MRPⅡ與ERP的相關(guān)理論知識

1、一、供應(yīng)鏈理論的發(fā)展史二、MRP原理、基本概念、術(shù)語三、MRP原理四、MRP與ERP的關(guān)系五、ERP實施要點業(yè)務(wù)計劃銷售與經(jīng)營計劃主生產(chǎn)計劃材料/能力計劃工廠/供應(yīng)計劃執(zhí)行戰(zhàn)略計劃財務(wù)計劃需求管理客戶銷售市場訂單其他能力計劃制造工程供應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫存記錄工藝路線工作中心 多路徑查詢多路徑查詢（以采購定單為例） 物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商信息集成信息集成信息化管理必要特點信息化管理必要特點 來源唯一來源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確 實時共享實時共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實時響應(yīng)；決策一

2、致、減少矛盾 007供需鏈管理供需鏈管理信息來源 帳面記錄 盤點、物料需求計劃 現(xiàn)有庫存量、預(yù)計庫存量 銷售合同簽定下達(dá) 已分配量（銷售成品） 生產(chǎn)計劃下達(dá) 已分配量（生產(chǎn)用原材料） 生產(chǎn)或采購定單下達(dá) 計劃接受量 物料主文件 安全庫存量 成本系統(tǒng) 庫存價值 質(zhì)檢報告未出 不可動用量共享預(yù)計的信息預(yù)計的信息當(dāng)前當(dāng)前/預(yù)計記錄預(yù)計記錄提示信息提示信息資金信息資金信息 008供需鏈管理供需鏈管理1. 信息集成信息集成2. 供需鏈管理供需鏈管理供需鏈管理供需鏈管理 002供需鏈管理供需鏈管理 003供需鏈管理供需鏈管理1. 信息集成信息集成2. 供需鏈管理供需鏈管理供需鏈管理供需鏈管理 重點： 信息

3、化管理的必要性 信息集成 管理以人為本 ERP的發(fā)展過程和階段 管理為什么要信息化管理為什么要信息化 “變、快、多變、快、多”，響應(yīng)瞬息萬變環(huán)境 時間時間成為第一位的競爭要素： “快魚吃慢魚快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)模速度勝規(guī)?！?決策決策依據(jù)準(zhǔn)確及時的集成信息 經(jīng)濟(jì)全球化 信息量猛增增 加入世界貿(mào)易組織 競爭強(qiáng)手眾多多 處理問題處理問題需要準(zhǔn)確及時的集成信息在在“變、快、多變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下的動態(tài)環(huán)境下 比對手更快地做出正確的決策比對手更快地做出正確的決策 全球市場競爭全球市場競爭、生死關(guān)頭生死關(guān)頭 004供需鏈管理供需鏈管理 各級一把手工程各級一把手工程 信息化管理的最大受益者受益者

4、各級一把手決策的需要 項目成敗的主要責(zé)任者責(zé)任者 觀念更新、深化改革 憑證滿天飛，報表一大堆；憑證滿天飛，報表一大堆； 一家一個數(shù)，責(zé)任相推委；一家一個數(shù)，責(zé)任相推委； 決策無依據(jù)，老總難指揮。決策無依據(jù)，老總難指揮。 ERP與供需鏈管理與供需鏈管理ERP與供需鏈管理與供需鏈管理單項業(yè)務(wù)單項業(yè)務(wù) = 信息孤島信息孤島電算會計合同管理配套表人事工資檔案管理庫存管理提高部門提高部門效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益 006供需鏈管理供需鏈管理 信息必須規(guī)范規(guī)范 信息處理的流程必須規(guī)范規(guī)范 信息的采集、處理和報告由專人負(fù)責(zé)專人負(fù)責(zé)管理信息集成的條件管理信息集成的條件 更新觀念、改革管理更新觀

5、念、改革管理足夠的信息量 范圍供需鏈供需鏈及相關(guān)系統(tǒng) 時間歷史、當(dāng)前、未來歷史、當(dāng)前、未來 009供需鏈管理供需鏈管理MRP建議計劃手工追加計劃 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應(yīng)商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的處理流程規(guī)范化的處理流程采購作業(yè)舉例采購作業(yè)舉例始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務(wù)及評價 010供需鏈管理供需鏈管理MRP II采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定采購管理保證了國家經(jīng)貿(mào)委規(guī)定（國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定）暫行規(guī)定要求 實施 MRP

6、II 分級管理與權(quán)限 多級權(quán)限與審批設(shè)置 比質(zhì)比價采購 詢價報價、供應(yīng)商文件，業(yè)績考核 供貨單位認(rèn)證 選擇供應(yīng)商、業(yè)績考核 采購物資分類 物料分類 采購數(shù)量控制 物料清單（BOM） 采購價格控制 詢價報價、材料成本差異分析 未經(jīng)質(zhì)檢不入庫不結(jié)算 采購單、入庫合格量、發(fā)票一致 建立采購全過程責(zé)任制度 工作準(zhǔn)則與規(guī)程、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 011供需鏈管理供需鏈管理員員工工素素質(zhì)質(zhì)經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略機(jī)機(jī)制制環(huán)環(huán)境境 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)CAD/CAID PDM 制造工藝制造工藝CAPP/CAM GT現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理 TQM/ TPM/OA低成本價格高性能質(zhì)量交貨期短優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶滿意客戶滿意信信息息集集成成的

7、的環(huán)環(huán)境境ERP 利利 潤潤 012供需鏈管理供需鏈管理利潤利潤 質(zhì)量質(zhì)量( (Q) )服務(wù)服務(wù)( (S) )成本成本( (C) )生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期( (T) )X 靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性( (F) )品牌（品牌（B）（響應(yīng)速度） 013供需鏈管理供需鏈管理 在企業(yè)信息化建設(shè)中在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的，是不可少的， 但不是萬能的。但不是萬能的。 014傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題 任務(wù)吃不了，任務(wù)吃不了， 能力吃不飽能力吃不飽 生產(chǎn)不均衡，生產(chǎn)不均衡， 物流不通暢物流不通暢 加班又突擊，加班又突擊， 質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定 短缺不配套，短缺不配套， 交貨不按期

