公司戰(zhàn)略及風險管理(注會)第3章練習題.doc

1、公司戰(zhàn)略及風險管理（注會）第3章練習題第三章戰(zhàn)略選擇一、單項選擇題 1、甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司 總經(jīng)理給自己設立的具體目標是不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢的改變，消費者越來越傾向于保健食品， 更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機會，迅速推由一系列保健食品，深 受消費者的喜愛。但是當實現(xiàn)預先制定的目標時，該公司總經(jīng)理不愿再承 受經(jīng)營的代價與風險，此時該總經(jīng)理應該采取（）。A、收縮戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略 C、發(fā)展戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略 2、甲企業(yè)是一家由政府控股的公用事業(yè)單位，前 期經(jīng)營的相當成功，對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化也不大，并且 其不需要改變自己的使命和目標，只需集中資源于原有的經(jīng) 營范圍和

2、產(chǎn)品，以此來增加其競爭優(yōu)勢。綜上所述，該企業(yè)適合采用（）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、相關多元化戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略 D、收縮戰(zhàn)略 3、美國F汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā) 展?jié)摿?，便與日本M汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 以此作為進入 亞洲汽車市場的橋梁。形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是（）。A、促進技術創(chuàng)新B、避免經(jīng)營風險 C、降低協(xié)調(diào)成 本 D、開拓新的市場 4、中國奧集裝箱集團為了抓住國際 集裝箱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的大好機遇，采取了一系列的跨 國并購措施，從而取得世界造箱業(yè)第一的產(chǎn)業(yè)地位，形成強 大的競爭優(yōu)勢。綜上所述，該公司并購的動機是（）。A、避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各 種風險 B、獲得協(xié)

3、同效應 C、克服企業(yè)的負外部性， 減少 競爭，增強對市場的控制力D、獲得先進的技術 5、甲高新技術開發(fā)公司從公司成立到現(xiàn)在一直采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略， 利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現(xiàn)擴張。下列選項中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點的是（）。A、從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應B、進入新市場可能要面對非常高的障礙C、可以獲得協(xié)同效應D、與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化莫一市場內(nèi)的競爭6、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消 費者不太關注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大 量的價格敏感用戶并且消費者的轉換成本比較低。到目前為止，該

4、公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異M公司最適合選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是通過上述資料，A、成本領先戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略 C、差異化戰(zhàn)略 D、 一體化戰(zhàn)略 7、乙公司是一家酒店管理企業(yè)，公司管理層 注意到隨著經(jīng)濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增 強，國內(nèi)、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助 旅游者的比例也不斷上升，中小型企業(yè)的商務往來頻繁，對 經(jīng)濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰(zhàn)略目標定位在經(jīng)濟型飯店，不 以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國 際接待水準，深得人們的喜愛。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)的戰(zhàn)略是（）。A、集中成本領先戰(zhàn)略B、集中差異

5、化戰(zhàn)略 C、成本領先戰(zhàn)略 D、多元化戰(zhàn)略 8、浙江莫民營企業(yè)的主營業(yè)務 為廚房用具，隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)仍堅持經(jīng)營廚房 用具，并且定位高端市場，舍棄中端和低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A、市場細分戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略 C、集中成本領先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 9、一些高檔的購物中心、賓館、飯 店等，可能會以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值， 這些企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、集中成本領先戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略 D、集中差異化戰(zhàn)略10、莫手機廠商推由一款新型 手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以 擴大銷路，這種定價方式屬于（A、滲透定價法 B、撇脂定價法 C、差

6、別定價法 D、 動態(tài)定價法 11、甲企業(yè)是一家廉價航空企業(yè)。在制定價格時該企業(yè)會對未來飛行確定一個較低的初始 價格，并通過先進的計算機程序跟蹤累計銷量；如果銷量相 對正常銷量上升較快，則該企業(yè)會提高價格。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的價格策略是（）。A、人口細分 B、地點細分C、時間細分D、動態(tài)定價 12、甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投 資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術進步速度緩慢，市場已趨于 飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是（）。A、企業(yè)內(nèi)部研發(fā) B、購買專利C、合作研發(fā)D、委托科研機構研發(fā)13、A企業(yè)是一家運動鞋生產(chǎn)企業(yè)，該企

7、業(yè)的銷售量每年都在增加，為了滿足客戶的需求，A企業(yè)在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品，以減少未來不能滿足市 場需求的壓力。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。A、資源訂單式生產(chǎn) B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) C、訂單生 產(chǎn)式生產(chǎn) D、庫存訂單式生產(chǎn) 平衡產(chǎn)能與需求的方法 資 源訂單式生產(chǎn) 訂單-資源-生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源-訂單-生產(chǎn) 庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源-生產(chǎn) -訂單14、奧超市在超市內(nèi)劃由一個區(qū)域?qū)ｉT由售生鮮食品， 包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生 鮮食品的采購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進 行，從而能更有效地進行 干貨”食品的采購。該超市米

