完整生產(chǎn)部績效考核辦法與考核表

1、生產(chǎn)部員工績效考核辦法一、目的為建立和完善考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀、公正的評價，充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，加強班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；同時為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部員工。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容權(quán)重1 工作實績56%2 工作態(tài)度及能力36%3 其他8%詳細參見附表四、考核方式員工績效考核采用打分法進行，考核實行員工自評、直接領(lǐng)導(dǎo)評分和部門經(jīng)理確認。五、考核組織1. 生產(chǎn)部負責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績效考核管理辦法；負責(zé)指導(dǎo)協(xié)助開展績效考核工作；負責(zé)匯總考核結(jié)果；負責(zé)協(xié)調(diào)處理關(guān)于考核申訴的具體工作；

2、負責(zé)建立員工考核檔案。2. 生產(chǎn)部門負責(zé)人指導(dǎo)部門績效考核指標(biāo)的制定；負責(zé)按時提報考核指標(biāo)的完成情況。3. 部門經(jīng)理負責(zé)本管理辦法的確認及執(zhí)行；負責(zé)對考核結(jié)果進行審核批準(zhǔn)。六、考核實施原則1. 公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對每個考核者公平；公開：必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守；公正：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進行評價。2. 不偏聽偏信，廣泛聽取各方面意見，注重被考核者實際工作的觀察和評定七、考核周期以一個月為考核周期，年終進行綜合評定。八、考核面談1. 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，對下屬的工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，并

3、在工作思路和能力上提供幫助，并讓員工得到提升。因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進行考核面談，加強雙向溝通。2. 面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；對下一階段工作的期望達成一致意見；討論制定雙方都能接受的績效改進和培訓(xùn)計劃。九、考核結(jié)果的運用1. 應(yīng)用于員工績效工作改進向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進工作方式方法，改進工作績效，制定員工績效改進計劃。2. 應(yīng)用于培訓(xùn)計劃的安排對員工進行教育培訓(xùn)。如何使培訓(xùn)有針對性、更有效果，就必須參考績效考核的匯總結(jié)果。3作為薪酬獎金分配的依據(jù)之一月度考核可以用于員工績效獎金分配的依據(jù)；年度考核可以用于確定員工年終獎發(fā)放、年度績效加薪的依

4、據(jù)。4. 應(yīng)用于職位晉升等人事安排實施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位要求，是否有能力勝任本職工作；對于那些在年度考核優(yōu)秀的員工，給予提升或優(yōu)先培訓(xùn)的機會。十 . 辦法執(zhí)行1. 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。2. 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。生產(chǎn)部月度績效考核表姓名崗位考核期年月日年月日項目指標(biāo)考核細則分直接領(lǐng)導(dǎo)自評數(shù)主管調(diào)整落實每日計劃，搞好日常生產(chǎn)6 分；每日工作完成情生產(chǎn)計劃況 6 分；節(jié)能降耗，不浪費原料、成品等3 分。15根據(jù)要求準(zhǔn)確安排工藝設(shè)備5分；生產(chǎn)過程中及時、生產(chǎn)質(zhì)量管理跟蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決5 分；與班長等溝通及時率155 分。工作不斷提高 6S3 分；日常工作

5、按照6S 要求落實績現(xiàn)場 6S 管理執(zhí)行能力8實各項工作 3分；提出合理化建議、方案2 分56%有責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行勞動保護、文明安全生產(chǎn)條例與規(guī)文明安全生產(chǎn)管理范 ,無人員、設(shè)備的安全事故發(fā)生4 分。及時發(fā)現(xiàn)安全8隱患并整改 4分設(shè)備保養(yǎng)及時做好日常設(shè)備保養(yǎng)2 分；能配合技術(shù)做好設(shè)備維6修 2 分；帶領(lǐng)全員提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2 分能力提升制度性積極性協(xié)調(diào)性工作態(tài)度集體性及能力理解力36%責(zé)任感專業(yè)知識技能計劃執(zhí)行能力主觀能動性其它自我提高8%榮譽感被考核人主動學(xué)習(xí)各項技能2 分；工作中與別人的相處是否融洽 2 分能嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，并按照公司規(guī)定時間出勤 4分服從上級安排工作，并按要

6、求、時間完成任務(wù)2分；對待工作的主動性、積極性與責(zé)任心，并服從工作需要自覺加班 2 分能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié)調(diào)2 分；在工作中樂于幫助同事，積極參加公司舉辦的活動2 分團結(jié)同事，能協(xié)助需要幫助的同事2 分；對待工作或同事積極溝通并及時反饋各種信息2 分能充分理解并把握要點2 分；善于接受新事物1 分；對指示命令產(chǎn)生疑問時立即請示，力求弄通1 分。責(zé)任感強，確實完成交付的工作2 分；面對困難勇于承擔(dān)，努力用心處理事務(wù)，避免過錯發(fā)生2 分；按要求完成其它臨時性、或緊急任務(wù)，或加班任務(wù)2 分；掌握工作的要領(lǐng)和要訣2 分；技術(shù)操作嫻熟1 分；能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤1 分。制定有效計劃能力2

7、分，工作效率2 分，執(zhí)行力 2 分在工作中提出有益的改進工作、管理的意見或建議4分自覺積極學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù)、新理念，進階更高學(xué)歷等2 分以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動，為集體、公司贏得榮譽或贊揚 2分評分小計直接部門經(jīng)理 /主管總監(jiān)444444646422100分管領(lǐng)導(dǎo)績效考核成績評定標(biāo)準(zhǔn)91-100分：超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績；81-90分：正確如期完成工作，有優(yōu)良成績；71-80分：符合工作要求，能達到標(biāo)準(zhǔn)；61-70分：工作中有缺點，應(yīng)求改進；60 分及以下：工作中多處不符合要求，缺點甚多。小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊

8、長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11 名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8 個小組，就 8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班

9、主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、 管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)， 讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象， 并負責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標(biāo)志的佩