松下企業(yè)文化課

1、 目錄目錄一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后）企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比三、制度文化層三、制度文化層 事業(yè)體制事業(yè)體制 人才管理體制人才管理體制四、精神文化層四、精神文化層 經(jīng)營理念經(jīng)營理念五、行為文化層五、行為文化層 ECO&公益公益 Panasonic在中國在中國 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況二、精神文化層三、制度文化層四、物質(zhì)文化層五、行為文化層簡介簡介總公司名稱：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社總公司名稱：松下電器

2、產(chǎn)業(yè)株式會社總公司地址：日本國大阪府門真市大字門真總公司地址：日本國大阪府門真市大字門真1006番地番地代表：取締役社長代表：取締役社長 津賀一宏津賀一宏 （Kazuhiro Tsuga）成立日期：成立日期：1918年年3月月（創(chuàng)立時間：（創(chuàng)立時間：1935年年12月）月）銷售額：銷售額：73,030億日元億日元員工人數(shù)：員工人數(shù)：293,742公司數(shù)：公司數(shù)：538（包括兄弟公司以及連續(xù)子公司）（包括兄弟公司以及連續(xù)子公司）銷售、員工人數(shù)、銷售、員工人數(shù)、 公司數(shù)：截止公司數(shù)：截止2013年年3月月31日日 創(chuàng)業(yè)以來，始終以創(chuàng)業(yè)以來，始終以“力圖社會生活之改善和提力圖社會生活之改善和提高、為

3、世界文化之發(fā)高、為世界文化之發(fā)展作出貢獻(xiàn)展作出貢獻(xiàn)”作為社會使命和作為社會使命和企業(yè)綱領(lǐng)。為了實(shí)現(xiàn)更豐富的社會生活及促進(jìn)社會企業(yè)綱領(lǐng)。為了實(shí)現(xiàn)更豐富的社會生活及促進(jìn)社會的發(fā)展，松下電器積極地進(jìn)行從基礎(chǔ)技術(shù)、商品技的發(fā)展，松下電器積極地進(jìn)行從基礎(chǔ)技術(shù)、商品技術(shù)到新生產(chǎn)技術(shù)等世界性的全方位的研究開發(fā)與經(jīng)術(shù)到新生產(chǎn)技術(shù)等世界性的全方位的研究開發(fā)與經(jīng)營活動。營活動。 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況 松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社創(chuàng)建于松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社創(chuàng)建于19181918年，創(chuàng)年，創(chuàng)始人是被譽(yù)為始人是被譽(yù)為“經(jīng)營之神經(jīng)營之神”的松下幸之助先生。的松下幸之助先生。創(chuàng)立之初是由創(chuàng)立之初是由3

4、 3人組成的小作坊，其中之一是人組成的小作坊，其中之一是后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人后來三洋的創(chuàng)始人井植歲男先生。經(jīng)過幾代人的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性的努力，如今已經(jīng)成為世界著名的國際綜合性電子技術(shù)企電子技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，并在世界各國開展著事業(yè)業(yè)集團(tuán)，并在世界各國開展著事業(yè)活動?；顒?。松下電氣器具制作所松下電氣器具制作所1918年年松下幸之助松下幸之助發(fā)展歷史發(fā)展歷史1918年年創(chuàng)業(yè)人松下幸之助在大阪創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所創(chuàng)業(yè)人松下幸之助在大阪創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所1923年年研制并銷售自行車用的彈頭型燈具研制并銷售自行車用的彈頭型燈具1929年年制定了綱領(lǐng)和信條制定

5、了綱領(lǐng)和信條1932年年舉辦首次創(chuàng)業(yè)紀(jì)念典禮舉辦首次創(chuàng)業(yè)紀(jì)念典禮1933年年在門真市建立總部在門真市建立總部采用事業(yè)部制度采用事業(yè)部制度1935年年成立松下電器貿(mào)易株式會社成立松下電器貿(mào)易株式會社1952年年與荷蘭的飛利浦公司進(jìn)行技術(shù)合作與荷蘭的飛利浦公司進(jìn)行技術(shù)合作1953年年成立中央研究所成立中央研究所1959年年成立美國松下電器公司成立美國松下電器公司1961年年松下正治就任社長松下正治就任社長1971年年在紐約證券交易所上市在紐約證券交易所上市1977年年山下俊彥就任社長山下俊彥就任社長1986年年谷井昭雄就任社長谷井昭雄就任社長1988年年合并松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和松下電器貿(mào)易株式會