8、用的貨源策略是（）。A、單一貨源策略B、多貨源策略 C、由供應商負責交付一個完整的子部件D、由銷售商負責交付一個完整的子部件 15、下列各項中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選 擇的財務戰(zhàn)略是（）。A、采用低股利政策B、通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 C、通過發(fā)行新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D、通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性企業(yè)的發(fā)展階段 導入期 成長期 成熟期 衰退期 經(jīng)營風險 非常 高高中等低財務風險非常低低中等高資本結構 權益融資主要是權益融資權益?zhèn)鶆杖谫Y 權益?zhèn)鶆杖谫Y資金來源風險資本權益投資增加保留盈余債務債務股 利不分配分配率很低分配率高全部分配價格/盈余倍數(shù) 非常高高

9、中低股價迅速增長增長并波動 穩(wěn)定下降 并波動16、甲企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾 年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，具規(guī)模 已經(jīng)很難滿足企業(yè)進一步的發(fā)展，該企業(yè)領導人將眼光投向 了近鄰東南亞國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與本 企業(yè)類似的產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求，隨即 決定進軍這些東南亞國家。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司此次國際化經(jīng)營的動因 是（）。A、尋求資源 B、尋求市場 C、尋求效率 D、尋求 現(xiàn)成資產(chǎn) 17、波特試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu) 勢的國家特征進行分析，該用于國家競爭優(yōu)勢分析的模型是（）。A、

10、五力模型 B、鉆石模型 C、安索夫矩陣 D、價 值鏈分析 18、甲公司與莫國的乙公司合資建立了一家發(fā)動 機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公 司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低 得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。A、加強現(xiàn)有業(yè)務 B、將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場 C、 將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場 D、一種新業(yè)務經(jīng)營 19、甲公 司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務遍及全球多個國家。各家分店除經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯條、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標準進行控制。考慮到各地飲食習慣上的差異，甲公司還在中國、墨西 哥、日本等國

11、家推生了具有當?shù)靥厣男〕?，以吸引更多?顧客。這種國際化模式稱為（）。A、多國本土化戰(zhàn)略B、跨國戰(zhàn)略 C、全球化戰(zhàn)略D、國際戰(zhàn)略 20、莫企業(yè)集團的下列業(yè)務單位采取的策略中, 屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲業(yè)務單位采取措施提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場中的 銷量 B、乙業(yè)務單位針對現(xiàn)有消費者開發(fā)新產(chǎn)品C、丙業(yè)務單位將現(xiàn)有產(chǎn)品轉向海外市場D、丁業(yè)務單位引進新產(chǎn)品，開始進軍海外市場21、甲企業(yè)是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機市場占有率曾經(jīng)達到86。2008年，該企業(yè)高調(diào)宣布進軍大豆生產(chǎn)加工，在濟南和 東北建立了有機大豆生產(chǎn)基地，并以陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策

12、略屬于（）。A、相關多元化戰(zhàn)略B、后向一體化C、橫向一體化D、非相關多元化戰(zhàn)略22、在下列條件中，企業(yè)可以考慮實行前向一體化戰(zhàn)略的是（）。A、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等B、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較低C、供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多 D、企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著23、奧企業(yè)是生產(chǎn)洗發(fā)和護發(fā)用品的企業(yè)，為增加銷售額，決定大力 增加廣告支由，廣告宣傳 每日使用本品洗發(fā)，讓您擁有烏黑 亮麗的秀發(fā)，配合同一品牌護發(fā)素使用，效果更佳該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、多元化戰(zhàn)略C、市場滲透戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略24、下列關于重建市場邊界基本法則的說法中，不正確的是（）。A、藍海戰(zhàn)

13、略放眼互補性產(chǎn)品或服務B、藍海戰(zhàn)略專注于更好地為買方群體服務C、藍海戰(zhàn)略跨躍時間參與塑造外部潮流 D、藍海戰(zhàn)略審視他擇產(chǎn)業(yè)肉搏式競爭開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者審視他擇產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略群體 專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場 買方群體專注于更好地為買方群體服 務 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務范圍 專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務的價值最大化放眼互補性產(chǎn)品或服務功能情感導向?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)業(yè)既定功能情感導向下性價比 的改善 重設產(chǎn)業(yè)的功能與情感導向時間 專注于適應外部發(fā)生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流25、新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場，產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下，本

14、土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A、利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)B、將企業(yè)的經(jīng)驗轉移到周邊市場 C、通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭D、通過全球競爭發(fā)動進攻26、下列關于企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境特征的說法中，不正確的是（）。A、與國內(nèi)企業(yè)相比，在企業(yè)跨國投資和經(jīng)營過程中，有更多的經(jīng)濟因素直接給公司帶來重要的影響B(tài)、企業(yè)國際化經(jīng)營所處的經(jīng)濟環(huán)境的多樣性，比其文化、政治、法律 環(huán)境因素的多樣性還要顯著C、因素多樣性使得公司外部環(huán)境變得十分復雜D、外部環(huán)境的根本特征，意味著企業(yè)國際化經(jīng)營對其外部環(huán)境條件的不可控程度，往往比一家純 粹的國內(nèi)公司要高得多二、多項選擇題 1、L公司2012年進入智能電視領域， 宣

