南京水務(wù)規(guī)劃計劃工作考核辦法

1、南京市水務(wù)規(guī)劃計劃工作考核辦法（試行）為加強全市水務(wù)規(guī)劃工作，加快推進全市水利重點項目前期工作，規(guī)范水務(wù)基本建設(shè)投資計劃安排管理，落實各項 水務(wù)統(tǒng)計制度，提高規(guī)劃計劃工作水平，依照省、市對規(guī)劃 計劃工作考核要求，制定本辦法。一、考核辦法考核對象為江北新區(qū)環(huán)保水務(wù)局和 11 個區(qū)水務(wù)局（以 下簡稱各區(qū)水務(wù)局） 。二、考核內(nèi)容 對于涉及水務(wù)規(guī)劃與計劃工作，按照工作性質(zhì)分為四類 百分制考核，具體內(nèi)容如下。（一）規(guī)劃工作。 主要從規(guī)劃編制進度、 編制成果質(zhì)量、 編制工作的規(guī)范性及規(guī)劃工作的創(chuàng)新性四方面進行考核，共 計 100 分。（二）前期工作。主要從自評報告報送的及時性、前期 工作進度及前期工作質(zhì)量

2、三方面進行考核，共計 100 分。（三）計劃工作。主要從市以上投資計劃執(zhí)行情況、地 方配套投資計劃執(zhí)行情況及日常管理情況三方面進行考核， 共計 100 分。（四）統(tǒng)計工作。主要從統(tǒng)計工作人員落實情況、統(tǒng)計表格報送的及時性、準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性五方面進行考 核，共計 100 分。三、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核采用分項評分方法，對規(guī)劃、前期、計劃、統(tǒng)計四 項工作逐一考核，每項工作滿分 100 分，各項工作考核內(nèi)容 分別設(shè)置權(quán)重，計算各單項內(nèi)容得分，累加計算各項得分。 考核方式采用季度考核與年度考核相結(jié)合的方式，具體考核 內(nèi)容和賦分標(biāo)準(zhǔn)見附表，四項工作的考核結(jié)果將在局系統(tǒng)內(nèi) 部予以通報，將作為全市水務(wù)系統(tǒng)年度

3、考核的重要依據(jù)，并 與下一年度的項目安排及投資計劃下達掛鉤。四、組織實施 （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，細化責(zé)任?？己斯ぷ饔墒兴畡?wù)局規(guī)劃 計劃處牽頭，考核主體為各區(qū)水務(wù)局，各區(qū)應(yīng)明確自身工作 職責(zé)，明確規(guī)劃計劃工作分管領(lǐng)導(dǎo)、科室部門及負責(zé)人、具 體承辦人，強化工作責(zé)任意識。（二）合理安排，有序推進。各區(qū)水務(wù)局要切實重視規(guī) 劃計劃工作， 對照年初印發(fā)的 2018 年全是水務(wù)規(guī)劃計劃工 作意見，合理安排工作進度，有序推進各項規(guī)劃前期工作， 認(rèn)真落實完成年初指定的工作計劃，健全統(tǒng)計工作制度，規(guī) 范規(guī)劃計劃工作的完成。本考核辦法自印發(fā)之日起施行。附表：南京市水務(wù)規(guī)劃工作考核辦法賦分表附表:南京市水務(wù)規(guī)劃工作考核辦法

4、賦分表序 號項目考核內(nèi)容評定標(biāo)準(zhǔn)分值評分-一一規(guī)劃工作1001規(guī)劃編制 進度年度規(guī)劃編制工作進度情況。每項規(guī)劃編制各階段工作按時完成情況；考核對象根據(jù)有關(guān)規(guī)劃工作意見和年度工作計劃 確定；各單項規(guī)劃權(quán)重根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容和重要程度確定。進度總得分二X年度應(yīng)編制各單項規(guī)劃進度得分（百分 制）x各自權(quán)重）X 35/100035.02編制成果 質(zhì)量年度規(guī)劃編制各階段成果質(zhì)量情況。 考核對象根據(jù)有關(guān)規(guī)劃 工作意見和年度工作計劃確定； 各單項規(guī)劃權(quán)重根據(jù)規(guī)劃內(nèi) 容和重要程度確定。依據(jù)規(guī)劃成果審查情況賦分質(zhì)量總得分=X年度應(yīng)編制各單項規(guī)劃質(zhì)量得分（百分 制）x各自權(quán)重）X 35/100035.03編制工作 規(guī)范