6、社合并松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和松下電器貿(mào)易株式會社1989年年創(chuàng)始人松下幸之助逝世（享年創(chuàng)始人松下幸之助逝世（享年94歲）歲）1993年年森下洋一就任社長森下洋一就任社長與飛利浦解除合作關(guān)系與飛利浦解除合作關(guān)系2000年年中村邦夫就任社長中村邦夫就任社長2003年年經(jīng)事業(yè)重組，按事業(yè)領(lǐng)域別進(jìn)行經(jīng)營管理經(jīng)事業(yè)重組，按事業(yè)領(lǐng)域別進(jìn)行經(jīng)營管理品牌統(tǒng)一為品牌統(tǒng)一為“Panasonic”2006年年大坪文雄就任社長大坪文雄就任社長2008年年公司名稱變更為公司名稱變更為“Panasonic Corporation”發(fā)展歷史發(fā)展歷史目錄目錄一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史二、物質(zhì)文化層二

7、、物質(zhì)文化層 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后）企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比三、制度文化層三、制度文化層 事業(yè)體制事業(yè)體制 人才管理體制人才管理體制四、精神文化層四、精神文化層 經(jīng)營理念經(jīng)營理念五、行為文化層五、行為文化層 ECO&公益公益 Panasonic在中國在中國 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線 簡簡介介 研發(fā)研發(fā) 制造制造 售后）售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層 松下電器將全球的品牌統(tǒng)一成為松下電器將全球的品牌統(tǒng)一成為Panasonic,Panasonic,并以并以“

8、Panasonic ideas for lifePanasonic ideas for life”（生活充滿生活充滿創(chuàng)意創(chuàng)意）為品牌口號，以實(shí)現(xiàn)）為品牌口號，以實(shí)現(xiàn)“星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社星羅棋布的網(wǎng)絡(luò)社會會”和和“與地球環(huán)境共存與地球環(huán)境共存”為理想，繼續(xù)為提高為理想，繼續(xù)為提高世界人民的文化生活水平做出貢獻(xiàn)。世界人民的文化生活水平做出貢獻(xiàn)。 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線 簡簡介介 研發(fā)研發(fā) 制造制造 售后）售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線 簡介簡介 研發(fā)研發(fā) 制造制造 售后）售后

9、） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層產(chǎn)品對比產(chǎn)品對比 松下松下 TCL松下電話機(jī)松下電話機(jī)TCL電話機(jī)電話機(jī) 電池 耳機(jī) 卷發(fā)器 開關(guān)插座空調(diào)斜式滾筒洗衣機(jī)鏡頭剃須刀微波爐浴霸空氣凈化器智能便座相機(jī) 攝像機(jī)美容機(jī)音箱目錄目錄一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后）企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比三、制度文化層三、制度文化層 事業(yè)體制事業(yè)體制 人才管理體制人才管理體制四、精神文化層四、精神文化層 經(jīng)營理念經(jīng)營理念五、行為文化層五、行為文化層 E

10、CO&公益公益 Panasonic在中國在中國事業(yè)體制事業(yè)體制人才管理體制人才管理體制三、制度文化層三、制度文化層 事業(yè)部制產(chǎn)生事業(yè)部制產(chǎn)生事業(yè)體制事業(yè)體制事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、地按產(chǎn)品、地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃分事業(yè)部分公司。事業(yè)部分公司自主經(jīng)自主經(jīng)營，獨(dú)立核算營，獨(dú)立核算。松下事業(yè)部制松下事業(yè)部制事業(yè)公司名稱事業(yè)內(nèi)容AVC網(wǎng)絡(luò)公司AVC Networks Company數(shù)碼AV事業(yè)（數(shù)字電視、BDDVD、音響設(shè)備、顯示器件）、成像事業(yè)（數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、商用AV相機(jī)）、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)（飛機(jī)用AV設(shè)備、投影機(jī)、PC、安防攝像頭、PBX、固定電話、手持終端）、移動通信設(shè)

11、備事業(yè)（手機(jī)、智能手機(jī)）、面向企業(yè)的解決方案銷售電化住宅設(shè)備機(jī)器公司Appliances Company白色家電、個人護(hù)理產(chǎn)品、保健產(chǎn)品等的研發(fā)與生產(chǎn)、商用冷熱設(shè)備等的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售環(huán)境方案公司Eco Solutions Company照明（照明器具、照明器件、燈泡）、配線、配電、創(chuàng)能蓄能（配電系統(tǒng)、配線器具、太陽能發(fā)電系統(tǒng)、蓄電池）、住宅設(shè)備（建材、上下水）、空氣質(zhì)量（換氣送風(fēng)、空氣清凈器、除濕加濕器）的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售以及環(huán)境技術(shù)工程事業(yè)、護(hù)理設(shè)備、服務(wù)事業(yè)汽車電子和機(jī)電系統(tǒng)公司Automotive & Industrial Systems Company汽車電子相關(guān)事業(yè)（車載多