8、交貨不按期 生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)周期長， 生產(chǎn)效率低生產(chǎn)效率低 庫存數(shù)量大，庫存數(shù)量大， 資金缺又緊資金缺又緊 成本失控制，成本失控制， 盈虧道不明盈虧道不明 信息不共享，信息不共享， 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一數(shù)據(jù)不統(tǒng)一 管理不規(guī)范，管理不規(guī)范， 責(zé)任難分清責(zé)任難分清 市場摸不準(zhǔn)，市場摸不準(zhǔn)， 決策少依據(jù)決策少依據(jù) 環(huán)境變化快，環(huán)境變化快， 應(yīng)付急又疲應(yīng)付急又疲供需鏈管理供需鏈管理人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系人與信息集成系統(tǒng)的關(guān)系 縮短時空限制縮短時空限制無須遠(yuǎn)行、無須久等無須遠(yuǎn)行、無須久等 信息的價值信息的價值重在應(yīng)用重在應(yīng)用 信息的真實、及時信息的真實、及時 + 企業(yè)家雄才大略企業(yè)家雄才大略 管理模式的變革，管理

9、水平管理模式的變革，管理水平“質(zhì)質(zhì)”的飛躍的飛躍 015供需鏈管理供需鏈管理MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成?！柏攧?wù)帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問題解決的問題 016供需鏈管理供需鏈管理1. 信息集成信息集成2. 供需鏈管理供需鏈管理供需鏈管理與供需鏈管理與 ERP 018供需鏈管理供需鏈管理 重點： 什么是供需鏈管理 為什么要研究供需

10、鏈管理 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想 019原始的供需鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳供需鏈管理供需鏈管理 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理 / Internet）主體企業(yè) （盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供需鏈管理供需鏈管理 與與 信息技術(shù)的應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IIDRPCRM 電子商務(wù)（B2B） （B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商

11、零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)系統(tǒng)理念理念技術(shù)技術(shù)模式模式運輸、倉儲運輸、倉儲運輸、倉儲、配送運輸、倉儲、配送 020供需鏈管理供需鏈管理虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟) 實 時 獲 取 需需 求求 快 速 組 織 供供 應(yīng)應(yīng) 系 統(tǒng) 優(yōu)優(yōu) 化化（多快好?。┙窈蟮母偁幨墙窈蟮母偁幨?供需鏈供需鏈 對對 供需鏈供需鏈 的競爭的競爭ERP 是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具是實現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 樹立相 應(yīng) 的 文文 化化 理理 念念 (全球競爭、合作競爭） 021供需鏈管理供需鏈管理 供 應(yīng)市 場財 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流/業(yè)務(wù)流） 資金流入資金流出供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流

12、 / 業(yè)務(wù)流原材料采 購半成品 產(chǎn)成品需 求市 場分銷商商 品加 工裝 配銷 售產(chǎn)成品 企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息 / 業(yè)務(wù)流支持因素：全球競爭意識 知識管理 / 資本運營管理 / 供供 需需 鏈鏈 管管 理理 原原 理理 圖圖運輸倉庫運輸倉庫搬運存儲搬運存儲搬運存儲運輸倉庫 022供需鏈管理供需鏈管理 023供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 虛擬工廠，合作伙伴 敏捷制造（敏捷制造（Agile Manufacturing）1990 虛擬工廠，合作伙伴 約束理論（約束理論（TOC）1990 找準(zhǔn)并消除瓶頸制

13、約因素 價值鏈價值鏈 （M. Porter 教授）1985 競爭優(yōu)勢 準(zhǔn)時制生產(chǎn)準(zhǔn)時制生產(chǎn) （JIT）1985 消除一切無效勞動與浪費/進(jìn)取不懈 全面質(zhì)量管理（全面質(zhì)量管理（TQM）1980 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP 軟件是先進(jìn)思想的軟件是先進(jìn)思想的“載體載體” 供需鏈管理供需鏈管理價價 值值 鏈鏈 成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢 特色優(yōu)勢特色優(yōu)勢 定位優(yōu)勢定位優(yōu)勢 028供需鏈管理供需鏈管理企業(yè)基礎(chǔ)（管理/計劃/財會/法律/政府事務(wù)/質(zhì)量）采 購 管 理入廠物流人力資源管理技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開發(fā)加工制造出廠物流市場營銷服務(wù)毛 利潤支持作業(yè)主 要 作 業(yè) 增值作業(yè)與無效作業(yè)增值作業(yè)與無效作業(yè) 增值作業(yè)：增

14、加成本同時增加價值（控制成本） 無效作業(yè)：增加成本 不 增加價值（成本失控） 價值的定義價值的定義 價值是客戶定義的，客戶購買可以帶來效益的價值帶來效益的價值 客戶滿意度滿意度是衡量價值的標(biāo)志 客戶的價值觀決定產(chǎn)品的壽命周期壽命周期（產(chǎn)品更新?lián)Q代） 不同客戶群有不同的價值觀（個性化個性化、市場定位） 029供需鏈管理供需鏈管理客戶價值與企業(yè)價值客戶價值與企業(yè)價值 客戶價值與企業(yè)價值是對立統(tǒng)一 客戶價值：質(zhì)量 / 價格 （性能價格比） 企業(yè)價值：利潤 企業(yè)必須：在滿足客戶價值的前提下， 提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，獲取利潤 客戶價值客戶價值質(zhì)量價格產(chǎn) 品服 務(wù)成 本利 潤企業(yè)提供企業(yè)控制企業(yè)價