15、布與D網(wǎng)上商城達成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā) A系列 智能電視新品。同時L公司還宣布與日本 X公司進行深度合作，推由雙 方共同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括 （）。A、技術交流協(xié)議 B、合作研究開發(fā)協(xié)議C、生產(chǎn)營銷協(xié)議 D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議可以采取下列哪些措施（2、為了防范東道國的政治風險,A、加強對東道國的政治風險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預警系統(tǒng) B、采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的 堅實基礎 C、實行當?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾 和摩擦 D、最大限度地對被并購對象進行價值評估3、下列情形中適合采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的有（）。A、所在產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀

16、況，結構性障礙還沒有完全 建立起來 B、該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約 C、企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙D、企業(yè)進入該經(jīng)營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容4、甲公司正在考慮實施差異化戰(zhàn)略。下列選項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面對的風險 有（）。A、成本過高 B、購買者群體之間需求差異變小C、競爭對手模仿D、技術進步 5、目前我國金融業(yè)的競爭日趨激烈，找明星代言、與商業(yè)企業(yè)合作、電話促銷等，這些 都是信用卡業(yè)務常用的一些促銷手段。止匕外，還經(jīng)常在一些公共區(qū)域免費辦理信用卡?，F(xiàn)在莫銀行信用卡中心就在超市門口促銷信用卡，每一 位客戶來辦理信用卡時，都會贈送一個方便實用的家用小工

17、 具箱，并且非常主動熱情的幫助客戶填寫申請表。該銀行的這些手段，主要涉及到的促銷組合要素包括A、廣告促銷B、營業(yè)推廣 C、公關宣傳 D、人員推銷 6、下列關于質(zhì)量管理的說法中，正確的有（）。A、企業(yè)內(nèi)部損失成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而 支付的一切費用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費用之和 B、外部質(zhì)量保證成本是為用戶提供所要求的客觀證據(jù)所支 付的費用 C、更高的預防成本最終將導致更低的總質(zhì)量成 本 D、內(nèi)部損失成本和外部損失成本是預防和鑒定方面花 費努力的結果 7、J大型超市所有的購物籃手推車都采購自 同一家生產(chǎn)企業(yè)。下列選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是（）。A、一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較

18、低B、采購方能夠與供應商建立較為穩(wěn)固的關系C、便于信息的保密D、隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的 貨源 8、人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維 持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃的階段包括（）。A、分析現(xiàn)有的員工資源B、估計資源可能發(fā)生的變化C、確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和 計劃 D、估計企業(yè)未來的人才需求9、百利公司是一個家電企業(yè)，經(jīng)過分析得到該公司的投資資本回報率高于資本成 本，但是其銷售增長率卻低于公司的可持續(xù)增長率，據(jù)此可 以判斷（）。A、該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)B、該公司可以通過加速增長來增加股東財富C、該公司的策略可以是增發(fā)股份

19、D、如果該公司加速增長后，找不到進一步投資的機 會，可以回購股份10、甲公司經(jīng)營業(yè)績一直都是比較好的，獲得的投資資本回報率大于企業(yè)的資本成本，但是企業(yè)的銷 售增長率大于可持續(xù)增長率，該公司適合采用的戰(zhàn)略有 （）oA、提高經(jīng)營效率B、兼并成熟企業(yè)C、增發(fā)股份 D、收購相關業(yè)務11、在海默和金德爾伯格提由的壟斷優(yōu)勢理論中，市場不完全包括（）。A、產(chǎn)品市場不完全B、生產(chǎn)要素市場不完全 C、規(guī)模經(jīng)濟導致的市場不完全D、交易成本上升導致的市場不完全12、下列屬于公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響因 素的是（）。A、技術水平 B、公司和東道國談判地位的演變C、品牌與廣告開支 D、對外直接投資的固定成本13、

20、下列屬于全球化戰(zhàn)略特點的有（）。A、向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務B、可以形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益C、可以在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動D、通過提供標準化的產(chǎn)品促使不同國家的習俗和偏好趨同14、下列關于新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法中，正確的有（）。A、塑造產(chǎn)業(yè)結構B、正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在性 C、 注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位 D、選擇適當?shù)倪M入時機與領域15、對于零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，下列屬于克服零散，獲得成本優(yōu)勢的途徑有（）。A、連鎖經(jīng)營 B、特許經(jīng)營 C、技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模 經(jīng)濟 D、產(chǎn)品類型專門化 16、采用 擴張者”戰(zhàn)略的企業(yè) 在向海外延伸本土優(yōu)勢的

21、過程中，應當尋找與本國市場相類 似的市場，以最有效地利用自己的資源。下列屬于該類企業(yè)可以考慮的市場有（）。A、消費者偏好與本國市場相類似B、分銷渠道與本國市場相類似 C、政府管制與本國市場相類似D、風土人情與本國市場相類似17、下列關于企業(yè)國際化階段理論的說法中，正確的有（）。A、企業(yè)國際化階段理論認為，企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識、增加投資、緩慢發(fā)展的過程B、企業(yè)國際化階段論實質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長理論C、企業(yè)在進入方式上，按照間接由口直接由口設立海外銷售分部海外生產(chǎn) 的順序進行 D、在目標市場的選擇中，按照鄰國市場地理 位置較遠市場的順序來進行三、簡答題 1、大龍公司是一家家用汽車生產(chǎn)