12、媒體相關(guān)設(shè)備、環(huán)保汽車相關(guān)設(shè)備、電裝品等）、機(jī)電相關(guān)事業(yè)（電子零部件、電子材料、半導(dǎo)體、光器件、電池、充電電池、充電器、蓄電系統(tǒng)、電池應(yīng)用商品和部件等）、生產(chǎn)制造相關(guān)事業(yè)（電子零部件封裝相關(guān)系統(tǒng)、焊接相關(guān)系統(tǒng)）以及自行車相關(guān)等的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)主要缺點(diǎn)主要缺點(diǎn) 1 1、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長本位主容易滋長本位主義義。2 2、一定程度上、一定程度上增加了費(fèi)用開支增加了費(fèi)用開支。3 3、對公司總部的管理工作要求較高，否則、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)容易發(fā)生失控生失控。主要優(yōu)點(diǎn)主要優(yōu)點(diǎn) 1、這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性高度的穩(wěn)定性，又有良好

13、的適應(yīng)性良好的適應(yīng)性。2、能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而 提高企業(yè)的整體效益提高企業(yè)的整體效益。3、有利于培養(yǎng)全面管理人才全面管理人才。4、易于評價每種產(chǎn)品對公司總利潤的貢獻(xiàn)大小總利潤的貢獻(xiàn)大小。5、能使個人的技術(shù)和專業(yè)知識在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最最大限度地發(fā)揮大限度地發(fā)揮。6、各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強(qiáng)企增強(qiáng)企業(yè)活力業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。7、各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行控制能有效的進(jìn)行。事業(yè)體制事業(yè)體制人才管理體制人才管理體制三、制度文化層三、制度文化層 人才管

14、理體制人才管理體制 重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活 人才要配合得當(dāng)人才要配合得當(dāng) 任用就得信任任用就得信任 采用搶過自己的人采用搶過自己的人目錄目錄一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后）企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比三、制度文化層三、制度文化層 事業(yè)體制事業(yè)體制 人才管理體制人才管理體制四、精神文化層四、精神文化層 經(jīng)營理念經(jīng)營理念五、行為文化層五、行為文化層 ECO&公益公益 Panasonic在中國在中國四、精神文化層四、精

15、神文化層 經(jīng)營理念經(jīng)營理念經(jīng)營理念經(jīng)營理念“貫徹產(chǎn)業(yè)人的本分，謀貫徹產(chǎn)業(yè)人的本分，謀求社會生活的改善和提高，求社會生活的改善和提高，以期為世界文化的發(fā)展做以期為世界文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)?！?松下幸之助松下幸之助1.理解生產(chǎn)者的創(chuàng)業(yè)使命理解生產(chǎn)者的創(chuàng)業(yè)使命2.消除貧困，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的富足消除貧困，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神的富足3.企業(yè)是社會之公器企業(yè)是社會之公器企業(yè)企業(yè)個人、團(tuán)體個人、團(tuán)體社會社會盈利盈利經(jīng)營關(guān)系圖經(jīng)營關(guān)系圖自來水經(jīng)營理念自來水經(jīng)營理念水壩式經(jīng)營法水壩式經(jīng)營法玻璃式經(jīng)營法玻璃式經(jīng)營法松下三大經(jīng)營秘訣松下三大經(jīng)營秘訣松下電器公司七大精神松下電器公司七大精神一、產(chǎn)業(yè)報國精神。一、產(chǎn)業(yè)報國精

16、神。二、光明正大精神。二、光明正大精神。三、團(tuán)結(jié)一致精神。三、團(tuán)結(jié)一致精神。四、奮發(fā)向上精神。四、奮發(fā)向上精神。五、禮貌謙讓精神。五、禮貌謙讓精神。六、改革發(fā)展精神。六、改革發(fā)展精神。七、服務(wù)奉獻(xiàn)精神。七、服務(wù)奉獻(xiàn)精神。目錄目錄一、企業(yè)概況一、企業(yè)概況 簡介簡介 發(fā)展歷史發(fā)展歷史二、物質(zhì)文化層二、物質(zhì)文化層 品牌價值品牌價值 企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后）企業(yè)產(chǎn)品（產(chǎn)品線簡介、研發(fā)、制造、售后） 同類產(chǎn)品對比同類產(chǎn)品對比三、制度文化層三、制度文化層 事業(yè)體制事業(yè)體制 人才管理體制人才管理體制四、精神文化層四、精神文化層 經(jīng)營理念經(jīng)營理念五、行為文化層五、行為文化層 ECO&公益公益 Panasonic在中國在中國 Panasonic在中國在中國 ECO&公益公益五、行為文化層五、行為文化層 Panasonic在中國在中國 ECO&