15、值企業(yè)價值 030供需鏈管理供需鏈管理 客戶愿意支付的金額客戶愿意支付的金額 整體總成本整體總成本 雙贏雙贏 / 多贏多贏 站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn)站在客戶的立場，用客戶的眼光看待經(jīng)營生產(chǎn) 最大限度滿足客戶需求，開拓市場最大限度滿足客戶需求，開拓市場 在供需鏈的每一個環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動與浪費在供需鏈的每一個環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動與浪費 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價值創(chuàng)新競爭增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，價值創(chuàng)新競爭 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變031供需鏈管理供需鏈管理質(zhì)量管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理系

16、統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)客戶客戶需求需求產(chǎn)品實現(xiàn)管理職責(zé)資源資源管理管理測量分析改進(jìn)客戶客戶滿意滿意2000年版年版 ISO 9000 過程模式圖過程模式圖（覆蓋了本國際標(biāo)準(zhǔn)的所有要求） 035產(chǎn)品輸入輸出供需鏈管理供需鏈管理摘自：ISO/DIS9001：2000客客戶戶滿滿意意程程度度欣喜欣喜一般一般失望失望精心服務(wù)精心服務(wù)使客戶意外滿足使客戶意外滿足盡力滿足盡力滿足基本基本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)漫不經(jīng)心漫不經(jīng)心經(jīng)經(jīng) 營營 特特 色色 036 質(zhì)量是客戶定義的 無投訴 客戶滿意質(zhì)量與客戶滿意度質(zhì)量與客戶滿意度符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)供需鏈管理供需鏈管理企 業(yè) 生 產(chǎn) 的 模 式？生產(chǎn)的定義：生產(chǎn)是在經(jīng)濟(jì)上和管理上有效地建立起來

17、的一個過程，它將一些輸入轉(zhuǎn)換成商品或服務(wù)。生產(chǎn)的分類： 開采業(yè)(從自然資源得到物料而進(jìn)行加工生產(chǎn)) 提煉業(yè)(專門改變物料化學(xué)特性) 制造業(yè)(零件的加工制造與裝配) 分配業(yè)(改變某項目存放位置) 服務(wù)業(yè)(提供改進(jìn)與提高的服務(wù))分為兩類：l流程式的生產(chǎn)l離散式的生產(chǎn) 離散式的也常稱為車間作業(yè)式生產(chǎn); 用連續(xù)的或流水線的方式制造離散零件和裝配件，稱為重復(fù)生產(chǎn)或大批量生產(chǎn) 離散產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配 流程式生產(chǎn)工程項目型生產(chǎn) 建筑、造船、發(fā)電設(shè)備? 化工車間任務(wù)型生產(chǎn)機(jī)械制造 制藥流水生產(chǎn)電視 肥料 （重復(fù)生產(chǎn)) (連續(xù)生產(chǎn)) 所謂工程項目型又稱單件生產(chǎn)型 車間任務(wù)型又稱多品種、小批量生產(chǎn)類型 流水型又稱重

18、復(fù)生產(chǎn)類型l工程項目型生產(chǎn)(Project manufacturing)又稱 為固定位置型生產(chǎn)：l其特點:. 生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需物料、工裝都放在產(chǎn)品要加 工的位置. 企業(yè)組織的大部分能力和資源用于某個單項工程l組織管理方式:. 對每個單項工程分別進(jìn)行計劃編制和生產(chǎn)管理. 常建立一個工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項目的計劃 和管理l車間任務(wù)型生產(chǎn)(Job shop manufacturing)的特點: 1。每項生產(chǎn)任務(wù)要求利用整個企業(yè)組織的一小 部分能力和資源 2。將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些 生產(chǎn)組織(工作中心、工段或小組)l組織管理方式：1。工件從一個中心到另一個中心進(jìn)行不同類型的加工2

19、。設(shè)備的使用和加工工藝路線都是靈活的3。生產(chǎn)計劃的編制和管理必須處理大量的生產(chǎn)任務(wù)4。常用定單的編制、發(fā)放和監(jiān)控來組織任務(wù)的生產(chǎn)5。預(yù)計并保證物料的可用性是管理的關(guān)鍵重復(fù)型生產(chǎn)(Repetitive manufacturing)特點：1。對一個特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力 和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的2。加工工藝路線是固定的3。生產(chǎn)加工時間短，零件排隊等候加工的隊 伍短l工程項目型的計劃管理一般采用網(wǎng)絡(luò)計劃法 (PERT Planning Method)l車間任務(wù)型的計劃管理最適合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning)l大批量流水型的計劃管理采用傳統(tǒng)的在

20、制品 儲備定額法或先進(jìn)的 MRP 與 JIT(Just in Time) 相結(jié)合的方法 MRP 閉環(huán)MRPMRP-MRP萌芽期定貨點法 國際優(yōu)秀企業(yè)MRP-/JITERP發(fā)展的三個主要階段： MRP MRP - ERP mrpERPEnterprise Resource Planning面向供需鏈面向供需鏈MRPManufacturing Resource Planning面向企業(yè)面向企業(yè)MRPMaterial Requirements Planning物料信息集成物料信息集成需求市場需求市場/制造企業(yè)制造企業(yè)/供應(yīng)市場供應(yīng)市場信息集成信息集成物流：原材料 半成品 產(chǎn)成品供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn)銷售客戶

21、資金流：財務(wù)與成本控制供給信息需求信息“ERP” ERP” 設(shè)計原理圖設(shè)計原理圖增 值 過 程采購訂單收貨/結(jié)算請購供應(yīng)訂單/預(yù)測產(chǎn)品銷售訂單發(fā)貨/結(jié)算市場與訊息市場與訊息質(zhì)量管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理產(chǎn)銷計劃產(chǎn)銷計劃經(jīng)營預(yù)測經(jīng)營預(yù)測銀行結(jié)算銀行結(jié)算財務(wù)總帳財務(wù)總帳成本核算成本核算庫存管理庫存管理產(chǎn)銷歷史數(shù)據(jù)產(chǎn)銷歷史數(shù)據(jù)預(yù)算會計預(yù)算會計應(yīng)付帳管理應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理應(yīng)收帳管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理工資管理工資管理采采購購管管理理供供應(yīng)應(yīng)商商銷銷售售管管理理經(jīng)經(jīng)銷銷商商客客戶戶資資金金流流過過程程物物流流過過程程企企劃劃管管理理ERPERP的的企業(yè)企業(yè)模型模型銷售銷售部門部門客戶客戶訂單訂單管理管理