22、企業(yè)，歷 史上先后采取了若干影響巨大的決策，為企業(yè)的發(fā)展提供的 了足夠的動力。(1)根據(jù)一二線城市用戶消費能力提高，消費心理變 化的特點，大龍公司適時的提升自身的產(chǎn)品價值，聯(lián)合國內(nèi) 奧旅游網(wǎng)站推由購大龍汽車得免費歐洲游的舉措，以此刺激 購買欲望。(2) 2002年，大龍公司開始利用自身技術優(yōu)勢，吹響 了進軍農(nóng)村市場的號角，因地制宜地適時開發(fā)了一系列現(xiàn)代 化的新農(nóng)村車。如多功能沼氣服務車、隨車起重運輸車、道路清掃車、 自卸式垃圾車、吸污車；流動售貨車、鮮活魚運輸車、鮮活 牲畜運輸車、冷藏車；農(nóng)藥噴灑車、收割機運輸車、雙排平 板自卸車等。這些專門服務于新農(nóng)村建設的輕型商用車，對改善農(nóng)村 生活環(huán)境、

23、提高農(nóng)民生活質(zhì)量起到了推波助瀾的作用。(3)目前，全球排名前 100位的汽車零部件供應商中 有70已來華開展業(yè)務，在中國大陸進行汽車零部件生產(chǎn)的 外資企業(yè)超過1200家，在中國汽車零部件市場已經(jīng)占到60以上的份額。大龍公司汽車所用關鍵零部件，例如汽車電噴系統(tǒng)、發(fā) 動機管理系統(tǒng)、ABS、微電機、安全氣囊等由于自身不能掌 握其中的關鍵技術，只能全部依靠外資汽車零部件企業(yè)供 應，價格一直處于較高水平。為了改善這一狀況，大龍公司于2003年在底特律與美國最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購其全球汽車懸 架和制動器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。此次收購耗資1億美元，涉及該公司兩個部門的全部資 產(chǎn)，其中最重要的是技

24、術、知識產(chǎn)權、專利，以及市場和成 熟的訂單。(4) 2004年，大龍公司又邁生了一大步，以 5億美元 的價格高調(diào)收購了韓國以 SUV生產(chǎn)見長的金興公司 48.92的 股權，成為其第一大股東。根據(jù)雙方協(xié)議，大龍公司將保留和改善金興現(xiàn)有的設備， 引進技術，并在未來對金興進行必要的投資。幫助金興拓展其在韓國的業(yè)務，還將幫助金興汽車拓展 中國和其他海外市場。(5) 2005年，大龍公司啟動了 “P22筌成本計劃，推行 全員、全過程、全價值鏈的成本管理模式。將總目標分解細化為成本費用占營業(yè)收入比重目標、銷售凈利率目標等4個具體目標。在此基礎上進一步確定每個指標降低的目標，有力促進 了公司兩大品牌產(chǎn)品成本

25、的改善。(6) 2011年，考慮到中國汽車市場將在較長的一段時 間內(nèi)趨于 穩(wěn)定發(fā)展工大龍公司決定拓展新的發(fā)展方向，與 河南省奧市政府共同生資9.65億元建立河南瑞風通用機械 制造有限公司，創(chuàng)下了國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進一步向金融行業(yè)擴展，甚至將金融行業(yè)列為未來五年與汽車制造、農(nóng)機生產(chǎn)并列發(fā)展的三駕馬車”之一。（7）面對旗下雙品牌，大龍確定了兩條腿走路的策略。針對X品牌，全面推行網(wǎng)上銷售，在業(yè)內(nèi)首家提由顧客 定制的舉措，即顧客可以根據(jù)自己的喜好在公司網(wǎng)站上進行 產(chǎn)品的選裝。延長整車的保修時間和里程。同時，將現(xiàn)有渠道及 4s店全部用于Y品牌的銷售。、簡要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些。根據(jù)

26、資料（1）至（4）,請分析大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略 有哪些如能細化，請指明細化后的戰(zhàn)略類型。并針對其中第（3）和第（4）項策略簡要分析其適用條 件。、簡要分析企業(yè)業(yè)務單位戰(zhàn)略的類型包括哪些根據(jù)以上 資料，請分析大龍公司采取的業(yè)務單位戰(zhàn)略有哪些并進一步 分析其中的風險是什么 、在第（6）項策略中，如果能夠細 分，請進一步細分其戰(zhàn)略類型， 并指明每種類型適用的條件。2、近年來，印度公眾對耐用消費品如洗衣機、電冰箱、 彩電等的支由明顯增加。但從對印度本國家電企業(yè)的調(diào)查情況可以看生，一般的 家電制造商只能生產(chǎn)黑白電視、電子鐘表、錄像機、放像機、 電子游戲機、計算器等，只有一些大的制造商才能生產(chǎn)所謂 的

27、白色家電工 即洗衣機、電冰箱等?？傮w來說，產(chǎn)品檔次低，升級換代慢。在印度市場上，CD機和VCD機大多是進口的。印度是WTO成員之一。自1991年實行經(jīng)濟自由化政策以來，印度逐步對外開放 市場。1999年4月1日，印度政府實行新經(jīng)濟改革，較大程度 上放松了對消費品的進口限制，取消了對894種消費品的進口許可證。894種消費品中包括文字處理機、 計算機系統(tǒng)、無繩電話、 車用電話、CD機、音響系統(tǒng)、電子游戲機和電子玩具、小 商品的自動售貨機、冷凍柜、臺扇等等。據(jù)印度全國應用經(jīng)濟研究理事會的調(diào)查顯示隨著印度 中產(chǎn)階級數(shù)量的增長，一個家電需求的大市場正在形成。人們越來越注重產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量、外觀和方便程

