房地產(chǎn)企業(yè)安全的模塊化管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)安全的模塊化管理安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作認(rèn)真進(jìn)行模塊化的管 理，固化做事的法和程序，并在項(xiàng)目公司進(jìn)行引導(dǎo)式的推廣，上下一體，同步推進(jìn), 才能形成企業(yè)安全管理的綜合實(shí)力。作為房地產(chǎn)企業(yè)，如在項(xiàng)目工程的施工建設(shè)中 抓好安全管理工作，是保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。近年來(lái)，在安全管理上，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以強(qiáng)化安全生產(chǎn) 管理和監(jiān)督、有效遏制安全事故為中心任務(wù)，著力破解影響安全發(fā)展難題，在隱患 排查治理、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)、應(yīng)急救援事故處理等面謀求新突破，采用程序化、規(guī)化、 表格化的管理模

2、式，格制度管理、提高安全意識(shí)、規(guī)安全行為、塑造安全氛圍抓起， 通過(guò)模塊化的管理，大力夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理工作，促進(jìn)公司安全管理再上一個(gè)新臺(tái) 階。，一、明確安全管理思路是做好任工作的前提。只有思路清晰，才能建立健全安全管理的網(wǎng)絡(luò)，并使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮出管理的奇效。項(xiàng)目工程的安全管理，就是項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理 活動(dòng)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)過(guò)程中不安全的行為和狀態(tài)減 少或消除，不引發(fā)為事故，使建設(shè)項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，得到充分保證。房地產(chǎn)企業(yè)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定時(shí)間和空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì)交付有商品性的

3、建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)，生產(chǎn)期長(zhǎng)和產(chǎn)品一次性，是 其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。項(xiàng)目工程要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、 成本、安全、質(zhì)量等綜合目標(biāo)管理， 為此，則需要對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。安全生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量企業(yè)在項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，因此，在項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)過(guò)程必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)。安全控制的目的是保證施工中沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損 失。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全為保證。在質(zhì)量控制的同時(shí)，必須加強(qiáng)安 全控制。工程質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)兩大永恒的主題。安全既

4、包括人身安全， 也包括財(cái)產(chǎn)安全。安全法規(guī)，安全技術(shù)和文明施工是安全控制的三大主要措施。安 全法規(guī)側(cè)重于對(duì)勞動(dòng)者的管理，約束勞動(dòng)者的不安全行為；安全技術(shù)側(cè)重于勞動(dòng)對(duì) 象和勞動(dòng)手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；文明施工側(cè)重于環(huán)境管理，以 形成良好的勞動(dòng)條件。上述三大措施構(gòu)成了安全施工體系。安全控制管人、管物、 管環(huán)境。二、認(rèn)清事務(wù)的本質(zhì)、制定安全管理的標(biāo)準(zhǔn)1）在安全管理上以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系為綱領(lǐng)，以六大原則、六大模塊為依托， 以格糾錯(cuò)為主要手段，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、危險(xiǎn)辨識(shí)為突破口，抓好日常安全管理和日常 隱患排查整改，緊緊圍繞 “四化一追究”（制度化、規(guī)化、表格化、簡(jiǎn)潔化，認(rèn) 真落實(shí)責(zé)任追究）的針進(jìn)行

5、落實(shí)，不斷夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。2）推行模塊化安全管理，讓安全管理變得輕松、簡(jiǎn)潔、受控。善于將三大 主板塊（工藝、設(shè)備、安全）管理進(jìn)行細(xì)分，將日常的工作事務(wù)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)設(shè)定 所有的模塊，將模塊的具體工作責(zé)任到人，制定工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定完成的時(shí)間， 最終實(shí)現(xiàn)持久的管理模式。3）抓好事故苗頭管理不放松，剖析問(wèn)題找出根源和癥結(jié)并適時(shí)加以改進(jìn)針對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理問(wèn)題，積極召集基層管理人員進(jìn)行交流會(huì)，要求項(xiàng)目公司 每必須召開(kāi)安全事項(xiàng)會(huì)議，形成固化的工作容，企業(yè)管理中心積極主動(dòng)地與項(xiàng)目公 司搞好協(xié)調(diào)與溝通交流，減少隔閡及不和諧音符。同時(shí)認(rèn)真吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)， 做好舉一反三工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)