5、性年度規(guī)劃編制工作程序規(guī)范性，包括工作大綱、征求意見與 審查、報批、備案、評估等各階段。工作規(guī)范性較好，各階段工作符合江蘇省規(guī)劃水利規(guī)劃 管理辦法（試行）要求，酌情賦分。16.020.0工作規(guī)范性一般，酌情賦分。12.016.0工作規(guī)范性較差，酌情賦分。012.04規(guī)劃創(chuàng)新規(guī)劃管理辦法創(chuàng)新、規(guī)劃工作創(chuàng)新、規(guī)劃內(nèi)容拓展、采用模 型等先進技術(shù)等情況。創(chuàng)新性每項加1.5分，最高加4.0分。010.0-二-前期工作前期工作考評，原則上每年考核一次，在次年兀月前完成。1001自評總結(jié)各區(qū)結(jié)合本區(qū)項目完成情況進行自評總結(jié)，自評總結(jié)包括項目概況、前期工作進展及目標(biāo)任務(wù)完成情況等內(nèi)容，對未能 完成前期工作的項

6、目要說明原因。每年根據(jù)市局規(guī)計處考核工作部署報送。未按照規(guī)定時間節(jié)點報送自評總結(jié)的，推遲1天，扣1 分,扣完為止。202進度考核項目建議書、可行性研究報告送審稿報送的及時性情況。1、 每個項目進度考核滿分按40分計，分三個檔次評分：前期工作送審稿按時完成的得 40分，超過規(guī)定時間 30日 以內(nèi)的，得分按1-40分內(nèi)插計算；超過 30日的，得0分；2、 進度考核按照不同階段加權(quán)平均計算，其中項目建議書、可行性研究報告 2個階段的項目賦分權(quán)重分別為20% 80%,只有可行性研究報告的，賦分權(quán)重為100%3、進度總得分=年度各項目進度得分之和 /年度前期工作項 目總數(shù)。403質(zhì)量考核項目建議書、可行

7、性研究報告送審稿的質(zhì)量情況。1、質(zhì)量考核由審查咨詢單位提出評分建議，經(jīng)水務(wù)局相關(guān)業(yè)務(wù)處室商議后確定。2、 質(zhì)量考核每個項目按40分計，其中項目建議書、可行性研究報告2個階段的項目賦分權(quán)重分別為20% 80%只有可行性研究報告的，賦分權(quán)重為100%3、質(zhì)量考核總得分-年度各項目質(zhì)量得分之和 /年度前期工 作項目總數(shù)。40三計劃工作1001市以上投資 計劃執(zhí)行情 況考核各區(qū)、各單位關(guān)于市以上投資的到位及完成情況。根據(jù)年初制定的計劃工作要求，未按要求到位的，按百分 比扣分，扣完為止。20根據(jù)年初制定的計劃工作要求，未按要求完成的，按百分 比扣分，扣完為止。202地方配套投 資計劃執(zhí)行 情況考核各區(qū)、

8、各單位地方配套的到位和完成情況。根據(jù)年初制定的計劃工作要求，未按要求配套到位的，按 百分比扣分，扣完為止。20根據(jù)年初制定的計劃工作要求，未按要求配套完成的，按 百分比扣分，扣完為止。203日常管理情 況投資計劃工作管理情況、各專項日常工作管理情況等。工作管理情況較好，符合考核規(guī)范，酌情賦分。16.020.0工作管理情況一般，酌情賦分。12.016.0工作管理情況較差，酌情賦分。012.0四統(tǒng)計工作1001機構(gòu)人員落 實明確統(tǒng)計工作分管領(lǐng)導(dǎo)、處室負責(zé)人、具體承辦人，保持統(tǒng) 計人員相對穩(wěn)定，加強對統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。統(tǒng)計分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及負責(zé)人、具體承辦人不明確的 各扣2分，變動統(tǒng)計人員后工作銜接不及時扣2分，變更統(tǒng)計人員未經(jīng)培訓(xùn)扣 2分，扣完為止。152及時性在規(guī)定時間內(nèi)，按要求報送統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以負責(zé)人審核稿報送時間為準(zhǔn)。遲報一天扣1分，遲報3天以上扣5分，分期分項累計，扣完為止。253準(zhǔn)確性嚴(yán)把源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。報表數(shù)據(jù)的 計量單位、邏輯關(guān)系、統(tǒng)計口徑、范圍等質(zhì)量指標(biāo)符合要求。虛報、瞞報、偽造、篡改數(shù)據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣2分。發(fā)現(xiàn)一處數(shù)據(jù)錯誤扣1分，分期分項累計，扣完為止。報表數(shù)據(jù)上 報后當(dāng)天以內(nèi)主動更正差錯的不