28、度。印度大約有70的人生活在農(nóng)村，近年來農(nóng)村市場發(fā)展 很快，隨著印度糧食生產(chǎn)能力的提高，有力地促進了農(nóng)村居 民對家電消費的需求，電視等電器產(chǎn)品得到普及，消費品類 別非常廣泛，自行車、機械手表、收音機等在農(nóng)村市場的份 額超過75。印度擁有一個非常廣泛的銷售分配網(wǎng)絡。據(jù)估計，農(nóng)村市場大約有 100多萬中間商，即批發(fā)商、零售商和儲運商，他們把各種消費商品分散輸送到全國各地，并利用這一網(wǎng)絡渠道，將市場深入到3800個城鎮(zhèn)，50多萬個村莊。綜上所述，無論是城市還是農(nóng)村，我們都有理由相信， 印度對中國企業(yè)來說是一個潛在的消費大市場。在這一巨大的市場占有一席之地，是我國企業(yè)開拓南亞 市場，實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的

29、重要步驟。我國A跨國企業(yè)經(jīng)過大量的考察研究，決定向印度投 資，采用對外直接投資模式，將管理、技術、營銷、資金等 資源以自己控制企業(yè)的形式轉移到印度，在印度建立全資子 公司。、列舉發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機，并結 合案例資料說明中國企業(yè)對印度投資的主要動機是什么、我國A公司進入國外市場的模式是什么，并說明該模式的優(yōu)缺點。、市場營銷戰(zhàn)略中的目標市場選擇有幾種，在本案例中，最適合的是哪一種 答案部分一、單項選擇題 1、【正確答案】 A【答案解析】 采 用收縮戰(zhàn)略的主動原因包括一些小企業(yè)的短期行為，比如當 一些小型企業(yè)家的具體目標是賺100萬”就罷休，當目標基本達到后，不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的

30、代價與風險，此時就應 該采取收縮戰(zhàn)略?！驹擃}針對收縮戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977209】2、【正確答案】C【答案解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命與目標，企業(yè)只需要集中 資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大，而企業(yè)在前期經(jīng) 營相當成功的企業(yè)。所以該企業(yè)適合采用穩(wěn)定戰(zhàn)略?！驹擃}針對穩(wěn)定戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977210】3、【正確答案】D【答案解析】企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營 地區(qū)的擴張。此題美國F公司是為了開拓亞洲市場而與日本M汽車公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的。【該題針對 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點

31、進行考核】【答疑編號10977295】4、【正確答案】 A【答案解析】 本題中 該集裝箱集團進行跨國并購，是為了抓住國際集裝箱制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的大好機遇，并購的動機是迅速進入，爭取市 場機會，規(guī)避各種風險?！驹擃}針對并購戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977327】5、【正確答案】C【答案解析】內(nèi)部發(fā)展的缺點（1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加 了競爭者，這可能會激化莫一市場內(nèi)的競爭；（2）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風險；（3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應；（4）當市場發(fā)展得非常快時，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；（5）進入新市場可能要面對非常高的

32、障礙。獲得協(xié)同效應屬于并購戰(zhàn)略的動機之一，選項C錯誤?！驹擃}針對內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977361】6、【正確答案】 A【答案解析】因為市場上的消費者不太關注品牌，該企業(yè)面對的市場中存在大量 的價格敏感用戶并且消費者的轉換成本比較低，所以M公司最適合選擇成本領先戰(zhàn)略。【該題針對 成本領先戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977396】7、【正確答案】 B【答案解析】 該公司 注意到休閑度假需求，將戰(zhàn)略目標定位在經(jīng)濟型飯店，講究 安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，可以判斷該企業(yè) 采用的是集中差異化戰(zhàn)略?！驹擃}針對 差異化戰(zhàn)略”知識點進行考核】 【答疑編號 109774

33、29】8、【正確答案】 D【答案解析】 該公司定 位于高端市場，即集中于莫一個細分市場， 屬于集中化戰(zhàn)略?！驹擃}針對集中化戰(zhàn)略”知識點進行考核】 【答疑編號 10977474】9、【正確答案】 D【答案解析】 戰(zhàn)略鐘” 途徑5是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如一些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產(chǎn)品 或服務的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是一種集中差異化戰(zhàn)略?！驹擃}針對 墓本競爭戰(zhàn)略的綜合分析戰(zhàn)略鐘”知識點進行考核】【答疑編號10977516】10、【正確答案】B【答 案解析】 產(chǎn)品上市有兩個常見的價格策略滲

34、透定價法和撇 脂定價法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的 價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難 進入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策 略。撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并 隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格?！驹擃}針對市場營銷戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977553】11、【正確答案】 D【答案解析】 差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下(1)細分市場。比如，乘坐交通工具時，學生和老年人群享受打折優(yōu)惠。(2) 地點。劇院的座位通常根據(jù)其位置由售，這樣人們觀看同樣的 演由時便根據(jù)其所

