占 有率等）四.潛在競爭對手什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)？每件產(chǎn)品的生 產(chǎn)費(fèi)用是多少？每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？使用什么分銷渠道，所預(yù)期 的成本和利潤是多少？需要雇傭那幾種類型的人？雇傭何時(shí)開始，工 資預(yù)算是多少？等等。TOP三. 檢查在商業(yè)計(jì)劃書寫