6、生。4）始終堅(jiān)持隱患排查和整改不放松，不斷形成一種固化的PDCA管理模式對(duì) 照工作模塊檢查表，事先制定安全檢查計(jì)劃和表格，每旬、月對(duì)照檢查重點(diǎn)，持久地做好安全檢查工作，對(duì)檢查出的安全隱患進(jìn)行原因分析，制定整改措施，下發(fā)隱 患整改通知書(shū)，堅(jiān)持做到“三定”抓整改、抓隱患整改回執(zhí)單、抓復(fù)查，在 部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式，努力確保隱患整改落實(shí)達(dá) 到100%。將問(wèn)題整改回復(fù)納入月度考核當(dāng)中。5）善于運(yùn)用臺(tái)帳管理，重視檔案分析工作 臺(tái)帳記錄的目的不是應(yīng)付各級(jí)職 能部門(mén)的檢查，而要成為今后安全管理工作的借鑒和參考，同時(shí)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)，每月進(jìn)行一次更新，用數(shù)據(jù)對(duì)安全工作階段性的成

7、果進(jìn)行評(píng)價(jià)。6）培訓(xùn)是永遠(yuǎn)的主旋律，知識(shí)就是管理效率，企業(yè)管理中心通過(guò)培訓(xùn)，不斷 提升員工的安全意識(shí)和系統(tǒng)思考的能力，有效避免安全管理工作執(zhí)行過(guò)程中的盲目 性。在培訓(xùn)上抓住重點(diǎn)的人群，調(diào)查需求細(xì)分不同的層次，針對(duì)需求和實(shí)際工作的 需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，取得事半功倍的實(shí)效，同時(shí)培訓(xùn)的目的，也營(yíng)造了一種競(jìng)爭(zhēng)激 勵(lì)的工作氛圍。7）每月 定期召開(kāi)安全服務(wù)會(huì)，統(tǒng)一思想，解決各個(gè)層次的管理問(wèn)題，增強(qiáng)凝聚力，有利于基礎(chǔ)管理工作的整體推進(jìn)。80%的矛盾來(lái)自溝通不夠，針對(duì)考核，部門(mén)及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行談話、交流。通過(guò)換位思考，從思想上達(dá)成共識(shí)，消除了彼此之間的隔閡，最終卸掉了心理負(fù)擔(dān)和思想包袱，輕裝前進(jìn)。7）建立安全

8、月度、季度考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究，不斷推動(dòng)安全管理工作落到實(shí)處。 部門(mén)不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)行完善， 形成月度、季度安全考核評(píng)比匯總表、具體工作檢查落實(shí)表、通過(guò)表格化的管理不 斷推動(dòng)整個(gè)安全管理工作的完成。堅(jiān)持過(guò)失管理不放松，責(zé)任追究抓落實(shí)。過(guò)失管 理盡管針對(duì)事件來(lái)說(shuō)是事后的安全管理，但對(duì)有效地指導(dǎo)今后的安全工作，避免同 類(lèi)事故的發(fā)生來(lái)說(shuō)又起到事前預(yù)防的作用。8）全面推行安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)及時(shí)解決了項(xiàng)目公 司的實(shí)際困難，對(duì)不正常的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。推行對(duì)新建項(xiàng)目及危險(xiǎn)性大的項(xiàng)目 實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，參與式監(jiān)管。全程參與制定相關(guān)安全案，全程跟蹤監(jiān)管，使

9、得項(xiàng)目 的全過(guò)程得到全面受控。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的落實(shí)，實(shí)施責(zé)任管理1、 建立完善以項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi) 展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。2、建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度 和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。3、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人， 各級(jí)職能部門(mén)、人員, 在各自業(yè)務(wù)圍，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生 產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。4、一切從事生產(chǎn)管理

10、與操作的人員，依照其從事生產(chǎn)的容，分別通過(guò)企業(yè)，監(jiān)理單位、施工單位的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。5、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查認(rèn)真，詳細(xì)的記錄，做為的原始資料可查。四、加強(qiáng)檢查施工單位職工的教育與培訓(xùn)1、施工單位的安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止 人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到格、謹(jǐn)，講 效。2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽定勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)合同工、臨時(shí)工應(yīng)完成三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞 動(dòng)崗位。3、結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行 增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合