22、銷售銷售訂單訂單生產(chǎn)計生產(chǎn)計劃部門劃部門MPS生成生成MPSMRP生成生成CRP管理管理加工加工任務(wù)單任務(wù)單車間車間請購單請購單采購采購部門部門請購請購管理管理采購訂采購訂單管理單管理采購單采購單車間任車間任務(wù)管理務(wù)管理完工入完工入庫管理庫管理完工完工入庫單入庫單供應(yīng)商供應(yīng)商到貨單到貨單收貨收貨處理處理車間領(lǐng)車間領(lǐng)料管理料管理領(lǐng)料單領(lǐng)料單倉庫倉庫部門部門入庫單入庫單庫存庫存臺帳臺帳入出庫入出庫管理管理提貨單提貨單提貨提貨處理處理成品成品出庫單出庫單“ERP”物流信息流原物流信息流原理圖理圖訂貨訂貨客戶客戶銷售銷售部門部門生產(chǎn)生產(chǎn)部門部門發(fā)票發(fā)票應(yīng)收帳應(yīng)收帳款核算款核算應(yīng)收款應(yīng)收款臺帳臺帳收款收

23、款處理處理銷售銷售統(tǒng)計統(tǒng)計成本成本核算核算車間車間統(tǒng)計統(tǒng)計基礎(chǔ)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)費用帳費用帳成本憑證成本憑證總帳總帳收款憑證收款憑證付款憑證付款憑證付款付款處理處理應(yīng)付款應(yīng)付款臺帳臺帳應(yīng)付帳應(yīng)付帳款核算款核算收貨單收貨單采購發(fā)票采購發(fā)票供應(yīng)供應(yīng)部門部門供應(yīng)供應(yīng)商商領(lǐng)料領(lǐng)料統(tǒng)計統(tǒng)計“ERP”資金流原理圖資金流原理圖應(yīng)收款應(yīng)收款憑證憑證應(yīng)付款應(yīng)付款憑證憑證提單提單/發(fā)貨發(fā)貨銷售銷售訂單訂單貨款貨款貨款貨款采購訂單采購訂單原材料原材料供應(yīng)商（分承包商）物資供應(yīng)部生產(chǎn)部營業(yè)部（辦事處）客戶企業(yè)經(jīng)營管理流程圖企業(yè)經(jīng)營管理流程圖增 值 過 程采購采購訂單訂單收貨收貨/請購請購供料供料訂單訂單/預(yù)測預(yù)測產(chǎn)品產(chǎn)品完

24、工完工銷售銷售訂單訂單發(fā)貨發(fā)貨/財務(wù)部品質(zhì)管理課代理店代理店/用戶用戶外協(xié)單位付款付款收款收款成本核算成本核算銷售結(jié)算銷售結(jié)算采購結(jié)算采購結(jié)算采購質(zhì)檢采購質(zhì)檢退換質(zhì)檢退換質(zhì)檢自制質(zhì)檢自制質(zhì)檢l進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和原料與產(chǎn)品的存儲，其核心是庫存的管理。l生產(chǎn)是企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動，它包括安排生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)活動需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，各級生產(chǎn)計劃（從宏觀到微觀）的制定以及對具體生產(chǎn)活動的控制與管理。l財務(wù)是企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購、銷售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對日常費用支出的管理。定貨點法是定貨點法是按過去的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求按過去

25、的經(jīng)驗預(yù)測未來的物料需求定貨點法的實質(zhì)是庫存補充定貨點法的實質(zhì)是庫存補充o當(dāng)時人們希望用這種方法來彌補由于不能確定近期當(dāng)時人們希望用這種方法來彌補由于不能確定近期內(nèi)必要的庫存儲備量和需求時間所造成的缺陷內(nèi)必要的庫存儲備量和需求時間所造成的缺陷o發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時庫存管理所能做的一切發(fā)出定單和進(jìn)行催貨是當(dāng)時庫存管理所能做的一切o確定物料的真實需求是靠缺料表確定物料的真實需求是靠缺料表安全庫存定貨點定貨提前期時間庫存數(shù)量 定貨點法依靠對庫存補充周期內(nèi)的需求量預(yù)測 并要求保留一定的安全庫存儲備 定貨點 = 單位時區(qū)的需求量*定貨提前期+安全庫存量o對各種物料的需求是相對獨立的對各種物料的需求是

26、相對獨立的o物料需求是連續(xù)發(fā)生的物料需求是連續(xù)發(fā)生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o庫存消耗之后應(yīng)立即補充庫存消耗之后應(yīng)立即補充o何時定貨是個大問題何時定貨是個大問題MRP與定貨點法的主要區(qū)別：l將物料需求分為 獨立 和 非獨立 需求分別加以處理獨立項的需求反映在主生產(chǎn)計劃中，其需求量和需獨立項的需求反映在主生產(chǎn)計劃中，其需求量和需求時間一般來自于預(yù)測、客戶定單的因素來決定求時間一般來自于預(yù)測、客戶定單的因素來決定非獨立項的需求數(shù)量和時間由非獨立項的需求數(shù)量和時間由MRP系統(tǒng)來決定系統(tǒng)來決定l對庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了 時間分段 的概念時間分段，既按具體的日期和計劃時區(qū)記錄和存儲時間