35、在的座位類型支付不同的票價。(3)產(chǎn)品的版本。移動電話具有 附加”附件，其能使一個品牌吸引多樣化的 客戶。最終價格無須直接反映附加附件的成本價格；通常這一 系列產(chǎn)品中頂端產(chǎn)品的價格遠遠高于附加附件的成本。(4)時間。酒店和機票的價格因季節(jié)而異。這種定價方法是通過考慮所供應的商品或服務的平均成 本之外的其他變量來定價，從而提高銷售額。(5) 動態(tài)定價。產(chǎn)品的價格隨著與正常需求形態(tài)相比的現(xiàn)有需求程度而 變化?！驹擃}針對市場營銷戰(zhàn)略”知識點進行考核】 【答疑編 號10977559】12、【正確答案】 A【答案解析】 本題考 核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術 的選擇

36、(1)如果技術進步速度緩慢、市場增長率適中，并 且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最 佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時 性的產(chǎn)品或流程壟斷。(2)如果技術變化速度較快而市場增長緩慢，則花費 大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險；原因在于這可能 使企業(yè)開發(fā)由一種完全過時的、沒有任何市場的技術。(3)如果技術變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常 沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨 家的研發(fā)技術。(4)如果技術進步和市場增長都很迅速，則應從業(yè)內(nèi) 的資深企業(yè)取得研發(fā)技術?！驹擃}針對冊究與開發(fā)戰(zhàn)略，研發(fā)戰(zhàn)略的定位”知識

37、點 進行考核】【答疑編號10977611】13、【正確答案】B【答 案解析】平衡產(chǎn)能與需求的方法 資源訂單式生產(chǎn)訂單- 資源-生產(chǎn)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 資源-訂單-生產(chǎn)庫 存生產(chǎn)式生產(chǎn)資源-生產(chǎn)-訂單【該題針對生產(chǎn)運營 戰(zhàn)略”知識點進行考核】 【答疑編號10977633】14、【正 確答案】C【答案解析】 本題考核采購戰(zhàn)略。該超市將生鮮食品的采購外包給專門的第三方進行，屬 于由供應商負責交付一個完整的子部件的貨源策略?！驹擃}針對采購戰(zhàn)略”知識點進行考核】 【答疑編號 10977662】15、【正確答案】 B【答案解析】 企業(yè)的發(fā) 展階段 導入期 成長期 成熟期 衰退期 經(jīng)營風險 非常高 高中等低財務

38、風險非常低低中等高資本結構權益 融資主要是權益融資權益?zhèn)鶆杖谫Y權益?zhèn)鶆杖谫Y資金 來源 風險資本 權益投資增加 保留盈余債務 債務 股利 不分配分配率很低 分配率高 全部分配價格/盈余倍數(shù) 非 常高 高中低股價 迅速增長 增長并波動 穩(wěn)定 下降并波動【該題針對 財務戰(zhàn)略，產(chǎn)品生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977720】16、【正確答案】B【答案解析】 本題考核企業(yè)國際化經(jīng)營的動因。甲公司通過進軍東南亞市場，來擴大自己的產(chǎn)品市場，所以公司國際化經(jīng)營的動因是尋求市場?！驹擃}針對 企業(yè)國際化經(jīng)營動因 ”知識點進行考核】【答疑編號10977809】17、【正確答案】 B【答案

39、解析】本題考核鉆石模型，鉆石模型是用于國家競爭優(yōu)勢分析的， 選項B是正確的。【該題針對 鉆石模型分析”知識點進行考核】【答疑編號10977860】18、【正確答案】 A【答案解析】 本題考 核國際市場進入模式。創(chuàng)建合資經(jīng)營企業(yè)的動因包括加強現(xiàn)有業(yè)務；將現(xiàn)有產(chǎn) 品打入國外市場；將國外產(chǎn)品引入國內(nèi)市場；一種新業(yè)務經(jīng)營。本題中通過合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效 應，使甲公司和乙公司的成本降低，體現(xiàn)的是加強現(xiàn)有的業(yè) 務?！驹擃}針對國際市場進入模式”知識點進行考核】 【答 疑編號10977881】19、【正確答案】 B【答案解析】 本 題考核跨國戰(zhàn)略?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球化的效率和國別反應。該公

40、司采用全球標準對炸雞、漢堡、薯條、飲料等在內(nèi) 的多種食品進行控制，表明考慮的是全球標準化。在中國、墨西哥、日本等國家推生了具有當?shù)靥厣男?吃，以吸引更多的顧客，表明考慮的是本土化策略，因此判 斷屬于跨國戰(zhàn)略?！驹擃}針對 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”知識點進行考核】【答疑編號10977894】20、【正確答案】 C【答案解析】市場滲透現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場；市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場；多元化戰(zhàn)略新產(chǎn)品和新市場。選項A屬于市場滲透戰(zhàn)略，選項 B屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略， 選項C屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項 D屬于多元化戰(zhàn)略?！驹擃}針對密集型戰(zhàn)略，安索夫矩陣之市場開發(fā)”知識點進行考核】【答疑編號1