11、施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育， 其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)， 控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。4、施工現(xiàn)場(chǎng)在采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有 關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能的 自覺(jué)性。5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀(jì)律：1）沒(méi)有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。2）安全設(shè)施未做到齊全有效不準(zhǔn)作業(yè)。3 ）危險(xiǎn)作業(yè)面未采取有效安全措施不準(zhǔn)作業(yè)。4 ）發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時(shí)排除不準(zhǔn)作業(yè)。5 ）非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。7 ）機(jī)械電器設(shè)備安全防護(hù)裝置不齊全不準(zhǔn)確性作業(yè)。8）對(duì)機(jī)械、設(shè)備、工具的性能不熟悉不準(zhǔn)使用。9 ）新工人不經(jīng)培訓(xùn)

12、，或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見(jiàn)附表），由項(xiàng)目公司第一責(zé)任者為首，組織有關(guān)人員進(jìn)行全位的安全大檢查，其檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。五、加強(qiáng)人的因素安全模塊隱患的排查施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施 的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機(jī)的流動(dòng)性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大， 高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機(jī)械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產(chǎn)事 故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。由此可見(jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn) 作業(yè)的人密集，機(jī)、料集中，存在著多種危險(xiǎn)因素。因

13、此，施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)場(chǎng)所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn) 也是預(yù)防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。對(duì)施工過(guò)程中直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地處于危險(xiǎn)因素的包圍之中，隨 時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng) 的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活 動(dòng)。六、建立項(xiàng)目工程安全模塊容控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責(zé)1、進(jìn)行安全立法，格執(zhí)法和守法。根據(jù)、行業(yè)、地區(qū)的各類(lèi)安全法規(guī)，結(jié)合 施工現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定工程施工過(guò)程的安全管理制度，并以此為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目 工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制

14、度化和規(guī)化的管理。2、建立項(xiàng)目工程安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)的責(zé)任系統(tǒng)，以加強(qiáng)安全組織工作。3、進(jìn)行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高 職工的安全施工意識(shí)，提高安全操作技能。4、采用安全技術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地 進(jìn)行措施的設(shè)計(jì)和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當(dāng)，就會(huì)對(duì)不安 全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。5、開(kāi)展安全防護(hù)和安全施工的研究，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中有損職工身體健康和人 身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護(hù)和事故預(yù)防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高 安全施工的保障水平。6、加強(qiáng)安全檢查與考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)

15、的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī) 章制度的狀況，及工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng) 驗(yàn)，提高安全施工水平。七、正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)原則1、正確處理五種關(guān)系：（1 ）安全與風(fēng)險(xiǎn)并存。安全與風(fēng)險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互 依賴而存在的。隨著事物的運(yùn)動(dòng)變化，安全與風(fēng)險(xiǎn)每時(shí)每刻都有在變化著，保持生 產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以控制的。（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn) 與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或財(cái)產(chǎn)時(shí)，必須停止生產(chǎn)活動(dòng)，“安全第一”的提 法無(wú)非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。（3）安

16、全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過(guò)程如 丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。（4 ）安全與速度互保。安全與速度成正比例關(guān)系，一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于 不顧的做法，是極其有害的，當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全 才是正確的做法。（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當(dāng)。精打細(xì)算、統(tǒng)籌 安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸《鲆?安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都有是不可取的。2、堅(jiān)持六項(xiàng)原則：（1 ）管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對(duì)生產(chǎn)有促進(jìn)與保證作用。 管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)

17、任，同時(shí)也向一切與生 產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)圍的安全管理責(zé)任。（2）堅(jiān)持安全生產(chǎn)的目標(biāo)化管理。安全管理的容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境 因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)， 消除或避免事故, 達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。（3）必須貫徹“預(yù)防為主”的針。安全生產(chǎn)的針是“安全第一，預(yù)防為主”， 貫徹預(yù)防為主，首先要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài) 度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快的、堅(jiān)決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài) 度。（4 ）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)

18、活動(dòng)的面面，涉及到 從開(kāi)工到竣工交付的全部生產(chǎn)過(guò)程，涉及到全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及到一切變化著的 生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管 理。（5）安全管理重要控制。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消 除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此安全控制是動(dòng)態(tài)安全管理的重中之重。（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是 一種動(dòng)態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)， 消除新的危險(xiǎn)因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的 辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高