27、分段，既按具體的日期和計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)，庫存記錄沒有時間坐標(biāo)，內(nèi)傳統(tǒng)的庫存管理系統(tǒng)，庫存記錄沒有時間坐標(biāo)，內(nèi)容通常只包括庫存量和以定貨量容通常只包括庫存量和以定貨量 時 區(qū)提前期：412345678毛需求量20251512預(yù)計入庫量30庫存量232333388-7-19-19凈需求量712計劃訂貨量712計劃訂貨下達(dá)712時段式MRPo 已發(fā)出的訂貨何時到貨？o 什么時候才是對這批訂貨的需求實際發(fā)生的時間？o 什么時候庫存會用完？o 什么時候應(yīng)完成庫存補充訂貨？o 什么時候發(fā)出訂貨？o .自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計劃 時間（天

28、）采購采購采購采購采購物料需求計劃是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬關(guān)系，以及物料的提前期屬性，到排計劃。17o運行MRP要有一個權(quán)威性的主生產(chǎn)計劃o要求賦予每項物料一個獨立的代碼o在計劃編制期間必須有一個通過物料代碼表示的物料清單（BOM）o要有完整的庫存記錄o必須要保證BOM和庫存記錄文件的完整性o所有物料的訂貨提前期都是已知的o所有受控物料的都要經(jīng)過庫存登記oMRP假定物料的消耗都是間斷的主生產(chǎn)計劃產(chǎn)品信息物料需求計劃庫存信息加工計劃采購計劃輸入信息：輸入信息：主生產(chǎn)計劃、零部件訂貨、主生產(chǎn)計劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測、庫存記錄、需求量預(yù)測、庫存記錄、物料清單物料清單輸出

29、信息：輸出信息：下達(dá)計劃訂單的通知、日下達(dá)計劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的程改變通知、撤消定單的通知、采購任務(wù)單、作業(yè)通知、采購任務(wù)單、作業(yè)完成情況報告等完成情況報告等預(yù)計可用庫存 = 前一時段末的可用庫存 + 本時段的計劃接收量 本時段的毛需求 + 本時段的計劃產(chǎn)出量凈需求計算值 = 本時段的毛需求 (前一時段末的可用庫存 + 本時段的計劃接收量)o可使庫存投入減少到最小限度o可對生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映o可以對每項物料提供未來的庫存狀態(tài)信息o庫存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺帳登記的o強(qiáng)調(diào)需求、庫存儲備和訂貨作業(yè)的時間性把能力需求計劃、車間計劃、采購計劃納入把能力需求計劃、車

30、間計劃、采購計劃納入MRPMRP在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、在計劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計劃人員、的反饋計劃人員、的反饋o閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP是一個是一個“計劃計劃實施實施評價評價反饋反饋計劃計劃”的過程的過程o定貨點法是考慮定額儲備，以庫存補充為原則定貨點法是考慮定額儲備，以庫存補充為原則oMRPMRP是分時段的物料需求計劃是分時段的物料需求計劃在物料需求計劃執(zhí)行之前在物料需求計劃執(zhí)行之前，要由能力需求計劃來核，要由能力需求計劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況負(fù)荷之間的平衡情況可行否否是已下達(dá)和計劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單已下達(dá)和計劃下達(dá)的

31、生產(chǎn)訂單工作中心工作中心工藝路線工藝路線能力需求計劃能力需求計劃o工藝路線說明對自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額工藝路線說明對自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時定額o工作中心用來說明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和工作中心用來說明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。人等。o無論是車間還是供應(yīng)商，如果認(rèn)識到不能按時完成則應(yīng)立即給出脫期報告o閉環(huán)MRP所要求的日期是實際需求的日期，如果沒有反饋，系統(tǒng)就認(rèn)為脫期也沒關(guān)系o脫期報告是閉環(huán)MRP的組成部分MRPIIMRPII通過以下方式來把物流和資金流信息集成：通過以下方式來把物流和資金流信息集成：o為每個物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會計科目為每個物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會計科目o為各

32、種事務(wù)處理定義相關(guān)的會計科目和借貸關(guān)系，為各種事務(wù)處理定義相關(guān)的會計科目和借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與由系統(tǒng)自動建立憑證，并做帳務(wù)處理，保證物流與資金流的統(tǒng)一資金流的統(tǒng)一把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃采購接收入庫： 在到貨接收時： 借：材料采購 貸：應(yīng)計暫估 在檢驗入庫時： 借：原材料 貸：材料采購 在錄入發(fā)票時： 借：應(yīng)計暫估 貸：應(yīng)付帳款 在付款時： 借：應(yīng)付帳款 貸：現(xiàn)金或銀行存款到貨接收到貨接收檢驗入庫檢驗入庫錄入發(fā)票錄入發(fā)票付款付款采購接收流程采購接

33、收流程物流處理財務(wù)處理o把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成把企業(yè)中的各子系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，形成一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)一個面向企業(yè)的一體化系統(tǒng)oMRPIIMRPII的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達(dá)的所有數(shù)據(jù)來源于企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。到了數(shù)據(jù)共享和口徑統(tǒng)一。oMRPIIMRPII的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬的模擬功能能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果o物流資金流的統(tǒng)一。實現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，物流資金流的統(tǒng)一。實現(xiàn)由業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)，口徑統(tǒng)一。制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)方程式由以下幾個問題構(gòu)成：l我們要制造

34、什么？l我們用什么來制造？l我們有什么？l我們還應(yīng)得到什么？這種基本的生產(chǎn)均衡對于所有的制造企業(yè)來說都是相同的MRPMRP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一般分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)o要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，要求完整的數(shù)據(jù)環(huán)境，以及信息全面準(zhǔn)確，o信息的及時反饋信息的及時反饋o流程規(guī)范流程規(guī)范o建立安全的監(jiān)控體制建立安全的監(jiān)控體制o運行結(jié)果運行結(jié)果o供應(yīng)商供應(yīng)商/ /客戶基本信息客戶基本信息o物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期物料基本信息、物料清單、物料分類、提前期o工作中心、資源、工藝路線、工作日歷工作中心、資源、工藝路線、工作