41、0977070】21、【正確答案】 A【答案解析】相關多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關多元化的相關性主要表現(xiàn)為生產(chǎn)、技術、市場等方 面的類似甲企業(yè)是一家以豆?jié){機起家的企業(yè)，進軍大豆生產(chǎn)加工， 屬于以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略， 而且具有一定的相關性，所以屬于相關多元化戰(zhàn)略?！驹擃}針對多元化戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977068】22、【正確答案】 A【答案解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括（1）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大；（3）企業(yè)具備前

42、向一體化所需要的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。選項C屬于后向一體化適用的條件。選項D屬于橫向一體化適用的條件?！驹擃}針對 體化戰(zhàn)略，縱向一體化戰(zhàn)略 ”知識點進行 考核】 【答疑編號10977046】23、【正確答案】 C【答 案解析】 本題考核的是密集型戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務的市場份 額。它的目標是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。通過廣告宣傳增加產(chǎn)品的使用頻率（提倡每日洗發(fā)），并誘導消費者在使用洗發(fā)水的同時，使用同一品牌的護發(fā)素， 從而達到增加產(chǎn)品銷售收入，擴大市場份額的目標?！驹擃}針對密集型戰(zhàn)略，安索夫矩陣之市場滲透”知識 點進行考核】 【答疑編號10

43、977037】24、【正確答案】B【答案解析】從肉搏式競爭到藍海戰(zhàn)略肉搏式競爭開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)專注于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭者審視他擇產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群體 專注于戰(zhàn)略群體內(nèi)部的競爭地位跨躍產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略群體看市場買方群體 專注于更好地為買方群體服務 重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體產(chǎn)品或服務范圍 專注于在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)將產(chǎn)品或服務的價值最大化放眼互補性產(chǎn)品或服務 功能情感導向 專注于產(chǎn)業(yè)既定功能情感導向下性價 比的改善 重設產(chǎn)業(yè)的功能與情感導向時間 專注于適應外部發(fā)生的潮流跨躍時間參與塑造外部潮流【該題針對籃海戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號11099021】25、【正確答案】C【答案解析】本企業(yè)適合采用 躲閃者”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)

44、略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。【該題針對 新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 ”知識點進行考核】【答疑編號11098331】26、【正確答案】 B【答案解析】 企業(yè)國際化經(jīng)營所處的文化環(huán)境的多樣性， 比其經(jīng)濟、政治、 法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著。選項B的說法不正確?！驹擃}針對 企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征 ”知識點進 行考核】【答疑編號11098322】二、多項選擇題1、【正確答案】 BC【答案解析】 宣 布與D網(wǎng)上商城達成戰(zhàn)略合作，將通過該商城首發(fā) A系列智 能電視新品，屬于生產(chǎn)營銷協(xié)議。宣布與日本X公司進行深度合作，推由雙方共同打造的 60寸智能電視，屬于合作研究開發(fā)協(xié)議?！驹擃}針對 企業(yè)戰(zhàn)

45、略聯(lián)盟”知識點進行考核】【答疑編號10977301 】2、【正確答案】 ABC【答案解析】 在并 購過程中，為了防范東道國的政治風險，具體措施可以考慮 以下幾點加強對東道國的政治風險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和 預警系統(tǒng)；采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的堅實 基礎；實行企業(yè)當?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩 擦。即使最大限度地對被并購對象進行價值評估，在并購過 程中，也會面臨東道國的政治風險?！驹擃}針對并購戰(zhàn)略，并購失敗的原因”知識點進行考 核】【答疑編號10977343】3、【正確答案】 ABCD【答 案解析】 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件包括(1)產(chǎn)業(yè)處于不均 衡狀況，結構性障礙還沒有完全建

46、立起來。(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約。(3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。選項A、B、C的說法正確。企業(yè)進入該經(jīng)營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi) 容。如果內(nèi)部發(fā)展能夠改善銷售渠道、公司形象、威脅防御 等，從而對進入者的現(xiàn)有業(yè)務具有有利的影響，那么，即使 新業(yè)務僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進入也是可行 的。選項D的說法正確?！驹擃}針對內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977354】4、【正確答案】 AC【答案解析】 本題 考核差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的風險包括（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本 過高。（2）市場需求發(fā)

47、生變化。（3）競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向。選項AC正確，選項B屬于集中化戰(zhàn)略面臨的風險，選 項D屬于成本領先戰(zhàn)略面臨的風險?！驹擃}針對 差異化戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977419】5、【正確答案】 BD【答案解析】 促銷組合由四個要素組成（1）廣告促銷，具涉及在媒體中投放廣告，以此來使?jié)撛诳蛻魧ζ髽I(yè)產(chǎn)品和服務產(chǎn)生良好印象；（2）營業(yè)推廣，具采用非媒體促銷手段，比如試用品，折扣，禮品等方式都已被許多企業(yè)所采用；（3）公關宣傳，通常是指宣傳企業(yè)形象，以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾形象；（4）人員推銷，采用人員推銷時，企業(yè)的銷售代表直接與預期客戶進行接觸。贈送方便實