19、度。八、安全管理的目標(biāo)與成效根據(jù)以上安全控制要點(diǎn)分析、要做好安全管理工作、必須制定有章可循的檢查 標(biāo)準(zhǔn)，為此企業(yè)管理中心，制訂了對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司在各個(gè)階段安 全檢查的模塊，并在日常檢查中應(yīng)用，起到了良好的效果，通過(guò)安全模塊化管理， 各項(xiàng)目公司安全管理有了明顯的提高，從而未發(fā)生任安全事故。今后隨著各種先進(jìn) 管理體系的引進(jìn)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng)，也將隨著項(xiàng)目規(guī)模 的變化、不斷更新安全模塊的容、找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn)，將各種資源進(jìn)行有 效地整合，不斷向精細(xì)化管理要安全效益，始終秉承“安全管理沒(méi)有最好只有更好, 沒(méi)有句號(hào)只有逗號(hào)”的理念，將安全管理更加程序的簡(jiǎn)潔化，明

20、確化，為項(xiàng)目建設(shè) 更好地服務(wù)。施工企業(yè)工程安全檢查模塊表1工程名稱：施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查項(xiàng)目檢查容檢查法或要求檢查結(jié)果安 全 生 產(chǎn) 制1、安全生產(chǎn)管理體制是否健全并認(rèn)真執(zhí)行制度建全，切實(shí)可行，進(jìn)行了層層貫徹，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo) 人員和安全技術(shù)人員，知道其主要條款。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到單位和部門(mén)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人。3、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”執(zhí)行的如。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)冋時(shí)，計(jì)劃、布 置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作。度4、安全生產(chǎn)計(jì)劃編制執(zhí)行的如。計(jì)劃編制切實(shí)、可行、完整，貫徹的認(rèn)真，執(zhí)行有力。5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員 配備是否得當(dāng)。

21、有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)，安 全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒(méi)被抽出作其它工作。安 全 教 育1、新工人入廠三級(jí)教育是否堅(jiān)持了。有教育計(jì)劃，有容、有記錄、有考試或考核。2、特殊工種的安全教育堅(jiān)持得如。有教育計(jì)劃，有容、有考試，合格者必須有操作證，不 符合者停止操作。3、改變工種和采用新技術(shù)等人員的安 全教育情況怎樣。教育得及時(shí)，有記錄、有考核。4、對(duì)工人日常教育進(jìn)行得怎樣。有安排、有記錄。5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和人員是怎樣進(jìn)行安 全教育的。有安排、有記錄。安 全 技 術(shù)1、有無(wú)完善的安全技術(shù)操作規(guī)程。操作規(guī)程完善、具體、實(shí)用，不漏崗，不漏人。2、安全技術(shù)措施計(jì)劃是否完善、及時(shí)。單項(xiàng)、單位

22、、分部工程都有安全技術(shù)措施計(jì)劃，進(jìn)行了 安全技術(shù)交底。3、主要安全設(shè)施是否可靠。道路、管道、電氣線路、材料堆放，臨時(shí)設(shè)施等的平面 布置符合安全衛(wèi)生防火要求，坑、井、洞、溝等有安 全生產(chǎn)要求和文明施工要求。4、各種機(jī)具、機(jī)電設(shè)備是否可靠。安全防護(hù)裝置齊全、靈敏，門(mén)閥、開(kāi)關(guān)、插頭、插座及 手柄等均安全、不漏電，有接地接零。起重設(shè)備有限位 裝置，保險(xiǎn)設(shè)施齊全元好等。安1、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等 措施妥否。均達(dá)到安全技術(shù)要求。全業(yè)工2、防火措施是否得當(dāng)。有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源便，道路 暢通。3、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防 護(hù)用品和設(shè)施是否得當(dāng)。性能可靠，佩戴或設(shè)置均符合要

23、求。作4、安全檢查制度是否堅(jiān)持執(zhí)行了。按規(guī)疋進(jìn)行安全檢查，有活動(dòng)記錄。5、隱患處理得如發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取措施，并有信息反饋。作業(yè)1、八 刖檢1、是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章及時(shí)糾正或進(jìn)行處理，獎(jiǎng)罰分明2、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實(shí)。知道責(zé)任制的主要容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒(méi)有 失職現(xiàn)象。3、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程掌握如。熟悉本工程安全技術(shù)操作規(guī)程，理解容實(shí)質(zhì)。4、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚并符人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，知道安全注意事項(xiàng)，環(huán) 境和地點(diǎn)整潔，符合文明施工要求。查合安全要求。5、工器具、設(shè)備準(zhǔn)備得如。工器具、設(shè)備齊全可靠，擺放合理，使用便，安全裝置 符合要求。6、個(gè)人防護(hù)