35、日歷o倉庫、貨位倉庫、貨位o庫存、事務(wù)處理信息庫存、事務(wù)處理信息o生產(chǎn)計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃、采購計劃、車間作業(yè)計劃o客戶需求、預(yù)測信息客戶需求、預(yù)測信息oMRPMRP的前提是要賦予每項物料一個唯一的物料編碼的前提是要賦予每項物料一個唯一的物料編碼o這是人與計算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)這是人與計算機(jī)溝通的所有其他數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)o制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開制造系統(tǒng)的所有工作都圍繞物料展開物料編碼規(guī)則：物料編碼規(guī)則：o 無規(guī)則無規(guī)則o 有規(guī)則有規(guī)則l庫存屬性組單位、分類碼、ABC碼、批量規(guī)則、批次控制、序列號控制、版本l采購屬性組物接收關(guān)閉容限、發(fā)票關(guān)閉容限、價目表價格、

36、接收檢驗控制l計劃管理屬性組計劃方法、最小最大訂貨數(shù)量、補充來源類型、提前期屬性l車間管理屬性組供應(yīng)類型、供應(yīng)子庫存、供應(yīng)貨位l銷售管理屬性組銷售計劃價格、折扣信息、發(fā)運信息等物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理物料主文件中包含這各種參數(shù)屬性，以及與物料管理的各個管理職能部門之間的聯(lián)系。的各個管理職能部門之間的聯(lián)系。將物品分類將物品分類.庫存分類集最終產(chǎn)品部件采購分類集硬件軟件Craig分類集其他物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其中包 括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及 制造一個裝配件所

37、需的所有物料的數(shù)量制造一個裝配件所需的所有物料的數(shù)量lMRP 系統(tǒng)正確計算出物料需求的時間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料l為了便于計算機(jī)的識別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計算機(jī)所能識別的數(shù)據(jù)格式物料清單l物料的準(zhǔn)確性對于一個制造型的企業(yè)影響是很大的！l物料清單上的每一個物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡單零件沒有圖號l物料清單不是由開發(fā)部門單獨設(shè)計的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計、工藝幾個部門共同設(shè)計

38、l系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實際情況l物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理l物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能l物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的時間要素，各子裝配件的提前期偏置時間l物料清單中的產(chǎn)品無關(guān)性。一個產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個部件的BOM是獨

39、立的，多個產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換l物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成l反查和追溯，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量l物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計劃BOM車間車間WIP生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)生產(chǎn)和采購數(shù)據(jù)MRP定義定義 Item(庫存）庫存）設(shè)計數(shù)據(jù)設(shè)計數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)工藝路線工藝路線前提前提應(yīng)用

40、應(yīng)用創(chuàng)建創(chuàng)建計劃計劃 BOM模型模型 BOM選項組選項組 BOM標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個組件型，并列有法定組件、每個組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計劃等信息物料計劃等信息CABDE選項類作為一個項目，成為模選項類作為一個項目，成為模型物料清單中的一層。選項類型物料清單中的一層。選項類還可以具有適用于其所有選項還可以具有適用于其所有選項的法定組件的法定組件VGA-BVGA顯示器顯示器選項類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件

41、，模型物料清單定義了選項清單和選項類，指定了法定組件，您可以在您可以在 銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂銷售模塊中選擇以訂購配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫類型的單裝配或按訂單挑庫類型的EGA顯示器顯示器計算機(jī)計算機(jī)VGA顯示器顯示器顯示器顯示器VGA真彩色真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM 不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項類BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選標(biāo)準(zhǔn)BOM 可選選項類BOM 不可選計劃物料清單是一個包計劃物料清單是一個包括組件百分比分配的物括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用培訓(xùn)用計算機(jī)計算機(jī)科研用計算機(jī)科研用計

42、算機(jī)車間生產(chǎn)用車間生產(chǎn)用模型模型BOM 35% 不可選不可選模型模型BOM 25% 不可選不可選模型模型BOM 40% 不可選不可選計劃計劃BOM 100% 不可選不可選 虛擬裝配件是一個虛擬裝配件是一個無庫存裝配件無庫存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個子裝配件一個子裝配件 制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件件展開展開到組件，就好似這些組件直到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上接連在父裝配件上 您可以定義虛擬裝配件的工藝路線您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計算具有工藝路線的虛擬裝配件，計算具有工藝路線的虛擬裝配件的的制造和

43、累計提前期制造和累計提前期教學(xué)計算機(jī)教學(xué)計算機(jī) 計劃 膝上型計算機(jī)膝上型計算機(jī)模型 60%386 處理器處理器486 處理器處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 65%旅行袋旅行袋鍵盤鍵盤CPU顯示器顯示器操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)標(biāo)準(zhǔn) (不可選)選項類(不可選)選項類(不可選)選項類(可選) 90%VGAEGA VGA 手冊手冊VGA1VGA2EGA 手冊手冊EGA1EGA2選項類(可選) 70%選項類(可選) 30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOSUNIXDOS軟盤軟盤DOS手冊手冊 UNIX軟盤軟盤UN

44、IX手冊手冊選項類(可選)80%選項類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選) 此模型為計算機(jī)的此模型為計算機(jī)的BOM結(jié)結(jié)構(gòu)其中只列舉了一個膝上型構(gòu)其中只列舉了一個膝上型電腦的模型。電腦的模型。l何謂基本何謂基本BOM? 主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來累計成本、定義任務(wù)以及計算累計項目提前期l何謂替代何謂替代 BOM? 替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個主要清單可以有多個替代清單l何時用替代何時用替代BOM?l所謂的所謂的BOM的工程變更，就是對的工程變更，就是對BOM中中的物料項目、種類和數(shù)量的改變的物料項目、種類和數(shù)量的改變

45、 產(chǎn)品設(shè)計的更改產(chǎn)品設(shè)計的更改 原材料市場發(fā)生變化原材料市場發(fā)生變化 工藝上的變更工藝上的變更 生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場所的變化 客戶要求客戶要求 制造過程中臨時考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的制造過程中臨時考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等等 成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮 錯誤糾正錯誤糾正l直接在直接在BOM中替換、增加和刪除物料項目或修改中替換、增加和刪除物料項目或修改其數(shù)量，修改后原來的其數(shù)量，修改后原來的BOM會立即被新的會立即被新的BOM所所替代。替代。l有條件的設(shè)定變更的生效時間。例如當(dāng)某物料庫存有條件的設(shè)定變更的生效時間。例如當(dāng)