48、用的家用小工具箱，屬于營業(yè)推廣。非常主動熱情的幫助客戶填寫申請表，屬于人員推銷?！驹擃}針對市場營銷戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977562】6、【正確答案】 BCD【答案解析】 運行 質(zhì)量成本是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用 以及因質(zhì)量故障所造成的損失費用之和。企業(yè)內(nèi)部損失成本，又稱內(nèi)部故障成本，是指產(chǎn)品由廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。選項A的說法不正確。【該題針對 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977652】7、【正確答案】 BCD【答案解析】由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該 J 大型超市采取的是單一貨源策略。優(yōu)點（1）采購方能

49、與供應商建立較為穩(wěn)固的關系； （2） 便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；（4）隨著與供應商 的關系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點?！驹擃}針對采購戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977669】8、【正確答案】 ABCD【答案解析】 本題考核人力資源政策。人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃包括4個主要階段(1)分析現(xiàn)有的員工資源。(2)估計資源可能發(fā)生的變化。(3)估計企業(yè)未來的人才需求。(4)確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政 策和計劃?！驹擃}針對人力資源戰(zhàn)略”知識點進行考核】 【答疑編 號109

50、77691】9、【正確答案】 BD【答案解析】 本題 考核價值創(chuàng)造和增長率矩陣。該公司的投資資本回報率高于資本成本，銷售增長率卻 低于公司的可持續(xù)增長率，處于財務戰(zhàn)略矩陣的第二象限， 屬于增值型現(xiàn)金剩余， 所以選項A不正確；處于第二象限的 企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價值，但是增長緩慢，因此通過加速增 長可以增加股東財富，選項 B正確；由于資金有剩余，所以 公司應該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份， 選項C不正確；如果該公司加速增長后，找不到進一步投資 的機會，應該把多余的錢還給股東，可以通過增加股利支付 和回購股份來實現(xiàn)。【該題針對財務戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號10977701】10、

51、【正確答案】 ABC【答案解析】 該公 司的投資資本回報率大于企業(yè)的資本成本，銷售增長率大于 可持續(xù)增長率，屬于增值型現(xiàn)金短缺。選項D適合于增值型現(xiàn)金剩余的企業(yè)采用【該題針對 財務戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略矩陣（價值創(chuàng)造和增長率矩陣）”知識點進行考核】【答疑編號10977736】11、【正確答案】 ABC【答案解析】 海默和金德爾伯格認為，是 市場不完全導致了對外直接投資。市場不完全可以表現(xiàn)為4種類型產(chǎn)品和生產(chǎn)要素市場不完全；由規(guī)模經(jīng)濟導致的市場不完全；由政府干預引 起的市場不完全；由稅賦與關稅引起的市場不完全?！驹擃}針對 企業(yè)國際化經(jīng)營動因，國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合”知識點進行考核】【答疑編號109778

52、26】12、【正確答案】 ACD【答案解析】公司內(nèi)在因素對進入方式選擇的影響因素包括技術水平、產(chǎn)品年齡、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略 中所占的地位、品牌與廣告開支、對外直接投資的固定成本 和企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗。選項B屬于外部環(huán)境因素對進入方式選擇的影響?！驹擃}針對國際市場進入模式”知識點進行考核】 【答 疑編號10977872】13、【正確答案】 ABCD【答案解析】 本題考核國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服 務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成 經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略，通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家

53、的習俗和偏好趨同。【該題針對 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型”知識點進行考核】【答疑編號10977900】14、【正確答案】 ACD【答案解析】 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括(1)塑造產(chǎn)業(yè)結構。(2)正確對待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性。(3)注意產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占 據(jù)主動地位。(4)選擇適當?shù)倪M入時機與領域。【該題針對中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號11098367】15、【正確答案】ABC【答案解析】克服零散的途徑有如下幾條(1)連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營。(2)技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。(3)盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢?！驹擃}針對中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略”知識點進行考核】【答疑編號11098352】16、【正

54、確答案】 ABCD【答案解析】在向海外延伸本土優(yōu)勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制等方面與本國市場相類似的市 場，來最有效地利用自己的資源?！驹擃}針對 新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 ”知識點進行考核】【答疑編號11098340】17、【正確答案】 ABCD【答案解析】 企業(yè)國際化階段理論認為，企業(yè)國際化是一個逐漸 積累知識、增加投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有以下兩個典型特點（1）企業(yè)在進入方式上，按 照間接由口直接由口設立海外銷售分部海外生產(chǎn)的順序進行。（2）在目標市場的選擇中，按照鄰國市場地理位置較遠 市場的順序來進行。企業(yè)國際化階段論實質(zhì)是企業(yè)行為理論和企業(yè)成長理論。四個選項的說法都是正確的?！驹擃}針對 企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑 ”知識點進行考核】 【答疑編號11098326】三、簡答題1、【正確答案】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又可分為橫向一體化、前向一體化和 后向一體化三種。密集型戰(zhàn)略又可分為市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)三種。多元化則分為相關多元化和非相關多元化兩種。大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略包括密集型戰(zhàn)略。細化后的類型為市場滲透，第（1）項決策。根據(jù)一二線城市用戶消費能力提高，消費心理變化的特點，大龍公司適時的提升自身的產(chǎn)品價值，聯(lián)合國內(nèi)奧旅游 網(wǎng)站推由購大龍汽車得免費歐洲游的舉措，以此刺