24、用品穿戴好。齊全、可靠、符合要求。7、主要安全設(shè)施是否可靠。進(jìn)行了自檢，沒(méi)發(fā)現(xiàn)任隱患，或有個(gè)別隱患，已經(jīng)處理 了。8、有無(wú)其它特殊冋題。參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖 鞋、裙子等現(xiàn)象。作 業(yè) 中 檢 查1、有無(wú)違反安全紀(jì)律現(xiàn)象。密切配合，不互相打鬧，不隱瞞隱患，強(qiáng)行作業(yè)，有問(wèn) 題及時(shí)報(bào)告等。2、有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象。不亂摸亂動(dòng)工器具、設(shè)備，觸、碰電氣開(kāi)關(guān)，亂拿消防 器材，不在易燃易爆物品附近吸煙，不亂拋料具和，不 私自拆除防護(hù)設(shè)施等。3、有無(wú)違章指揮現(xiàn)象。違章指揮出自人處，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后，又 是怎樣解決的等。4、有無(wú)不懂，不會(huì)操作的現(xiàn)象。查清作業(yè)人和作業(yè)容。5、有無(wú)故

25、意違反技術(shù)操作現(xiàn)象。查清作業(yè)人和作業(yè)容。6、作業(yè)人員的特異反應(yīng)如。對(duì)作業(yè)容有無(wú)不適應(yīng)的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài) 是否失常，是怎樣處理的。1、材料、物資整理沒(méi)有。整理有用品，清除無(wú)用品，堆放整齊。作業(yè)2、工具和設(shè)備整頓沒(méi)有。整理有用品，清除無(wú)用品，堆放整齊。后檢3、清掃工作做得怎樣。作業(yè)場(chǎng)地清掃干凈，秩序井然，無(wú)零散物件；道路、路 口暢通，照明良好，庫(kù)上鎖，門(mén)關(guān)。查4、其他問(wèn)題解決得如。如下班后人數(shù)清點(diǎn)沒(méi)有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè) 的主要問(wèn)題是否報(bào)告和反映了等。月檢查月度、專(zhuān)項(xiàng)檢查按照建筑施工安全檢杳標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011J進(jìn)行檢杳監(jiān)理單位工程安全檢查模塊表工程名稱：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)

26、理工程師:檢查項(xiàng)目檢杳容標(biāo)準(zhǔn)檢查結(jié)果基本配置1-1法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件未配置與安全監(jiān)理工作有關(guān)的法規(guī)、文件，未配置與本工程有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)1-2安全防護(hù)用具和必要裝備未配置個(gè)人安全防護(hù)用品，未配置委托監(jiān)理合同約定的必備裝備，監(jiān)理 資料2-1安全監(jiān)理案監(jiān)理規(guī)劃中未編制安全監(jiān)理案，安全監(jiān)理案容不全，2-2安全監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則（不包括危 險(xiǎn)性較大工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中未包括安全監(jiān)理工作的具體措施，或未編制安全監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中缺少主要容，2-3總監(jiān)理工程師無(wú)工程監(jiān)理單位法人代表書(shū)面授權(quán)的任命書(shū)，2-4安全監(jiān)理人員未配備安全監(jiān)理人員，或安全監(jiān)理人員無(wú)相應(yīng)上崗證，配備的安全監(jiān)理人員不到位，

27、2-5有關(guān)主管部門(mén)檢查記錄對(duì)有關(guān)主管部門(mén)簽發(fā)的整改通知單未督促施工單位限時(shí)整改，或項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)未整改的，檢查監(jiān)督3-1巡視檢杳未按要求進(jìn)行巡視檢杳，扣巡視檢查記錄不全，3-2指令施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患未簽發(fā)監(jiān)理工作師通知單，施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患重的未簽發(fā)工程暫停令，3-3報(bào)告簽發(fā)工程暫停令未及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患拒不整改或不停工整改未及時(shí)報(bào)告安全 監(jiān)督部門(mén)的，3-4復(fù)杳對(duì)安全事故隱患的整改結(jié)果未及時(shí)進(jìn)行復(fù)杳，復(fù)查記錄不全，3-5工地例會(huì)工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要未記錄安全監(jiān)理工作容，3-6監(jiān)理日記監(jiān)理日記中未記錄安全監(jiān)理工作情況，3-7安全監(jiān)理工作月報(bào)未編制安全監(jiān)理工作月報(bào)