46、某物料庫存儲備被消耗將用新的物料替代之儲備被消耗將用新的物料替代之l設(shè)定生效和失效日期。對于進(jìn)行批次控制的制造企設(shè)定生效和失效日期。對于進(jìn)行批次控制的制造企業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個生業(yè)，如流程企業(yè)，物料和配方及工藝都是有一個生效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更效和失效日期，可根據(jù)這些日期參數(shù)觸發(fā)工程變更l定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時，可定制或一次性替換。例如當(dāng)客戶有特殊要求時，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個新的以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個新的BOM，不改變不改變原來的主控原來的主控BOM，它的主控它的主控BOM只有一定的指導(dǎo)只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實定

47、單后再展開其物料需求計劃作用，只有具體落實定單后再展開其物料需求計劃l工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程 每個工藝路線可以包括多道工序 對于每道工序你可以指定工作中心 對于工作中心確定其使用的資源工序10工序M工序No計算工件的提前期，提供運行MRP的計算數(shù)據(jù)o計算占用工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，提供運行能力計劃的數(shù)據(jù)o計算生產(chǎn)任務(wù)單中每項物料的開始和完工時間o提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)o按工序跟蹤在制品l工作中心 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 工作中心是能力范疇 您可以在部門中收集成本、核銷制造費用以及比較負(fù)荷能力資源是廣義的概念，

48、可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西任何東西l定義資源 定義資源成本 定義資源管理成本 可以指定每個資源是否對其進(jìn)行計劃 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊 指定資源的使用比率每小時單位數(shù)、每單位小時數(shù) 指定資源24 小時可用在制品計劃考慮班次的變化l資源進(jìn)行計費和計劃時的基準(zhǔn)類型 項目：項目：對資源使用數(shù)量就是制造每個裝配對資源使用數(shù)量就是制造每個裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計費和計劃件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計費和計劃 批次：批次：對資源使用數(shù)量就是每個任務(wù)或計對資源使用數(shù)量就是每個任務(wù)或計劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計費和計劃劃

49、所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計費和計劃l資源類型 數(shù)量、貨幣、數(shù)量、貨幣、人工人工、 設(shè)備設(shè)備、 雜項雜項 (如排隊時如排隊時間間, 供應(yīng)商供應(yīng)商) 一個部門會包括很多資源一個部門會包括很多資源資源計費方法人工：人工：不自動計算此類資源費用。必須人工計入任務(wù)或重復(fù)不自動計算此類資源費用。必須人工計入任務(wù)或重復(fù)計劃計劃WIP 移動：移動：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動將此類資源計入任務(wù)或重復(fù)性計劃。入任務(wù)或重復(fù)性計劃。 PO 接收：接收：采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用裝配件不會在接收后自動移至下一道工序費

50、用裝配件不會在接收后自動移至下一道工序PO 移動：移動：采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源采購管理系統(tǒng)中采購訂單接收時，自動計算資源費用，并將裝配件移至下一道工序的費用，并將裝配件移至下一道工序的“隊列隊列”工序內(nèi)部步驟工序內(nèi)部步驟o工作中心制造費用的體現(xiàn)o工作中心生產(chǎn)能力的體現(xiàn)效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時數(shù)/ 實際直接工作小時數(shù)利用率=實際直接工作小時數(shù)/ 計劃工作小時數(shù)o生產(chǎn)能力負(fù)荷的基本單元o作為車間任務(wù)排產(chǎn)的基本單元，以及車間任務(wù)完成情況的計劃采集點o計算加工成本的基本單元o提前期指的是一種時間提前量，是與 item,工序,和工序資源 都有關(guān)的屬性oMRPII制造系統(tǒng)使用提前期來計

51、劃物料和資源需求o在設(shè)置計劃和可承諾量計算的時間欄時，使用項目累計提前期 如何計算制造提前期 如何計算累計提前期 計算提前期的因素材料采購子裝配總裝配總提前期累計制造提前期累計總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期o固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時間部分o可變提前期：生成一個附加裝配件單位所需的時間o總提前期：訂單數(shù)量乘以項目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期l“提前期批量提前期批量”l采購件：采購件：“處理前處理前” “處理處理” “后處理后處理” l制造件：制造件：“處理提前期處理提前期” “固定提前期固定提前期” “可變可變提前期提前期”l計算累計制造提前期和總提

52、前期計算累計制造提前期和總提前期 計劃管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏計劃管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的偏置日期與資源負(fù)荷偏置日期與資源負(fù)荷 使用動態(tài)提前期計算使用動態(tài)提前期計算ATP 檢查的組件檢查的組件o工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷，說明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期oMRP的展開根據(jù)工作日日歷進(jìn)行o車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進(jìn)行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷l您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式l例如：例

53、如：l您可以有重復(fù)的兩周模式：您可以有重復(fù)的兩周模式：l或者您可以或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期lMPS和MRP根據(jù)工作日歷展開計劃,跳過非工作日歷l車間根據(jù)工作日歷進(jìn)行車間排產(chǎn)l采購接收日期根據(jù)工作日歷MRPII 計劃與控制計劃與控制 MRPII的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃能力需求計劃能力需求計劃l經(jīng)營規(guī)劃