28、的，安全監(jiān)理工作月報(bào)中主要容不全，安全監(jiān)理工作月報(bào)無(wú)發(fā)文記錄的審查核驗(yàn)4-1施工單位規(guī)章制度未見(jiàn)施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重復(fù)發(fā)生的安全事故隱患時(shí)，未檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī) 章制度落實(shí)情況，4-2施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)可證未按規(guī)定審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)可證，報(bào)審資料存在重大問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)，4-3施工單位兩類(lèi)人員未按規(guī)定審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員資格，報(bào)審資料存在重大問(wèn)題未發(fā)現(xiàn)4-4安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)未見(jiàn)施工單位與建設(shè)單位、總包單位和分包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，審查核驗(yàn)4-5特種作業(yè)人 員未按規(guī)定審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證，特種作業(yè)操作證已過(guò)有效期限未發(fā)現(xiàn)，特種作業(yè)人員的人數(shù)明

29、顯不符合要求未指出，4-6施工組織設(shè) 計(jì)（案）未按規(guī)疋審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之處未發(fā)現(xiàn)，施工單位部編審手續(xù)不全未發(fā)現(xiàn)，4-7安全防護(hù)措施費(fèi)用未按規(guī)定審核安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃，未檢查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用情況，簽認(rèn)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用無(wú)依據(jù)，4-8標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地未按規(guī)定核準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分，危險(xiǎn) 性較 大工 程5-1安全監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則（危險(xiǎn)性較 大工程）未單獨(dú)編制危險(xiǎn)性較大工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，漏編安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中缺少主要容，或安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則缺少可操作性，5-2

30、專(zhuān)項(xiàng)施工案未按規(guī)定審查專(zhuān)項(xiàng)施工案，漏編專(zhuān)項(xiàng)施工案未指出，施工單位部編審手續(xù)不全未發(fā)現(xiàn)，或應(yīng)經(jīng)專(zhuān)家組論證審查的未見(jiàn)論證審查 報(bào)告，或?qū)＜医M人員組成和人數(shù)不符合有關(guān)規(guī)定未發(fā)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工案不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之處未發(fā)現(xiàn)，專(zhuān)項(xiàng)施工案缺少主要容未發(fā)現(xiàn)，或?qū)ｍ?xiàng)施工案缺少可操作未指出，5-3安全管理資料未按規(guī)定審查核驗(yàn)與危險(xiǎn)性較大工程有關(guān)的安全管理資料，5-4巡視檢查未按要求每日進(jìn)行巡視檢查，巡視檢查容不全，5-5指令施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全事故隱患未簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患重的未簽發(fā)工程暫停令，5-6報(bào)告簽發(fā)工程暫停令未及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患拒不整改或不停工整改未及時(shí)

31、報(bào)告安全 監(jiān)督部門(mén)的，5-7復(fù)查對(duì)安全事故隱患的整改結(jié)果未及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查記錄不全，項(xiàng)目公司安全檢查模塊表檢查項(xiàng)目檢查容檢查法或要求檢查結(jié)果項(xiàng)目 開(kāi)工 前期 策劃1、安全生產(chǎn)管理體制是否健全并認(rèn)真執(zhí)行制度建全，切實(shí)可行，進(jìn)行了層層貫徹，安全管理體系、組 織機(jī)構(gòu)及人員配備情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度及 其執(zhí)行情況；2、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)。各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到單位和部門(mén)，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 落實(shí)到人。3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃書(shū)是否編制了安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和思路及措施、4、進(jìn)場(chǎng)知會(huì)施工前是否向監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)知會(huì)5、施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理手冊(cè)是否制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法及對(duì)監(jiān)理、施工單位考 核辦法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、包括安全檢查制度、安全會(huì)議制度、文明 施工管理制度、安全獎(jiǎng)罰制度等等，組織各參建單位學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)案審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工案是否符合工 程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況2、案執(zhí)行情況是否按審批的案實(shí)施、有無(wú)偏差3、文明施工措施費(fèi)審查施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使 用計(jì)劃情況。施工過(guò)程 安全 控制1、項(xiàng)目工程管理檢查報(bào)告是否提出建議措施并跟蹤落實(shí)情況2、月安全檢查會(huì)議紀(jì)要、提出安全隱患是否下發(fā)安全隱患整改通