54、是企業(yè)的總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則l包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā).市場占有率、銷售收入、利潤等,特別是要在財務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃l他是以后各個層次計劃的指導(dǎo)計劃層次：l經(jīng)營規(guī)劃l生產(chǎn)規(guī)劃l主生產(chǎn)計劃l物料需求計劃l能力需求計劃業(yè)務(wù)計劃（Business Planning）銷售量、利潤、市場占有率企業(yè)的總計劃。它是根據(jù)市場需求（客戶訂單），企業(yè)的能力（員工技能、資源、技術(shù)），財務(wù)目標(biāo)（資金周轉(zhuǎn)、利潤），策略性目標(biāo)（服務(wù)水平、質(zhì)量、費用降低、生產(chǎn)率）而制定的。總經(jīng)理和企業(yè)的高層經(jīng)理負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)計劃。銷售與經(jīng)營計劃（S&OP） 處理業(yè)務(wù)計劃中的銷售，生產(chǎn)和庫存部分，是業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行計劃。按有劃分。

55、每月一度的銷售與經(jīng)營計劃會議是一個重要的會議。各部門經(jīng)理參加，調(diào)整業(yè)務(wù)計劃，回顧上有指標(biāo)，分析市場變化，交流重點項目，討論存在問題。包括確定預(yù)測、銷售計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃的一系列流程。需求管理（Demand Management) 預(yù)測/銷售計劃：是預(yù)測企業(yè)將銷售多少產(chǎn)品，以及銷售部、市場部用何措施達(dá)到銷售目標(biāo)。顧客訂單輸入和承諾：是接收到的顧客訂單，確定產(chǎn)品的可承諾性。它的輸入使系統(tǒng)中的預(yù)測量減少。分銷資源計劃：管理分銷中心的庫存和調(diào)貨，平衡全國庫存水平和顧客服務(wù)，與銷售和生產(chǎn)接口。分銷資源計劃分銷結(jié)構(gòu)表客戶訂單銷售預(yù)測庫存記錄在途運輸分銷需求計劃運輸計劃倉庫面積計劃可行嗎？工廠間的MP

56、S顧客顧客顧客成品倉成品倉成品倉部件工廠部件工廠子部件工廠子部件工廠主生產(chǎn)計劃材料計劃主計劃材料計劃主計劃材料計劃粗能力計劃(RCCP)：l是高層經(jīng)理在銷售與經(jīng)營計劃會議上對實現(xiàn)計劃所需能力的粗略估算。粗略能力計劃在批準(zhǔn)建議的計劃之前指出工廠、工程、財務(wù)等中的潛在問題。它平衡企業(yè)現(xiàn)有的能力和要達(dá)到目標(biāo)要求的能力。l粗略能力計劃考慮產(chǎn)品種類、重要資源因素(瓶頸)、按時段(月)計劃。l主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)粗能力計劃，交銷售與經(jīng)營會議批準(zhǔn)。 粗能力計劃l確定關(guān)鍵的工作中心l把產(chǎn)品按大類分組l估算需要的能力l與實際的能力比較l評估工程開發(fā)能力l評估財務(wù)狀況l調(diào)整生產(chǎn)計劃或能力主生產(chǎn)計劃(MPS)：l按產(chǎn)品

57、品種詳細(xì)說明企業(yè)要生產(chǎn)什么、多少、什么時候。它考慮到現(xiàn)有的顧客訂單、預(yù)測、庫存、能力。它要有足夠的長度(大于累計提前期)、以周或更短的時間為單位。它的總和要與同期的銷售和經(jīng)營計劃一致。l與安全庫存有關(guān)l至少每周審查一次，分為計劃穩(wěn)定期、計劃期、開放期l主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃(MPS)的基本原則： 根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情，通過均衡地安排生產(chǎn)來實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)，使企業(yè)在客戶服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)率方面都得到提高，并及時更新，保持計劃的切實可行和有效性。 任何生產(chǎn)計劃提前的修改必需經(jīng)生產(chǎn)部門簽字，任何將生產(chǎn)進(jìn)度推遲的修改必須經(jīng)市場部門的簽字。時段1234567891011

58、12全期間銷售預(yù)測100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1001200生產(chǎn)規(guī)劃90909090909090909090 100 1001100期初庫存：2 0 0目標(biāo)預(yù)計庫存190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100庫存：100庫存改變： -100總生產(chǎn)量： 1100圖為生產(chǎn)規(guī)劃初稿（MTS）例：某產(chǎn)品期未目標(biāo)庫存為100，當(dāng)前實際庫存為500，拖期訂單為300，期間銷售預(yù)測為1200，則編制生產(chǎn)規(guī)劃如下：注：其中期初庫存 200 = 500 - 300 庫存變化為 100 - 200 = -

59、 100 總產(chǎn)量為 1200 + (-100) = 1100 計劃管理計劃管理 主生產(chǎn)計劃MPS： 對于選定的產(chǎn)品，它是企業(yè)要生產(chǎn)什么的表示。它是主生產(chǎn)計劃員對選定的產(chǎn)品所做的預(yù)先計劃。主生產(chǎn)計劃員維護(hù)MPS，MPS又是推動MRP的計劃數(shù)字。它代表企業(yè)計劃生產(chǎn)什么，以一定的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和日期表示。不要把MPS和銷售預(yù)測混淆，銷售預(yù)測只代表需求，而MPS不但考慮預(yù)測，而且考慮其它重因素(待單、材料、能力、管理政策和目標(biāo)等)，來決定最佳的制造策略。 主計劃庫存物料清單采購生產(chǎn)準(zhǔn)確計劃MRPMRP計劃計劃 計劃管理計劃管理 組件A第2 層第3 層C 零件B第0 層X第1 層 產(chǎn)品 總成物料需求計劃采購

60、計劃生產(chǎn)需求銷售需求 計劃管理計劃管理獨立需求非獨立需求123456789毛需求量1015102051015預(yù)計入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計劃訂貨下達(dá)92051015第二層項目：B毛需求量92051015預(yù)計入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計劃訂貨下達(dá)151015第三層項目：C毛需求量151015預(yù)計入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計劃訂貨下達(dá)815時時 區(qū)區(qū)第一層項目：A計劃管理計劃管理物料需求計劃l物料需求計劃的對象是非獨立需求類型的物料l物料需求計劃的目的就是要編排好它們的生產(chǎn)和采購計劃，使之在需用的日期能夠配套